㈠ 外加工厂的营业成本远高于营业收入的原因
可能今年的经济不好，产品卖的不好。
工业企业年份不好，或者一些周期性行业，都会遇到营业成本大于营业收入这种问题。
一个公司都有一定固定成本，就是不开工有很多东西还是需要钱的。开工了虽然赔钱，但是还是能弥补点。还有一种是特殊行业导致，比如说我本来加工量是100万件，我借到订单A订单90万有钱赚。但是开工就要导致10万件库存，这时候如果有人下了B订单10万就算亏损也会开工，一般手表作做行业会出现。
㈡ 企业所得税营业成本占营业收入的比例异常有多少种原因
企业所得税营业成本占营业收入的比例异常有很多原因，大致有以下几种：
成本占收入比例超过90%，说明企业毛利率较低。
成本高，一般来讲主要是进货成本大，包括进价、运费等因素
包括市场因素，如上半年进货成本较高、较多，下半年商品降价导致收入也下降，商品滞销，但是进货成本是不变的。
材料在运输过程中，碰到自然灾害的天气，造成成本突高的现象。
材料在保管当中浪费严重、保管不善也会引起成本增高的原因。
㈢ 营业收入比去年高、营业成本比上年高、
毛利率下降，只说明利润与收入的比率下降，并不见得利润绝对值下降，所以不能直接判断为没有去年赚得多。
举例来说，
去年收入10万，成本8万，毛利润2万，毛利率为20%
今年收入20万，比去年高，成本17万，比去年高，毛利润3万，比去年高，比去年赚得多，但毛利率只有3/20=15%，毛利率比去年减少了，但是毛利润比去年增加了。
这样的情况很正常，这种公司也很正常。
㈣ 请问，新建企业第一个月的成本比售价还要高，正常吗是为什么呢
正常啊。
新建企业的业务可能还没完全拓展，但投入的设备产生的折旧之类的固定成本是不会随着销售量改变的，所以成本会比较高。
等以后业务拓展了，收入变高了，而固定成本依然没有变，那么收入就会比成本高了。
㈤ 企业收入与成本有什么关系
关系成正比从管理角度来讲：企业的成本分为变动成本和固定成本。一般来讲，企业收入和固定成本二者之间没有必然的联系，和变动成本是正相关的，变动成本越大，收入也增加，但是到一个点的时候，在投入成本，收入就不一定会增加了，而且可能出现降低的情况。一、收入和成本
收入与成本是正相关的关系。任何企业的经营均需要取得收入，无论是经营产品、经营服务首先是取得各类经营收入，而收入的取得又伴随着成本费用的发生。而成本费用多与收入之前发生或支出。
简单地说，就是有收入，就一定有成本费用的发生；且是先有成本后有收入。
销售商品取得收入的同时失去了成本，并取得了收现的权利。
例如：一家房地产中介公司，在公司成立后公司就需要支付租房（或买房）租金，雇佣员工工资、水汽电等费用，一个月后公司有了第一笔收入。因此收入的取得与前期的成本有直接的关系。
生产制造型企业也是如此，在产品销售取得收入之前，同样需要先行支付原材料、员工工资和各种费用。但成本费用的支付是与收入的取得正相关。
二、收入和资产
我们先来看看什么是资产？
资产是指企业过去的交易或者事项形成的，由企业拥有或有控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
资产是指股东投入的资本金都做了什么？
资产是以货币来计量收支的经济资源，包括各种收入、债权和其他。
从会计学的角度来看，企业的资产分为流动资产和非流动资产（固定资产、无形资产和长期投资）。
企业的经营模式分为重资产经营和轻资产经营。
而收入与资产的关系，正常情况下二者也是正相关的关系，主要是重资产经营的企业，即企业的资产规模与收入等经营规模相关：
即资产规模越大、企业的产出能力越强、可供销售的产品销售收入越高；
反之资产规模越小、企业的产出能力越弱、可供销售的产品销售收入越高。
而轻资产经营的企业，如金融、证券、中介机构等，其收入的多少与资产大小的相关性不大，主要与人力资本相关。
三、资产和成本
资产和成本的共同之处是都需要花钱。
资产和成本不同之处的判定标准是花出去的钱是否对未来有用。
如机器设备的使用年限较长，在有效的使用年限里该机器设备一直有用，所以是资产，但随着机器设备使用和磨损，也随着折旧进入了成本；而企业采购的原材料则属于一次性消耗、构成产品主体的支出则属于成本。
简单地说，对未来有用的是资产，而今天的资产就是明天的成本费用。
四、资产不可以虚构，虚构资产是在做假账，是违规违法行为，不可取。
总之，收入、成本和资产的关联性很强，但根据不同企业的实际情况，关联度也不尽相同，还需要进行系统的分析。
㈥ 上市公司营业成本比营业收入高,利润居然还是正数,怎么回事
很正常啊？说明公司的非主营业务的收入很高，比如说各种金融投资，比如说处置房地产，比如说收到国家补贴等等，
现在靠之前囤的房产来扳回利润的上市公司非常多，
㈦ 企业成本高的原因有哪些
企业成本高的原因一般的表现在：
1、各项定额管理、原始记录还不健全；
2、计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；
3、产用料大手大脚；
4、在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；
5、只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。
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