Ⅰ 面试项目经理常见问题及回答技巧
项目经理面试时经常会被问到的6个常见问题以及对应的回答技巧，作为项目经理的你一定要Get！
NO.1 做简短的自我介绍
特别提醒
一定要简短，不要长篇大论。
很多时候，自我介绍主要是给面试官一个缓冲的时间来重新熟悉你的简历。所以大家要通过自我介绍提醒面试官，你的特点和你为什么特别合适这个职位。
自杀式回答
1. 背简历+不贴切：“我第一家公司做了xx，第二家做了xx，第三家做了xx……”，并且大部分经历都和要应聘的职位没什么关系；
2. 自爆短处：“我是想转行的项目新人，对项目没什么经验........”
参考答案
1. 我是谁：“面试官您好，我叫xxx。毕业于xxxx学校，xxx专业很荣幸得到这个面试机会。”
2. 我的经历和亮点（2-3个，匹配岗位JD）：“我有过3段工作/项目/活动的经历，第一段是在xxx公司担任/负责/策划xxx任务，最终数据达到xxx；最终结果xxx……
3. 我为什么应聘/适合这份工作：“这次我面试的是xxx岗位，因为自己平时就很喜欢xxx，并积累了相应的经验，未来也希望在这个方向深入发展，希望能得到来公司任职的机会，谢谢！”
NO.4 项目遇到风险是怎样应对的
注意：面试官问这个问题的目的是看你怎么应对突发情况，是否有过处理风险的经验。
自杀式回答
1. 没有遇到风险：“我在项目中风险把控得很好，在过程中没有出现过较大风险问题。”
2. 只讲问题没有解决方案：“我在项目中遇到人员、需求、进度、质量、成本等等一堆的风险，没有说出自己是如何规避这些橘腊风险的。”
参考答案
1. 挑具有代表性的风险回答：比如，说一下你在项目过程中遇到的一次风险，之后你是怎么解决的，重点是要有具体案例。
2. 讲述如何规避风险：分别讲述下自己是如何做人员、进度、需求和成本风险规避的。
“首先要规划项目中可能遇到的风险，例如：需求蔓延、人员变动、技术难点、项目延期等；
其次要制定风险应对措施和流程，如何应对这些风险，谁来应对，谁来负责等；
再次要做好风险预警，发现有预警的苗头要及时控制，采取应对措施；
最后是风险出现之后要按照流程解决风险，并将风险的情况及时汇报给相关干系人。
另外对于风险和问题，我有2个途径获取，1是站例会，已经养成了大家主动暴露的习惯，平时遇到问题也会第一时间透明出来；2是我自己发现，我和团队是紧密合作的，对于整个项目的情况也是最了解的，会在平时的沟通中识别出一些大家没有想到的事。”
NO.5说说你的优缺点，强弱项
优缺点类问题，在面试前就要先研究目标公司想招什么样的人（官网/JD），然后对照需求，找3个自己具备的优点，如：执行力强、沟通能力强、条理清晰、适应力强、抗压力强等。
优点不难说，我们来看看最容易踩坑的“缺点”。
自杀式回答
1. 讲算不得缺点的缺点：“我熬夜会困，对人太客气，做事太认真....”
2. 讲非职业缺点：“我有感情洁癖，挑食，不擅长陪女友逛街……”
3. 讲无法改善的弱点：“我算数必须用计算器，看文件不能默读，必须出声……”
4. 讲致命弱点：“我脾气怪异，不喜欢合作，老是迟到。”
参考答案
1. 讲已经在改正的缺点／有明确计划来改正的缺点。尤其是你能够充分论证在近期就可以解决的缺点。
“我比较喜欢抠细节，导致有的工作未能按时完成。目前正在通过时间管理能力改变工作方式，先完成框架再改善细节得以解决。”
2. 谈一个利用你的优点改正的缺点，顺便带出一个优点。
“我不太会拒绝，对同事的需求经常一概揽下，有时会影响自己的工作进度。目前已经尝试通过多任务管理量化自己的工作，比如日志+任务管理App+番茄工作法，别人找我帮忙的时候我会先看一下自己是否能接，不能接的话就让他找其他同事帮忙。”
总之，说完缺点后，最好能够说出自己有尝试通过xx方法克服该缺点，并且看到了改善。
NO.6 你遇到最难/印象最深/最有特色的项目/人/事，说说你是怎么处理对待的
这类问题的主要目的是考察候选人待人处事的方式与原则，以及对于不同人的看法和应对能力，同时也是考察候选人的心态是否合适做PM。
大家都知道，PM压力很大，需要面对来自各方的沟通协调，与各种类型的人打交道，可硬可软，可凶可柔，真不是一般心态能适应的。
自杀式回答
1. 反应不及时，随便挑了一个项目或人来说
这个问题有时候会让候选人措手不及。可能是紧张，也可能是平时不太思考总结，事情过了就过了，也可能是确实没遇到，于是就随便挑了一个闪进脑海的人/事来讲，最后只能说平淡无奇，面试官完全不知道你想表达出什么。
2. 纯抱怨，没思考没解决方案
从心理学角度来说，一般当别人问你什么事印象最深的时候，第一反应是痛苦的事。所以很容易在没有深思熟虑的情况下，就把特别惨的项目经历拿出来说，说了一堆的不容易，一堆的苦。
这些内容说的时候确实能引起面试官的兴趣，一方面，面试官多数是有相同的经历，和你产生了共鸣，一方面也想趁此机会考察你应对恶劣环境的能力。如果你光说了困难，自己的思考和解决方案都没有，可想而知面试官的心情。
3. 过于强调个人，忽略团体
