1. 你们是如何看待“沉没成本”的
个人认为所谓的"沉没成本"，简而言之就是由于过去的一个决策造成的、已经发生的、无法再对其进行改变的成本。
在生活中，大多数人都会因为这些沉没成本而耿耿于怀，进行下一个决策时畏手畏脚，对以往的沉没成本过分执着，从而错失下一个盈利的好机会，或者及时止损的挽救机会。
比起生活中的每个抉择，投资者在金融实操方面做的每一个决定，都会更加小心谨慎。投资有一个原则就是，一旦发现一个风险极大的隐患，就要谨慎思考。聪明的投资者都会当机立断、及时止损，不会因为之前投入的时间与精力迟迟不愿意放手。
"沉没成本"启发
人生的每个选择都伴随着沉没成本的出现，不只是在金融投资上会栽跟头，只是人们把金钱看得更加重要，金钱也方便人们衡量得失与利弊。而在人生的道路上，有些得失是不可逆转的，后悔是无意义的。毕竟钱是身外之物，可以失而复得。
所以，在人生中，每个选择都很重要，或许下一个选择就是在人生中的岔路口，它可以改变人生轨迹的一个宝贵机会。
2. 【Day19+李明洋】关于沉没成本
刚在朋友圈看到沉没成本这个概念，印象中李叫兽也在文章中说过，所以立刻网络一下概念，然后看看有没有什么值得启发的现象。
沉没成本：沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
沉没成本是经济界最棘手的难题之一，处理不好很容易导致两种误区：由于害怕没有效益产出的“沉没成本”而不敢投入；对“沉没成本”过分眷恋，继续原来的错误，造成更大的亏损。
两种误区其实都基于人的心理因素产生的，第一种是由于对未知的不确定性所以不敢投入，打个比方如果你这辈子只有十次可以投资的机会，用完了就没有机会了，那么对于每次的投入会特别谨慎，会因为害怕投资失败浪费投资机会（沉没成本）而变得不敢投入，再比如学习一门技能，如果门槛过高、投入过多、周期过长而收获充满不确定性，会让很多人望而却步，害怕失去已有的成本（时间、精力、金钱）；
第二种情况是由于已经付出一定的“沉没成本”，如果不追加投入，前期所有的投入都浪费了，所以继续追加，可是如果最开始的投入就有问题，那么继续追加投入反而会损失更多，
例子1、比如买了电影票，进去看了十五分钟后觉得极其无聊，但是不看花费的电影票钱就浪费了，所以硬着头皮继续看；
例子2、再比如点了一个看似很好吃的饭，结果尝了两口就吃不下去了，可是由于已经花了钱，不吃浪费，所以硬着头皮把饭吃完；
例子3、再比如和女朋友谈了7年，明明双方性格不和，矛盾重重，但是由于双方已经投入了7年的时间和精力，就此分手感觉对不起之前的付出，所以将继续纠缠不清；
例子4、花了4年时间学习通信专业，毕业的时候发现不好找工作，行业前景也不好，虽然想从事其他行业，但是因为已经在通信专业投入了4年的时间和精力，不从事相关专业的工作太浪费了，所以继续找通信专业的工作；
例子5、最典型的例子应该是赌博，由于赌博的不确定性，虽然前期输了很多，但是想赢的心理使得人不断去投入，而且加大去投入，最终输的连底裤都赔了进去。
所有的例子其实说的都是一回事，就是给你一个项目投资，前期一直是负收益，但是你预测不到这个项目的前景，你若抱着“再挖两锹说不定就有矿了，不能半途而废”这种想法，你就只能继续投下去。似有若无的希望，就是你不能舍弃前期投资的原因。有人说“坚持就胜利”，但有时坚持往往会损失更多。
如果你是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。比如在前面提到的看电影的例子中，会有两种可能结果：
1、付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完；
2、付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。
