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养三十只羊有多少成本 2025-07-30 01:22:26

成本会议怎么做

发布时间: 2022-10-24 21:39:35

1. 组织一个部门主管的降低成本会议,如何开展

不知道贵司想要降低的成本到底是什么,所有成本?

如果说是所有成本那对于不同的环境,采用的方式肯定是不一样的。如果是想组织一次讨论会,参考建议如下:
1、将会议主题内容下发到各部门主管;
2、要求每个主管将发言的内容或想法提交上来;
3、再进行统一的时间安排,举行会议;
4、讨论后,将整理出的建议以及公司的实施方案公布;
5、将所有人员列入降低成本工作人员,分配工作任务及标准。
会议结束

人和时间是企业最大的成本,如果控制得当会得到非常丰厚的收益。

2. 会议的成本包括哪些内容

归根结底,我认为会议的成本总的来说,包括两方面,及人的成本和物的成本。比如说参加会议人员的时间成本,参加会议所需要的电力,空调,书本等成本。

3. 如何开好项目成本分析会

主要通过讨论,合同预算、施工预算、计划成本、实际成本等四算。详细内容如下:

第一算合同预算,又称之为中标概算,是工程项目的收入依据。
第二算施工预算,又称承包预算,是公司按照施工定额编制的,有企业定额的公司按照企业定额编制,它将作为项目部的控制限额。项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外,根据实际情况,施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时,第二算是承包预算的概念,是起替代施工计划的作用的;而在解决″三边工程″预算收入问题时,第二算的概念是施工预算,是起替代中标预算的作用的。
第三算计划成本,是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本,是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算,如果实际情况无法达到,那么最终严格控制在中标预算以内。否则,工程肯定会亏损。
第四算实际成本,实际消耗的汇集,代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中,要时时和计划成本作对比,用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时纪录,保证成本资料的全面、完整、真实。

经验来源于网络文库:http://wenku..com/link?url=

4. 成本分析会议纪要

成本分析会议纪要

XXXX年XX月XX日,XXX项目部管理人员在项目部会议室召开了XX月份责任成本分析会,形成会议纪要如下:

1、桥梁桩基础混凝土超方量较少,有些还有节余的情况,技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。