个人的价值很重要，但团队的价值也很重要，做项目是一个合作共赢的事，尤其是有特色、难度大、印象深的大项目，协作的重要性没有争议。
而PM作为串联者，充分发挥团队协作力，最终达成目标才是正确的打开方式。成就自己是高级，成就自己的同时成就团队，是顶级。
Ⅱ 做预算，面试时房地产成本经理问如何进行成本分析 谢谢
我也做预算，但大多数是工程可行性报告，成本分析，主要还是材料、人工、风险、环境，房地产的话，有一点跟路桥不同的，就是施工地点，一般土木工程都是在野外，不用考虑居民什么的，这个就要考虑进去，那个词一时没想出来，就是跟政府和当地环境什么的有关，还有一个就是房地产要涉及售楼，这个要考虑风险成本了，你可以当市政工程来回答，我过市政工程的，七七八八的东西一大堆，烦死人
Ⅲ 面试团队经理常见问题
面试团队经理常见问题
团队经理是一个重要的职位，下面就是我为您收集整理的面试团队经理常见问题的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！
1、 是否管理过XX团队
主要是为了了解你对团队管理上的体验和想法。
2、工作经历
虽然很表面，但是这不仅仅看的是工作经验，更是考查一个人职业弹跳如何。(就是在各个公司的任职时间，如果你每几个月就换个工作，那谁也不敢用你。)
除此之外，还有通过交谈中了解你以往工作，并验证是否真的从事过相关工帆此逗作和在工作中得到了哪些积累。
3、 基本信息
年龄、学历等等基本的一些信息。
4、星座、血型、生肖
很多公司的HR特喜欢研究这些，也许这是短时间里判断一个人的方式吧，毕竟短短的几分钟或者一两个小时没办法了解一个人的性格。(我很少研究这些，不知道准不准。)
5、喜欢什么样的产品或者使用过什么样的产品
这是一个话题的牵引，为的是了解你对产业的认知和专注的方向。
6、 入职后怎么入手工作
这个只是大概了解一下你对相关工作的了解层面。
7、是否体验过本公司产品
希望你能对公司产品提出一些有建设性的意见，或者表达出产品的定位和未来的方向。(更希望你能预见性的说出产品未来规划)
8、 上一份工作离职原因
每个行业的HR都会问的问题。
9、未来几年的职业规划
产品经理并不是一般的小职位，关系到一个产品或者一个公司核心产品态卖的运作，所以你懂的，职业规划很重要。
10、 你对XX领域了解吗？
这个问题是了解你的专注方向，XX也许是电子商务、也许是社区SNS，从你了解的领域再问及你对该领域的看法。
面试成扒山功的四种信号
你已经面试完了,当你等待公司消息的时候脑子里不断回放面试的情节心里估摸着自己的表现如何。但是有什么方法可以在通知出来就能知道结果吗？
信号1：面试官“明确”决定下回面试时间
通常情况下，面试官会通过第一轮的电话面试来筛选求职者，决定是否有必要对该求职者进行第二轮的当面面试。所以，当面试官告诉你明确的面试时间，而不是含糊其辞或不确定时间，这一信号基本可证实求职者已顺利通过初次筛选，成功进入第二轮面试。
信号2：面试官“主动”询问求职者的时间安排
当面试官通过电话面试对某位求职者产生兴趣时，他会担心其他雇主抢先挖走这位求职者。所以，为了尽可能地保留其面试机会，面试官会尽量保证求职者的时间安排，避免时间上的冲突。例如，面试官会对求职者说：“如果我们的时间安排和你的有冲突，请告诉我，我看能否调整时间。”
信号3：面试官“极力”推荐公司或应聘职位
当面试官清楚自己想聘请某个人的'时候，会花额外的时间来谈论求职者所应聘的职位及公司的优势，并且会通过电话向求职者描述许多充满诱惑力的工作角色或企业文化。
信号4：面试官“卖力”回答“最后一问”
每当面试进行到尾声时，面试官会把最后提问的机会留给应聘者，而当面试官对某位应聘者非常感兴趣的时候，自然会尽其所能地回答应聘者提出的问题，并不断核实自己对问题的回答内容是否能让应聘者感到满意。
以上这些都是很重要的参考，但是不是绝对的。面试官也许没有任何意图地做了其中一两件事。当然，面试官也许对你的很感兴趣，可最终还是选择了另一位应试者。但是当你看到类似上面的情况时，至少会知道自己还没有被淘汰。
拓展知识：项目经理面试的常见问题
1、项目经理的能力和职能？
2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目？
3、范围、时间，成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？
4、你将怎样着手做项目的计划？
5、如果客户想要的东西太多，你在范围和时间上怎样跟他达成一致呢？
6、如何识别和控制风险？
7、你将如何解决团队中的个人冲突？
8、你作为项目经理要做的第一件事情是什么？
9、在费用削减的情况下，你将怎样鼓舞士气
;Ⅳ 去面试说会做整套帐,会出报表,如果你是财务经理会问什么问题
去面试说会做整套帐,会出报表,如果你是财务经理会问什么问题
出几个分录。或者问问你知道哪些报表。报表之间的衔接关系、
财务经理面试都问什么问题?
