A. 成本分析表怎么做
成本很多分析方法。如果你是做模具的，那么肯定能做到每个规格磨具的成本是多少。你可以把成本分解为：材料，人工，固定费用，变动费用。然后和历史数据进行比较就可以了。如果你发现比去年或者上月高500块/个，那么看是人工多了，还是固定费用多了，还是变动费用多了，还有原材料。然后去研究为什么高了，查账和生产数量就可以了。
通常，可以把差异分解成：原料价格，产量，其他
B. 什么是成本分析
成本分析就是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析。它是成本管理工作的一个重要环节。通过成本分析，有利于正确认识、掌握和运用成本变动的规律，实现降低成本的目标；有助于进行成本控制，正确评价成本计划完成情况，还可为制订成本计划、经营决策提供重要依据，指明成本管理工作的努力方向。
C. 产品成本分析包含哪些内容
产品成本分析的内容：
产品成本分析，可以借助于企业内部成本报表中的商品产品成本报表和成本计划等相关资料进行分析，具体分析内容包括：按产品别分析、按成本项目分析和按成本性态分析三个方面。
按产品别进行分析
1、计算公式
成本降低额 = 实际产量的上年（或计划）总成本-实际产量的实际总成本= ∑〔实际产量×（上年或计划单位成本-实际单位成本）〕
成本降低率 = [成本降低额/实际产量的上年（或计划）总成本] × 100% = [成本降低额/∑（实际产量× 上年或计划单位成本）]× 100%
2、原因分析
全部商品产品成本实际比计划有所下降，原因是可比产品成本实际比计划下降；不可比产品成本有所上升，须根据具体原因进行分析。通过按产品别进行全部商品产品成本的分析，不仅能说明全部商品产品的计划执行情况，而且也为下一步分析指明方向，重点较为明确。
3、注意问题
1）分析可比产品成本时
必须将其计划单位成本同上年第四季度单位成本进行比较。若发现前者高于后者，则说明计划成本比较保守，它落后于实际已经达到的成本水平，这样的计划成本就无法起到控制成本的作用，当然有些客观因素的不利影响除外。
2）分析不可比产品成本时
若有超支情况，就应进一步查明是否是因为本年初次生产该产品，消耗定额和计划成本定得偏低；或者是因为首次生产这种产品，工艺过程掌握不好，技术熟练程度不高而引起材料消耗超过定额，废品过多等等。特别要注意，企业在分配共同费用时，有否将可比产品成本转移给不可比产品的情况等等，以达到降低可比产品成本的目的。
D. 成本利润分析表怎么做
产品名称、数量、单价、购入成本、销售金额、（销售金额-购入成本）、（销售金额-购入成本）/购入成本这样算下来哪个品项利润最高，一看就出来了。如果配合数量，可以分析出哪个品项提供的利润最多。如果想快速了解一家上市公司，财务分析无疑是最好的切入方式。但是对于初学者而言，财务报表仿佛一本天书，不知如何下手。其实，财务报表中首先要看懂最简单的利润表，也是企业最为重视的财务报表之一！ 产品名称、数量、单价、购入成本、销售金额、（销售金额-购入成本）、（销售金额-购入成本）/购入成本
拓展资料：
1.成本利润率是剩余价值与全部预付资本的比率。成本利润率是剩余价值率的转化形式，是同一剩余价值量不同的方法计算出来的另一种比率。 如以p`代表利润率，m代表利润，C代表全部预付资本（c+v），那么利润率p`=m/C=m/(c+v)。 利润率反映企业一定时期利润水平的相对指标。利润率指标既可考核企业利润计划的完成情况，又可比较各企业之间和不同时期的经营管理水平，提高经济效益。成本利润率=利润÷成本×100%，销售利润率=利润÷销售×100%该指标越高，表明企业为取得利润而付出的代价越小，成本费用控制得越好，盈利能力越强。其中:成本费用=主营业务成本+其他业务成本+营业费用+管理费用+财务费用利润=营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收入-营业外支出无论是个别劳动，还是社会必要劳动，都可以划分成生产成本和利润两部分。一般把经济体个别劳动中的这两部分分别叫做个别生产成本和个别利润，把社会必要劳动中的这两部分分别叫做平均生产成本和价值利润。
2.分析表主要是指对被审计单位财务信息执行分析程序的记录。它分为：产业分析表 、客户分析表等，根据作用的不同，而分为不同的类型。一般情况下，分析表主要是指对被审计单位财务信息执行分析程序的记录。例如，记录对被审计单位本年各月收入与上一年度的同期数据进行比较的情况，记录对差异的分析等。
E. 成本分析指的是完工产品分析还是半成品分析
成本分析包括：销售成本和制造成本分析，制造成本又分为半成品，成品分析。
一般月底关帐后说的成本分析主要只销售成本的分析。
一般开成本会议时指制造成本的分析。
F. 成本分析表怎么做
1、原材料费用，这是制作表格里最基本的要求，也是最重要的内容。表格里要体现要长，宽，厚度，价格，面积等。
2、加工费，有的产品需要外加工，表格里要体现出来。比如厂内没有激光割，产品表面要涂装等。
3、开模费，有的产品要另外开模，不开模成本可能会更高，所以表格里最好要体现开模的预估费用。
4、包装费，产品做好后采用什么方式包装，表里要体现出来。比如用纸箱还是其它的东西包装，这些都会产生费用。不同的包装方式，成本也不一样。
5、其它费用，其它的小配件，或其它有特殊要求的可归结到这一类。细分一点还包括厂内的人工费，水电费等。
