❶ 【每天学点经济学】16：沉没成本不是成本
你好，今天我给你讲两个非常重要的概念，一个是沉没成本，一个是边际成本。
1.“沉没成本”知易行难
有选择就有成本，没有选择就没有成本。当我们没办法再做选择的时候，就不存在成本，这是“沉没成本不是成本”这句话的含义。这句话说的人很多，大家似乎都懂这句话是什么意思，但这句话真正难的，不在于理解它是什么意思，而在于我们当机立断，真的去实践。
比方说去看电影，我们坐在电影院里面15分钟、20分钟，就知道这部电影好不好看。其实电影票已经买了，钱已经付了，如果这部电影不好看的话，你最合适的做法就是当场离开。因为买电影票的钱已经沉没了，不再是成本了。
但是你看，电影院里面要播一部烂片，有多少人会在电影播到10分钟20分钟的时候，就当机立断地站起来离开呢？很难做到。
大多数的大学生，在学他的专业一年半两年的时候，其实就已经非常清楚地知道，这个专业是不是适合他了，但是能够当机立断转专业的人又有多少呢？
谈恋爱同样也是这个道理。大多数人谈恋爱，半年之后就过了恋爱的盲目期。这时候他们已经能够理性判断，这段感情是不是真的适合他们，但是又有多少人能够果断地提出分手呢？好多人都是拖了又拖。
所以说，“沉没成本不是成本”这句话知易行难。既然沉没成本不是成本，那我们用什么来做我们行动的指南呢？
2.边际成本决定行为选项
我跟你讲另外一个非常重要的概念，那就是边际成本。
我们永远要盯住边际成本和边际收益，把它作为我们未来行动的指南。每当我们要做出决策的时候，总要问一个切中要害的问题，那就是我们还要投入多少才能得到预期的回报。
举个例子，我们手上有两个方案，A方案和B方案。A方案说，如果我们投入100，就能得到150的回报。B方案说，如果我们投入100，就能获得200的回报。
这时候，如果A方案没有开始投入，B方案也没有开始投入。这两个方案摆在你面前，选哪个更好？当然是B方案更好。
如果情况发生改变，我们在A方案上面已经投入50，同样，在B方案里面也已经投入50。你会在哪个方案上继续投入？在A方案里面，你再投入50能得到150；在B方案，同样是再投入50，你能得到200的回报。这时候，当然还是选B方案。
但是，如果情况不是这样，如果你在A方案里面已经投入了90，也就是说你只要再投入10就能得到150的回报；而B方案你还完全没有开始投，也就是说，你得投入100，才能得到200的回报。这时候，A方案就比B方案更有吸引力。因为A方案的边际回报要比B方案的边际回报更高。
所以说A方案和B方案的比较，不是绝对的。它取决于我们在A方案和B方案里面还要投入多少，才能够获得多少回报。可见真正能够指导我们决策的，是在当前的时点下，未来的投资回报率。
3.将就错误可能是更有效率的决策
上面的数字也告诉我们，我们有时候在开始时做了错误决策，我们将就这个错误决策也可能是对的。
我给你举个例子。很多年前我买了个空调，当时是夏天，所以一心想的就是制冷，我花3000块钱买了一个只能制冷的空调，当时没考虑，到了冬天我也需要制暖功能。
其实，当时我只要多付1000块钱，就能够买到一个既能制冷又能制暖的空调。但是我当时做错了决策，我花3000块钱买了一个只能制冷的空调，到了冬天我才发现问题。这时候我应该怎么做选择呢？
沉没成本不是成本，3000块钱，买这个只能制冷的空调的钱已经付出去了，我继续享受它的成本几乎是零。如果我要制暖，就得重新买一个有制暖功能的空调，那得再付4000块钱。而现在这个只能制冷的空调，即使把它卖掉，也只能得到1000块。也就是说，边际上我要获得空调制暖的功能，得多付3000块钱。