2、所有的票据(钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等)必须及时的.签认和统计上账。

3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础,要及时分析原因。

4、临建工程计价必须严格把关,要有技术交底,特别要注意目前在技术干部不够的情况下,数量不得超计。

5、施工便道等临建工程填料,必须每天统计上报项目经理处,在早会上传达。

6、现场机械设备加油必须统一管理,不得在物资管理人员不在的情况下加油。

7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。下来调查17号和11号车的用油情况。

8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。

9、施工用电必须建立台帐,电费必须将损耗分摊到每一个施工队,抄表时间统一起来,还要注意现场偷电现象,发现问题一定重罚。

10、设备科每月将每台设备的维修时间统计出来。

11、对于外加剂、粉煤灰和水泥的超耗问题,追查一下是否是票据统计不全。

12、混凝土出厂以过磅复核方量,以方量为主。

13、过磅时,人必须在车上。

XXXX年XX月XX日

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5. 如何更好得控制会议成本

一、交通 ▲将会议安排在临近的区域范围内。随着汽油价格上涨,交通费用在不断增加。为了将交通费用降低到最低点,要尽可能将会议安排在距离大多数参会代表住宿地点比较近的地方,或者尽可能找一个参会代表可以步行到会场的会议中心去开会。 ▲引导同城的参会代表乘坐公共交通工具到会议现场,特别是会议中心正好有停靠站的。通常情况下,乘坐公共交通工具比安排专车穿城接送速度要快,比乘坐出租车价格要低。 ▲将迎送服务改为报销机场班车、公交车或地铁发票。 ▲在与酒店、度假村商谈的时候,要求他们免费为嘉宾提供来去酒店的专车服务,而且要预留免费的停车位。 ▲要求当地的出租车公司为参会代表到展览现场、餐馆以及景点提供打折服务。 ▲使用航空公司的贵宾休息室为会议团队提供迎送服务。 ▲旅行要错过高峰期(一大早或晚上)。 ▲问一问酒店是否提供机场免费接送服务。 ▲让会议中心为参会代表在转移时提供一些必要的暂时休息场所。 ▲让赞助商支付班车费用,作为交换,可以在酒店班车的宣传牌、会议中心的班车停靠站以及班车上为他们做广告。 ▲搞清楚需要多少台客车,预订恰当的座位容量。 ▲如果你的大部分团队成员体力比较好的话,可以将酒店订在会议中心附近步行的范围内,无需提供接送服务。如果这样做的话,一定在你的注册材料中写清楚,让参会代表都知道。 ▲如果你的参会代表中有许多残疾人,尽量将他们安排在一个或相近的几个酒店中,以便于集中安排残疾人车辆。 二、会务组成员 ▲雇佣现场注册和服务人员,不用为会务组成员付交通费。 ▲了解当地的加班限制和规定。 ▲安排会务组成员在正常工作时间内开展工作,避免加班。 ▲按天为会务组成员提供差旅补助,精确地规划出他们在餐饮和交通费用方面的许可范围。 ▲尽可能多用实习生和志愿者。 了解更多,请点击http://www.31huiyi.com/news/%e5%b9%b4%e4%bc%9a/762

6. 钢铁锻造企业的成本分析会议要怎么举行,注意哪些放慢

有效的成本控制是增强企业竞争力的一个重要方向。锻造企业的产品成本由锻件设计成本,资源消耗(包括锻件材料费用,能源成本,模具成本,产品工时消耗),制造费用,产品质量成本构成。 成本会议的一个流程总的就是 根据往年的企业成本统计和锻造行业锻件成本统计资料设计企业的一个标准成本,然后与实际的成本进行比较,找出差异然后纠正偏差从而进行产品控制。 关于锻件的成本分析重点在设计成本方面,如采用模锻和环锻代替自由锻节省钢材的消耗,利用锻造余热等温正火节省能源的消耗等先进技术。另外,锻件材料的选用上在保证质量的前提下提高利用率,和余料的回收利用。锻件的质量成本要抓事前控制废品的发生,事中严格质量检验,事后质量分析。

7. 如何节约会议成本

任何工作都会伴随着一定的人力、物力的消耗,举办会议公司如此,随着会议节奏的日益紧密,如何降低会议预算,提高会议效率已成为每个会议人员的工作重心之一。

一、时间就是金钱
如果会议日期的安排具备一定的灵活性,那么十有八九能为你节约费用。考虑好每周和每年中酒店业务的高峰和低谷时期,将酒店需要“疲于应付”的高峰时期找出来。

二、坦诚沟通
要了解对你的会议来说哪些是最重要的,列出轻重缓急。在你的需求建议书中,明确、直接地告知对方你认为最重要的条件,将此条件作为竞标的内容之一。
“如果某供应商很长时间才作出回复或者表示无法和你合作,你要继续和它沟通。他们需要先了解你的公司背景,然后才和你做这笔生意。”迈斯特说。

三、寻找价值点
在经济疲软时期,会议数量锐减,取消会议的情况经常发生,这个时候要寻找酒店的优惠条件。不要害怕询问对方能够提供什么优惠条件。“还有你的销售代表不必一定要让对方答应所有条件,因为这些条件通常只是公司层面一厢情愿的想法。”

四、仔细观察会议满意度
用显微镜来观察会议吧,注意所有不能直接为会议满意度或参会者体验感“加分”的细节支出。几位参会者注意到只是让大家不使用瓶装水就能节省一笔费用。在一
次为期三天的会议中,一位协会的会议策划者引以为豪地说,取消瓶装水供应为他节省了67,000美元。还有一个策略:通过提升优胜者的住宿级别或者在会后
增加旅行激励奖的方法,将绩效奖和会议预算结合在一起.