两种情况下你都已经付钱，所以应该不考虑已经付钱这件事情，而是考虑继续做和不做的收益区别，如果你后悔买票了，那么你当前的决定应该是基于你是否 想 继续看这部电影，而不是你为这部电影付了多少钱。此时的决定不应该考虑到买票的事，而应该以看免费电影的心态来作判断。理性的人往往建议选择后者，这样你只是花了点冤枉钱，还可以通过腾出时间来做其他更有意义的事来降低机会成本，而选择前者你还要继续受冤枉罪。
分析到现在我觉得其实是否会陷入“沉没成本”的误区关键就在于是否能判断或者算出继续投入和不做最后的收益大小，如果能确定继续投入的收益大于不做的收益，那肯定要继续投入，如果继续投入的收益小于不做的收益，那就果断止损，但问题的关键是如何判断，我觉得无法判断，因为所有事情都具有不确定性，只有发生了以后才能知道，谁知道下一刻究竟会怎样，很多事情不做是无法知道结果的，所以我觉得没有绝对意义上的“沉没成本”，如果有，也都是机会成本。
3. 沉没成本怎么算
沉没成本计算公式如下：
沉没成本=设备账面价值-当前市场价值=（设备原值—历年折旧费）-当前市场价值。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和机会成本作比较，机会成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
企业应当尽量避免决策的失误以减少沉没成本的发生，有利于对企业投资风险的规避，以及有助于保障企业交易的稳定性和可靠性，为企业提供合适的经营环境。
4. 什么是沉没成本
沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。
从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
沉没成本产生的原因：
1、策划或决策失误。
2、前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去。
3、有良好的策划、计划，但执行中偏离轨道，造成事与愿违。
4、执行中发现存在问题，但没有及时调整策略、方案而是一意孤行。
5、危机处理能力不足或措施不当，使事态扩大及漫延。
5. 沉没成本要怎么解决，可以怎么利用
我朋友处了多年的对象又跟他闹分手了。每一次闹分手，都是我朋友先认错，再赔礼道歉，最后买买买，然后才平息风波。
可是，只要他私下跟我谈论这事时，就会说他俩是多么的不合适，他多么不喜欢对方，他对这段恋情毫无憧憬，一心只想脱身离开。
可当我问他为什么不分开时，他却回了我一句“好不容易追到手，又花了这么多钱，舍不得让我的努力打水漂啊，再忍忍吧！”
人们决定是否去坚持做一件事情时，考虑的不仅仅是这事对他有没有好处，还考虑了在这件事情，他到底投入了多少的时间和精力。
事实上，他就是一个随叫随到的保姆外加人肉提款机。这时，唯一的办法就是及时的止损，避免损失更多。不要管已经付出了多少，不要想着挽回损失，泼出去的水，就别想着收回了。
哪怕已经沉没成本很高了，也要停止，不再去管它。
沉没成本可以是金钱，也可以是时间、精力和感情的投入。它左右了人们后续的行为，让人们做出不那么理性的决策，这一现象被称作“沉没成本谬误”。
理智地去看，沉没成本不该影响之后的决策，就好比泼出去的水，既然收不回来了，就不再去想，不再去管，这才是硬道理。但现实是，人们经常陷入沉没成本的泥潭里，久久不能脱身。
沉没成本虽然是经济学的概念，但随处可见，小到个人，大到一个国家。
举个例子吧，我在淘宝上买了一双鞋，穿了一天后，发现这鞋子不合脚，磨到脚后跟都红肿了，你问我有没有理性的去看待这事？没有，我忍了，就因为这鞋子花了我的钱，我舍不得扔了它，还是选择了穿这鞋子。你说我是不是花了钱买罪受呢？
“ 保本 ”，这个词听得多了吧？ ‘‘起码要保本啊"，听起来好像天经地义，无可非议，但，这是错误的，这陷入了沉没成本谬误。不少的商家都用商品的批发价来决定零售价，不愿意以低于成本的价格出售商品。
