❶ 沉没成本的相关知识
2001年诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨教授说，普通人（非经济学家）常常不计算“机会成本”，而经济学家则往往忽略“沉没成本”——这是一种睿智。他在《经济学》一书中说：“如果一项开支已经付出并且不管作出何种选择都不能收回，一个理性的人就会忽略它。这类支出称为沉没成本（sunkcost）。”接着，他举了个例子：“假设现在你已经花7美元买了电影票，你对这场电影是否值7美元表示怀疑。看了半小时后，你的最坏的怀疑应验了：这电影简直是场灾难。你应该离开电影院吗？在做这一决策时，你应该忽视这7美元。这7美元是沉没成本，不管是去是留，这钱你都已经花了。”斯蒂格利茨不愧是大师，他用通俗的话语道出了生活和投资的智慧。
谬误
很多人对“浪费”资源很担忧害怕，被称为“损失憎恶”。比如说很多人会强迫自己看一场根本不想看的电影，因为他们怕浪费了买票的钱。这有时被叫做“沉没成本谬误”。经济学家们会称这些人的行为“不理智”，因为类似行为低效，基于毫不相关的信息作出决定错误的分配了资源。
这些思考可能反映了对衡量效用尺度的不统一，因为这种衡量对消费者来说是主观且独特的。如果你真的预订了一张电影票还发现电影确实不对你胃口，你可能会等到散场再走，你觉得你保存了脸面，这也是一种满足。如果你中途退场，陌生人会发现你的判断失误，这可能是你想避免的。你可能从给电影找茬中得到些娱乐，并对自己的鉴赏结果感到自豪。或者你觉得有足够资格在其他人面前批评电影。
沉没成本的概念在分析商业决策时候会被用到。一个常见的沉没成本例子就是宣传品牌的促销。这种情况经常引致不能被正常消化的成本，它不是典型的可能降低品牌含金量换来销量的方式（除非执行市场退出策略）。在做将来投资、销售或广告决策时，仅应考虑未来的可能性，不能因为大笔广告投资而便宜。
沉没成本谬误有时也叫“协和效应”，指英国法国政府继续为协和式飞机提供基金的事，而当时已经很显然这种飞机没有任何经济利益可言。这个项目被英国政府私下叫做“商业灾难”，本就不该开始，当时也就要取消了，但由于一些政治法律问题两国政府最终都没有脱身。
变劣为优
用“拿钱买教训”、“交学费”的观点来看待沉没成本是片面的。事实上，除了投资决策失误造成沉没成本这一极端的情况外，很多时候沉没成本是一种必不可少的支出。但沉没成本也可以为企业在某些方面带来优势。
对一个行业或产业来说，其沉没成本的状况往往构成了进出壁垒的关键，并最终决定市场结构。贝恩咨询公司（Bain）早在1956年就指出过，若一个产业的固定成本或沉没成本很高，就会形成进入门槛。
那些具有明显规模经济和庞大硬件投入的资本密集型产业，如能源、通讯、交通、房地产、集成电路、医药等产业，其超额回报可谓诱人，但其惊人的初始投入和高退出成本则往往使许多市场“准进入者”却步，因为这首先是一场“谁输得起”的比拼。
由于这些高沉没成本的产业往往同时具备低边际成本的特性，“输得起”的一方最终会成为市场的赢家。许多资本实力雄厚的企业正是利用沉没成本来建立自己的竞争优势。小企业通常只能选择沉没成本较低的竞争性行业求得发展。
如何减少沉没成本
无论怎样，在实现同样战略目的的同时，尽可能减少沉没成本的支出无疑是所有企业都希望的。真正如2000年前后网络公司竞争白热化时那样，比谁“烧钱”最快、最多，可以说是大多数投资者所不愿意看到的。
尽量避免决策失误导致的沉没成本
当然，市场及技术发展瞬息万变，投资决策失误难免。在投资失误已经出现的情况下，如何避免将错就错对企业来说才是真正的考验。
英特尔公司（Intel）2000年12月决定取消整个Timna芯片生产线就是这样一个例子。Timna是英特尔公司专为低端PC设计的整合型芯片。当初在上这个项目的时候，公司认为今后计算机减少成本将通过高度集成（整合型）的设计来实现。可后来，PC市场发生了很大变化，PC制造商通过其他系统成本降低方法，已经达到了目标。英特尔公司看清了这点后，果断决定让项目下马，从而避免更大的支出。
通过合资或双边契约减少沉没成本很多时候，沉没成本并不是由企业自身造成的，而是由合作方或供应链的上、下游方中断合作引起的。
投资心态
对于“沉没成本”，投资者应该是：“我不认为这种办法可以挽回损失。”而要避开这一误区，最好的方式是自问：如果手中没有这只股票或基金，或者另外给你一笔钱，你还会买它吗？如果答案是否定的，那么最好卖了它，不能仅仅因为已经被套住了，为了“心理账户”上所谓的“摊低成本”，就作出“错上加错”的决定。对于一只股票或基金，如果它已经让你亏损太多，且短期内基本面没有改善迹象，与其盲目追加，换来无期限的望眼欲穿，不如快刀斩乱麻，接受“沉没成本”，重新选择标的，开始一段新的投资体验。