比较常见的提问：
1.你为什么要选择本公司？
2.你对财务管理方面有那些独到之处？
3.当企业老总安排你做的事情与法律相抵触时你会如何处理？
4.你与税务、银行等部门的人际关系如何？上任后准备如何处理这些关系？
一般的要涉及到的问题有1、工作经验，2、工作的动机和期望3、事业进取心和自信心4、工作态度5、分析判断能力6、自知与自控等。
如果你是财务经理，怎么跟你的老板做报表分析
首先看老板是否懂财务知识，如果懂，就给他按财管判销分析，资金占用率，成本利润率，这些率分析给他听，有公式算出数据来。
如果不懂就按照收入支出费用税金自己做张电子表格，收多少花了多少，都花哪里了，饥昌毛利多少，上税后，净利多少，就么说他也就明白了
去期货公司面试综合财务岗位，财务经理会问些什么专业问题呢？比如账务处理、报表、税务这类的什么问题呢
对于毕业生基本上是考察基本能力，基本素质，专业基础是否扎实，沟通能力如何，积极性和主动性，思维发散性等等。专业并不是重点。
面试官是总经理会问什么问题
不知道你面试几轮了，应聘的公司规模有多大，一般来说，如果公司规模比较大的话，总经理是最后一轮面试的话，他不会侧重技能、技术方面的情况了，更多的是通过简单的聊天，了解你的为人处事、性格特质，是不是符合这个公司的企业文化，双方能不能适应。面试到这个地步，你不要有压力，放松自己，就当去聊天就行了。
应聘财务经理 财务总监要进行视频面试 会出什么问题
我是做人事工作的。这是要进入比较专业的面试了，说明整体情况是好的，祝楼主好运。
建议楼主准备相关专业方面的问题问答。
另外，如果是在用人公司内部进行视频面试，楼主整理好仪容就行了。
如果是在其他地点进行视频面试，需要楼主准备笔记本电脑和相关视频软件的话，建议找朋友或者家人来事先尝试相关软件，免得到时出现掘肢游意外和紧张情况。
要是财务经理去美国签证官一般会问什么问题
这个范围很广，尤其细节很重要。
大致包括这么几个方面:
1.个人信息:名字，年龄，签证类型，面前准备；学术背景（毕业时间，学历，研究方向等）；语言；是否工作；家庭背景；移民倾向问题
2.学习计划:院校，专业的了解；课程内容，学习目的，时间安排，住宿...等
3.资金背景:父母工作，学费生活费，父母工作，担保资金等。
当然，这是囊括所有的信息，使馆也只是挑选其中几个问题。保证信息真实，坦诚。一切按使馆要求来做，不会有太大的问题。
如果你是铁路局的面试官，你会问面试者什么问题
1、有人说：“首长负责制是否认民主集中制” 你怎么看?
2、你分配到的站段不是你原本想去的你会怎么办?
3、你对环境的适应怎么样?
4、让你主持一场会议或者活动，但出席现场的时候嘉宾暂时赶不过来你会怎么做?
5、管理者指挥错误，当记者采访你的时候你该怎么说?
6、年轻人学历越高，动手能力越低，你怎么看?
7、你想要一个怎么样的团队?
8、你的同事要完成一项工作，你有主意告诉他，但是会增大他的工作量，你会怎么办?
9、如何看待高学历低动手能力?
10、如何看待管理者的错你来背锅?
11、有人说性格决定成败，请结合你的经历说说你的理解和看法?
12、管理者让你建立一个微信平台，请问你怎么做?
13、针对行人闯红灯问题提3条建议?
Ⅳ 急！酒店成本部经理面试如何回答
成本部经理应该做酒店成本核算的，相对的一些财务知识及成本核算知识应该是基本功，不过重点我想面试的人员面对应聘成本经理的人员不会去问你这些基础知识，如果问了基本上你也就没有希望了，问题应该围绕一些成本节约办法和各项物资管理手段方面的问题，你可以针对这些问题做一些功课。