就好比你是一个商家，购入了一千件羽绒服。你在批发价的基础上加了100块，然后出售这羽绒服，结果羽绒服过时了，买的人寥寥无几。
你是选择坚持这个价格，然后承担空间成本、时间成本，而且还面临卖不完的情况 ；亦或者是选择以低于成本价格，把剩余的羽绒服一次性清仓销售，减小库存量，挪出空间来，然后再去购入新款又热销的羽绒服去卖呢？
下面说一下国家的例子。
上世纪60年代，英法两国联手研发大型超音速民航客机——协和飞机。合作计划是由英法政府以国家条约的方式商议的，计划中包含了一项由英方提出的条款，如果任何一方取消合作就必须付出巨额赔偿金。事实上，这个合作计划被英国政府私下叫做“商业灾难”。碍于条款，英国被迫继续投资（英国财政部曾两次几乎取消合作计划）。
1976年1月，协和飞机正式投入航线上飞行。至此为止，英法两国政府已经在这个计划上投资了超过8亿英镑，超过最初预算（1.5亿英镑）近6倍。协和飞机共生产了20架，其中仅有16架投入营运。
然而，据当时的预算，协和飞机要售出至少64架才能保本，结果巨额开发成本根本无从收回。巨大的资金投入和漫长的研发过程使英法两国政府蒙受了不小的经济损失，而且两国政府还不得不拨款资助英航和法航购买协和飞机。
所以说，不要让沉没成本影响了你的决策。
举个例子，如果你预订了一张电影票，已经付了钱而且不能退票。此时你花费的钱已经不能收回，就算你不看电影钱也收不回来，电影票的价钱就是你的沉没成本。
那么，会有两种可能：
1.付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完；
2.付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。
做决策时，理智的你应该不考虑已经买了票这个事实。不管是去是留，这钱你都已经花了。如果你后悔买票了，那么你做的决策应该是基于你是否想继续看这部电影，而不是你为这部电影付了多少钱。
所以，此时不应该考虑到买票的事，而应该以去看免费电影的心态来做决策。经济学家们往往建议选择退场，这样你只是花了点冤枉钱，还可以通过腾出时间来做其他更有意义的事来降低机会成本，而选择前者你还要继续受冤枉罪。
有时候，沉没成本的发生你无法避免，因为这不以个人的意志为转移，此时，我们在心态上要有一个转变。
比如，对于现有的男女关系，是选择保持，还是选择分手？如果犹豫不决的话，不如问问自己：不去管你和这人是多年男女朋友的事实，一切从零开始，你还想跟这个人处对象吗？对方身上有哪些是你喜欢的，又有哪些是你所厌恶的？对方是否适合你？
不去考虑沉没成本，事情是否会变得明朗一些呢？事情有没有好解决一些呢？
最好的应对方法：
一 、不再去考虑挽回损失，忘掉成本 ；
二 、及时地做出调整，放松心情 ；
三 、理智的做出新的决策。
如果巧妙的利用沉没成本谬误，我们可以从中获得利益，也可以完成一些事情。
要怎样做才能更好拴住对象的心，让对方不离不弃？让对方为这场爱情付出的更多，越多越好，无论是体力上还是金钱（增加他的沉没成本）
久而久之，对方就会觉得我已经投入了这么多了，我舍不得分手啊，舍不得让多年的努力打水漂啊。
那么对自己呢？
以毒攻毒法，当你做出一些不理智的事情时，你可以利用沉没成本来帮把你拉回理性的角度。
有没有办了健身年卡，却没去锻炼过多少次的？工作忙，要做家务，朋友约了要去吃喝玩乐，借口多得是。那，该怎么办？
不要办年卡，去办月卡 。每个月月初去健身房办卡，亲手把钱从钱包里掏出来。记住不要用支付宝或者微信转账，这样的话，花了的钱只是一组数字，你对虚拟数字的敏感度，是远不如你对金钱的敏感度。
只有亲手花了钱，你才会心痛，然后压力就出现了。在你嫌麻烦而不去锻炼时，也会想到花了钱，然后就去健身。
以毒攻毒还是有用的。
6. 沉没成本
沉没成本 会计学中的一个术语，是指已发生无法回收的成本支出，比如不可收回的错误投资。沉没成本是历史成本，不会对未来造成影响，决策时应排除沉没成本的干扰。简单来说，沉没成本就是你在赌场输掉的钱，绝不能让输钱成为你继续赌下去的理由。
