降低使用成本还有什么说法

㈠ 减少成本用高大上词怎么说

降本增效 。
降本增效：降本增效是一个词语，意思是降低成本，增加效益。
还有其他词语可以用，节约成本提高效率的成语有节能降耗，勤俭节约，厉行节约。

㈡ 降低成本是什么意思

利润=收入-成本-费用，通过这个公式可以知道，在保持收入不变的情况下提升利润，途径有两种：降低成本和瞬间费用缩减费用。企业存在的目的在于获取利润，所以，降低成本的重要性就不必多说了吧

㈢ 降低成本的措施有哪些

降低措施：

1、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。

2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。

3、推行定额管理，降低制造费用。

4、加强预算控制，降低期间费用。

5、实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。

6、监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。

成本作为商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。

(3)降低使用成本还有什么说法扩展阅读：

成本构成内容：

1、原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值。

2、折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动资料（手段）的价值。

3、工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。

参考资料来源：网络-成本

㈣ 企业降低成本方法有哪些

1、缩减业务，是最直接最有效的方法，直接手段是关闭生产线，停止经营，裁员，出售资产，不过这样的方式会直接影响企业生产经营。

2、提高经营效率，比如对产品的设计进行优化，减少成本消耗；对机械进行改进，降低能耗；对人员进行培训，提高生产效率；优化供应链，降低采购成本；强化预算管理，降低各项费用；削减不必要的开支，压缩非必须的成本。

降低成本可以采取价值链分析的方法，按照价值链逐项分析，对于价值贡献不大的环节进行精简优化，降低成本。

深入推进“三零”“三省”服务，降低企业办电成本：

一是实施大中型企业“三省”服务。省级及以上园区和纳入省级新旧动能转换项目库的10千伏企业用户，供电公司投资界面延伸至用户规划红线。投资7862万为39个高压客户建设配套电网，所有客户分界开关、互感器由供电公司免费提供。

二是实施居民和小微企业“三零”服务。全市范围内报装容量160千伏安及以下居民和小微企业全面实行低压接入，已为297户小微企业投资到电能表，累计投入资金3741万元。

三是为企业提供电费金融服务。推广电e盈、电e贷、电e票等服务产品，为客户提供低成本、方便快捷的融资渠道。为天弘化学提供变电站能源托管服务，缓解企业启动资金压力。为中海油仓储项目提供30台1000千伏安变压器租赁服务，每年可为客户节约用能成本36万元。

㈤ 企业降低成本的关键，除了降工资外，还能有哪些方式

延长劳动时间。

企业降低成本的关键是提升产品质量和管理效率，怎么还包含了降低工资呢？降工资只是表面看起来成本在降低而已

从企业经营看，企业的利润跟它的价值产出是对等的，而企业的价值主要来自于员工的创造力，降低工资只会打击员工创造力而已……

方法还是很多的，就怕老板你不喜欢。下面听我一一道来：

1.夏天要到了，你规定空调至少调至26度，这没有人有意见吧，估计你自己也没有意见。

2.压缩餐饮费，按照上个月的标准，压缩20%的餐饮费。这20%的餐饮费多数是老板请员工吃饭，然后顺带聊聊工作，严重影响人家准时下班的时间，意义不大。

3.取消团建。这个应该多数员工都赞成吧，团建已经变成了老板一个人的乐趣，然后全体员工陪着他笑了。这个每年也用了不少钱，你取消了，员工会感谢你的，说不定还会更努力地工作呢。

4.减少形式主义的开支，有些事情可以网上办的，网上办，你开个什么破会，非要聚集五大常委，可这五大常委分布在各个地方，风尘佛佛地赶回来开会，才发现是为了凑个人头，一点意义都没有。开完会还要吃个饭，喝个酒的啥。既害了身，又害了心，无形之中又增加了费用。

5.公家的东西，私人少用。特别是登记在公司的车辆，老板你天天乱开，全部支出都列在公司，虽然别人没有意见，但你不要因为公司效益不好而减工资啊。

以上就是不用降工资之外的降低成本方案建议。意见不一定成熟，供参考。

最拿手的丶见效最快的丶企业领导丶老板们丶最愿意干的丶降薪

还可以剔除年终奖，恢复周六周日照常上班，婚假，产假每无交纳工资的百分之120

企业应该在产品降低产品的原材料（商品’成本上下功夫，降低原材料（商品）购进成本上下功夫；在提升工艺流程，在降低减少原材料消耗用量上下功夫；在更新产品升级换代，在原材料使用用上尽可能使用原材料成本低的材料以降低成本等等。还可以从降低销售费用、管理费用上下功夫，比如减少广告费，降低运输费用等上下功夫；从减少贷款额度，从而减少贷款银行利息上下功夫等