你看，在不同的决策点上，边际成本是不一样的。我在夏天买空调的时候，如果要制暖的功能，只要多付1000块就可以了。但到冬天我才意识到问题，这时候我要把原来的空调卖掉，再买个新的，获得制暖功能的边际成本，就从1000块变成了3000块。
对我来说，这太贵了。所以我的选择是，将就着用这个只能制冷的空调，而另外再花300块钱买一个暖风机。将就着过就算了。将就着过，当然不够理想，但是错误的决策已经做出，木已成舟，所以将就着过是更经济的决策。这是永远盯住边际成本和边际收益的含义。
4.边际概念在产业政策中的运用
我们再把这个例子用到产业政策上面去。比方说，无线通讯的基础设施有3G，有4G。如果我们从零开始的话，4G当然要比3G好。但是，如果3G已经上马，已经建成，这时候应不应该再引入4G呢？这就成了一个值得思考的经济问题。
❷ 工程经济学是否考虑沉没成本
工程经济学中：不考虑沉没成本。
沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。
❸ 区分边际成本 边际收益 和平均成本 平均收益的关系
边际成本是增加一单位的产量所要增加支付的成本，边际收益就是增加一单位的产量所增加的收益。平均成本和平均收益就是总成本和总收益除以产量得到的值，就是平摊到每一单位产量上的成本和收益。
比如某个工厂的一台机器每天的产量是10单位，每天的总成本是120，总收益是200，那么平均成本是120/10=12，平均收益是200/10=20。
如果这个工厂对生产工艺进行技术改造，使得每天的产量增加到11单位，每天的总成本变为130，总收益相应变为225，那么，边际成本就是130-120=10，边际收益就是225-200=25
❹ 你知道沉没成本吗
这是经济学当中一个非常典型的概念。沉没成本，指的是已经付出且不可回收的成本。在我们做判断和决策时。尽量不考虑沉没成本才可以让我们更加理性的做出最好的决定。
举例一
你跟一个漂亮的姑娘一起去看电影。可电影开场30分钟，你发现这是一部超级烂片，你会选择离开还是继续看完？假设电影票是80一张，两人160，大多数人可能会选择不离开。毕竟电影票挺贵的，否则钱白花了。
在这个例子当中，买电影票的160块钱，就是所谓的沉没成本，因为它们已经付出且不可回收。所以当我们考虑是否要离开时，不应该将沉没成本包含在内。你只需要去思考在接下来的一个半小时内，是把电影看完得到的收益高？还是把这一个半小时用来与姑娘花前月下收益高？如果你的答案明显是后者。那你自然应该选择离开，而不是留下来。
举例二
你在公交站等公交车，已经等了25分钟，这时有一辆出租车停在你的身边。你是选择继续等还是打车走。大多数人可能会觉得，我已经等了25分钟了，现在走掉太不值。但实际上，25分钟就是我们的沉没成本。不应该在我们的考虑范围内。根据你以往经验判断，公交车的间隔不超过30分钟。这时我们只需要简单的去比较。是现在花50元，打车离开收益更高？还是继续等五分钟公交，收益更高？
举例三
某公司拟投资一个A项目，已投入800万，未来一年还需要投入800万，投入完成后的5年内每年可回收500万。这个时候另有一个B项目，未来一年需要投入800万，投入完成后的5年内每年可回收600万。理性的决策要抛弃掉A项目上800万的投资。因为他们已经不可回收。然后去比较A和B项目的性价比。很显然，在未来一年A和B项目都需要投入800万，但B项目回报更高，因此应该选择B项目。
举例四
她做了无法原谅的事，我很想离开她。但是一想到在一起的五年时间，我为她付出了这么多，我就觉得好不甘心。
从经济学的角度看，婚礼这种万恶的习俗，其实恰恰起到了稳定家庭关系的作用。因为婚礼这项活动会耗费掉大量的人力物力财力。会让我们的沉没成本变得非常高。所以当人们选择放弃时，会更加难以抉择。所以很大程度上降低了夫妻因为某件小事吵架而离婚的可能性。
