㈠ 成本的分类
1、按概念形成可分为理论成本和应用成本。
2、按应用情况可分为财务成本和管理成本。
3、按产生依据可分为实际成本和估计成本。
4、按发生情况可分为原始成本和重置成本。
5、按形成时间可分为历史成本和未来成本。
6、按计量单位可分为单位成本和总成本。
7、按计算根据可分为个别成本和平均成本。
8、按包括的范围可分为全部成本和部分成本。
9、按生产过程中的顺序关系可分为车间成本和工厂成本。
10、按生产经营范围，可分为生产成本和销售成本。
11、按与收益的关系可分为已耗成本和未耗成本。
12、按与决策的关系，可分为相关成本和非相关成本。
13、按与现金支出关系，可分为付现成本和沉没成本。
14、按与计划的关系，可分为计划成本和预计成本。
15、按数量变化关系，可分为边际成本、增量成本和差别成本。
16、按可否免除，可分为可避免成本和不可避免成本。
17、按可否推迟发生，可分为可递延成本和预计成本。
18、按发生可否加以控制，可分为可控成本与不可控成本。
19、按性态，可分为变动成本和固定成本。
20、按发生与产品生产的关系，可分为直接成本和间接成本。
21、按产品成本的构成情况，可分为主要成本和加工成本。
22、按成本在生产经营中资产的流动性，可分为运营资本和资本成本。
(1)怎么判断沉没成本与付现成本扩展阅读
会计管理学中的成本：
1、固定成本
固定成本是指在特定的产量范围内不受产量变动影响，一定期间的总额能保持相对稳定的成本。例如，固定月工资、固定资产折旧、取暖费、财产保险费、职工培训费、科研开发费、广告费等。
固定成本的稳定性，是针对成本总额而言的，如果从单位产品分摊的固定成本来看则正好相反。产量增加时，单位产品分摊的固定成本将会减少；产量减少时，单位产品分摊的固定成本将会增加。
2、变动成本
变动成本是指在特定的产量范围内其总额随产量变动而正比例变动的成本。例如，直接材料、直接人工、外部加工费等。
单位成本的稳定性是有条件的，即产量变动的范围是有限的。如原材料消耗通常会与产量成正比，属于变动成本，如果产量很低，不能发挥套裁下料的节约潜力，或者产量过高，使废品率上升，单位产品的材料成本也会上升。
3、混合成本
混合成本，是指除固定成本和变动成本之外的，介于两者之间的成本，它们因产量变动而变动，但不是成正比例关系。
4、半变动成本
半变动成本，是指在初始基数的基础上随产量正比例增长的成本。例如，电费和电话费等公用事业费、燃料、维护和修理费等，多属于半变动成本。
5、阶梯式成本
阶梯式成本，是指总额随产量呈阶梯式增长的成本，亦称步增成本或半固定成本。例如，受开工班次影响的动力费、整车运输费用、检验人员工资等。
6、延期变动成本
延期变动成本，是指在一定产量范围内总额保持稳定，超过特定产量则开始随产量比例增长的成本。例如，在正常产量情况下给员工支付固定月工资，当产量超过正常水平后则需支付加班费，这种人工成本就属于延期变动成本。
7、曲线成本
曲线成本是指总额随产量增长而呈曲线增长的成本。这种成本和产量有依存关系，但不是直线关系。
㈡ 沉没成本
沉没成本指的是以往发生的，但与当前决策无关的费用。沉没成本已经发生，无法再给企业带来价值增值，因此在考虑投资决策的时候，不予考虑。
沉没成本根据成本的可追溯性可以分为直接成本或间接成本；根据成本的形态可以分为固定成本或变动成本；根据数量角度可以分为整体成本或部分成本。
沉没成本的计算和用法
沉没成本=设备账面价值-当前市场价值=（设备原值—历年折旧费）-当前市场价值。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
㈢ 如何确认沉没成本
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
总结：根据沉没成本的概念和定义，可知如果物事支出具有“已经发生不可收回”的特点，一般就可以归为沉没成本。
以下是网络的例子，供以理解词义。
举例来说，如果你预订了一张电影票，已经付了票款且假设不能退票。此时你付的价钱已经不能收回，就算你不看电影钱也收不回来，电影票的价钱算作你的沉没成本。 当然有时候沉没成本只是价格的一部分。比方说你买了一辆自行车，然后骑了几天低价在二手市场卖出。此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。而且这种情况下，沉没成本随时间而改变，你留着那辆自行车骑的时间越长，一般来说你的卖出价会越低（折旧）。
又见问了不采纳的不反应的人，我号召以后凡是等级低于1的提问者，大家可以直接pass，免得被预先pass。
㈣ 成本分类
成本分类根据成本核算和成本管理的不同要求，按不同的标准对成本所作的划分。
一、主要分类
1、根据成本与业务量之间的关系所变动的成本和固定成本；
2、根据成本与产品之间的关系所划分的产品成本和期间费用；
3、根据生产费用计入产品成本的方式所划分的直接计入成本和间接计入成本；
15、按数量变化关系，可分为边际成本、增量成本和差别成本。
16、按可否免除，可分为可避免成本和不可避免成本。
17、按可否推迟发生，可分为可递延成本和预计成本。
18、按发生可否加以控制，可分为可控成本与不可控成本。
19、按性态，可分为变动成本和固定成本。
20、按发生与产品生产的关系，可分为直接成本和间接成本。