企业降低成本的成本的关健是降低原材料，能源消耗，提生产效率和质量质量。

降低工资只能降低职工的生产积极性，不可取。应该加大对职工的奨惩，体现多劳多得，关心职工生活，发挥职工主人翁精神。

关键得看董事长，懂不懂事。一个人干活，九个人管。什么企业都得黄，

如果一个企业降低成本的关键是降工资，那是不是在资金周转已经很困难？这是到了非常艰难的时刻了。因为降低工资，必然会导致优秀员工离职，让员工对企业发展的信心产生怀疑。我觉得的降成本的关键应该是：提升生产效率，提升产品的合格率，部分零件外购转自制，优化设计降低采购零部件成本，推行适当的绩效考核机制，裁撤无关紧要的后勤人员等等。

今年很多企业都是比较艰难，大宗商品的价格疯狂暴涨，“妖镍”现象频出，因此降本是必然要推行的，但如果真要聪聪下下策的降低工资着手，不管公司怎么画饼，还是要考虑后路，毕竟都是拖家带口的人。

最主要的形式是产品升级换代，提升产品功能，淘汰落后产能，这是企业的唯一出路！

㈥ 企业降低成本的有什么方法

降低成本的方法有很多，仅例举一下几个步骤以供参考，望采纳！
一、全流程

企业要对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。

有效的成本控制，主要是要加强事前、事中和事后全过程的控制。

事前控制，要认真对可能出现的结果进行预测，然后同计划要求进行比较，从而在必要时调整计划和控制影响因素，以确保目标的实现。

事中控制，又称执行控制，这是成本控制的基础与核心工作。

最后是事后控制，又称反馈控制，主要是分析执行情况，将其与控制标准相比，发现问题，分析原因，以及对未来可能产生的影响及时采取措施并实施，防止问题再度发生。

二、全员化

企业要树立全员成本控制的理念，而不是仅靠管理者自己。

每一个企业员工都要增强成本意识，努力降低生产成本，这就是所谓全员参与成本控制。

企业要充分整合和利用内外资源，只有全员参与的成本控制，才能真正实现费用成本、时间成本和质量成本的有效控制。
因此，企业要积极构建全员成本管理模式，分解指标，明确责任，严格考核，牢固树立起干部员工“效益为先、降耗为本”的理念，确保企业效益最大化。

企业可从三个方面做出努力：

1、科学合理地进行成本指标分解。

根据各职能部门的实际条件与职能分工，将成本指标按年、季、月将费用进行分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到从上到下，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成严密、细致的全员成本管理责任体系。

2、严肃月度成本计划，超前控制。

创业企业要制定成本计划，逐月公布下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。月底对当月成本完成情况进行预测，分析成本费用超降原因，总结经验，寻找差距，提出降低成本意见，上报企业决策层，作为成本改进决策参考。

3、坚持勤算账、算细账的工作方法，要求企业内部职能部门及所属员工都要算成本账，分析成本情况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。

三、标准化

成本管理要力求做到量化，能够定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有标准可依。

标准成本是一种计划成本，这是进行成本管控的标杆。
企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额，如采购成本定额、生产工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等。

定额成本是企业项目运营成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。

合理的成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。

通过定额化管理，创业企业可避免费用开支的盲目和随意，提高资金使用效率、运营和管理效益。当然，成本定额也是对成本责任考核的重要基础和依据。

四、责任化

实行目标成本责任管理，要将指标层层分解，实行定额定量管理和限额消耗承包，从而形成人人身上有指标、个个肩上有担子，真正落实到个人，并起到促进员工“天天精打细算，月月经营核算”的作用。
同时，还要根据员工的管理权限和管理范围，承担相应的经济责任。

这种经济责任要与企业的费用、支出、利润相关联，更要与员工个人的经济利益及其个人在企业的发展相关。

只有企业内部的每个员工都来努力完成自己的责任，避免不必要的损失与消耗的发生，企业才会具有低成本竞争力。

这就是企业的成本责任，只有成本责任清晰，才能发挥员工的积极性和主观能动性，上下同心来共同降低成本。

㈦ 六个降低成本的方法

1、降低购置成本。2、降低时间成本。3、降低商品流通成本与库存量成本。4、降低运营成本。5、降低期间费用与人工花费。6、降低办公费用与营销费用。

①降低周期成本和劳动力成本。没有经理，需要支付的劳动力成本将会少得多。总裁班的培训老师说，在当代企业，要通过降低级别来减少管理人员。以前，一名经理必须管理几名员工。在新技术时代，一名经理可以管理数十名沉没的员工。

