❶ 19年二级建造师教材案例2H320100-4
我猜各位只是不理解这句话的字面意思，我来给大家简单疏导一下：
“按现有成本控制计划”不是把2000万元“控制”成2200万元，而是在控制计划下节省200万元。注意理解这只是“对比”概念，而不是“占比”，所以“实际成本”节省下来的200万元相当于“目标成本”的10%（也相当于“实际成本”的9.0909…%只是没有说）。同理“比目标成本还低10%”只是对比“还低”了，而不是把“目标成本”“降低”了！
“目标成本”是基数100%
“控制节省”了10%
“实际成本”是110%
所以…
“实际成本=2000×（1+10%）=2200万”
“按现有成本控制计划，比目标成本还低10%”
并不完整，但也不矛盾。
❷ 一级建造师考试《工程经济》计算公式汇总
一级建造师考试《工程经济》中有很多的计算公式，本文就整理出来了，现在分享给大家，希望对各位有所帮助。
资金时间价值的计算及应用
1.单利计息模式下利息的计算(P3)
It=P×i单
2.复利计息模式下利息的计算(P4)：
It=i×Ft-1
★对于利息来说，更为重要的计算思路，为I=F–P。
3.一次支付终值的计算(P6)：
F=P(1+i)n[F=P(F/P，i，n)]
★现值系数与终值系数互为倒数。
4.已知年金求终值(P10)：
★逆运算即为求偿债基金。
5.已知年金求现值(P10)：
★逆运算即为求等额投资回收额
6.名义利率r和计息周期利率i的转换(P12)：
i=r/m
7.年有效利率(实际利率)的计算(P13)：
8.计息周期小于或(或等于)资金收付周期时的等值计算(按计息周期利率计算)(P14)：
技术方案经济效果评价
1.总投资收益率(P21)：
★分母的总投资包括建设投资、建设期贷款利息和全部流动资金。注意和教材P153页总投资的区别(生产性建设项目包括建设投资和铺底流动资金)。
2.资本金净利润率(P21)：
★分子的净利润=税前利润-所得税=息税前利润-利息-所得税;分母为投资方案资本金。
3.投资回收期(P23)：
★记住含义即可，现金净流量补偿投资额所需要的时间。把握教材P23页的例题即可。
4.财务净现值(P25)：
★记住含义即可，现金流量的折现和(流出带负号)。
5.财务内部收益率(P26)
★记住含义即可，现金流量现值之和等于零的折现率，即财务净现值等于零的折现率。
6.基准收益率的确定基础(P28)
★作为基准收益率确定的基础，是单位资金成本和单位投资机会成本中的高者。
7.基准收益率的计算(P29)
★上式表明，影响基准收益率的因素有机会成本、资金成本、风险和通货膨胀等因素。
8.借款偿还期(P29)
★表明可以作为偿还贷款的收益(利润、折旧、摊销及其他收益)用来偿还技术方案投资借款本金和利息所需要的时间。
9.利息备付率(ICR)(P31)
★已获利息倍数各年可用于支付利息的息税前利润(EBIT)与当期应付利息(PI)的比值。
10.偿债备付率(DSCR)(P32)
★各年可用于还本付息的资金(EBITDA-TAX)与当期应还本付息金额(PD)的比值。如果企业在运行期内有维持运营的投资，可用于还本付息的资金应扣除维持运营的投资。
技术方案的不确定性分析
1.总成本的计算(P34)：
总成本=固定成本+变动成本=单位变动成本×产销量+固定成本
2.量本利模型的核心公式(P36)：
利润=单价×产销量-单位产品税金×产销量-单位变动成本×产销量-固定成本
★这个公式非常重要，对于计算盈亏平衡点，保本点，目标利润的产销量等，都可以用该公式进行推导，教材中的其他类似公式就不必死记硬背了。
3.敏感度系数(P41)：
SAF=(△A/A)/(△F/F)=分析指标的变动率/影响因素的变动率
★敏感程度大小排序标准：敏感度系数绝对值由高到低排列。
技术方案现金流量表的编制
1.流动资金的投入(P49)：
流动资金=流动资产-流动负债。
2.总成本费用的计算(P50)：
总成本费用=外购原材料、燃料及动力费+工资及福利费+修理费+折旧费+摊销费+利息支出+其他费用
★该公式并不重要，主要的用途是依据该公式计算经营成本
3.经营成本的计算(P52)
经营成本=总成本费用-折旧费-摊销费-利息支出
经营成本=外购原材料、燃料及动力费+工资及福利费+修理费+其他费用
★该指标的计算非常重要，需要结合总成本费用的公式来理解。
4.消费税的计算(P53)：
(1)实行从价定率办法
应纳消费税额=销售额×比例税率
(2)实行从量定额办法
应纳消费税额=销售数量×定额税率
(3)实行复合计税办法
应纳消费税额=销售额×比例税率十销售数量×定额税率
