1. 工程公司成本如何核算
问题一：施工企业如何确认收入和成本的核算方法。具体分录怎么做？ 施工企业如何确认收入和成本的核算方法。具体分录怎么做？――按照工程预算的施工进度来确认。
开出工程款发票100W，成本只发生了50W，是否可以预估？――可以预计。
预估有什么依据吗？――工程预算造价
具体怎么做？――按照完工百分比来确定。
开出工程款发票100W，但成本发生了150W，怎么做？――发票是收入，成本与收入是两码事。收入要大于成本的。开票不可以超过预算造价，除非有变更追加项目。
如果当月开票当月结转，是按利润率5%结转的鼎但是实际拿到结算单后，利润率有10%，能冲回主营业务成本吗？跨年的怎么做？――可以冲回。跨年度的在当期调整，不做追朔调整。就是不用以前年度损益调整科目。
收到工程预付款，怎么做？――计入预收账款
交税怎么操作？――按照确认的合同收入来缴税。
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不惧恶意采纳刷分
坚持追求真理真知
问题二：请问建筑施工企业中的主营业务成本怎么核算 施工企业中的主营业务成本核算程序：1、编制凭证、凭证审核、结账。2、支付社会保险费：借：管理费用――员工保险贷：银行存款3，发放工资时，借：工程施工工资费贷：银行存款或现金3、交纳税金：借：应付款应 付税金贷：银行存款借：应交税金――各税种5，固定资产增加时，借：固定资产――各部门贷：银行存款（或应付账款）6，计提折旧时，借：管理费用――折旧费（管理部门用） 借：工程施工――项目部（生产用） 贷：累计折旧7、低值易耗品：对按相关规定应作为低值易耗品核算的，先计入低值易耗品科目――按九一摊销法摊销90%计入相关项目成本――另10%在该低值易耗品报废时予以核销，转入相关成本。8，购进时，借：低值易耗品―具体名称贷：银行存款（或应付账款）9，领用时，借：工程施工――项目部 借：管理费用――低值易耗品摊销 贷：低值易耗品――具体名称10，如有人为遗失或损坏，应追究相关人员责任的，按该低值易耗品的10%余额，借：待处理财产损失――待处理流动资产损失贷：低值易耗品――具体名称经研究决定处理办法后，借：现金（其他应收款）借：营业外支出（余额大于赔偿的差额）贷：低值易耗品――具体名称11，营业外收入（赔偿大于余额的差额） 自然报废时，按其10%余额，借：工程施工（或管理费用）贷：低值易耗品――具体名称12、库存材料：项目部购进主要材料（钢筋、钢材、水泥）时，计入库存材料科目――月末项目部进行实地盘点，编制材料收发存月报表送交公司财务部成本会计处――成本会计根据月末结存数，倒扎出各项目部主要材料实际使用量及金额，作为当月成本。13、临时设施：对按相关规定应作为临时设施核算的，先计入临时设施科目――首次使用该临时设施的项目部按总造价的60%计入该项目部成本――第二次使用该临时设施的项目部，按原总造价的40%以及为拆卸、重新搭建该临时设施而发生的成本计入该项目部成本。14，购进临时设施时：借：临时设施――具体临时设施贷：银行存款（或应付账款）15，进项目部成本时：借：工程施工――项目部――临时设施摊销贷：临时设施摊销16、计提无形资产摊销：根据自制的计算表，在规定的使用年限内对账面的无形资产平均进行摊销。即：借：工程施工（或管理费用）贷：无形资产17、计提工资、福利费：根据每月末人力资源部和各项目部报来的考勤记录分部门分别计算出管理人员、点工的当月出勤总工日――按照规定的日工资率分部门分人员计算当月应计入成本、费用的工资和福利费金额――制作相关会计凭证。即：借：管理费用――工资（或福利费）工程施工项目部―项目管理人员工资贷：应付工资――管理人员、项目管理人员18、确认工程结算收入：每月末经营部报来当月产值确认单，总账会计根据各项目产值确认当月各项目部的工程结算收入。即：借：应收账款――建设单位贷：工程结算收入――各项目部19、计提流转税金：根据每月末经营部报来的产值确认单，按照各项应缴税费的比率，分项目计算出应交税金和其他应交款，即：借：主营业务税金及附加（各项目部）贷：应交税金（各税种）贷：其他应交款（各费种）20、成本结转：月末前，成本会计将当月应计入各项目部成本单据所载事项计入相关项目成本――总账会计按项目部将当月所有成本发生额结转至工程结算成本科目的对应项目。即：借：工程结算成本――各项目部贷：工程施工――工程结转21、结转损益：按当月所有损益类科目的发生进行损益结转，自动生成的凭证为，借：本年利润有贷方发生额的各明细科目贷：有借......>>
问题三：施工企业的收入和成本如何确认? 按照我国会计制度的规定，施工企业的工程结算收入采用完工百分比法计算。实践中，采用了形象进度法，即工程项目部每月末向企业工程管理部门按照施工形象进度估算本月实际完成的施工产值，工程管理部门经过审核后提供给财务部门，财务部门据以确认工程结算收入。由于我国建设领域信用体系不健全，建筑市场供求不平衡，以及市场主体行为不规范，致使业主拖欠施工企业工程款成了习以为常的现象。另外，由于工程价款结算工作时间上的客观滞后，往往产值顶报了，资金却迟迟不到位，这就产生了以下问题：①工程项目部会出于各种目的故意多报或少报工作量：与业主结账时，为了多收工程款，则多报工作量；向施工企业管理部门上报时，想方设法少报工作量，以达到延迟交纳管理费和税金的目的。②由于工程款的收取滞后于工程结算收入的确认，产生了会计上计提了营业税及其附加，对税金入库却没有资金来源，只能靠施企业来垫付税金的结果，加重了工程项目部和企业的税负。