控制成本的部门叫什么部门

A. 日企的成本核算属于什么部门

财务管理部门。企业的成本费用业务主要是由财务管理部门负责的。因为企业的财务管理部门是专门负责本企业的经济往来，比如，企业的成本核算，利润率的高低，购置设备，缴纳水电费以及企业各部门所需费用的支出等等，从企业的财务管理可以反映出一个企业的整体规模。

B. 质量成本归哪个部门管理

归属产生的部门，质量部负责统一汇总分析。

C. 主管收入、成本、经济风险、合同的部门叫什么部

经营管理部。
经营管理，是指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。

D. 成本管理部部门职责

成本管理部需要对成本部整体流程：采购、招投标、审计结算等精通，尤其是对招投标擅长组织管理，对流程中各类大节点有计划管理理念。以下是我精心收集整理的成本管理部部门职责，欢迎阅读。

成本管理部部门职责1

1、负责目标成本的测算及审核;

2、负责建立健全成本制度和成本控制，并进行监督执行;

3、协助各部门招采业务开展;

4、审核各专业预算及结算，编制成本各类表格;

5、对公司目标成本控制、改进计划的执行监控，协助公司各部门进行成本经济核算;

成本管理部部门职责2

一、遵守公司 规章制度 ，执行公司会议决定和分管领导决定;

二、负责拟定成本(造价)相关管理制度，批准后组织实施;

三、主持本部门的工作，编制本岗位的目标计划方案，指导、检查本部门员工目标计划的制定并考核完成情况;

四、负责编制项目建安成本控制计划、采购计划，经公司批准后组织实施;

五、负责组织与中标单位合同谈判及签订工作，中标单位与项目部的接洽、信息传递及协调工作;

六、负责组织项目动态成本核算与监督管理工作，准确、及时反应问题及实施情况;

七、组织本部门工作完成新项目建安成本测算、工程变更成本测算等工作;

八、组织对投标单位的考察工作，组织各项材料的采购的招标工作;

九、审核项目工程签证、确定分项成活价;

十、组织审计机构与工程承包单位的各项审计对接工作;

十一、组织工程项目的预算编制及竣工结算审核工作;

十二、负责竣工工程的建安成本分析工作，编制竣工项目成本分析 报告 ;提出相关建议及控制 措施 ;

十三、协调与相关机构和部门的沟通工作;

十四、制定本部门员工的培训计划和培训目标，根据工作需要实施;

十五、负责组织对项目合同的执行情况进行履约检查与监督;

十六、完成公司领导安排的其他工作。

成本管理部部门职责3

1、执行公司制定的工程造价管理制度和办法,正确执行和运用定额标准,并能够及时反映有关情况;

2、负责组织编制开发项目的施工图预算;

3、参与工程招投标、合同谈判,承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作;

4、审核设计图纸,全面掌握施工现场的进展情况,发现问题并及时上报;

5、工程款支付审核,结算管理,概预算与决算报告;

成本管理部部门职责4

1、协助区域成本经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;

2、经办工程类项目招标、企划运营类或行政类项目招标，参与合同管理及工程变更管理;

3、负责审核改造维修项目建筑消防类工程及企划运营类相关工程预算及结算;

4、深入调查专业范围内材料价格，协助部门经理对专业部分材料及专业分包工程限价

5、协助经理开展其他各类成本管理工作;

6、经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。

成本管理部部门职责5

1、建立和完善成本核算与控制体系，制订成本管理规范、制度和业务流程;

2、各类招投标文件及参考标底的审核，投标文件的分析，工程材料采购的管控;

3、合同的编制或审核、洽谈、签订、跟踪工作、付款、决算复核等工作;

4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

5、分解成本控制指标，提出控制要点，通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;

6、配合设计人员及时估算设计变更费用，提出合理化的建议，对工程结算书进行审价审计;

7、配合财务团队预测、分析、跟踪、修订建设成本，完成资金计划等各项工作，保证工程在合理的成本下建设。

成本管理部部门职责6

1.负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2.全面组织协调管理本部门工作，参与项目策划，设计方案及概预算的经济评审工作;

3.编制项目目标成本、合约规划、招采计划;

4.负责项目限额设计，参与施工图纸会审工作;

5.负责对项目咨询公司的管理与协调;

6.负责项目公司职责内的招采工作并报公司成本合约部及相关部门备案。

成本管理部部门职责7

1、负责编制和管理项目各设计阶段的目标成本测算、报审;

2、参与公司所有不同项目业态的“标准化”建立，完成内部多方案成本对比;

3、配合招采部门，完成项目合同的审核;

4、完成工程量清单的审核，并与历史项目形成对比分析;

5、完成项目的动态成本监控、预警;

6、定期 总结 项目成本数据，找出可优化成本的项目，刷新公司建设标准;

7、完成公司安排的其他工作。

成本管理部部门职责8

1、贯彻国家、地区、集团、公司有关成本、造价管理制度和规定,并组织实施和监督执行,以控制开发项目的投资;