“不考虑沉没成本”是生活当中帮助我们做决策的一剂良药。但是也不能盲目相信它的作用。否则会适得其反。
经济学当中还有一个概念叫边际效用。你去肯德基买了一个10块钱的冰激凌。刚付完款，这时服务员告诉你第二杯半价。请问你要不要买？
边际效用所讲的是当一件事情重复做的时候。它所带来的收益往往会越来越低。会达到一个边界值。我们假定第一个冰激凌10块钱你买到了10份的收益。但一个冰淇淋，可能是你的极限。连吃两个可能会让你肚子痛。所以第二份5块钱是否能买到10份收益呢？答案显然是否定的，并且我们可以很容易计算得出，等你吃第3个或第4个的时候，你的收益会再次下降甚至变为负值（吃到很腻想吐而且肚子疼看病买药忍受病痛折磨）。这就是边际递减效应。
那么回到沉没成本的问题。你原本打算花10块钱买冰激凌吃。现在可能要花15块，10块钱已经花了，所以肯定是沉没成本。那么我们接下来要考虑的就是5块钱买一个冰激凌值不值。如果你了解边际递减效应。你肯定会觉得它不值，即便它是半价，你也不会买。
仍然需要再次提醒大家的是。沉没成本只是提醒我们做决策时，应该更加理智。但它并没有给出做决策的方法。再举个例子：
你刚买了一款漂亮的紫色沙发。你妈花了一周的时间，做了一个灰色的沙发罩。沙发罩！发罩！罩！那么问题来了，你妈所付出的劳动，肯定是沉没成本没跑了。接下来你考虑的问题就是。用沙发罩和不用沙发罩带来的收益哪个更大？所以你有没有发现，当你不考虑沉没成本时，依然难以决策？
因此，考虑沉没成本，只是影响做决策的因素之一。即便我们将这个因素去掉了，也不能保证我们做出正确的决策。 因为鬼他妈知道，你如果不用沙发罩，你妈到底会有多失望，你可能也会觉得没准儿沙发罩看两天你就习惯了，兴许没那么难受。而最扯淡的地方在于！电影前半个小时烂，不代表后面不精彩，也许是你还没看懂！而且你凭什么确定五分钟之内会来车！小伙子图样图森破，你是真没见过50分钟都不来的公交车吗？你又怎么知道B项目可以稳赚600万？！你当投资是玩过家家呢？！还有，你怎么知道你换了个人，时间一久不会跟现在一样呢？所以没准儿是你的问题！
❺ 薛兆丰经济学笔记--沉没成本不是成本
沉没成本：有选择就有成本，没有选择就没有成本。当我们没办法再做选择的时候，就不存在成本。
当我们买了电影票后，就不能在选择买不买电影票了，即使电影不好看，我们也没有办法在做选择了。
成本沉没了。看的电影不好看，已经可以走了，但是钱已经花了，舍不得走。专业不适合自己，时间已经沉没了，该换专业了，但是不忍心换。女友不适合自己，相处的时间已经沉没了，该分就得分了，但是拖着不分。
既然沉没成本不是成本，那我们用什么来做我们行动的指南呢？边际成本
边际成本又是什么，为什么可以用边际成本做决定？
边际成本：我们还要投入多少才能得到预期的回报。
我们永远要盯住边际成本和边际收益，把它作为我们未来行动的指南。每当我们要做出决策的时候，总要问一个切中要害的问题，那就是我们还要投入多少才能得到预期的回报。
但是，如果情况不是这样，如果你在A方案里面已经投入了90，也就是说你只要再投入10就能得到150的回报；而B方案你还完全没有开始投，也就是说，你得投入100，才能得到200的回报。这时候，A方案就比B方案更有吸引力。因为A方案的边际回报要比B方案的边际回报更高。
所以说A方案和B方案的比较，不是绝对的。它取决于我们在A方案和B方案里面还要投入多少，才能够获得多少回报。可见真正能够指导我们决策的，是在当前的时点下，未来的投资回报率。
3.将就错误可能是更有效率的决策
上面的数字也告诉我们，我们有时候在开始时做了错误决策，我们将就这个错误决策也可能是对的。