21、按产品成本的构成情况，可分为主要成本和加工成本。
㈤ 管理会计几个成本的概念
1.机会成本
机会成本又称为择一成本、替代性成本,是指在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值的是本次决策的机会成本。也就是说,决策时,在若干个备选方案中,把资源用在最满意的方案而放弃的另一个次满意方案冲谨所丧失的潜在利益,就构成实施最满意方案的机会成本。
2.沉没成本
沉没成本是过去的成本支出。广义地说,凡是过去已经发生,目前或将来的决策都无法改变的成本,都是沉没成本。狭义地说,沉没成本是指过去发生的在一定情况下无法补偿的成本,因而,也可以称之为“一经花费就一去不复返的成本。就比如时间，过去了就过去了，不可能倒退。就像你买了个衣服，穿了几年，不可能再和退回了，购买时支付的资金就是沉没成本。
3.重置成本
置缓判坦成本也称为现行成本,它是指按照现行市场价格购买与目前拥有的某项资产相同或相类似功能的资产所需要支付的成本,目前的财务会计在总体上依然以历史成本作为计量基础,历史成本是资产入扰桐账的基础。但是,在通货影胀的环境下,历史成本信息则会失去相关性。所以在有关的决策中如企业定价决策,侧重考虑的重置成本信息,而不是历史成本信息。
4.付现成本
付现成本是指那些由于未来某项决策所引起的需要目前或者将来动用现金支付的成本,在企业的短期经营决策中,尤其到企业本身的现金流量严重不足,近期没有应收账款可收回,而向金融市场融资又有困难成者资本成本太高这样的困境时,企业管理当局在决策过程中,对付现成本的考虑于对总成本的考虑,并且通常会选择付现成本较低而总成本相对较高的方案,即决策标准为付现成本最低,而非总成本最低。
第一次写知乎，也不知道是什么样的效果，先发几个关于管理会计的成本看看效果。如果有写地方有问题，请尽情的找我。
㈥ 【Day19+李明洋】关于沉没成本
刚在朋友圈看到沉没成本这个概念，印象中李叫兽也在文章中说过，所以立刻网络一下概念，然后看看有没有什么值得启发的现象。
沉没成本：沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
沉没成本是经济界最棘手的难题之一，处理不好很容易导致两种误区：由于害怕没有效益产出的“沉没成本”而不敢投入；对“沉没成本”过分眷恋，继续原来的错误，造成更大的亏损。
两种误区其实都基于人的心理因素产生的，第一种是由于对未知的不确定性所以不敢投入，打个比方如果你这辈子只有十次可以投资的机会，用完了就没有机会了，那么对于每次的投入会特别谨慎，会因为害怕投资失败浪费投资机会（沉没成本）而变得不敢投入，再比如学习一门技能，如果门槛过高、投入过多、周期过长而收获充满不确定性，会让很多人望而却步，害怕失去已有的成本（时间、精力、金钱）；
第二种情况是由于已经付出一定的“沉没成本”，如果不追加投入，前期所有的投入都浪费了，所以继续追加，可是如果最开始的投入就有问题，那么继续追加投入反而会损失更多，
例子1、比如买了电影票，进去看了十五分钟后觉得极其无聊，但是不看花费的电影票钱就浪费了，所以硬着头皮继续看；
例子2、再比如点了一个看似很好吃的饭，结果尝了两口就吃不下去了，可是由于已经花了钱，不吃浪费，所以硬着头皮把饭吃完；
例子3、再比如和女朋友谈了7年，明明双方性格不和，矛盾重重，但是由于双方已经投入了7年的时间和精力，就此分手感觉对不起之前的付出，所以将继续纠缠不清；
例子4、花了4年时间学习通信专业，毕业的时候发现不好找工作，行业前景也不好，虽然想从事其他行业，但是因为已经在通信专业投入了4年的时间和精力，不从事相关专业的工作太浪费了，所以继续找通信专业的工作；
例子5、最典型的例子应该是赌博，由于赌博的不确定性，虽然前期输了很多，但是想赢的心理使得人不断去投入，而且加大去投入，最终输的连底裤都赔了进去。
所有的例子其实说的都是一回事，就是给你一个项目投资，前期一直是负收益，但是你预测不到这个项目的前景，你若抱着“再挖两锹说不定就有矿了，不能半途而废”这种想法，你就只能继续投下去。似有若无的希望，就是你不能舍弃前期投资的原因。有人说“坚持就胜利”，但有时坚持往往会损失更多。
如果你是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。比如在前面提到的看电影的例子中，会有两种可能结果：
1、付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完；
2、付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。
两种情况下你都已经付钱，所以应该不考虑已经付钱这件事情，而是考虑继续做和不做的收益区别，如果你后悔买票了，那么你当前的决定应该是基于你是否 想 继续看这部电影，而不是你为这部电影付了多少钱。此时的决定不应该考虑到买票的事，而应该以看免费电影的心态来作判断。理性的人往往建议选择后者，这样你只是花了点冤枉钱，还可以通过腾出时间来做其他更有意义的事来降低机会成本，而选择前者你还要继续受冤枉罪。