6、售后服务费，有的产品维护成本高，也可以把售后服务费这一块加到其它费用里。总之具体产品具体分析。
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G. 什么是成本分析
成本分析(cost analysis)，是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方面：
第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。
第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。
第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。
H. 物料成本分析的内容都包含哪些
企业进行物料成本分析，通常应用在以下几个方面:（1）物料底价制作困难。（2）无法确定供应商的物料报价是否合理。（3）物料采购金额巨大，成本分析有助于将来的议价工作。（4）运用成本分析表，可以提高议价的效率。物料成本分析是指就供应商所提供的成本估逐步审查及评估，以求证成本的合理性和适用性。物料成本是指制作产品必须的原材料的成本。比如一碗面条的物料成本就是制作这碗面条的所需的一定量的面粉、油、盐、蔬菜、肉、调料、水等的成本。
I. 对成本费用报表的阅读与分析包括哪些内容
1、成本费用报表的传统分析
成本费用报褒的传统分析是指按照成本费用的构成要素进行的分析。企业的费用有多种分类方法，会计上综合多种分类方法将费用分为直接费用、间接费用和期间费用，其中前两者构成了企业的产品成本。因此，成本费用报表分析根据成本费用构成要素可以分为产品成本分析和期间费用分析。
(1）产品成本分析内容。产品成本包括直接材料、直接人工和间接制造费用，是产品销售成本的重要组成部分。加强产品成本分析对降低企业物料消耗，节约人工成本，提高经济效益有至关重要的作用。
产品成本分析可以从静态和动态两方面入手：静态分析主要分析产品成本中各成本项目在产品总成本中所占的比重，找出避行成本管理的重点项目。动态分析主要是利用科学的方法分析产品成本的增减变动情况及各影响因素变动对产品成本的影响程度，找出降低产品成本的有效途径。
(2）期间费用分析内容。企业的期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。期间费用全部由当期损益负担，对企业损益有直接的影响。对期间费用的分析主要采用对比法和构成比例法进行。
一般先采用对比法，将本期的实际期间费用与企业的计划进行对比，了解期间费用的增减变动情况，分析期间费用的计划完成情况。
在采用构成比例法进行期间费用分析时，以各费用总额为基数，分别将各项费用与费用总额进行比较，求出各项费用的比重，确定影响费用总额的重点项目，作为企业管理的重点环节。
2、成本费用报表的特殊分析
随着现代成本管理方法的不断创新和发展，成本分析的内容已不再局限于传统成本分析的范畴。出现了许多针对某－成本管理方法或某类成本进行重点分析的特殊成本费用分析，如标准成本分析和作业成本分析等。
(1）标准成本分析。标准成本分析是指将成本费用的实际数与标准数进行对比，求出标准成本差异。分析标准成本差异产生的原因，以便降低产品成本，提高企业效益。
(2）作业成本分析。作业成本分析是企业采用作业成本法时进行的成本分析内容。作业成本法是指以作业作为间接费用分配对象，对费用进行归集和分配的一种方法。
这种分析方法注重的是对作业链进行分析、评价，以期待续改善．使企业获取竞争力。作业成本分析建立在作业成本管理的基础上，涉及公司整个作业链。
(9)成本分析表指的是什么扩展阅读
一般程序
(一)首先占有资料，掌握企业实际情况
为了系统、全面地分析成本报表，必须占有详细的资料，包括成本报表资料和其他有关的计划、统计资料等。另外，还要深入实际调查研究，掌握第一手资料，并进行必要的审核和整理，去粗取精、去伪存真。只有根据客观的、相关的资料进行分析，才能得出正确的、有指导意义的结论。
(二)从全部产品成本计划和各种费用计划(预算)完成情况的总评价开始分析
进行成本报表分析，首先从全部产品成本计划和各种费用计划(预算)完成情况的总评价开始，然后按照影响计划完成情况的因素逐步深入、具体地分析，以从复杂的影响因素，找出进一步分析的问题。如重点产品的单位成本、重点成本项目或费用项目，进行深入具体的分析。
(三)确定影响成本指标变动的各因素，找出起决定作用的主要因素
在分析成本指标实际脱离计划差异的过程中，要研究确定影响成本指标变动的各种因素，将其按照不同特征归类，并采取数量分析方法，从量上确定各类因素的影响程度，然后通过比较，从中找出起决定作用的主要因素。
(四)查明各因素变动的真正原因，采取措施降低成本
深入研究企业内部条件和外部环境的变化，生产技术、生产组织和经营管理等方面的情况，查明各种因素变动的真正原因，以便采取措施挖掘降低成本、提高经济效益的潜力。
(五)以战略、发展的观点，对企业工作进行评价
在市场经济下，评价一个企业工作的优劣，不能只分析企业是否达到本身的目的，还要看竞争对手，分析企业在市场竞争中是否具有优势。另外，企业的生产经营过程是一个持续不断的运动过程，因此不能用静止的观点进行分析，而要用发展的观点进行分析。
企业既要立足现在，又要放眼未来，要正确处理短期经济利益与长期经济利益的关系，防止只追求近期经济利益的短期行为。