计算方式：
沉没成本=设备账面价值—当前市场价值=（设备原可能呢值—历年折旧费）—当前市场价值
❷ 沉没成本什么意思
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
简单的说，沉没成本就是那些已经发生且无法收回的支出，如已经付出的金钱、时间、精力等都属于沉没成本。
为什么我们要避开沉没成本
原因一：沉没成本会影响我们决策的正确性
我们在做决策时，不仅会对当前的情况综合考虑，还会看过去是不是在这件事情上有过投入。我们过去在这件事上有过投入，在做选择时，这些投入就会成为干扰我们的因素。
为什么你不愿放弃自己读了一半的书，因为你已经投入了时间。为什么你在遇到自己不喜欢的电影时不愿立刻离开电影院，因为你已经买了票投入了金钱。
原因二：沉没成本不属于成本
经济学对成本的定义是：放弃了的最大代价。而放弃沉没成本是没有产生代价。你放弃看不喜欢的电影，没有产生代价。你放弃阅读不喜欢的书，也一样没有产生代价。沉没成本本质上就不属于成本，也更不应该对我们现在和将来的决策产生影响。
❸ 沉没成本的影响因素
综述
由于沉淀成本(sunk costs)被定义为，一项投资无法通过转移或销售得到完全补偿的那部分成本。具体来说，沉淀成本的大小取决于资产的初始价值（扣除折旧）与其打捞价值（转移或再销售价格）之间的差额。换言之，沉淀成本与增加初始投资成本或减少打捞价值的因素相关。通过研究，发现影响沉淀成本的因素如下：
投资影响
这些投资专用于给定的场址、时间、企业或者产业，有可能是沉淀成本最重要的来源。当投资是场址专用性“资产”时，其物质特征使其难以安装、移动或者重新寻找位置，就像基础设施等，当投资是时间专用性“资产”时，即投资的价值在给定一段时间后迅速下降，如时间密集型投入品，当投资是企业或产业专用性“资产”时，其物质特征难以再转移到其他企业或产业。在许多情况下，甚至较小的产品或劳务的调整很可能需要减少其打捞价值的显着调整成本。按照威廉姆森的分类，资产专用性可以划分为：(1)设厂位置专用性。例如，在矿山附近建立炼钢厂，有助于减少存货和运输成本，而一旦厂址设定，就不可转作他用。若移作他用，厂址的生产价值就会下降；(2)物质资本极强的专用性。设备和机器的设计仅适用于特定交易用途，在其他用途中会降低价值；(3)人力资本专用性。在人力资本方面具有特定目的的投资。当用非所学时，就会降低人力“资产”的价值；(4)特定用途的资产。是指供给者仅仅是为了向特定客户销售一定数量的产品而进行的投资，如果供给者与客户之间关系过早结束，就会使供给者处于生产能力过剩状态。
成本来源
交易成本也是沉淀成本的重要来源，特别是当交易成本增加初始投资支出以及减少打捞价值时更是如此。例如，解雇工人、培训、谈判成本、运输成本、在买卖间信息不对称等都会进一步减少再出售价格。因此,尽管生产要素不是产业或企业专用性的，但经常也是部分沉淀的，一般是由于“柠檬”问题(Aker1of,1970）而使出售的资产价值大打折扣，就像汽车市场的旧车问题那样。即使是全新的汽车，只要买到手之后，再出售价格就会下降，也会带来沉淀成本。
投资网络
当一项投资对其他投资的打捞价值至关重要时，这一效应便会产生。因此，尽管这项投资的打捞价值很高，但是其流动却受限于其他投资的找捞价值的影响。
相关政策
政府的折旧政策、规制或制度安排（显性或隐性契约），以及解雇或雇佣培训成本乃至社会保险等，都会产生沉淀成本。例如，可以自由买卖的生产要素因不允许买卖而带来的沉淀成本。
由于生产要素市场的不完全性是普遍存在的，所以沉淀成本也具有普遍意义。我们发现，不考虑沉淀成本的新古典竞争经济模型（包括张伯伦垄断竞争模型）实际上都假设企业进出产业没有沉淀成本是一种过度的简化，没有涉及沉淀成本。但是考虑沉淀成本的经济模型则是现实经济的一种扩展和延伸。
由于沉淀成本的存在会形成在位企业的退出壁垒，所以在位企业一旦亏损，因沉淀成本的存在而导致其不能顺利退出市场或产业，造成企业之间过度竞争，进而引发通货紧缩。如果没有沉淀成本，信息完全与否与没有沉淀的投资行为没有关系，即使亏损导致投资失败，也不会带来任何资本损失，因为它可以顺利退出市场。这些情况适合没有固定资本投资的产业中，例如,农业、服务业和轻工业等，它们与有固定资本投资的工业不同，因为前者的长期固定资本投资都很少，其资产从流通的难易程度上看很容易易手。然而，与巨额固定资本投资的工业相比，这些假设是不现实的。当有固定资本投资以及发生沉淀成本时，就会出现过度竞争，即相对于有限需求市场的供给过度，使亏损企业不能顺利退出的一种现象。