笔者认为，可从改进施工企业工程结算账务处理方法上入手，做到既合理又合法地为企业管理服务。1.统一工程管理部门和财务部门的收入统计确认口径，一律以监理公司审定的工作量作为统计工作量和工程结算收入的确认标准。施工项目部按照形象进度计算出来的实际已完工工程量，须经过现场监理公司的审核后报业主进行审定。会计实务上可以统一把工程监理公司审签的工作量作为实际已完工程量上报施工企业和财务部门。财务部门以此作为工程结算收入的确认标准，以便统一企业各部门及对外界的数据报告口径。2.由于收入确认和工程款收取的不同步，税金的计提可参照所得税时间性差异，引入“递延税款”核算办法。虽然按上述办法采用监理公司审签的工程量作为收入的确认标准统一了数据的计量口径，但仍然存在价款收取滞后于收入确认的问题，从而造成应交税金入库困难和资金缺口严重。为了保证会计核算的配比原则，“递延税款”科目的引入将较好地解决这一问题。具体做法是：月末按完工百分比法根据工程管理部门（或工程统计部门）上报的已完工程量确认工程结算收入，同时计提工程结算税金及附加，然后按照实际收到的工程款计算确认应上交的各种税金，记入“应交税金”科目。工程结算税金及附加“应交税金”科目之间的差额，记入“递延税款”科目，待以后收到工程款再分期转回并上缴入库。“应交税金”科目中计提的各种税金确保按期纳税申报并入库。具体的会计处理为：①月末确认收入时，借：应收账款；贷：工程结算收入（或主营业务收入）。②计提税金时，借：工程结算税金及附加（或主营业务税金及附加）；贷：应交税金――递延税款。③税金入库时，借：应交税金；贷：银行存款。④以后收到拖欠工程款时，借：递延税款；贷：应交税金。⑤税款再次入库时，借：应交税金；贷：银行存款。采用这种办法进行会计处理，待工程项目完工结算后，根据“递延税款”科目中的金额可以计算出业主拖欠的工程款金额，便于和“应收账款”科目核对。等到工程价款结清后，“应交税金”科目金额和“工程结算税金及附加”科目金额一致，且收入、成本均是按实际已完工作量计算的，符合会计制度关于权责发生制和配比原则的规定。
问题四：施工企业的成本核算流程 施工企业核算流程
1\ 购买材料 借：原材料 贷：银行存款 领用材料 借：工程施工 贷：原材料 发工资、关于生产发生的费用 借：工程施工 贷：银行存款 管理人员的工资 借：管理费用 贷：银行存款 骇后结转成本 借：工程结算成本 贷：工程施工 预收款 借：银行存款 贷：预收账款 最后结转 借：预收账款 贷：工程结算收入 借：主营业务成本 贷：工程施工 2\ 借：预收帐款 贷：主营业务收入 和的科目有区别的 如：中有：工程施工，机械作业，辅助生产，工程结算成本 ，工程结算收入 等。 在中以上科目变成：生产成本---工程施工，生产成本---机械作业，生产成本---辅助生产，主营业务成本，主营业务收入等。
问题五：建筑工程项目成本如何核算？ 1、当月成本的核算
2、多个工程的成本核算
3、竣工结算的处理
一、成本核算对象的确定
成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。
1、成本核算对象确定的原则
成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。
2、成本核算对象划分的方法
1）、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。
2）、规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。
3）、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。
3、工程成本明细帐的建立
成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。
二、成本项目的含义
建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要，仅以人工费项目为例：人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。
三、成本核算程序
1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
2、将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。
3、将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。
4、对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。
5、将已完工程成本转入工程结算成本科目中。
6、结转期间费用。
四、成本核算的科目设置
为了按照用途归集各项费用，划清有关费用的界限，正确计算工程成本，应设置工程施工、机械作业、辅助生产、间接费用、待摊费用和预提费用等科目。
1、工程施工科目运用应注意的问题
该科目应按工程项目或单位工程设置二级科目；间接费用项目应通过间接费用科目归集并分配；该科目贷方记录已完工程成本。
2、机械作业科目运用应注意的问题
该科目核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用；该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目......>>
问题六：如何做一个工程的成本核算 工程安装应该记一般的计入工程施工科目.
