1. 我做标准件生意的，同行已把利润压的很低，我怎样能把
这个操作起来很简单，要么换客户，换利润高的客户，要么换供应商，换价低质优的供应商，如果自己生产的话，就是降低成本。紧固件咨询顾问俞文龙认为最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。
2. 外行人初入经营紧固件店需怎么开展，朋友的店转手过来的，目前有些客户，但对紧固件点都不了解
经营紧固件店无非就是一个客户，一个供货商，还有一个自己对紧固件知识的了解。
客户就涉及宣传营销，店本身的流量，加上宣传营销，转介绍系统等，客户会慢慢增长；
供货商就是供货的价格是否合理，供货的速度怎么样。
自己懂的话，库存里的贷不容易积压，不懂乱进货有可能只压库存不出销量。
所谓紧固件咨询顾问，就是在紧固件行业从业时间长，经验足，在某一方面有过人之处。
紧固件咨询顾问拥有大量的供应商名单，客户名单，懂紧固件相关的技术、质保、质检、采购、业务，了解哪些客户最赚钱，可以大大提高销售单价，增加客户，减少采购成本，获得公司最大效益和最大发展。
对于新入行的贸易公司或者想从事这一行业的新办企业，请一个紧固件咨询顾问应该是好事，会减少很多不必要的弯路。
3. 降低采购成本的方法有哪些
1、运用价值链分析方法
价值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括：
①内部价值链分析。内部价值链分析就是不仅要注意生产过程，而且要关注生产之前和之后的作业，以找出它们之间的内在联系，最终达到降低产品成本的目的。
②外部价值链分析。即与供应商和顾客之间的关系分析。供应商不仅生产着采购用于价值链的一种产品或服务，而且在其他方面也影响着采购，如供应商发货频繁可以降低采购的库存需求。顾客也有其价值链，如那些订量少、事先不确定的顾客成本比那些订货量大，事先确定的顾客成本要高。
2、重视无形成本动因和采购竞争优势
成本动因包括导致成本发生的任何因素，重视无形成本动因的分析能为采购改变成本地位、增强竞争力提供契机。从无形成本动因着手来加强成本管理，创造采购竞争优势正是战略成本管理的精髓所在。
3、利用信息管理系统来降低采购成本
在信息时代，降低采购成本的思路和方法应该建立在以计算机为中心的信息管理系统的基础上。如果没有一套高效的信息管理系统，降低采购成本将一筹莫展。因此，采购首先要建立起以电子计算机和国际互联网为中心的高效信息管理系统。
4、通过资源共享来降低采购成本
资源可以分为共享和非共享资源两大类。对于共享资源，产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关，分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低。例如，采购固定资产就是典型的共享资源，除了固定资产以外，还有:
①产品的研究开发费用。
②资源的采购费用。信息使用费用。
③信息传播费用。
④建立和使用销售渠道的费用。
⑤交易费用。
⑥市场开发费用。
⑦经验的共享。增加使用这些共享资源的规模和频率，可以降低产品成本。
拓展资料：
采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 对于一般纳税人而言，采购成本不包含进项税额；但对于小规模纳税人而言，进项税额包含在其采购成本之中。
4. 我们公司紧固件管理采购成本很高，该怎么办呢
(1)采购成本高
采购：需求把握不准，重复下采购订单，造成大量的物料呆滞；
(2)断料损失大
生产：紧固件库存无法实时掌握，存在断料风险，造成产线停产，经济损失巨大；
(3)库存成本高
管理：库存备货过多，占用场地和现金流，库存成本居高不下；
(4)数据不及时
仓库：物料数据盘点周期长，库存统计费时费力，数据报表输出不及时，存在缺料风险；
(5)领用浪费多
现场：领料随意无记录，浪费严重，人工申请审批登记流程复杂；
5. 做非标紧固件生意需要注意什么
做非标紧固件生意需要注意什么，紧固件咨询顾问俞文龙认为做非标紧固件生意需要注意一是需要有生意，有销售能力，二是能识别图纸，有技术能力；三是能生产，有生产能力；四是能管好人，养好人，有管理能力；五是需要流程化管理等等。紧固件咨询顾问俞文龙认为，最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。轻者产品质量不合格，重者要罚款。
怎么办好螺丝螺母厂,紧固件咨询顾问俞文龙认为螺丝螺母厂想办好，一是要定位好客户，定位好产品，同样是做螺丝螺母，由于客户定位不同，产品对象不同，同样的螺丝螺母，销售价格相差几倍。紧固件咨询顾问俞文龙认为二是要搞好销售，只要老板懂得分利，就有大批人才加入，有人才就有销路。三是节省成本，节省成本主要是减少采购成本，减少销售成本，减少生产成本。四是聘请紧固件咨询顾问。
6. 紧固件行业的朋友都是怎么开发客户的
紧固件行业的朋友都是怎么开发客户的，紧固件咨询顾问俞文龙认为这种问题到这里来问是没有用的，行业内的朋友不会告诉你，就是告诉你的也是泛泛而谈，没有什么干货，不是行业内的人告诉你的根本没有多少价值。紧固件行业的朋友开发客户的方法无外乎一是关系，比如有某位亲戚是中石化的高层，这不是普通人能拥有的，二就是上门拜访，也是需要很强的业务能力。紧固件咨询顾问俞文龙认为，最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。当然，紧固件咨询顾问俞文龙认为，如果有实力，请一个紧固件的咨询顾问参考你的技术，把握企业发展方向，定位产品，定位客户也是不错的一个选择。紧固件咨询顾问俞文龙从事紧固件行业十多年，在紧固件行业从事过技术，质检，质保，采购，业务等，积累了丰富的行业经验，积累了大量的技术资料，客户资料，供货商资料。
怎么办好螺丝螺母厂,紧固件咨询顾问俞文龙认为螺丝螺母厂想办好，一是要定位好客户，定位好产品，同样是做螺丝螺母，由于客户定位不同，产品对象不同，同样的螺丝螺母，销售价格相差几倍。紧固件咨询顾问俞文龙认为二是要搞好销售，只要老板懂得分利，就有大批人才加入，有人才就有销路。三是节省成本，节省成本主要是减少采购成本，减少销售成本，减少生产成本。四是聘请紧固件咨询顾问。