2、协助集团和项目制订项目目标成本计划,并根据项目开发计划拟订成本计划;

3、负责组织编制和审查项目各项成本概预算、清单,并及时呈报项目公司和集团成本中心;

4、负责按照集团招投标管理制度、程序、规定组织实施项目招投标管理,并参与会审、会签、订立合同;

5、负责组织实施项目开发建设过程中的各项成本动态管理,并及时形成成果、报表呈报项目公司和集团成本中心;

6、负责组织部门成本人员及时对项目开发建设过程中的涉及费用的各项方案、索赔文函、签证、收方、设计变更、合同变更实施造价核算和呈报工作;

7、参与工程结算工作,并组织工程项目的决算工作;

8、组织审核《项目工程量进度报告》,根据项目预算及合同约定,核对工程款支付金额;

9、参与审核材料和设备采购招标、定版,提出专业性的意见;

10、参与与销售相关的面积计算、价格制定、与招标相关的标的计算等工作;

11、负责合同预算部的组织管理、考核培训、部门经费控制及与其他部门的协调配合工作;

12、完成上级领导安排的其他相关工作。

任职要求:

1、工程造价、管理、土建或安装相关专业本科以上学历,5年以上甲方管理工作 经验 ;

2、熟悉国家技术规范,熟悉相关施工工艺、流程;

3、具有现代成本控制理念,熟悉招标与合同管理,精通预决算管理;

4、熟悉地产建筑各种设备及市场供需状况,具备招投标、供方管理工作经历;

5、具备良好的职业道德与操守。 职责描述:

1、贯彻国家、地区、集团、公司有关成本、造价管理制度和规定,并组织实施和监督执行,以控制开发项目的投资;

2、协助集团和项目制订项目目标成本计划,并根据项目开发计划拟订成本计划;

3、负责组织编制和审查项目各项成本概预算、清单,并及时呈报项目公司和集团成本中心;

4、负责按照集团招投标管理制度、程序、规定组织实施项目招投标管理,并参与会审、会签、订立合同;

5、负责组织实施项目开发建设过程中的各项成本动态管理,并及时形成成果、报表呈报项目公司和集团成本中心;

6、负责组织部门成本人员及时对项目开发建设过程中的涉及费用的各项方案、索赔文函、签证、收方、设计变更、合同变更实施造价核算和呈报工作;

7、参与工程结算工作,并组织工程项目的决算工作;

8、组织审核《项目工程量进度报告》,根据项目预算及合同约定,核对工程款支付金额;

9、参与审核材料和设备采购招标、定版,提出专业性的意见;

10、参与与销售相关的面积计算、价格制定、与招标相关的标的计算等工作;

11、负责合同预算部的组织管理、考核培训、部门经费控制及与其他部门的协调配合工作;

12、完成上级领导安排的其他相关工作。

任职要求:

1、工程造价、管理、土建或安装相关专业本科以上学历,5年以上甲方管理工作经验;

2、熟悉国家技术规范,熟悉相关施工工艺、流程;

3、具有现代成本控制理念,熟悉招标与合同管理,精通预决算管理;

4、熟悉地产建筑各种设备及市场供需状况,具备招投标、供方管理工作经历;

5、具备良好的职业道德与操守。

成本管理部部门职责9

1、负责项目安装类及相关的工程估算、概算、预算、决算等编制与管理工作;

2、负责项目安装类及相关模块的目标成本编制与过程管控工作;

3、负责动态成本管理工作,提供数据及各种成本报表、台帐,预警成本指标并提出改进建议;

4、按公司要求完成合同会审、交底等处理;

5、负责审核安装类及相关的产值、核价、工程签证、付款等事项,参与设计变更提出成本相关意见;

6、收集、整理、保管本岗位工作资料,对资料完整性负责。

任职要求:

1、有3-5年以上安装行业工程预、结算编制经验,具有较强的实际操作能力,做事认真负责,能按定额规定熟练准确地计算工程量;

2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范,掌握招投标程序及法律法规。

3、能熟悉消防行业相应专业施工工艺;

4、能熟练审核发包合同及招标文件,跟进、监督施工合同执行情况;

5、有良好的职业道德操守,沟通、组织、协调能力强,具高度的工作责任心、敬业精神和团队协作精神。身体健康,胜任造价工程师工作。

6、具有相应的职称、技能证书

成本管理部部门职责10

岗位职责 :

1.负责健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等;

2.组织部门员工配合人力资源部完成本部门岗位编制和岗位 说明书 的起草、修订和完善工作;

3.根据公司整体战略发展规划,分解、细化和制订本部门的专业职能规划,为实现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据;

4.根据公司年度经营目标,编制本部门年度和月度 工作计划 ,并负责审批后计划的执行及控制;

5.根据公司业务开展的实际情况,对本部门工作计划目标进行有效分解,并监督辅导本部门相关人员的落实情况;