你看，在不同的决策点上，边际成本是不一样的。我在夏天买空调的时候，如果要制暖的功能，只要多付1000块就可以了。但到冬天我才意识到问题，这时候我要把原来的空调卖掉，再买个新的，获得制暖功能的边际成本，就从1000块变成了3000块。
对我来说，这太贵了。所以我的选择是，将就着用这个只能制冷的空调，而另外再花300块钱买一个暖风机。将就着过就算了。将就着过，当然不够理想，但是错误的决策已经做出，木已成舟，所以将就着过是更经济的决策。这是永远盯住边际成本和边际收益的含义。
请问，如果一件事情的成功概率是1%，那么反复尝试，会不会提高成功的机会？
每次的尝试都是独立事件，每次的可能性都是1%。经济学是理性的，但是沉没成本带着很多的感性色彩，往往伴随着不甘心，会让我们患得患失，充满了不确定性。正确看待沉没成本很难。
颓废的，浪费了的时间就是沉没成本，我不能盯着这些沉没成本，应该着眼于边际成本，我要付出什么，付出多少，能得到什么，得到多少。
❻ 为什么边际效益不等于边际成本（或边际收益）
在图中（以及在表15－l中）你还可以看到边际收益甚至可以是负的。当价格对收益的影响大于对产量的影响时，边际收益是负的。在这种情况下，当企业多生产一单位产品时，尽管企业销售了更多单位产品，但价格下降之大足以引起企业的总收益减少。
利润最大化
我们已经考虑了一个垄断企业的收益，现在可以考察这种企业如何实现利润最大化。我们还记得第一章中的经济学十大原理之一是，理性人考虑边际量。这个结论对垄断者和对竞争企业同样正确。这里我们把边际分析的逻辑用于分析垄断者如何决定生产多少的问题。
图15－4画出一个垄断企业的需求曲线、边际收益曲线和成本曲线。所有这些曲线看来都是熟悉的：需求和边际收益曲线像图15－3中的这些曲线，成本曲线像我们在第十三章中所介绍并在第十四章中用于分析竞争企业的成本曲线。这些曲线包含了我们确定利润最大化垄断者将选择的产量水平所需要的全部信息。
首先假设，企业在低产量水平上生产，例如Q1。在这种情况下，边际成本小于边际收益。如果企业增加一单位产量，增加的收益将大于增加的成本，利润将增加。因此，当边际成本小于边际收益时，企业可以生产更多单位产品来增加利润。
❼ 经济学的沉没成本和边际效应
这篇转自特蕾西，是我欣赏的做培训的小朋友，感悟非常深刻，最后面我加了点自己的想法。
经济学原理其实在我们日常生活中的方方面面都可以帮助我们做出更好的选择。比如说像是沉没成本，其实很多人不理解，那些已经发生了事情，将不再成为我们的成本。因为已经发生了，便不能再做出其它的选择。薛老师举了两个很有趣的例子。第一个是看电影，其实在电影开始20分钟内，我们就知道这部电影好不好看了。如果是部烂片，其实最好的选择是，马上起身离开，因为电影票是已经买好了的，它已经不再是你的成本，如果继续看下去，产生的时间成本，才是真正的成本。还有一个更有趣的例子是谈恋爱。一般来说恋爱半年，基本上就已经过了盲目期了，而这半年的时间，也是沉没成本，沉没成本不是成本，所以如果觉得两个人不合适，最好的选择应该是分手，可是有多少人会当机立断选择分手呢？大多数人都是拖了再拖...而在我们进行决策的时候，比起沉没成本，实际上应该更多考虑的是边际成本。然而，有多少人，能够理性地面对沉没成本，做到知行合一呢？
但是马上有朋友跳出来提出了反对意见，我觉得很有趣，也很想来和大家分享一下，听听大家的看法。那位朋友回复说：“这个观点不敢苟同。生活中事情都能用经济学原理选择，那生活倒也简单了。看电影，不好就走？不问问看电影的目的是什么？如果本来就是为了杀时间呢？20分钟和200分钟有什么差别？恋爱不适合就分手？你想分，对方不想分怎么办？什么叫适合，什么叫不适合？两个人的事，比电影票更复杂。生活本来就是复杂多彩的，还是少用些“理性”的思考，多些“感性”的理解吧。”
