㈠ 耐火公司销售给钢厂的销售成本得怎么做啊另外比如捣打料的使用次数，吨钢消耗，吨钢成本
材料成本\施工成本\运输成本\管理成本构成成本.
销售成本应该是销售过程中产生的费用,请客吃饭\差旅费\包括提成等等.
吨钢消耗: 举个例子:钢厂钢包用6吨捣打料砌好后炼了100炉钢后耐材腐蚀\脱落严重,就必须更换.假如每炉钢60吨,那么就生产了6000吨,6/6000就是吨钢消耗;100炉就是使用次数;6/6000乘以每吨捣打料的售价就是吨钢成本.
㈡ 给钢铁厂轧钢厂提出一些合理化建议谢谢要有利于工作的降本增效的谢谢
降本增效对轧钢厂提供几条参考：
主要是来料的成本，和来料的温度不能过低，保证余热利于，保证加热炉燃料成本能耗降低，轧制上可以采用低温轧制，切头切尾严格控制切除量；控制轧制节奏来控制能耗，在设备管理上控制备件成本，通过技术改造来提高效率，控制流体消耗，主要是水、气、油，控制跑冒滴漏；还有就是控制人员组成，降低人力成本，合理检修，避免过修或检修不足造成的浪费。
㈢ 轧钢厂的轧制成本一般是多少都包含什么
主要包括原材料，水电费和人工费。
如果是从外采购的连铸坯，最普通的碳钢的连铸坯价格在2000-2800，轧一吨钢需要耗电500度，人工成本基本可以忽略。
如果是大钢厂自己冶炼自己做连铸坯，这个就不好说了
㈣ 钢厂炼生铁成本如何计算
成本只能是按照采购价格来做,不根据品位来做,品位只是用来分析矿耗是否正常!品位高的价格就相对高一些,当然也不乏你能花低价格买高品位的矿石!
炼铁成本一般分为四步,第一步是铁矿石消耗,第二步是燃料(焦碳\煤等),第三是动力(含氧气\等消耗),第四步是能源返出,前三个是加项,最后一个是减项.当然还要考虑返焦率和返矿率的计算,这样的成本就更接近真实成本了!
㈤ 作为炼钢厂应如何做到降本增效
这个提问也太宏大了点。一般来说炼钢厂的成本包括以下部分：原料成本（钢铁料、耐辅材）、动力能源成本（水、电、氧、氮、氩、煤气等）、管理费用（包括人工工资等），你的问题没有具体指向，所以也只好宏观的说说了：除了管理费用外，另外两部分中可以采取一些措施降低成本。
1、降低原料成本，主要是钢铁料和耐辅材，需要做的工作很多，需要知道炼钢厂的具体工艺布局，钢铁料主要集中在转炉操作和金属“两进一出”的管理上，耐辅材的大头也在转炉，同时要注意大、中包的砌筑和使用管理。
2、动力能源成本可以做的工作相对少一点，如果有LF炉的话要注意平均加热时间（其实这里还涉及到转炉-精炼炉的平衡问题），其他的风水电气就只能从使用过程的精细管理上着手了，前面都是消耗部分。现代炼钢转炉已经基本实现负能炼钢，因此提高煤气、蒸汽回收量也可以降低动力能源成本（前提是有回收设备并且回收的能源介质有明确的去处和用途）。
希望能有所帮助，请采纳！
㈥ 钢厂生产一吨钢铁大概要承担多少固定成本急求！！！！！！！！！！！！有哪位专业人士知道帮忙解答一下
生铁成本= 1.7* （65~66%铁粉） +0.5* 焦炭+300 钢坯成本= 生铁 +500~600 钢材成本= 钢坯+250 大多都这样算的 或者
生铁=（进口矿价（63.5%印度矿）*汇率*1.17+港杂费30+平均运费140）*1.6+0.5*焦炭+其他400 钢坯=1.06×生铁价＋电人等成本400 钢材=钢坯+加工成本250在文库可以搜索到
㈦ 如何降低钢材采购成本
一、握紧“拳头”成批量，享受钢厂直供价。
沪上某大型企业集团，以往所属各厂钢材自行采购“各管各”形不成批量，采购行为是“一盘散沙”，现在，把各厂钢材需求量集中，统一采购，大批量形成了“拳头”达到了钢厂的批量要求，享受到直供价，因减少了中间环节，钢材采购成本有一定幅度的下降。
二、瞄准市场机会吃库存，节约采购成本。
一段时间以来，钢材市场行情跌宕起伏，如何瞄准市场，把握机会，该做期货（远期合约）时做期货，该吃库存时做现货，某合资企业采购部长说：今年七月下旬，市场上某热轧钢材一月涨价二次，价格上升幅度较大，然而，与该热轧钢材对应冷轧同品种尚未涨价，它们研究后认为：冷轧钢材在8-9月要发生联动上涨，尽管8月份生产钢材基本备足，还是果断的分二次吃进400吨库存，提前备好9月份钢材，事后，市场行情的发展与它们预测基本相符，当初吃进400吨，至少降低采购成本4-5万元。
三、把握信息脉搏，勤跑市场比质比价。