❹ 沉默成本为何是经济学中最难处理的问题之一
沉没成本，是指以往发生的与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。
沉没成本举例：
租房子时候的押一付三，如果租住了几个月之后，由于其他邻居太吵和小区环境太差，你想搬走。
但是由于合同未到期，如果直接搬走之前的押金就不能拿回，为了押金，所以大多数人会选择继续忍受糟糕的环境，怎么怎么也要熬到合同期满。
看电影的时候，你花了69元买了一张电影票，看到中途，你觉得这部电影就是个烂片，演员一点水平也没有，故事也没有新意，但是你花钱了。如果你走了，电影票是不能退的，为了不浪费这69元，你还是会忍气吞声的看完。
做投资也是一样，你买一个币，100元买的，现在跌到90元，后期走势你是看跌的，但是由于你成本价在100，你心里的希望是反弹，侥幸能回本，这些心理因素会让你继续持有。若不回本很少人会选择割肉。
以上这些例子，都是沉没成本阻碍着你。
因为金钱的原因浪费着你的时间、成本、体验感乃至投资周期和回报。
产生原因：
沉没成本是经济界最棘手的难题之一，处理不好很容易导致两种误区：
一、害怕走向没有效益产出的“沉淀成本”而不敢投入。
二、对“沉没成本”过分眷恋，继续原来的错误，造成更大的亏损。
实际工作中，人们往往会对因为过去的决策造成大量设备积压、闲置。
“大马拉小车”现象产生一定的心理负担，随之而来的相关决策，总是希望“能多少挽回点损失”。
这是可以理解的，但最终的结果可能会事与愿违，甚至在错误决策的道路上越走越远。
实际上，在“是否继续使用”的决策上，过去的采购成本已经作为“沉淀成本”的形式“固定下来”了，不会随未来决策的改变而改变，在制定决策时可以不予考虑。
但在这些资产是否继续使用的决策里，必须注意到相关的成本仍会发生，如运营费用、维护费用等等。
因此，事关“未来”的决策一定要“向前看”，而不是“向后看”。
“向后看” 的人大多因为舍不得。
还是回到以上的例子，假设你花了69元去看场电影，看了30分钟后，你很失望，再看10分钟，更加失望。
你会马上走出电影院，放弃浪费时间，还是带着怨气，继续失望的看完电影呢？
我想大部分人不会中途离开，而是选择忍受着无聊继续看下去。
因为已经花了69元钱和40分钟时间，无法收回，如果离场，就白白浪费了已经付出的时间和金钱。
在咱们投资中也是一样的，很多人会遇到相同的问题。
比如你买的币，买了以后就下跌，你开始亏钱了，而接下来的趋势大概率是还会继续下跌的。
你会马上割肉离场还是抱着庄家拉盘或者等待着被动解套？
我想大部分人是不会割肉的，而是选择死扛，这里面当然还有心存侥幸，期待庄家拉盘或者是赌反弹。
因为你心里很清楚，已经跌破了你的成本价，你已经亏钱了，暂时无法收回，如果离场就白白的浪费了你的资金和花出去的时间。
所以你会选择继续持有，幻想着有一天庄家拉盘能够帮你解套。
不要让我们的投资被沉没成本所绑架，不然你的投资生涯也就那样了，总在不安与不甘中度过。
这里我就说下关于投资中的沉没成本应对方法：
应对方法：
一、如果损失不是很大，就不要去考虑挽回损失，忘掉之前的成本和付出的时间。
二、根据行情的变化及时地做出调整，该减仓就减仓，该走就走，控制好风险，把损失做到最小化。
三、根据行情的变化，理性的做出新的决策。不要一位的死扛，有时候需要换换思路。
四、强迫自己止损。
这里我推荐定额止损发，如果你能承担的最小损失是5%，最大的损失是20%。那么你就给自己定个止损假点。
设你在某个币种上只愿意损失5%，如果到了止损点位，请及时止损，不要想其他的。（止损点位跟你个人自身情况设定，毕竟大家的情况不一样).财大气粗的人止损位可以设的高一点，反之设的低一点
五、坦然接受沉没成本，我们不太可能完全避免沉没成本。学会接受亏损也是我们的必修课之一，没有人是稳赚不赔的，只有赔了你才会去总结经验，汲取教训。亏了就亏了，还能怎么办呢？人只要活着，就有机会赚回来，所以不要总去缅怀过去，我们更应该去勇敢的面对未来。
其实砸投资中，沉没成本不可怕，可怕的是为了填补沉没成本而盲目追加资金，增加了新成本。在投资中，如果选错了方向，无法及时果断的操作，可能越坚持，损失会越大！所以不要总拿那些希望、侥幸、不甘而去为沉没成本买单，有时候真的不值得，特别是熊市操作，更需果断！