为工程施工提 *** 品或劳务所发生的费用就由各铺助生产各产品或劳务负担.计入辅助生产
为工程施工提供各种机械或运输作业所发生的费用应由机械成本负担计入机械作业
管理部门发生的就由各施工单位的施工间接费用负担.计施工间接费用
生产成本包括直接人力，间接人力，直接材料，间接材料，其他费用。
直接人力就是直接参与生产地员工，
间接人力指参与管理的生产人员，如班组长等（只限生产部门）
直接材料就是直接用于产品组装的材料。
间接材料指耗材和辅材，如油，包装材料等。
其实具体的生产成本要如何归类，应该是你们的财务来决定，因为有的OEM厂材料都是客户采购好的，所以我们只算直接人力，和辅耗材，还有工夹具等费用。
问题七：急！请问装饰公司怎样做会计分录，如何核算成本？谢谢！ .购材料：
借：存货 100000+2000
贷：现金
2.工程领用材料：
借：工程施工---xxx工程----主材 100000
借：工程施工---xxx工程----辅材 2000
借：工程施工---xxx工程----运杂费 500
贷：存货 100000+2000
贷：现金 500
3.工程完工时结转成本
借：主营业务成本 100000+2000+500
贷：订程施工--xxx工程 100000+2000+500
问题八：工程类公司项目成本都包含什么？怎么准确的核算项目成本？ 1）人工成本（各种劳力的成本）
2）物料成本（消耗和占用的物料资源费用）
3）顾问费用（各种咨询和专家服务费用）
4）设备费用（折旧、租赁费用等）
5）其他费用（如保险、分包商的法定利润等）
6）不可预见费（为预防项目变更的管理储备）
1、类比估算法这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。2、参数估计法这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。3、标准定额法这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。
问题九：如何计算一个工程的成本价？（希望能详细点） 基于你的情况，我推荐你采用询价和参照别的施工单位的施工定额进行成本分析。
1.将现行的工程量刨除材料成本，材料成本可以上网查询材料单价，也可找相应的材料供应商询问单价。
2.根据施工组织方案，确定大型的施工机械设备的使用时间，明确该类型的设备是自己购买还是租赁后，则可根据使用时间确定机械费用，确定过程同样可以找租赁公司咨询和自己网上查询机械台班价格或者机械购买单价。
3.按照工程量找几家劳务公司进行劳务报价和询价，则基本可确定人工费成本。
4.按上述的方法确定了人工费，材料费，机械费后，根据当地的税金费率（一般3.8%左右）和你们公司的管理费成本（一般5%左右），则可以确定你的综合成本了。
5.将工程总造价-总成本=利润。
希望我的回答能帮到你！
问题十：工程成本如何结转？ 我是做施工企业成本会计的，我说下我的方法。成本是每月结转的，首先是每月在工程施工-合同成本里分人工费，机械费，材料费，其他直接费，间接费从工地上拿来的原始凭证，该怎么分的都分好。比如材料费做借 材料费贷 应付账款 或预付账款然后每月还要把每月报的工作量和成本做如主营业务成本和收入里借 主营业务成本 合同成本贷 主营业务收入当工程结束以后，再把所有的都对冲回去。我说的不是很清楚，有问题咱们再说。呵呵
2. 请说明从哪几方面进行工程项目成本分析
建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要，仅以人工费项目为例：人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。
成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。
1、成本核算对象划分的方法
1）、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。
2）、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。
3）、规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。
2、工程成本明细帐的建立
成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。
3、成本核算对象确定的原则
成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。
三、成本核算程序