申城某发电机生产企业，今年无论是内销还是出口均有大幅度上升，主要钢材月消耗量“翻一番”，除国内钢厂直供两个车皮外，每月缺口约4个车皮，市场上同品种钢材挂牌价比直供价高600-800元/吨，使采购成本直线上升，怎么办？他们勤跑市场，把握信息，比质比价，与大流通商建立相对稳定供求关系，在确保质量前提下，用进口钢材替代，同品种、规格进口钢材，与国产相比要低1000元/吨左右，由于相互衔接得好，进口钢材到货进度能满足生产的需求，采购成本也有较大的下降。
四、打好手中边角料、废钢“两张牌”降成本。
机电加工行业既是使用钢材的“大户”，又是产生废钢铁“大户”，它们把产生的边角料，废钢铁作为降低钢材采购成本的“两张牌”，一改以往废钢铁随意处置做法，实行随行就市，今年以来，废钢铁几次涨价，如冷板下脚压块市场价已达1800元/吨，镀锌板下脚压块1650元/吨；废矽钢片下脚料1400元/吨，均比去年有较大幅度的上涨，适当抵冲了钢材整料上涨带来的成本负担。有力维护了机电加工行业合法权益。
㈧ 成本核算方法是什么
成本核算方法有以下几种：（1）分步法（2）分类法（3）分批法（4）品种法（5）ABC成本法。辅助方法：（1）标准成本法（2）定额法（3）责任成本核算（4）联产品、副产品和等级品成本的计算。
具体方法介绍：
1、分步法
（1）定义
以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。
（2）成本对象
分步法下的“步”同样是广义的，在实际工作中有丰富的、灵活多样的具体内涵和应用方式，分步法下之“步”在实际应用中，可以定义为下列“步”含义：部门——即计算考核“部门成本”、车间、工序、特定的生产、加工阶段、工作中心，上述情况的随意组合。
（3）计算方法及要点
较之其他方法，分步法在具体计算方式方法上很有不同，这主要是因为它按照生产加工阶段、步骤计算成本所导致的。
在分步法下，有下列一系列特定的计算流程、方法和含义，分步法成本核算一般有如下要点：按照“步”作为成本计算对象、归集费用、计算成本、成本计算期一般采用“会计期间”法、期末往往存在本期完工产品、期末在产品，需要采用一定的方法分配生产费用。
（4）适用范围：大批大量多步骤多阶段生产的企业；管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本；冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。更多成本核算方式，
2、分类法
（1）定义
以“产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。
（2）成本对象
分类法的成本对象为产品“类”，在实际工作中，可以定义为：产品自然类别、管理需要的产品类别。
（3）计算方法及要点
分类法下成本核算的方法要点，可概括如下：以“产品类”为成本计算对象，开设成本计算单；“产品类”的成本计算方法同于“品种”；某“类产品”的成本计算出来后，按照下列方法再分配到具体品种，以计算品种的成本；类中选定某产品为“标准产品”；定义其他产品与标准产品的换算系统；按照换算系统之比例将“类产品”的成本分解计算到具体品种产品的成本。
（4）适用范围
分类法适合于产品品种规格繁多，并且可以按照一定的标准进行分类的企业。如：鞋厂、轧钢厂等。更多成本核算方式，
3、分批法
（1）定义
以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。
（2）成本对象
产品的“批”。分批法是一种很广义的成本计算方法，在实际工作中，有“批号”、“批次”的定义。可以按照下列方式确定成本对象：产品品种、存货核算中分批实际计价法下的“批”、生产批次、制药等企业的产品“批号”、客户订单——即按照客户订单计算成本的方法、其他企业需要并自定义的“批”
（3）计算方法及要点
品种法在实际工作中的应用要点为：以“批号”、“批次”为成本计算对象开设生产成本明细账、成本计算单。成本计算期一般采用“工期”，一般不存在生产费用在完工产品和在产品之间分配。若生产费用在完工产品、在产品间分配采用定额法。
（4）适用范围
单件、小批生产企业、按照客户定单组织生产的企业——因而也称“订单法”
4、品种法
（1）定义
以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。