②降低运营成本。运营成本包括主要运营的业务成本和其他业务流程成本。主要业务成本包括即时原材料成本、即时工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其他即时费用、产品成本和期间支出。当企业提降成本花费时，通常遭遇困境，在走下坡。为什么有那样的规律性呢？一方面，企业运营畅顺时更注重开源系统。

⑤降低商品流通成本与库存量成本。商品流通成本，从宏观经济而言，包含运送成本、存放成本、管理方法成本三成本。要推行创新管理来降低期间费用。

⑥降低办公费用与营销费用。办公场地要使用纸、笔等办公室物件，却不清楚这种几毛与几十元的物品，日积月累起来，便是一笔巨大的支出。

㈧ 降低成本的方法有哪些

㈨ 怎样节约企业的成本

一是降低采购成本。

企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。还可以，提供各种技术与帮助，来使原材料供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。

二是降低时间成本。

时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。也就

是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。

三是降低流通成本与库存成本。

流通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。流通成本，从宏观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。要实行科学管理来降低管理费用，例如用先进的机械来搬运货物，减少搬运成本与人工成本。

四是降低经营成本。

经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。好与不好，成本降不降得下来，这就要看企业高管们的管理水平了。

五是降低管理费用与人工费用。

少一位高管，就少一大笔要付的人工费用。总裁班培训导师说，现代企业中，要减少层级来减少管理人员，以前一个管理人员要管几位员工。高科技时代，一个管理人员可以管理几十到几百名员工。

六是降低办公费用与营销费用。

办公场所要用到纸、笔等办公物品，却不知道这些几角与几元的东西，日积月累起来，就是一笔庞大的开支。所以，节约成本，要从小处做起。可以推行无纸化办公，为企业节省大量的办公费用。

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防止数据泄密：提供网络访问权限，外接存储设备访问限制的管理机制。

提升IT管理效率：有形资产集中统一管理和维护，快速批量部署云主机，在线添加云主机资源，及时回收不使用的系统资源等。

㈩ 降低成本的方法——流程优化再造

降低成本的方法——流程优化再造

一、成本从根本上取决于所选择的作业流程

众所周知，成本是为达到预定目标所必须消耗资源（人、财、物、信息等）的货币度量。

而消耗资源的是为达到预定目标所必须开展的作业活动和事项，那么，我们可以说，成本产生的根本原因是“为了达到预定目标所开展的作业活动必须消耗资源”。

我们要从根本上管理和控制成本，就必须要认识到，决定成本高低的根本原因是“为达到预期目标所选择的流程”，流程模式和作业细则确定后，成本高低已经从根本上确定了，至于实践上体现出来的成本变化，仅仅是流程运作的正常波动而已。

综上所述，要从根本上降低成本，就必须要对流程进行优化再造。

二、成本的本质及成本降低的基本策略

我们通常仅仅是把成本理解为资源消耗的货币度量，这样思考和认识成本，依据思维惯性，我们通常降低成本的方法就是“减少资源消耗”，所以“砍成本”的说法和做法一直很受大家欢迎，但现实是什么呢，这边砍了那边涨，很多时候还会由于砍成本不当影响公司战略目标达成和损坏公司品牌形象。

同满源企业咨询管理经过大量咨询项目实践，我们认为，成本的本质是资金占用，影响成本高低的根本因素就是资金占用量和资金占用时间。如果在整个经营活动中，没有占用企业的任何资金就完成了采购、生产、交付、回款和付款的整个经营周期，那么，我们可以认为企业的成本是零。

从以上理解，我们可以得出，降低成本的基本策略是通过优化工作流程，尽可能减少资金占用量和缩短资金占用时间。

三、通过流程优化再造，降低成本的根本方法

我们知道，降低成本的基本策略是减少企业开展业务流程时的资金占用量和缩短资金占用周期，那么，我们如何通过流程优化再造来实现成本的降低呢。

降低成本的方法，从根本上来说可以分为两大类：

降低成本的第一类方法：降低业务流程运作的资金占用量

关于这一类方法，在实践中，首先要考虑的时如何降低由于质量不合格、库存等等因素造成的一切无效占用。当然，我们也可以思考其他更具有创造性的方法，如创造性的外包策略和账期设定，尽可能的占用供应商的资金。

降低成本的第二方法：缩短业务流程的运作周期，尽可能减少业务运作对企业的资金占用

流程优化再造的根本目的之一就是流程加速，尽可能的缩短流程的运转周期，从而从根本上降低成本。