1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
2、将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。
3、将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。
4、对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。
5、将已完工程成本转入"工程结算成本"科目中。
6、结转期间费用。
3. 建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理
建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理
对于建筑企业而言，施工项目的成本管理和成本控制是较为复杂的系统工程。若要使施工项目成本管理的效能得到充分的发挥，不仅需要建筑企业做好自身的基础性工作，更需要建筑企业逐渐提升自身的管理水平。
摘要： 现阶段，我国经济的发展，对建筑行业的发展促进较大。但随着建筑企业的增多，市场竞争也越发激烈。在此种全新的机遇与挑战下，建筑企业若要在行业及市场中生存和发展，进行施工项目成本分析与成本控制管理是极其必要的，这不仅能够为建筑企业的生存和发展，提供基本的保障，更能使建筑企业的经济效益得到进一步提升。本文提出了建筑企业成本控制管理中所存在的问题，并针对此类问题，着重探讨了建筑企业加强成本控制管理的策略，旨在为建筑企业能够立足于市场，进而得到充分的发展，做出自己应有的贡献。
关键词：建筑企业;成本分析;成本控制
0引言
新时代背景下，社会的发展和科技的进步，以及城市化进程的不断深入，使得建筑行业得到了较为快速的发展。而随着建筑企业的逐渐增多，各个建筑企业间所面临的竞争也将更为激烈。如何能够在此新形势下，在确保建筑企业自身生存的基本条件下，做到良好的效益并持续发展，是现阶段摆在建筑企业面前的一大难题。从根本上分析，建筑企业的生存和发展，离不开建筑工程的质量与安全，在确保施工安全、工程质量达标的基础上，只有进行必要的成本分析与控制，才能减少建筑投入资金，并获取更大的经济利益。就目前发展形势而言，对建筑企业进行必要的施工项目成本控制与管理，已经逐步发展成为影响施工单位发展的主要因素。因此，对于“建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略”的研究，就具有极大的现实意义。
1建筑企业施工项目成本控制管理存在的问题
1.1项目施工前所制定的目标缺乏合理性
很多建筑企业中的造价员，对于建筑工程项目的成本测算，选择依靠传统的预算定额，作为当前建筑项目的参考和借鉴，此种现象在现阶段的建筑企业中较为常见。而有些建筑工程造价，不仅参照传统建筑工程预算数值，更仅将当前产品、材料、人力等成本信息，进行市场询价，便草草计算出建筑工程项目的目标成本。但此种测算方式既缺乏科学性，又缺乏合理性，使得此种造价测算与现实建筑工程施工项目脱节严重，以此种方式所制定的目标成本，就缺乏准确性。
1.2缺乏良好的财务管理以及成本信息收集
对于建筑企业而言，若要有效的控制好施工项目成本，不仅需要对成本信息进行及时、有效的收集，还需要对企业财务进行细致的管理。而很多建筑企业无法对成本信息进行有效的收集和管理，致使在进行施工项目成本测算过程时，应用到的信息对当前施工项目所起到的作用却微乎其微。同时，有些建筑企业也未在财务方面进行科学性的管理，更缺乏较为完善的财务管理制度，致使此类建筑企业的很多财务开支缺乏计划性[1]。并且，有些企业又缺乏良好的货币资金管理制度，既无准确的债权与债务结算，又缺乏明确的资金账户信息核对，此种现象的出现，将严重影响企业对施工项目进行良好的成本控制和管理。
1.3缺乏对分包工程管理的严格性
现阶段，我国很多建筑企业在进行工程施工分包时，所采用的分包方式大多为包工不包料，而如若采用此种方式进行施工，则建筑材料方面涉及到的费用便不能有效控制和管理。并且，很多缺乏规范化的分包流程中，会出现资金与计价不明确等现象，此种现象将直接导致企业施工项目成本超标[2]。此外，有些分包单位为得到建筑施工项目，所提交给建筑企业的工程施工价格极其低廉，而建筑企业仅考虑到价格的优惠，不但疏忽对于施工项目的成本核算，更为建筑企业的成本控制埋下项目成本隐患，进而使建筑企业的施工项目成本，无法做到合理的控制和管理。
1.4项目施工中缺乏完善的成本控制管理