然后我想了想，感觉他说的也好有道理啊。不过我又仔细琢磨了一下：如果看电影纯粹是为了Kill Time，而不达到别的目的，那么我们为什么要选择用电影这种花钱的方式Kill Time呢？我们为什么不选择呆坐在沙发上，坐一下午来Kill Time呢？ 这说不过去呀！所以很简单，看电影绝不仅仅可以Kill Time，还可以满足内心层面的某些需求（提升自己的认知也好，不让自己感受到孤独也罢，Balabala）。弄清了这个前提，我们才可以进行下一步的选择：如果一部电影不那么好看，无法达到我们预期的心理需求时，我们是要选择继续留在电影院看电影，还是选择离开去做别的事？首先我们要明白的一点是，沉没成本不是成本，这在我的上一条朋友圈中有说道。其次，我们的选择，应该是基于边际成本和边际收益来考量的。假设，如果你选择继续留下来看电影，再花100分钟，你可以达到的内心满足感是50%，而如果你选择离开电影院，回家看100分钟你非常喜欢看的书，你的内心满足感可以达到90%，这个时候，回家看书的边际收益显然是更大的，你当然应该选择离开；然而，如果你发现就算你离开电影院，你也无法找到其他的事情做，更没有喜欢的书看，再花100分钟能够达到的内心满足感可能只有10%，那么这个时候留在电影院的边际收益其实更大，你应该选择留下来。
后面一个关于谈恋爱的问题，我觉得更有趣。很明显地，这位朋友是在用心理学的思维看问题。而这也恰恰是我为什么要学经济学的原因。因为，往往人从一个单一的角度来看问题的话，会更容易出现盲点，做出错误的决策。对过去的我来说，就是接受了太多单一的来源于心理学、灵修、佛学和占星学等等的思维方式。比如，我曾经看完弗洛姆的《爱的艺术》之后，我就深深地觉得：爱，是一种能力，和爱的对象没有关系！然后，当我看了一些佛学的书时候，我又开始觉得，哪怕是两个不合适的人，在一起，也是“因果业力”使然。而以上这些，可能就是朋友所说的偏“感性”的部分或者说是形而上的部分。这种思维方式，曾经的确帮助过我化解了很多的内心冲突，而同时也让我产生过许多的内在矛盾。所以，人只有一种思维方式，真的好吗？我的回答是，只有“感性的”或是只有“理性的”思维方式，真的很可怕！这就像是查理·芒格一直提到的“铁锤人倾向”一样：在只拥有铁锤这一种工具的人的眼里，所有的问题，都像是钉子。而事实上是，问题从来都是多元化的。那么同样的，我们也必须拥有多元化的思维工具。太局限于某一个学科的理论，或者是某一个思维方式里，都是很危险的一件事。而现在，在我认知层面里，跨学科、跨专业，真的是非常重要的一件事，这也是未来我们是否能够具备竞争力的关键所在。而且，说到底，知识的底层本来也就是相通的。
以上是特蕾西的感悟，再写点我的看法。经济学是门直接了当的学问，把人类复杂的社会化、情绪化行为使用数学的方式归类和计算。拿沉没成本来说，只看了20分钟电影就放弃不看了，万一后面很精彩，那走掉的也就不是沉没成本了，如果因此惹恼了陪看的另一半，甚而分手皆有可能啊，那从经济学角度看，岂不是得不偿失呢。有时候俩人之间的关系靠的就是这种无聊的琐事而衔接着呢。
昨晚随手打开电视，ICS在播Sex and City电影版，看到Mr.Big在婚礼当天反悔不敢入场了，车子刚刚开走两分钟，他又让司机在纽约单行道上违章调头回去，因为又后悔了刚刚的悔婚，So drama。Carrie的婚车迎头碰到了因反悔而调头的Mr.Big，俩人都看见对方也都下车了，一个道歉一个二话不说抄起捧花一顿暴打，当然，电影的大结局是有情人终成眷属，但是其中的曲折折腾又何尝不是我们身边的故事，怪不得小扎（Facebook）的婚礼和可儿的婚礼都是在自家后院里完成的，一场婚礼的筹备就足以毁掉一段婚姻了。如此想来，Banker和Founder们最好不要恋爱结婚，从经济学角度怎么看怎么亏啊，因为爱情本身并没有设anti-dilute的保护。