5.増值税的计算(P52)：
应纳增值税额=当期销项税额-当期进项税额
设备更新分析
1.沉没成本的计算(P57)：
沉没成本=设备账面价值-当前市场价值
或：沉没成本=(设备原值-历年折旧费)-当前市场价值
2.经济寿命确定的基本方法(P59)
★设备年平均使用成本最小的N0，就是设备的经济寿命。公式中，前者是平均年资产消耗成本，后者是年平均运行成本。注意理解，不必死记硬背公式。
3.经济寿命确定的简化算法(低劣化数值法)(P61)：
★注意低劣化值λ的确定(各年运行成本的差额)。
设备租赁与购买方案的比选分析
1.租金计算的附加率法(P65)：
★可以这样记忆：把资产价值均摊到各年，然后加上资产价值乘以(附加率+折现率)。
2.租金计算的年金法(P66)
①期末支付方式：
②期初支付方式：
★不必记如此繁琐的公式，记住原理即可。即设备的价值应等于未来租金的现值和，列式解出即可。需要注意期初支付，公式表达为：P=R×(P/A，i，n)×(1+i)
3.设备租赁与购买方案的经济比选中需要注意增量原则(P67)：
比较租赁或购置方案的差异部分
设备租赁：所得税率×租赁费-租赁费
设备购置：所得税率×(折旧+贷款利息)-设备购置费-贷款利息
❸ 目标成本计算公式是什么
目标成本计算公式：目标成本＝总目标成本＊功能系数。目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。
目标管理
今天在市场中运行的企业，有一种感觉，提高生产力途径很多，但不外乎都是“多收少支”。而市场利益平均化，却呈收降支升的趋势，从而致使目标成本管理日益重要。
据安达信顾问公司（Andersen Consulting）进行的一项调查表明，亚洲40%的企业依靠削减成本生存。由于目前国际市场需求增长缓慢，出口商品如不降价较难找到出路。
出于自身生存的考虑，不少出口商把目光转向了直接成本要素，比如强行降低原材料的价格或档次，严格控制人工费用，这在原材料费用占总成本比重60%甚至90%的制造行业，往往能收到立竿见影的效果。
❹ 价值工程中目标成本怎么算
工程项目预计总成本：依据工程量清单、施工组织设计、市场信息价归集出来的工程项目预计总支出。如果一个企业有自己的企业施工定额，就是用施工定额套出来的工程预算成本。
实际总成本：就是随着施工的完成，累计消耗掉的人工、材料、机械及为使工程项目完工而支出的现场管理费用的总和另外加上企业管理费及利润税金后的金额。
做目标成本：首先是按照施工工序将总成本层层分解。依据施工进度及施工组织设计规范的施工步骤分部分项计算预计成本支出。如果有企业施工定额，可以参照工程量清单当中的《分部分项工程量清单计价表》及《综合单价分析表》套用企业定额进行成本预测。具体技术问题可以与预算部门、材料采购部门、施工工长及技术负责人讨论商定
❺ 价值工程成本降低额怎么计算
价值工程成本降低额计算：
（1）可比产品成本计划降低率=∑（某产品当期实际平均单位成本-计划单位成本）*计划产量/∑（当期实际平均单位成本*计划产量）*100%。
（2）可比产品成本实际降低率=∑（某产品当期实际平均单位成本-实际单位成本）*实际产量/∑（当期实际平均单位成本*实际产量）*100%。
价值概念
价值工程中所说的“价值”有其特定的含义，与哲学、政治经济学、经济学等学科关于价值的概念有所不同。价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多；价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。例如，人们在购买商品时，总是希望“物美而价廉”，即花费最少的代价换取最多、最好的商品。
❻ 目标成本计算法的原理
为了更有效地实现供应链管理的目标，使客户需求得到最大程度的满足，成本管理应从战略的高度分析，与战略目标相结合，使成本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来，因而产生了适应供应链管理的目标成本法。