在建筑企业的项目施工阶段，能够对企业项目成本造成影响的方面众多，如若无法对此种影响项目成本的因素，做出明确的管理和控制，便会使建筑企业的项目成本得到无端的增加。并且，很多建筑企业在进行施工过程中的管理上，缺乏较为合理的建筑材料管理，而对于整体施工项目成本中，占据主要位置和绝大比重的建筑材料来说，未做好详细的施工项目成本分析与控制，将会使施工过程中的建筑材料造成采购成本的提升，且会出现建筑材料未按照计划进行采购的现象，若出现此种现象，将直接导致建筑工程中施工材料的过量积压，不仅投入成本提升，还会因过量积压材料，而导致材料损毁严重。进而使项目成本同样过量增加[3]。
2强化建筑企业成本控制管理的措施
2.1健全建筑企业的成本控制管理体系
对于建筑企业的成本控制而言，应当在建筑企业内，合理建立出企业内的资金控制与管理体系。同时，要建立起较为完善的项目成本控制制度。并且，在逐渐取消专款专用制度的前提下，依照施工企业的相关财务管理制度，对建筑企业内的众多资金以两种形式作为划分。其一，是资产负债，其二，是所有者权益。通过此种划分，便可以使企业中的产权所有更加的清晰，进而来确保企业资产及负债等处于真实状态。此外，全新的财务指标体系，也是建筑企业进行成本控制的重要手段和举措[4]。唯有如此，才能将企业自身的经营状况和真实的经济能力，通过此指标体系对外传达。与此同时，对于传统的资产折旧制度，应在建筑企业内予以改良，以取消计提修理基金为前提，进一步提升资产折旧率。
2.2加强建筑企业质量管理
首先，作为建筑企业施工项目质量成本的主体内容，无论是鉴定成本、预防成本或是故障成本，都对企业的工程项目质量有着极为重要的作用。例如：建筑企业在不依靠其他外界因素协助的基础上，按照工期与施工要求，使建筑工程施工项目合格验收，则其所涉及到的施工项目成本则必然会有所降低。这也充分体现出工程质量对于建筑企业的重要性。建筑工程的质量管理，不仅涉及到材料、机械设备等的采购、控制与管理，更涉及到施工工艺、施工技术等技术层面的质量控制，唯有做好施工项目的质量控制与管理，并在确保施工安全的基础上，进行施工管理费用的控制，才能对建筑企业的施工项目成本做到有效的管理和控制，进而扩大企业的经济效益[5]。
2.3提升建筑企业自身的索赔意识
若建筑企业能够有效的提升自身的索赔意识，则能够很好的降低项目成本。建筑企业的索赔意识，来自于对专业施工项目知识的了解，以及敏锐的'职业嗅觉。若项目施工中出现类似于工期延误或额外增加费用等现象，此时应依靠良好的索赔意识，使建筑企业自身的利益不受到损害[6]。同时，建筑企业也应将员工利益作为自身利益的一部分，唯有企业员工或项目施工人员的生命与财产安全受到应有的保护，才能使其在工作中发挥出超出自身能力的力量，更好的为企业创造价值。例如：为施工人员购买商业意外伤害保险，这样在施工人员出现状况而导致施工延误时，企业能够拿起有效的法律武器进行自身利益的维护。
2.4加强成本管理人员的综合素质
对成本管理和控制人员的综合素质提升，是建筑企业提升成本控制管理能力的基本途径，更是重要的手段。这就需要对建筑企业中，与项目成本控制管理相关的部门及个人，进行良好的专业知识与专业能力培训，并逐渐培养此类部门或个人的成本控制意识。如对财务部门、管理部门等，都是需要进行重点知识与技能的相关培训。此外，企业内还应设立成本控制监督管理人员，专门对建筑企业内部的财务、责任成本问题进行定期的监督与检查，以此来逐步提升企业的成本控制与管理能力。
3结语
综上所述，对于建筑企业而言，施工项目的成本管理和成本控制是较为复杂的系统工程。若要使施工项目成本管理的效能得到充分的发挥，不仅需要建筑企业做好自身的基础性工作，更需要建筑企业逐渐提升自身的管理水平。并且，要有针对性的制定科学、合理的成本管理制度，全面提升建筑企业内部的整体成本管理和控制意识。唯有如此，才能使建筑企业在确保建筑安全与质量的同时，有效的降低投入成本，并进一步的提高建筑企业的经济效益。从而为其在激烈的市场竞争中立足与发展，做出积极的推动作用。
参考文献
[1]袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].科技与企业，2014，03:32-33.
[2]李星慧.建筑施工企业项目成本控制分析[J].铁道工程学报，2006，03:101-104.
[3]韩永娟.建筑企业施工项目成本管理体系的主要内容分析[J].商品与质量，2010，SB:36.
[4]闫金龙.浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理[J].山西建筑，2009，07:250-251.
[5]巩丽娟.建筑企业施工项目管理的成本控制分析[J].科技情报开发与经济，2009，18:193-194.
[6]于祝卿.建筑施工企业项目成本的控制策略探讨[J].现代商业，2012，30:148-149.