再说一下“得到”，是个能够碎片化学习的APP，粗略看了一下，有价值的内容很多。但是我今天没能完成充值，Apple又犯病了，完成充值后一定把薛老师的课程从头学一遍。
❽ 沉没成本是成本吗
生活中我们总会遇到这种情形，就是对过去发生的一些事情耿耿于怀，追悔莫及，即使知道过去的不会再回来，即使知道自己做错了，即使知道已经无法挽救了，但是这些事情还是会在脑海中消除不去，严重的还会让这些事情影响到现在的生活，还会影响到现在的决策与选择。
这时候就不得不提到一个概念：沉没成本，其实沉没成本并不是成本。既然不是成本那么我们现在做事情的时候就不应该把过去自己付出努力而没做到的事情或者没得到的东西的成本考虑进去。当然做到如此非常难，因为有点反人性，因为人大多数时候都是感性动物，让我们不去想过去发生的那些让自己撕心裂肺、痛彻心扉的事情，真的很难，很难，很难。但是这些东西不该成为自己未来做选择要考虑的一个成本。虽然选择就意味着取舍，一定会考虑成本，而过去的成本不应该考虑，不能去想为什么我付出了那么多努力竟然还得不到我想要的，我们可以吸取教训，但是我们不能把它当做现在做选择的成本。因为沉没成本不是成本。
其实这样的事情，我们之前肯定每个人都会遇到或者经历过，我觉得最典型，对人影响最大的可能就是感情了。有时候你发现这个人真的挺不合适的，但是一想，已经在一起那么久了，现在分了挺舍不得的。但是在一起自己其实也是活的很挣扎。这时候很多人都很难做到果断分手，因为这是反人性的，但是从成本角度考虑，这不是在浪费你以及另外一个人未来的时间吗？你们持续的越久，沉没的成本就越大。
有些读者盆友问了，那么我不考虑过去的成本我怎么做选择呀，这时候就要边际成本出场了。我们做事情一定要盯住边际成本和边际收益，意思就是如果我选择做这件事情，我们还要投入多少才能获得预期回报。网络的意思是“边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量”。
前面那句话的还需要投入多少很关键的。所以说做一个选择不是绝对的，也是对比出来的，对比哪个投入的更少。我们看个栗子，好比我们要去一个地方A，有两条路B和C可选择，走B需要30分钟能到，走C需要50分钟能到，你说我们要走哪条路，在只考虑时间长短的情况下？虽然走B耗时更少，但是就一定要选择B吗？不一定呀，这得考虑现在这个人走到哪里了，要是之前走的C只走了一小会儿，那么可以返回来，再走B，我们觉得是OK的。但是如果C已经走了80%了，只剩10分钟就到了，那么就接着C走吧，此时你再倒回来，再去走B，得不偿失呀，只会浪费更多的时间的，所以我们选择走哪条路花费更少的时间，反过来说就是走那条路可以为我们的将来挣得更多的时间，这就是选择的价值所在。所以选择不是一成不变的，要看自己还需要投入多少能获得多少回报，也就对应了上面的每增加一单位产量总成本会增加多少。
另外需要强调一点就是一开始时候做事情可能用的方法很笨，但是没有意识到，后来到了一个节点意识到自己用错了方法，这时候要舍弃笨方法，改换高效率方法吗？此时需要看自己把这件事请进行到了什么程度，意思就是两种方法对比自己在花费成本方面的边际，如果用这种笨方法已经做了90%，那么何不“将错就错”呢？因为在这种方法下，你只需要再付出一点点成本就能把事情做成了，边际成本很低，边际效益是很高的呀。所以此时就不用纠结于再回到用更加高效的方法上来做这件事请了，因为此时再回到所谓的高效率的方法上，即使付出与笨方法相同的成本但它获得的效益是很少的。所以有些情况下“将错就错”或许是一种更好的选择哦。