目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。全过程是指供应链产品生产到售后服务的一切活动，包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节；全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、内外部价值链、供应链管理、知识管理等；全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员、一线生产员工。目标成本法在作业成本法的基础上来考察作业的效率、人员的业绩、产品的成本，弄清楚每一项资源的来龙去脉，每一项作业对整体目标的贡献。总之，传统成本法局限于事后的成本反映，而没有对成本形成的全过程进行监控；作业成本法局限于对现有作业的成本监控，没有将供应链的作业环节与客户的需求紧密结合。而目标成本法则保证供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产，然后以特定的价格销售，并获得令人满意的利润。
目标成本法是由三大环节形成的一个紧密联系的闭环成本管理体系：①确定目标，层层分解；②实施目标，监控考绩；③评定目标，奖惩兑现。
与传统成本管理方法的明显差异在于，目标成本法不是局限于供应链企业内部来计算成本。因此，它需要更多的信息，如企业的竞争战略、产品战略以及供应链战略。一旦有了这些信息，企业就可以从产品开发、设计阶段到制造阶段，以及整个供应链物流的各环节进行成本管理。在目标成本法引用的早期，通常企业首先通过市场调查来收集信息，了解客户愿意为这种产品所支付的价格，以及期望的功能、质量，同时还应掌握竞争对手所能提供的产品状况。公司根据市场调查得到的价格，扣除所需要得到的利润以及为继续开发产品所需的研究经费，这样计算出来的结果就是产品在制造、分销和产品加工处理过程中所允许的最大成本，即目标成本，用公式表示是：
产品目标成本 = 售价 - 利润
一旦建立了目标成本，供应链企业就应想方设法来实现目标成本。为此，要应用价值工程（VE）等方法，重新设计产品及其制造工艺与分销物流服务体系。一旦供应链企业寻找到在目标成本点满足客户需求的方法，或者企业产品被淘汰以后，目标成本法的工作流程也就宣告结束。
目标成本法将客户需求置于供应链企业制定和实施产品战略的中心地位，将满足和超越在产品品质、功能和价格等方面的客户需求作为实现和保持产品竞争优势的关键。
❼ 价值工程计算表中的成本系数是怎么计算来的 注:功能评分和预算成本是已知的
价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。因此价值、功能和成本三者之间的关系应该是：价值=功能（或效用）/成本（或生产费用） 。
价值工程的核心是产品或运营的功能分析。这是必要功能的最低成本计划（工程预算），以及在设计产品时同时分析产品或工作时要分析的必要功能。
在项目施工期间，应分析施工结构和施工条件，并分解施工计划及其功能，以确定实现该施工计划及其功能的最低成本计划（施工预算）。
(7)建造师价值工程目标成本怎么求扩展阅读：
1、通过工程设计分析的价值工程活动，可以更清晰地定义业主单位的要求，对项目所在地的设计要求，结构特征和自然地理条件可以更加熟悉，更有利于项目的制定。施工图，更方便组织和控制项目。施工。
2、通过价值工程活动，可以在确保质量的前提下节省投资，改善功能并降低用户的生命周期成本，从而赢得所有者的信任。这极大地促进了双方关系的和谐与合作，同时提高了双方的社会知名度，增强了市场竞争力。
3、通过对工程设计进行分析的价值工程活动，对提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗等，也有积极的直接影响。
❽ 请问一级建造师建筑工程实务（挣得值）314页表1A420152-4中的“每周已完工程计划成本”怎么计算出来的啊
“每周已完工程计划成本，是已完成工程量按照之前计划的价格需要多少钱。
1、预计前三周花费5+5+5，但是实际是4周完成的计划，所以第一周（5+5+5）/4=3.75,这是每周花费的计划成本
2、所以前三周为：3.75,3.75,3.75
3、到第四周的时候，吊顶我预计花费2周花4+4，所以每周是4万，那么第四周就花费3.75+4=7.75
4、同上第5周花费了4加上我预计的墙面（3+3+3）/3周，每周3万，所以综上为7万
5、以此类推即可得出答案
❾ 目标成本怎么计算公式是什么
目标成本率计算分二步走：
一、确定目标成本：
1.选择某一先进成本作为目标成本。它可以是国内外同种产品的先进成本，也可是本企业历史最好的成本水平，还可以是按平均先进水平制定的定额成本或标准成本。
2.根据企业的历史成本结合未来的成本降低措施和上级下达的成本降低任务进行综合测算确定。3.先制定目标利润，从产品销售收入中减去目标利润，就是要努力实现的目标成本。二、计算目标成本率目标成本率＝目标成本/销售收入X100%