;4. 工程项目成本有哪些因素
一、设计因素
设计阶段是根据设计编制概预算，确定建设工程造价，并进行技术经济的评价，分析此项工程项目的经济效益和社会效益，选择最优化的设计方案。
它是生成和确定工程成本的主要阶段，设计方案是否合理和设计质量的高低对工程造价产生直接的影响。优化设计是指通过一系列的方案选择使工程项目设计符合既定的功能要求，各项功能科学合理，在一定历史时期内，技术上具有先进性，质量优良，具有独特的风格和特点，技术指标经济合理。但是当前设计管理工作仍比较薄弱，设计单位不重视建设项目的优化设计，建设单位对设计只重视技术上的可行性，投资超不超与设计不挂钩，使不合理的设计问题日益突出。主要问题：一是出现“肥梁”、“肥柱”，任意提高 安全系数（如大构件截面，增大钢筋含量），造成图纸设计放大失真等现象，设计出现“错”、“漏”、“补”问题越来越多；二是一些图纸设计不合理，建筑与结构图纸不相符，“丢三漏四”，给施工带来很多障碍和困难，造成大量设计变更；三是有不少设计片面追求同标准、豪华装修，装修材料选择不当等。这些问题造成了资金的大量浪费，提高了工程成本。为此，必须对工程设计的现行管理机制进行改革。首先要按市场经济要求，在积极推选限额设计，控制设计阶段工程造价的同时，大胆开展设计招标，实行按中标价设计的新机制，把工程设计推向市场，以便通过多方案的技术比较、经济效益评价，优选设计方案，从而增强对投资的有效控制。其次对图纸设计问题造成的延误工期，超出投资限额及其它损失，一律由设计单位和设计人员按合同承担，经济责任，进行索赔。
二、甲方因素
工期时间越长，管理费、人工费等各种费用支出就越大，工程成本就越高。延误工期的原因：①由于一些甲方的工程资金往往不及时到位，施工单位没有资金购买材料，工程无法顺利施工；②一些甲方为了其利益，在报建手续或其它施工前需办理的手续未办好就要求施工单位进场施工，被有关部门查处造成停工；③有些甲方在施工图纸未完成就要求施工单位进场，边出图边施工，使施工单位及设计、监理公司不能对图纸进行系统性会审，结果是随时发现问题随时修改，或由于甲方的随意性，临时改变建筑物的使用功能和格式，需要变更设计图纸等原因，造成工程被迫停工；④有时在多工种同时进场时，由于一些甲方把工程总包给乙方施工的同时，将某些分项工程如水电、消防、合金等工程分包给一些有关系的施工队，使总包单位难以协调施工，造成工期延误，增加了工程成本。因此，甲方应尽量做到资金、手 续、图纸、工程总包一次性到位，这样才能控制工程成本。
三、施工因素
在施工中，返工工程越多，工程费用就越高。一方面由于没实行施工现场管理责任制，工程监理人员没有尽职尽责，施工前没有做好施工组织设计或不按施工组织设计进行施工，没有认真搞好单项工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，没有及时发现和找出问题，等到发现问题时，已为时已晚，造成返工。再一方面，安全文明施工工作没有做好，造成工伤和其他事故，导致停工整顿，延误工期。另一方面，没有合理组织施工，就不能保证工程按期完工，这也是加大工程成本的原因，因此，要加强工程的质 量管理，要加强施工现场的组织协调。设计单位、甲方、监理公司和施工队伍要密切配合，合理调配大型机械和中小型机械，合理确定材料、机械、资金及劳动力的最佳组合方式，搞好物资调动，搞好安全生产文明施工，就可以避免不必要的重复工作，节省人力物力，降低成本。
四、材料因素
在工程建设项目投资中，工程材料费的比重占相当大的部分，因此，工程材料价格的高低直接影响工程的成本。目前工程材料价格是按建委每季度发布的工地材料价格文件，其信息滞后，反映不出实际购买材料价格，而且通常高于（有时也会低于）实际购买价格。施工单位堂而皇之地按建委每季度发布的工地材料价格文件结算，这实质上是抬高了工程成本。另外，材料的选样定板亦很重要，如果选样定板错误会造成重复购进材料及返工，势必增加工程成本。因此，工程造价管理部门必须按市场的变化，切实对材料价格实行动态管理。甲方、监理公司监理人员必须控制好进场的材料和合理选用材料，加强材料管理。
五、结算因素
由于施工中，工程变化多，往往工程结算高于工程预算，这里面当然有合理的因素，但也有一些施工单位为了提高利润，采取虚报、多报材料量、工程量、高套定额、重复计算等方式套取工程款，虽经有关单位审核，但始终或多或少有部分没有核查出来，蒙混过了关，加大了工程造价。这就需要造价管理人员苦练基本功，做到图纸尺寸要看准，计算公式、单位要用准，计算手册要造准，材料类型要列准。必须严格执行国家在工程造价方面的有关定额、价格、费用标准和方案、政策。当前市场的形势变化很快，造价管理部门经常对定额费用标准进行修改和政策性调整。因此，造价管理人员只有不断地学习掌握工程造价管理方面的新知识、新动态、新规定，及时收集专业工程资料和有关数据，不断提高工程质量，才能使工程收费科学合理有效地发挥决算的瓶颈作用。
