A. 经营决策中需要考虑哪些成本，不需要考虑哪些成本
经营决策是企业为实现一定目标按照科学的程序方法对有关企业全局性重大问题进行分析、研究 对比，选择其中一个最佳方案，并加以组织，实施的过程。主要包括：
1、生产决策。为保证产品适销对路。达到优质、高产、低消耗。对产品开发、品种、产量，质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗，产品包装等作出的计划与部署。
2、销售决策，为有效占领市场，扩大销售、达到用最省的销售费用，售出最多商品，对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的计划与部署。
3、人事决策，为充分利用人力资源，调动职工积极性，对企业内部的劳动组织、职工培训、工资福利等的计划与部署。
4、财务决策，为有效使用资金，加强经济核算，对资金的来源、使用、管理等作出的计划与部署。科学的经营决策的必备条件是： 决策目标明确; 有多个供决策选择的方案; 有指导决策的科学方法，有实施决策的控制手段。
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B. 酒店企业短期经营的固定成本与可变成本的内容是什么
可以按对现金流量的影响看,
如果是在以后的会计年度都会发生的,都会导致现金流量流出,流出金额相对稳定或按一个稳定趋势发生的成本,并且成本的发生与营业收入关联性较差,可以算固定成本,比如:不动产的租金/固定资产折旧/长期债权融资产生的利息费用/人员的基本岗位工资/办公管理费用等.
相反的其他成本,特别是成本的发生或现金的流出,与营业收入呈正相关的关系的成本,可算变动成本,比如能源成本/税费/员工的计件工资/其他一些成本等
C. 短期决策中的相关成本是什么呢
根据管理会计理论，短期经营决策分析的目标是：充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。
短期经营决策分析主要包括生产经营决策分析和定价决策分析两种类型。
（一）生产经营决策分析
生产经营决策分析是指在生产领域中，企业围绕一年内是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开的决策分析。主要是新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否转产的决策、半成品是否深加工的决策、联产品是否深加工的决策、是否接受低价追加订货的决策、零部件自制或外购的决策和生产工艺技术方案的决策等内容。
（二）定价决策分析
定价决策分析是指企业为确保其在流通领域的经营目标的实现,在短期（如一年）内，围绕如何确定销售产品价格水平的问题而展开的决策分析。具体包括最优售价的决策、目标价格的决策、调价决策、价格弹性策略和新产品定价策略等内容。
(3)短期经营中需要考虑哪些成本扩展阅读
短期经营决策通常不改变企业现有生产能力,涉及的时间比较短，因此，在分析时不考虑货币的时间价值和投资的风险价值。因此，评价的标准主要有以下3 种情况：
(一)收益最大(或利润最大)在多个互斥可行的备选方案中,将收益最大的方案作为最优方案。其中，收益=相关收人一相关成本。
(二)成本最低当多个互斥可行方案均不存在相关收人或相关收人相同时，以成本最低的方案为最优方案。
(三)贡献毛益最大在多个互斥可行方案均不改变现有生产能力、固定成本稳定不变时，以贡献毛益最大的方案为最优方案。
D. 短期生产中,厂商面临的成本有哪些长期中成本分哪几类”
短期成本
短期成本是指厂商在短期内生产一定产量需要的成本总额，它是短期内每一产量水平的固定成本和可变成本之和。
在短期内厂商可以调整原料、燃料及生产工人数量这类生产要素，而不能调整厂房、设备等生产要素。因此，短期内生产要素分为两部分：随产量变动而变动的称为可变生产要素；不能随产量变动而变动的称为固定生产要素。
在短期情况下，当市场价格低于平均可变成本时，厂商应停止生产。
长期成本
长期成本是指规模可以变动,各种要素数量都能够变动情况下,生产一定产量必须花费的可能的最低成本.
在长期,生产规模可变,机器、厂房、设备这些要素和劳动、原材料等共同组成变动要素,其支出也和劳动、原材料支出共同组成变动成本.
所谓的长期是指所有投入品都是可变的时间期限.在长期中厂商可以全部改变它所使用的资源.
E. 企业在进行短期决策时，为什么不需要考虑固定成本
因为短期内固定成本是不随产量的变动而变动的，它是已经发生的，跟现在的决策没有关系的，不管生不生产、生产多少，都是那么多的固定成本，也可以把它考虑为沉没成本，在决策时如果考虑固定成本可能会使决策失误，例子如下：
比如有一家企业，固定成本是1000元，生产一单位产品的平均变动成本为2元，现在有一个订单，价格为3元，生产500件。如果考虑固定成本的话则生产成本是1000＋2×500=2000元，销售收入为3×500=1500元，则收入小于成本，做出不生产的决策；但如果不考虑固定成本，产品的价格为3元是大于变动成本2元的，因此要生产，而实际上做出生产的决策是正确的，因为这笔订单会弥补500元的固定成本费，也相当于是赚了。
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固定成本(FixedCost)，(又称固定费用)相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
固定成本的分类
固定成本通常可区分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
（1）约束性固定成本
为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。由于这类成本与维持企业的经营能力相关联，也称为经营能力成本(capacityCost)。这类成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因而具有相当程度的约束性。
（2）酌量性固定成本
企业管理当局在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。由于这类成本的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化，确定不同预算期的预算数，所以，也称为自定性固定成本。这类成本的数额不具有约束性，可以斟酌不同的情况加以确定。
F. 企业短期生产决策应考虑哪些因素
对于这些决策主要应考虑怎样使现有资源(包括人力、物力和财力)能够得到最合理、最充分的利用，借以取得最佳的经济效益。
一般程序
1、确定决策的目标
2、开阔思路，从不同方面提出可供选择的多种方案。
3、在几个方案中确定一个基本方案作为对比的基础。如在对现行生产经营活动提出改进方案时，一般可以现行生产经营活动作为基本方案。
4、收集尽可能多的与选择方案有关的各种可计量的因素，如有关方案的预期收入和预期支出，编制比较分析表，计算各方案的经济效益。
5、作出评价（考虑其他非计量因素的影响）。
6、确定最优方案。
(6)短期经营中需要考虑哪些成本扩展阅读
常用方法
1、差量法：
即将备选方案的有关货币金额进行比较，选出最优方案的方法。
差量一般包括：差量收入和差量成本.