五、选择会议地点要有目的性
会议地点和安排的活动要与公司要实现的目标相匹配。一个高层管理者的舒心健体活动比传统的度假旅游效果要好,而生态旅游和志愿者活动正在成为大家的期望所
在。“但是人们再也不想造自行车了,”迈斯特说。“造自行车”指的是那些局限于酒店会议厅的活动。她说参会者喜欢融入他们所参观的地方。密切关注汇率是另
一个有目的地选择会议地点的方法。迈斯特提醒说,很有具有异国风情的目的地,比如南美、非洲和亚洲,经济实惠,性价比之高出人意料。

六、按需采购
在谈判条件时,一些消费品,如会间咖啡和酒吧消费,要按人次计算。一位参会者指出,如果你真的吃剩下了,要记住这些剩余的东西都是你的。他要求将早餐剩余
的食物在上午会间休息时使用,而剩余的甜品则用于晚上的宴会。还有一个小窍门:酒店一般都有储存道具的房间,问一问道具间里有没有能为你的会议或宴会增加
生气的东西,或许你能廉价或免费使用这些道具。

七、重视距离问题
国内新建酒店和饭店陆续开业的很多,它们足以让您的会议参与者和奖励旅游参与者满意而归。就近选择避免因倒时差而带来的不适,还能让国内经济活起来,迈斯特说道。

八、尝试打包方案
迈斯特注意到“今年推出全服务打包价格的酒店增加了很多,这种方式让客户能够预见要花的费用。”听众中有一位会议策划者提醒大家说,有一点很重要,就是要知道哪些服务是包含在打包方案里的,哪些服务是不包含的,为此你自己要亲自去考察酒店。