5. 成本核算发生在工程项目启动与结束之间的什么阶段
成本核算发生在工程项目启动与结束之间的什么阶段，答案是在项目开始之前就要进行成本核算，以便综合考虑项目各种资源的投入及做好成本管控计划及风险防控。至于项目开始后的成本核算，只是不断在围绕成本目标进行的纠偏和完善。
6. 工程伦理知识点
1 工程伦理教育的意义：
A 提升工程师伦理素养，加强从业者的社会责任
B 推动可持续发展，促进人与自然的协同进化
C 协调利益关系，保证社会稳定和谐
2 工程伦理教育目标
树立意识，提高对工程伦理问题的敏感性，增强重视和理解
掌握规范
提高决策能力
3 工程
广义：众多主体为达到一定目的参与性的社会性人类活动
狭义：针对物质对象，运用知识和技术，与生产活动密切相关
4 如何理解工程是社会体验
工程蕴含着有意识、有目的的设计
工程设计和实施的过程中技术总是不完备的
工程的后果往往会超出预料
5 道德伦理
道德具有个体性、主观性的精神，道德突触个人遵循规则而具有道德
伦理具有社会性、客观性，处理人与人、人与社会、人与自然关系应遵循的准则
6 伦理立场
功利论：聚焦于结果，只要结果是好的，行为就是正当的。功利主义是解释“将公众的安全、健康和福利放在首位”最直接的方式
义务论：行为是否正当不仅取决于结果，还取决于行为
契约论：通过规则性的框架体系，把个人行为的动机和规范伦理看作是一种社会协议
道性论：强调内心品德的养成，行为处事的准则应该取决于养成的内心品德
7 工程风险 伦理评估的程序� 信息公开：非专业人员对工程所负载的价值和风险的理解和评价 应靠专业人员传播
确定利益相关者： 利益相关者的确定应秉承准确 周全 不遗漏的准则
充分商讨谈话：利益相关者充分表达诉求，使得专家和公众之间的决策得到权衡
8 工程师遵循的伦理责任：
职业伦理责任：工程师是公司的雇员，对公司忠诚是职业道德的基本要求
社会伦理责任：重大安全风险
环境伦理责任
9 最高伦理准则：
公众安全、健康和福利
10 工程过程
计划 设计 建造 使用 结束
11 理解工程的维度：
哲学维度：工程的本质、价值、各方的责任
技术维度：工程是创造性先进技术的组合和应用，甚至发明新的技术
经济维度：工程的经济价值和经济性。经济性包括成本最小化和经济利益最大化
管理维度：把众多行动者、可用资源和资金在各个时间节点、环节实现高效协同
伦理维度：工程中行为正当的进行
生态维度：工程对自然环境和生态平衡造成不可逆装的伤害
12 伦理问题
工程对自然界带来不可逆转的环境风险
人工物的质量安全风险
各利益相关者的利益冲突和受损风险
13 主要的工程伦理问题
工程的技术伦理问题 人是技术应用的主体 道德评价标准应是技术应用的基本标准
工程的利益伦理问题 兼顾利益和公平 在保证利益最大化的同时兼顾各方利益相关者
工程的责任伦理问题 包括事前责任 事后责任 决策责任和追究刑责任
工程的环境伦理问题 在原料利用 工程的建造使用过程中，应尽量减少对环境负面影响，
推动社会可持续发展
14 处理工程问题的基本原则
人道主义原则：包括自主和不伤害原则
社会公正原则
人与自然和谐发展原则
15 工程伦理问题出现原因
历史性 与发展阶段相关
社会性 多利益主体相关
复杂性 多因素交织
16如何处理好工程伦理问题
培养工程实践主体的伦理意识
伦理准则、规范和具体工程环境相结合化解伦理问题
遇到难以抉择的问题，听取多方意见
根据遇到的复杂工程伦理问题对伦理准则、规范进行修正
根据伦理准则、规范建立相关社会保障制度
17 工程的价值
工程的科学价值：制作出各种科研设备
工程的政治价值：极端表现是军事武器
工程的社会价值：提高了生活水平，同时带来数字鸿沟等
工程的文化价值：文化载体、传播文化
18 工程的社会成本
除工程项目本身的建造成本以外，对社会环境造成负面影响而产生的成本
对社会影响
对经济影响
对环境影响
19 公正体现：
基本公正原则; 补偿公正：对一个人曾经遭受的不公正待遇进行补偿
惩罚公正：对违法者或做坏事的人得到应有的惩罚
分配公正：福利和负担的分配应公平公正
程序公正：判决的过程 、 行为或达成的协议应公正
利益补偿： 项目进行社会评价
对无法全部预测到的后果，引入后评估机制
扩大关注视野，使利益相关者参与到项目的计划、实施、检测、评估之中
利益协调机制：
保证公众知情权，知情同意
利益相关者参与到项目的计划、实施、检测、评估之中
20 环境伦理学三大主张
自然的生存权：人应该改变视自然为对手的逻辑，应该尊重自然，最大限度保护物种多样
性的维持生态系统
世代交替的伦理 本代人对后世子孙的生存可能负有责任，任何一代人都不能在资源和环境的问题上处于支配地位
地球有限主义 认清自然资源的极限 倡导可持续的生产生活方式 反对掠夺是开发
21 工程活动中的环境伦理准则