分析到现在我觉得其实是否会陷入“沉没成本”的误区关键就在于是否能判断或者算出继续投入和不做最后的收益大小，如果能确定继续投入的收益大于不做的收益，那肯定要继续投入，如果继续投入的收益小于不做的收益，那就果断止损，但问题的关键是如何判断，我觉得无法判断，因为所有事情都具有不确定性，只有发生了以后才能知道，谁知道下一刻究竟会怎样，很多事情不做是无法知道结果的，所以我觉得没有绝对意义上的“沉没成本”，如果有，也都是机会成本。
㈦ 沉没成本怎么算
沉没成本计算公式如下：
沉没成本=设备账面价值-当前市场价值=（设备原值—历年折旧费）-当前市场价值。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和机会成本作比较，机会成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
企业应当尽量避免决策的失误以减少沉没成本的发生，有利于对企业投资风险的规避，以及有助于保障企业交易的稳定性和可靠性，为企业提供合适的经营环境。
㈧ 什么是沉没成本并举例说明
一、沉没成本是指由过去的决策所产生的不可挽回的成本，属于历史成本，现在及未来的任何决策都无法挽回沉没成本沉没成本包括时间、金钱和精力等等。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑已往发生的费用。
二、沉没成本举例
1.投资者花10万购买了一辆车，付款后这10万就是已经付出去的沉没成本，投资者只享有该车子的所有权，而没有了那10万元的支配权。
投资者可以二手车市场上将车子卖出，卖出价格一般要低于新车买入价格，那么卖出价和买入价之间的差额就是沉没成本，车子购买时间越长卖价就越低，沉没成本也就越高。
可见沉没成本可以是固定成本，也可以是变动成本。沉没成本也不仅限于支出的，购车过程中付出的时间成本、交通成本等都属于沉没成本。
2.有一项目A，上马项目需要添置设备B，购置成本20 000元，而决策者目前已经拥有闲置的设备C，其帐面成本为30 000元，并在主要性能上与设备B相同，但要完全满足项目A的需要，还必须对其进行改造，改造成本5 000元。
这样就出现了两个方案，购置方案和改造方案。对购置方案而言，设备成本为20 000元，而对改造方案则为35 000元（30 000+5 000），如果以两方案的设备成本进行比较，那么购置方案的设备成本更低，减少了15 000元（35 000-20 000），这样一比较，好像应该选择购置方案了。
那么，是否意味着真的应当做出如此的决策吗？
答案是否定的。因为在购置方案中，设备成本20 000元在决策时尚未实际发生，如果决策采用该方案时，新增成本也为20 000元；而在改造方案中，由于闲置的设备C的帐面成本在决策前已经实际支出，无论决策结果如何，都无法收回该帐面成本（假设该设备无转让价值），因此，帐面成本30 000元即为沉没成本，而改造成本5 000元才是新增成本。
通过这样的分析，购置方案在新增成本上要比改造方案高15 000元（20 000-5 000），所以，在不考虑其他因素的条件下，应当选择改造方案，而不是购置方案。
【拓展资料】
沉没成本在投资中的作用
沉没成本在经济活动中是比较容易被投资者所感知的，很多人会因为已经付出过的成本而坚持一项投资，忽略了投资本身是否对自己有利。
例如投资者花50万元购买了一间商铺，但商铺位置不佳一直未能出租，每月还需缴纳物业费，投资者决定将商铺以48万元卖掉。如果考虑沉没成本，很多人会认为投资者是亏损的，不应该卖掉。然而从机会成本考虑，投资者可拿这48万参与其他利润更高的投资项目。
㈨ 什么是沉没成本
沉没成本是指由过去的决策所产生的不可挽回的成本，属于历史成本，现在及未来的任何决策都无法挽回沉没成本沉没成本包括时间、金钱和精力等等。沉没成本在经济活动中是比较容易被投资者所感知的，很多人会因为已经付出过的成本而坚持一项投资，忽略了投资本身是否对自己有利。
(9)怎么判断沉没成本与付现成本扩展阅读：
投资，指国家或企业以及个人，为了特定目的，与对方签订协议，促进社会发展，实现互惠互利，输送资金的过程。又是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。可分为实物投资、资本投资和证券投资等。
沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。
对企业来说，沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金，而经营期间摊入成本费用的支出。因此，固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉没成本。
从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。
从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。
从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。
一般说来，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少。“现金为王”的观念也可以从这个角度去理解。固定资产、研究开发、专用性资产等都是容易沉没的，分工和专业化也往往与一定的沉没成本相对应。