我觉得如果知道了这些对于我们未来做选择可能会有一些帮助。知道那些沉没掉的成本根本就不是成本，要及时放弃，不要再花心思在那上面了，这不该成为你以后做决定要考虑的成本，那只是一个教训与经验。而在未来做选择时候，我们更要考虑的是边际成本的最小化与边际效益的最大化，要做对比，不能固定思维就觉得哪个哪个好，要看当下处于哪种情形呢。
❾ 沉没成本不能算入边际成本吗
意思就是在完全竞争市场中，均衡时要求产品的价格要等于生产产品的边际成本。这是由完全竞争市场的竞争性所决定的，当产品价格大于产品的边际成本时，会有大量厂商进入行业或增加产量，供给增加，让产品价格下降直至等于边际成本。
理解了这个就理解了产品的供给曲线为什么与MC线重合了。
再来看为什么供给曲线不是MC的整条线。
在无沉没成本的情况下，当MC线在AC线下方时，意味着在这个产量下，产品的价格也小于生产这些产品的平均成本，此时厂商以这个平均成本生产并按这个价格出售的话是要亏钱的，理性的厂商是不会这样做的，故在这个产量下厂商是不会有产品供给。所以供给曲线仅表现为MC高于AC线的部分。
在固定成本全部为沉没成本的情况下，完全竞争厂商的停产点并不是P=AC，而是P=AVC（这又是生产理论的内容，不懂再问），所以厂商的供给曲线表现为在MC曲线大于AVC曲线的部分。而MC与AVC肯定是相交于AVC的最低点的（生产理论的内容，不懂再问），所以厂商的供给曲线就是AVC最低点以上MC线。
❿ “边际成本定价法”详细解释，请附实例，谢谢
一、边际成本定价
边际成本定价法是企业以单位产品的边际成本为基础的定价方法。
属于成本导向定价。在完全竞争市场中，边际成本定价法是达到市场均衡的定价方法，此时企业的边际收益等于边际成本，短期利润为零。
由于边际成本是商品在不考虑沉没成本的情况下可以销售的最低价格，因此企业在短时期内能继续维持下去。
边际成本定价是指这样一种定价规则，厂商或国有企业使得价格等于边际成本。
边际成本定价法也叫边际贡献定价法，该方法以变动成本作为定价基础，只要定价高于变动成本，企业就可以获得边际收益（边际贡献），用以抵补固定成本，剩余即为盈利。
二、事例
在电力市场中，市场机制(价格机制)对电力商品从生产到消费的所有环节进行协调与控制。电价的形成机制与电价的结构体系决定了电力市场的公平、公正和高效运行。电价在电力市场实现过程中占据着核心地位。
电力市场的理论问题集中在电价上，具体表现为将电力从生产到消费的一切行为都用价格(费用)表示出来。
例如峰谷电价计算、水电电价的确定、无功电费的计算、检修费用的计算、备用费用的计算、输电费用的计算、接网费用的计算、事故损失计算、可靠性费用计算等等。
利用电价在市场环境中的经济信号作用，指导、调节、控制电力生产与消费，从而达到优化资源配置，合理组织生产，提高社会经济效益的目的。
(10)为什么边际收益不考虑沉没成本扩展阅读：
边际成本定价法的应用：
电价是影响电力工业发展的一个重要因素，电力部门通过出售其唯一的产品(电能)来回收已投入的资金和筹集相当一部分扩展资金。电价的高低直接关系到电力部门的利润，从而影响到电力工业扩大再生产的能力及吸引外部投资的能力。
在很长一段时期内电价主要基于财务核算而确定。一般是在历史成本(或平均成本)上增加一定的附加量，附加量的大小通常取决于政府，这种定价方法称为综合成本定价法。
边际成本的概念是着眼于未来，其定义为在系统优化规划及优化运行的基础上，增加单位电能供应，而使系统增加的成本。
从定义可见，以边际成本为基础的电价，其本质就是解决发展问题，为系统扩建筹集资金。
同时电价给用户一个选择，用户根据增加电能消费得到的收益与增加的电费支出，决定是否增加电能消费，从而实现了负荷管理的功能。