尊重自然
整体性原则 人是自然界的一部分，保证生态系统的完整和谐
不损害原则：不能对自然界造成不可逆装不可修复的伤害
补偿原则; 对自然系统遭收到的损害，有负责人负责恢复生态平衡
22 人与自然利益发生冲突时，应遵循的准则
整体利益高于局部利益准则：人类的活动应该服从生态系统整体大的需要
需要性原则：权衡人与自然利益优先级的问题上：生存需要>基本需要>非基本需要
人类优先原则：人类与自然同时面临生存需要，人类利益优先
23 工程师环境伦理规范
尽你最大能力、勇气、热情和奉献精神，取得出众的成就，从而有助于增进人类健康和提供舒适的环境。
•努力使用尽可能少的原材料与能源，并只产生最少的废物和任何其他污染，来达到你的工作目标。
•特别要讨论你的方案和行动所产生的后果，不论是直接的或间接的、短期的或长期的，对人们健康、社会公平和当地价值系统产生的影响。
•充分研究可能受到影响的环境，评价所有的生态系统（包括都市和自然的）可能受到的静态的、动态的和审美上的影响以及对相关的社会经济系统的影响，并选出有利于环境和可持续发展的最佳方案。
•增进对需要恢复环境的行动的透彻理解，如有可能，改善可能遭到干扰的环境，并将它们写入你的方案中。
•拒绝任何牵涉不公平地破坏居住环境和自然的委托，并通过协商取得最佳的可能的社会与政治解决办法。
•意识到：生态系统的相互依赖性、物种多样性的保持、资源的恢复及其彼此间的和谐协调形成了我们持续生存的基础，这一基础的各个部分都有可持续性的阈值，那是不容许超越的
24 工程师责任
义务责任：工程师遵守甚至超越职业标准的积极责任
过失责任：伤害行为的责任
角色责任：工程师处于担任了某种责任的角色之中
25 工程师职业美德
诚实可靠
尽职尽责
忠实服务
26 应对伦理冲突
回归工程实践以应对角色冲突，职业伦理章程对职业责任和雇员责任不偏不倚的强调所导致。角色伦理冲突的解决有赖于宏观层面职业伦理建设，微观层面对工程师职业道德关怀
保持多方信任应对利益冲突，妥善处理好公司与工程师，公司与社会公众，工程师与社会公众之间的利益冲突
“回避利益冲突” ，拒绝收礼物，参与股份，向当事方披露利益冲突情形
权益与变通应对责任冲突 责任冲突是指工程师在工程行为中面对职业责任和伦理责任必须做出选择的两难情形，工程师应在遵守伦理章程的基础上，面对工程情形不断认识反思并实践道德要求，找到正确的行为。
7. 如何理解工程的社会成本
的社会成本.工程对环境及社会正常生活产 生的影响可分施工过程中的影响和完工后的 永久性影响. 工程是土地使用形态和资源应用的改变,而土 地用途的更
8. 现代工程的全生命期成本目标包括哪些内容举例说明工程的社会成本
1市场机制不健全 建设项目的全生命周期成本管理需要良好的市场环境，而我国现阶段的建筑市场环体制相对不完善。目前我国建筑市场中还存在市场机制不灵活、市场行为不规范、市场主体过多竞争惨烈等问题，尚未形成完善的市场秩序，这使得建筑单位...
9. 项目成本都有哪些构成
项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。
项目成本一般包括：
1、项目决策成本
决策是项目形成的第一个阶段，对项目建成后的经济效益与社会效益会产生重要影响。为对项目进行科学决策，在这一阶段要进行翔实的市场调查，掌握资料，进行可行性研究。完成这些工作所耗用的资金，构成项目的决策成本。
2、招标费用
投资者不管是自行招标或委托招标都需一笔费用开支，这就是招标费用。
3、勘察设计成本
根据可行性研究报告进行勘察；根据勘察资料和可行性研究报告进行设计，这些工作耗用的费用总和构成勘察设计成本。
4、项目施工成本
在施工过程中，为完成项目的建筑安装施工所耗用的各项费用总和。包括施工生产过程中所耗费的生产资料转移的价值和活劳动耗费所创造的价值中以工资和附加费的形式分配给劳动者的个人消费金。具体包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和施工管理费。其中前四项称为“直接费或直接成本”，施工管理费称为“间接费或间接成本”。
项目的施工成本是项目总成本的主要组成部分，虽然决策质量、勘察设计结果都将直接影响施工成本，但在正确的决策和勘察设计条件下，在项目总成本中，施工成本一般占总成本的90％以上。因此，项目成本管理，在这种意义上讲实际上是施工成本的管理。
10. 什么是施工项目成本（名词解释）急~~~
施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。
施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。
施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。