对于普通人，沉没成本很难在大脑中迅速清零，过去的投入常常会影响未来的行为，这就是 沉没成本谬误 。老人被骗后，连续多次给骗子汇款，就是这个原因。他不想接受自己被骗的事实，只要他一直汇款，骗子继续安慰他，之前汇过去的钱就不一定是损失。而一旦停止汇款，他的血汗钱就真的损失了。所以，骗子在骗100万之前，只要先骗到1万就可以了。
20世纪60年代，英法两国合作开发超音速客机——协和式飞机。在研发过程中，他们发现成本骤升，而且风险极大、前景不明，但如果放弃将血本无归。最终飞机研发出来却因为不适应市场而被淘汰，英法都蒙受巨大损失。因为这个经典案例，沉没成本谬误有时也被称为“协和谬误”。
心理学家认为 沉没成本谬误 源自于人的 损失厌恶 和 自我辩解 这两种心理动机。
”损失厌恶“是指人们对于损失的痛苦要大于得到获得的快乐，人天生对于损失更加敏感，为了避免损失，愿意付出更大的代价。我们去餐厅里吃饭，点完菜发现很难吃，但是因为已经花了钱，我们不想承认这个损失就会强迫自己多吃一些，这其实就是 花钱买罪受 。
”自我辩解“是一种防御机制。人是非常善于自我保护的动物，比如想要的东西得不到或做事失败时，人总会找一些理由来为自己辩解、保护自己，防止自己出现不安或不快。常见的“自我辩解”有以下这些形式：
如果处理不当，“沉没成本谬误” 有时候常会给我们的生活带来灾难性的后果，甚至有人会因此倾家荡产。但如果善于运用，“沉没成本谬误” 的心理有时候也可以改善我们的生活，为我们的工作学习提供助力。比如我有个朋友想学德语，但自己一直坚持得不好，后来他花大价钱报了一门德语外教课，由于钱已经付出去了，他不想承受浪费这笔钱的损失，最近强迫自己坚持了下来。
在孩子的学习上，“沉没成本谬误”也是很有用处的。比如如果孩子不爱学习，你只要好好辅导他一段时间，让孩子的某一门功课的成绩考到高分，让孩子享受到成绩好带来的各种好处，老师的偏爱，同学的尊重，各种赞扬和奖励。由于“沉没成本谬误”心理的作用，为了维持这种好处，孩子通常会自发努力的学习。
7. 怎么通俗的理解沉没成本
简单的说，沉没成本就是那些已经发生且无法收回的支出，如已经付出的金钱、时间、精力等都属于沉没成本。用生活中一些经历和现象来解释沉没成本：
假设，你花500元去买了一张音乐票，但你对这部音乐剧是否值500元表示怀疑。看了半小时后，你的怀疑被验证了，这部音乐剧完全不是你的菜，呆在那里看下去浑身难受。你应该离开吗？在做这一决策时，你应该忽视买票的500元。这500元就是沉没成本，不管是去是留，这钱你都已经花了。
假如，你入职一家公司，工作三个月即将转正，但心里总是隐约感觉工作内容和自己预期不是很符合，转念一想，既然已经工作三个月而且马上转正，放弃岂不是可惜了，于是选择了继续工作，结果做了一年不适合自己的工作。这三个月时间就是沉没成本。
我们在做决策时，不仅会对当前的情况综合考虑，还会看过去是不是在这件事情上有过投入。我们过去在这件事上有过投入，在做选择时，这些投入就会成为干扰我们的因素。为什么你不愿放弃自己读了一半的书，因为你已经投入了时间。为什么你在遇到自己不喜欢的电影时不愿立刻离开电影院，因为你已经买了票投入了金钱。但是应该明白，放弃沉没成本是没有产生代价。你放弃看不喜欢的音乐剧，没有产生代价。你放弃阅读不喜欢的书，也一样没有产生代价。沉没成本本质上就不属于成本，所以不应该对我们现在和将来的决策产生影响。
8. 请简述沉入成本的处理原则,并分析原因
摘要 对企业来说，沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金，而经营期间摊入成本费用的支出。因此，固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉没成本。