‘壹’ 如何对企业招聘活动过程进行评估
招聘评估是招聘中最重要的环节。其是通过对流程的效益和成本进行核算进而了解在招聘过程中相应的费用支出。并且可以有针对性的确定应支出项目和不应支出项目。通过这种方式的审核，可以相应的控制支出的成本。但前提必须是保证质量和效率，之后尽可能减少不必要的开支，并为以后的招聘提供丰富的参考资料以及经验。
招聘的有效性是指组织在招聘的过程中，利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程，合理配置招聘工作过程中的各种资源要素，提高招聘的管理效率和水平，从而通过“有效管理”最大限度地实现招聘目标。
企业评估招聘效果的作用主要有以下三个方面：
（一）、录用员工数量的评估：分析在数量上满足或不满足的原因，有利于找出各招聘环节中存在问题，进而改进招聘工作。
（二）、使费用的支出更合理、有效：通过成本效益核算能够使招聘人员清楚地知道费用使用情况，区分出哪些是“好钢用在刀刃上”，有利于后期合理配置招聘费用。
（三）、录用员工质量的评估：质量评估既有利于改进招聘方法，又对公司内部的其他人资工作，包括培训，绩效等评估提供必要的信息资源。
企业常用评估招聘效果的方法：
1、数量评估
通过对录用员工数量的评估，以及人员录用数量与计划招聘数量的比较，为企业人力资源规划的修订提供依据。录用人员的数量评估一般从应聘比、录用比和招聘完成比三方面进行。其计算公式为：
应聘比＝应聘人数÷计划招聘人数×100%
录用比＝录用人数÷应聘人数×100%
招聘完成比＝录用人数÷计划招聘人数×100%
2、质量评估
通过对所录用的员工入职后的工作绩效行为、实际能力、工作潜力的评估，从工作分析中得出的结论，对录用人员进行等级排列来确定招聘质量，其方法与绩效考核方法有相似之处。
企业常用的指标有以下三个：
录用合格比＝录用人员胜任工作人数÷实际录用人数×100%
基础合格比＝以往平均录用合格比
录用合格比与基础合格比之差＝录用合格比－基础合格比
3、时间评估
企业以招聘任务完成的及时性进行评估，也叫招聘周期评估。从提出招聘需求到新聘员工实际到岗之间的时间，也就是岗位空缺时间。一般来说，岗位空缺时间越短，招聘效果越好。但不同类型和层次的岗位，由于劳动力市场上的供求情况不同，其招聘的难易程度和招聘周期也往往有很大差别，需要结合实际情况进行分析。
常用指标为岗位空缺率：
岗位率＝周期内空缺人数÷定编人数×100%
4、成本效用评估
成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行分析，主要包括：招聘总成本效用分析、招募成本效用分析、人员选拔成本效用分析和人员录用成本效用分析等。
计算方法如下：
招聘总成本效用＝录用人数÷招聘总成本
招募成本效用＝应聘人数÷招募期间的费用（招募成本）
选拔成本效用＝被选中人数÷选拔期间的费用（选拔成本）
人员录用效用＝正式录用的人数÷录用期间的费用（录用成本）
但从实践操作看，招聘的数量、质量和职位填补的及时性是当前我国企业人力资源招聘工作绩效评估的主要指标，招聘成本尚未得到足够重视。实际调查显示，很少有企业精确核算招聘成本，即使核算，方法也过于简单，其结果很难说明问题。
‘贰’ 员工离职率与新进率是如何计算的
员工离职率是某一单位时间的离职人数(假设以月为单位)与工资册上的月平均人数的比率。
公式为:离职率=离职人数/工资册平均人数×100%
员工新进率是新进人员数与工资册平均人数的比率。
公式为:新进率=新进人数/工资册平均人数×100%
‘叁’ 如何评估招聘的有效性