（2）成本对象
品种法的成本计算对象为：产品品种。实际工作中，可以将“品种法”之下的成本对象变通应用为：产品类别、产品品种、产品品种规格。
（3）计算方法及要点
品种法在实际工作中的应用要点为：以“品种”为对象开设生产成本明细账、成本计算单；成本计算期一般采用“会计期间”；以“品种”为对象归集和分配费用；以“品种”为主要对象进行成本分析。
（4）适用范围
品种法适合于大批大量、单步骤生产的企业。如发电、采掘业、管理上只要求考核最终产品的企业。
5、ABC成本法
从70年代开始，在一些发达国家开始研究作业成本法（ABC法），现在，已经被很多国家采用。它是一种将制造费用等间接费用不按传统的（以车间为费用归集和分配对象）方法，而是以“作业”为费用归集和分配的方法，它能够更加合理地分配间接费用，使成本的计算更加合理。由于它只是间接费用的一种分配方法，因此，企业实际上还要结合其他基本核算方法共同使用。
成本管理系统能够满足企业成本核算的各种计算方法的选择，但是，由于各个企业的成本核算还有许多具体的、特殊的要求，有的企业的随意性还比较大。再此，建议企业在成本核算中，应该选择适当的成本核算方法，并规范成本的核算过程，减少随意性，一旦确定一种成本核算方法之后，不要随意改变。
频道。环球青藤友情提示:以上就是[ 成本核算方法是什么? ]问题的解答,希望能够帮助到大家！
㈨ 钢铁 厂怎么运作
经营模式：
一、钢厂代理模式
1、钢厂代理是传统的钢贸企业发展之路，从钢材行业供不应求开始，取得钢厂代理商不但是取得利润的主要方式，而且是公司实力的体现，几乎所有的大公司都是从做钢厂代理开始发展壮大。比如，华冶，巨盈、均和、宝闽、舜业、山兴、宝旺、闽兴大、闽路润等公司。
2、优点是资源稳定，可以保证连续性供货，对于开拓下游客户和影响市场有利，围绕公司较大规模库存资源，终端客户和小贸易公司给予较多关注。
3、缺点是订货政策由钢厂单方面指定，代理商没有发言权，处于被动地位。钢厂在制定销售政策时首先考虑的是自己的利益，在价格上涨时期可能会对代理商让利；在价格波动及下跌时期，钢厂强制性要求代理商按照其订货政策满足自己订货要求，将市场变动风险转嫁代理商。其对于代理商的补贴及反馈措施往往无法弥补代理商的损失。
二、绑定终端模式
1、钢贸行业企业众多，有部分企业专门服务大型终端企业，签订三方协议，保持连续性业务操作。这种模式往往在资金和业务上有多种捆绑式合作条件。比如湖北汇通之于奇瑞汽车，湖北联义之于中油天宝、杭州新泰之于浙江东南等。
2、优点是大型客户多，需求稳定持续，可以保证销量和利润的稳步增长。
3、缺点是单一客户在公司业务中的权重较大，客户方面发生变动，对公司业务影响巨大，导致销量和利润的突然减少，公司一时措手不及。
三、期现配合模式
1、这种模式首先一个前提条件是贸易商持续保持手中有大量现货，主要品种为热卷、螺纹钢、线材。客户在现货市场上大量资源无法满足公司的销售要求，则在期货市场（上期所期货、大宗钢铁、钢之源等）进行套保。
2、优点是锁定风险，避免无法预测的情况，保持日常业务的连续性，避免严重亏损出现。
3、缺点是往往在价格上涨时候提前出货，导致因市场变动带来的超额利润损失，错失市场机会。
四、操作行情模式
1、在自己认为合适的时机，大规模买入现货，囤积到固定市场，等待价格反弹，高价出手，资源来源主要为市场现货、钢厂现货、钢厂短期期货。
2、优点是把握住行情，大规模操作，利润较高，日常管理成本较低，主要成本为钢厂公关和调研费用。
3、缺点是一旦行情判断出错，可能付出惨痛代理，有部分贸易商在自认为是低位进入，结果造成严重损失。这种情况的出现是因为急于大量开展业务，多次频繁介入市场，在较大变动行情中赢取较小利润，得不偿失。
(9)钢厂如何虚列成本的扩展阅读：
新型电子商务经营模式优点：
1、扩展市场范围，增加商机。《老板》杂志表示传统的交易受到时间和空间限制，而基于Internet的电子商务则是24小时全球运作，网上的业务可以开展到传统营销人员销售和广告促销所达不到的市场范围。
2、降低交易成本。首先，通过网络营销活动可以提高企业营销效率和降低促销费用，据统计在Internet上做广告可以提高销售数量10倍，同时它的成本是传统广告的1/10。