差量收入指两个备选方案之间预期收入的差异数。
差量成本指两个备选方案之间预期成本的差异数。
只要差量收入大于差量成本，那么前一个方案是最优的，反之则后一个方案为优。
2、平衡计算法
因为解决问题的各方案的成本是产量（或某个指标）的函数， 而这些函数在图象上往往表现为直线，只要两根直线不平行，总 有交点，这个交点就是两个方案成本相等时的产量。
3、数学模型法
利用数学模型来判断哪个方案最优。
G. 短期成本对企业短期经营决策的意义
短期经营决策分析
从短期经营决策分析的定义中可以看出,在其他条件不变的情况下,判定某决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。其决策分析的常用方法有：差量分析法、相关成本分析法、本量利分析法、贡献边际分析法。
短期经营决策分析相关概念
（1）生产经营能力：在生产经营决策分析中，是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数。具体表现为最大经营能力、正常经营能力、剩余经营能力和追加经营能力。
（2）相关业务量：与特定决策方案相联系的产量或销量。
（3）相关收入：与特定方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。
（4）相关成本：与特定方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。在生产经营决策分析中较常见的相关成本有增量成本、机会成本、专属成本、加工成本、可分成本、可避免成本和可延缓成本，在定价决策分析中还需考虑边际成本。
短期经营决策分析的类型
短期经营决策分析主要包括生产经营决策分析和定价决策分析两种类型。
（一）生产经营决策分析
生产经营决策分析是指在生产领域中，企业围绕一年内是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开的决策分析。主要是新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否转产的决策、半成品是否深加工的决策、联产品是否深加工的决策、是否接受低价追加订货的决策、零部件自制或外购的决策和生产工艺技术方案的决策等内容。
（二）定价决策分析
短期经营决策方案的设计
一、短期经营决策方案的种类
决策过程实质上就是通过对具体决策对象进行分析并作出选择的过程。没有选择就没有决策，没有决策方案也就没有选择的对象。决策方案是指在具体的经营问题已经明确、决策目标已经确定的前提下，根据具体的决策条件而提出的各种可供选择的未来行动操作方案的统称，又称备选方案。任何决策分析至少应当具备或涉及到某一个具体的备选方案。
按照决策所涉及的备选方案的数量特征，可将决策方案划分为单一方案和多方案两种类型。单一方案如果在决策过程中，决策者可以在两个或两个以上的备选方案中作出选择，那么这些相关方案则称为多方案，对这些方案所作的决策称为多方案决策。按照多个不同备选方案相互之间的关系不同，又可将多方案决策分为互斥方案决策、排队方案决策和组合方案决策
H. 短期决策中的相关成本是什么呢
短期决策是亦称“短期经营决策”。在西方企业管理中，经营决策按决策时期的长短可分为短期决策和长期决策。一般按一年划分，一年以上的决策为长期决策; 一年或一年以下则为短期决策。短期决策分析最常用的专门方法有： 差量分析法和量本利分析法。然后根据决策结果制定短期经营计划。短期决策通常只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响而进行的决策。它一般不涉及新的固定资产投资以及企业发展战略等远景规划的决策。例如，产品生产决策： (1)涉及到生产什么?生产多少?如何组织生产?(2)是否应接受追加订货? (3)亏损产品是否应停止生产?(4)零部件是自制还是外购?(5)怎样确定产品的最优售价?(6)如何分配利润?等等。施工企业的短期决策，一般是指年度承包总额、项目选择及是否投标、投标报价策略、中标后选择分包并签订合同、材料供应及是否租赁建筑机械，等等。对于这些决策主要应考虑怎样使现有资源(包括人力、物力和财力)能够得到最合理、最充分的利用，借以取得最佳的经济效益。另外，进行投标报价决策时，还必须掌握竞标对手的情况及其优势，采取。
成本的分类:成本按其经济用途分为生产费用和经营管理费用两部分。
生产费用:是指企业在一定期间内为生产产品而在生产过程中所发生的各项耗费支出，这部分费用将计入某种产品上即为产品成本。经营管理费用:是指应计入成本费用总体但不是在产品生产过程中发生的各种费用统称，通常包括管理费用、财务费用、销售费用三项。管理费用:是指企业的行政管理部门为组织和管理企业的经营活动而发生的费用。
财务费用:是指企业为筹集资金等财务活动而发生的各项费用。销售费用:是指企业为销售产品而发生的各项费用。