6.负责有计划的组织员工在专业知识方面进行深化学习,组织公司内专业人员的交流、座谈和培训等,促进专业管理水平的提高;

7.根据公司的管理制度和业务流程,配合工作主导部门完成各项工作;

8.组织建立、完善公司项目开发成本的目标成本管理、动态成本监控预警、考核责任评估等成本管理体系;

9.组织建立、完善并推行先进的标准化成本管理工具、成本工作流程、成本工作标准、成本作业指引及标准模板等,并指导落实,并监控实施情况;

10.组织收集、整理公司有关成本信息,建立、健全公司工程成本数据库及档案资料;

11.组织项目投资论证、定位策划、概念设计、方案设计及施工图设计阶段的成本测算工作,过程中负责组织项目多方案设计做法的经济测算和比价;

12.组织经济标编制工作,提出项目目标成本,并形成目标成本指导文件,组织在公司审批的目标成本之下,实行控制成本管理、动态成本管理,保证公司各项目的成本控制目标实现;

13.组织动态成本台账建立,负责收集和录入项目动态成本,并进行汇总和分析,提出目标成本调整建议,对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序;

14.审核项目的设计变更、工程洽商费用,与项目部共同完成工程签证的认量工作,提出成本控制意见;审核设计变更材料、暂估价材料认价;审核材料价差、暂估价调差等相关费用;组织项目预(结)算工作;

15.组织权限范围内商务谈判、合同的签订及内部审批工作;组织合同交底;组织责权范围内合同的登记、台账建立工作。

任职资格:

1. 5年以上房地产企业或工程施工工程造价管理经验,对市场和材料定额有深度的了解。

2. 建筑工程、工程造价、房地产管理等相关专业专科及以上学历

3. 大专及以上学历

4. 熟练操作、市场询价、法规查询

成本管理部部门职责相关 文章 ：

★ 关于成本管理的工作职责

★ 成本管理工作职责具体内容

★ 成本管理工作职责与工作内容

★ 成本管理工作职责与任职要求

★ 成本管理经理岗位的基本职责表述

★ 财务部成本管理职责

★ 成本管理员的主要工作职责

★ 成本管理员岗位职责表述

★ 成本控制部职责具体内容

★ 成本核算部职责范围

E. 内部相关成本的控制与管理是哪个部门的职责

主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
4．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；
5．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；8．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；
6．负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；
7．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
8．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化
9．认真完成领导交办的其它工作任务；

F. 亲：请问下工厂里成本控制这一块的叫什么部门好呢

一个职位的产生不能靠长短来决定，职位称呼长了说明能具体工作内容，短了或者脱离企业编制的称呼会导致员工摸不着头脑，标新立异是要的，但严谨的东西还应严格，建议：成本控制部，属财务部负责，如有必要由公司老总直接督导，大型企业可以成立部，小型公司可以设个位子：成控专员。

G. 公司的成本计算应该是哪个部门的工作

公司的成本计算应该是哪个部门的工作？公司的成本计算主要由财务会计部门的工作。
计算成本应遵循的原则。主要包括:
1.合法性原则。指计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不合规定的费用不能计入成本。
2.可靠性原则。包括真实性和可核实性。真实性就是所提供的成本信息与客观的经济事项相一致，不应掺假，或人为地提高、降低成本。可核实性指成本核算资料按一定的原则由不同的会计人 员加以核算，都能得到相同的结果。真实性和可核实性是为了保证成本核算信息的正确可靠。
3.相关性原则。包括成本信息的有用性和及时性。有用性是指成本核算要为管理当局提供有用的信息，为成本管理、预测、决策服务。及时性是强调信息取得的时间性。及时的信息反馈，可及时地采取措施，改进工作。而这时的信息往往成为徒劳无用的资料。
4.分期核算原则。企业为了取得一定期间所生产产品的成本，必须将川流不息的生产活动按一定阶段(如月、季、年)划分为各个时期，分别计算各期产品的成本。成本核算的分期，必须与会计年度的分月、分季、分年相一致，这样可以便于利润的计算。
5.权责发生制原则。应由本期成本负担的费用，不论是否已经支付，都要计入本期成本;不应由本期成本负担的费用(即已计入以前各期的成本，或应由以后各期成本负担的费用)，虽然在本期支付，也不应主考试本期成本，以便正确提供各项的成本信息。
6.实际成本计价原则。生产所耗用的原材料、燃料、动力要按实际耗用数量的实际单位成本计算、完工产品成本的计算要按实际发生的成本计算。虽然原材料、燃料、产成品的账户可按计划成本(或定额成本、标准成本)加、减成本差异，以调整到实际成本。
7.一致性原则。成本核算所采用的方法，前后各期必须一致，以使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。
8.重要性原则。对于成本有重大影响的项目应作为重点，力求精确。而对于那些不太重要的琐碎项目，则可以从简处理。