3、减少库存。企业管理者为应付变化莫测的市场需求，不得不保持一定库存产品，而且由于企业管理者对原料市场把握不准，因此也常常维持一定的原材料库存。
4、降低企业管理成本，无需过多的书面资料和档案记录，减少了办公用品费用的支出和人力成本，同时也降低了通讯费用。
5、与客户良好沟通，消费者可以与企业直接进行联系和交流，直接向企业咨询有关产品和服务的问题，同时企业应用文字、图片和图像等技术向顾客展示产品和服务的内容，解释、答复顾客的咨询，使整个售前和售后服务及时清晰。
参考资料来源：人民网——央企的钢贸利益链（经营模式）
㈩ 对钢铁厂降本增效有何建议
对钢铁厂降本增效的建议：
1.改进生产工艺，降低生产成本
（1）采用合适品位及质量的原料，降低原燃料的采购成本因此，、原燃料成本的上涨是钢铁生产成本上涨的主要原因。由于原燃料，特别是铁矿石的定价模式是以品位（即质量）为基础的，在矿石基准价较高的情况下，不同品位的铁矿石价格可以相差很大。因此，适当降低入炉矿石的品位可以在一定程度上降低原料的采购成本，并进而达到降低生产成本的目的。当然，降低入炉矿石品位在一定程度上会提高焦比，增加燃料消耗，提高燃料成本。然而，在一定范围内，通过降低入炉矿石品位所带来的成本下降效益可以超过由于燃料消耗增加所带来的成本上涨的费用，总体上仍然是合算的。
（2）通过生产工艺的改进，降低生产工序消耗这主要是通过对生产工艺的改进，达到降低生产消耗的目的。如在炼钢工艺中推广应用一罐到底，减少中间倒罐的次数，可以有效地降低钢铁料的消耗，从而达到降低生产成本的目的。在其他工艺过程中也可以有类似的方法。
（3）提高资源及能源的利用效率，加大二次资源和能源的回收利用钢铁行业是大量消耗资源和能源的行业，在生产过程中必然要大量产生各种废渣（如高炉渣，转炉渣等）和各种尾气（如焦炉煤气、高炉煤气、转炉煤气等），而加强对这些排放物的充分利用，不仅可以提高资源和能源的利用效率，而且可以通过充分利用这些二次资源和能源，还可以创造可观的经济效益，从而达到降低钢铁生产成本的作用。目前，利用充分利用二次资源和能源的各项技术应当说都已经非常成熟，关键是要大力推广这些技术。
2.提高管理水平与效率，向管理要效益
（1）加强对成本的精细化管理钢铁企业通过多年来的降本增效工作，已经积累了相当多的经验，再靠杜绝跑、冒、滴、漏等“扫浮财”式的方式开展工作已经不能满足当前钢铁企业的需求，而必须要靠全方位推进对成本的精细化管理。从概念上来讲，精细化成本管理是指成本管理人员运用专门的方法，分产品、分订单、分部门收集采购、生产、销售各个环节所发生的成本，向企业管理者提供准确、详细、带有明细结构的成本信息。
（2）改进管理体制，提高管理效率，撤并不创造价值的部门。目前我国许多钢铁企业的管理效率仍然不高，根据钢铁协会和冶金经研中心调研的结果，有些企业的管理仍然是四级，个别甚至是五级管理。这样的多级管理无疑会大大降低对市场的应变能力，延长对市场反映的时间，不仅增加管理成本，而且会贻误市场机会。此外，由于我国很多钢铁企业，特别是大中型钢铁企业是国有企业，在机构部门的设置上还延续了一些过去计划经济时代的作法，存在一些纯粹为管理而设定的部门。这些部门不仅不创造价值，还有可能降低管理效率。
（3）提高资金使用效率，改善融资渠道，控制现金收支，降低财务费用
3.延长产业链，适当多元发展
（1）通过延长产业链，提高抵御市场风险的能力近年来，钢铁企业由于一方面不掌握上游原材料的定价权，另一方面又不掌握下游市场的主导权，受两方面的挤压，行业已经面临整体微利，甚至是亏损的境地。为了摆脱这一困境，钢铁企业必须延长自己的产业链，一方面争取掌握上游原材料，使生产成本能够在一定程度上得到控制；另一方面要加大产品的延伸，通过与用户的共同发展来使产品摆脱市场变动所带来的风险。比如，如果一家企业交给用户的是已经经过一定加工的半成品，而这个半成品的价格是早已商定好的，那么这个半成品所消耗的钢材基本上就可以摆脱市场价格变动的风险了。
（2）适当发展多元产业，特别是跨行业的多元产业，从而分散经营风险目前很多钢铁企业都把发展非钢产业作为一项重要的工作来抓，但许多企业的所谓非钢产业实际上是与钢铁主业有密切关联的。如将原来所属运输部门改制为社会上的运输（物流）公司，但所从事的业务仍主要是原来的钢铁企业的业务。这样一旦钢铁企业的日子不好过了，这些非钢企业的日子也就跟着不好过了，并没有达到分散企业经营风险的目的。