人力资源的招聘工作是组织的一种经济行为，必然要纳入组织的经济核算，这就要求组织应用价值工程的原理，即以最低的成本来满足组织的需求。作为一种经济行为，招聘成本应该被列为评价行为有效性的主要内容。应考虑到四大板块的成本：一是招聘的直接成本,它主要是指在招聘过程中的一系列的显性花费；二是招聘的重置成本,它主要是指由于招聘不妥导致必须重新招聘所花费的费用;三是机会成本,它是因离职和新聘人员的能力不能完全胜任工作所产生的隐性花费；四是风险成本,它主要是指企业的稀缺人才流失或招聘不慎，导致未完成岗位招聘目标，给企业管理上带来的不必要花费和损失。招聘的效益往往不是直接体现的,它体现在招聘到的员工为企业做的贡献上。一般来说，下述指标是常用的：总成本效用=录用人数/招聘总成本；招聘成本效用=应聘人数/招募期间的费用；选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用；人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用；招聘收益-成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本。
‘肆’ 总成本效用
结果没错，但是对于总成本效用计算时，一般习惯于用万元为计算单位，也就是说你的分母需要转换形式
这样一来你的答案可以直接写成0.4后面四舍五入（因为所得单位是“人/万元”）
‘伍’ 招聘评估包括哪些内容
1、成本效益评估。指对招聘中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价的过程。
2、录用人员评估。指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。录用人员的数量:录用人员的数量可用以下几个数据来表示。
录用比公式:录用比=(录用人数/应聘人数)×100%，如果录用比越小，相对来说，录用者的素质越高。
招聘完成比公式:招聘完成比=(录用人数/计划招聘人数)×100%，如果招聘完成比等于或大于100%则说明在数量上全面或超额完成招聘计划。
应聘比公式:应聘比=应聘人数/计划招聘人数，如果应聘比越大，说明发布招聘信息效果越好，同时说明录用人员可能素质较高。
3、招聘工作评估。要注意平均职位空缺时间，平均职位空缺时间计算公式为:
平均职位空缺时间=职位空缺总时间/补充职位数×100%，该指标反映平均每个职位空缺时间多长时间能够有新员工补缺到位，能够反映招聘人员的工作效率。该指标越小，说明招聘效率越高。
4、招聘合格率。该指标反映招聘工作的质量，这里的合格招聘人数是指顺利通过岗位适应性培训、试用期考核最终转正的员工。
5、新员工对招聘人员工作满意度。
6、良好的建议可提高招聘人员的工作水平。
7、新员工对企业的满意度。该项评估一定程度上反映了新员工对企业的认可程度。
扩展材料：
有效招聘需要衡量的要素有哪些：
1、培养成本：某项考察点在短期内进行培养的难易程度。易于培养的，作为考察的次要标准或不予考察；不易培养的，则作为主要考察点。
2、人群区分度：某项考察点在应聘者群体中的差异度和区分度。区分度小的，作为次要标准或不予考察；区分度大的，则作为主要考察点。
3、环境约束度：某项考察点因环境因素对职责发挥的影响程度。环境约束度高的，作为次要标准或不予考察；约束度低的，则作为主要考察点。
4、可衡量度：某项考察点能用现有方式进行衡量的程度。不能或不易衡量的，作为次要标准或不予考察；易于衡量的，则作为主要考察点。
参考资料来源：网络-招聘需求分析
‘陆’ 招聘评估的作用及如何进行招聘成本评估
招聘评估的作用
1、通过招聘评估，有助于企业分析人才招聘与录用的情况。
2、招聘人员通过成本分析，可以了解人才招聘的实际成本，以便于从人力资源规划的角度上进行人力资源成本核算。
3、通过评估，有利于招聘工作的评估。
4、招聘聘雇可以发现企业内部的问题，因为招聘效果的好坏除了外部因素的影响外，也受企业内部的影响。
招聘成本指在招聘过程中发生的费用，包括直接成本和间接成本。由于间接成本很难衡量，一般只对直接成本进行评估，包括：招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招募费用、选拔费用、工作安置费等等。该指标反映了人力资源获取的成本。
1、单位直接招聘成本=招聘直接成本/录用人数
2、总成本效应=录用人数/招聘总成本，反映了单位招聘成本所反映的效果。
‘柒’ 人力资源师考试，总成本效用=实际录用人数/招聘总成本=2/49500≈0.4(人/万元) 为什么是0.4人/万元
单位是万元，所以总成本效用=实际录用人数/招聘总成本=2/4.9500≈0.4040404≈0.4(人/万元)，希望可以帮到你。。。