九、重视邮轮会议
邮轮会议和全服务打包酒店的预算控制方法类似。如果使用美元支付,邮轮会议能让你获得国际旅行的享受,这样的会议带上爱人或其他家属是再合适不过了。

十、汇率保障
提前支付国际会议的保证金能确保预算额不受通货膨胀或货币波动的影响。“我们的国际供应商一直乐意将汇率固定,而我也乐意接受。”迈斯特说道。

8. 会议成本的降低会议成本的方法与途径

降低会议成本的前提是要先明白
会议的类型 在会议成本观念没有建立起来之前,会议的成本很可能失控;特别是时间成本和损失成本,非常有机会居高不下或是大得惊人。
但是会议是必需的,它有着其他沟通方式不具备的优势,比如周例会,在总结和规划方面就很有效;而且各种会议都有它召开的合理时间和频率,这种时间和频率与会议的类型有关。
沟通型:这种会议最重要的功能在于交流信息、内部协调、得出结论等;比如部门协调会、头脑风暴就是这种类型的会议。在这种会议里大家就是要把自己的观点、想法、信息谈出来,相对的会议气氛会轻松随意些;特别是头脑风暴,更是要大家的思维发散出去,甚至可以不需要得出结论。
管理型:这种会议主要在对一些事物进行规范或是宣布政策和决定;典型的像阶段性工作分配会议等;这种会议就是要让大家明白一些事情或规定,不需要大家就会议的内容、事项作讨论,只需要按照上面的规定执行。
决策性:这类会议主要是得出某些决定或方案;比如董事会、一些流程的制定会等等。这些会议的主要目的是要针对某个或某些具体的问题达成一致,并最后得出统一的结论并规范大家按结论去行动。
知道了会议可能出问题的地方,我们就可以有针对性地去预防和调整自己的行为,尽量让每次会议都可以高效;除了调整上面的那些方面外,还有一些细节可以帮助我们做得更好: 1、参加会议的人员数量要控制合理,不能太多也不能太少;与会者在公司的层级不能选树过大,应保证每人都能在正常的压力下畅所欲言、各抒己见。
2、要心胸宽大,接纳各种意见,并给每个发言者以鼓励和赞扬;善于倾听和理解,不忽视各种看是微不足道意见和看法;注意措辞,不要打击了他人的积极性,特别是对此不同意见的人。每个与会者的风格、能力、经验、思维方式和看问题的角度都可能不一样,就有可能形成理解的偏差或误解,甚至是冲突,这时候既要有积极正面的心态,还要善于利用各种技巧来保证会议在正确的氛围下进行。
3、注意会议的主题和大家讨论的方向有无偏差,要适时把会议方向拉回来;同时还应注意会议过程中可能产生的从众心理,多鼓励持与大家不同意见的人多发言,并给予适当的鼓励和赞扬;对于要公布的既成决定,要控制会议不再讨论,如的确需要,可以里外安排会议专门讨论。
4、控制会议按流程进行,掌握好时间,尽量不要推迟或延长会议;对每个与会者的发言时间应该有的限定;如果会议议定需要得出结论的,要事先告诉与会者,让他们心里有数;这些都可以在会议议程里写明。
5、会议得出的决定和结论应该落实到部门或人,并且确定完成需要的时间、资源、配合以及遇到问题时可以到何处或向谁活的帮助等等。
6、安排会后跟踪,确定会议的决定和结论能够有效实施。 1、以积极正面的心态面对会议。开会能够直接表现与会者的业务能力、沟通能力、人际关系的处理以及应变等等能力,同时还可以与其他与会者进行交流;这既是展现自己的一个舞台,也是提高自己的机会。
2、明确会议目的,做到事前准备充分,发言有的放矢。这样既能节省时间成本,又能让大家明确自己的想法和问题,有助于得到帮助和帮助别人。
3、会前做好准备,除了准备好自己要发言的内容以外,还应大致了解一下其他与会者可能发言的内容,并且应该考虑到自己可能会被提问,有可能的话也准备一下应该提出的问题或意见。
作为会议的协助人员
1、要事先准备好会议议程,并在会前打好发到每个与会者手上,让每个参与者都明确了解会议的目的、主题、程序、参与人员构成等等;如果需要大家同意讨论的问题,应事先将这些问题的相关资料准备好,随会议议程一同发给每一个与会者。
2、要做好会议记录,并且会议结束后及时整理发给每个与会者和相关部门。
3、如果会议的除了需要成文的规定或决策,要及时将会议记录给决策人过目签名,然后再下发。
会议的地点安排不当。比如头脑风暴安排在一个人声鼎沸的公园里,这下好了,大家需要找创意找灵感的条件都没有了,总会不断地被人打扰,会议怎能有好的结果呢?
与会者的选择不当。比如产品设计会议没有请设计师却请了生产工人,这样怎么会有好的结果。
会议主持人选择不当。如果会议主持人的技能、经验、权威不足以掌握会议的方向、内容、局面时,或者主持人的风格与会议需要的气氛不匹配时,会议都可能的失控,结果也不会好到哪里去。
会议的准备工作未能做好。会议前没有及时通知大家,大家没有足够的时间准备需要的资料,或者无法安排时间参加会议造成缺席;这种会议的效果自然大打折扣。
会议的目的、流程不明确。为何要召开会议的理由和目的不明确或不充分,与会者不知道要的讨论什么或者要得出什么结论,这样的会议只能是浪费大家的时间和精力。

9. 成本会计怎么做

一般来说,工业企业和商业企业并没有太大区别。成本会计人员要做好以下几点:

1、收集材料单,入库单,与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口,做好协调工作。

2、确定最合适你公司材料成本计算方法:先进先出,后进先出,加权平均等。

3、建立材料明细账,确定产品分类。

4、月底根据发出材料,购进材料单,汇总合计,与仓库材料会计核对。

5、根据计算方法 确定单位成本,及结存成本。

6、期间末做材料预算,成本对比,进销差价分析。 控制生产成本

(9)成本会议怎么做扩展阅读:

成本会计的内容

现代成本会计拓宽了传统成本会计的内涵和外延,其涉及的内容广泛,以我国会计界目前的共识来看,现代成本会计的基本内容是:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。

企业如何安排、使用上述资源,必须根据企业生产经营的任务来计划资源的投入、使用以及测算这些资源投入使用后的效率和效益,这就需要细致地观察分析企业周围的环境和企业内部的状况,充分掌握正确的信息,完善情报体系是制定成本计划的基础。

同时改善企业素质,改善企业经营环境,是改善企业成本计划的重要条件。要提高素质、改善环境,必须深化改革,根据市场经济的要求,按照生产经营的各个环节和项目以及按生产经营期限,分别制定出生产经营各个环节和分期的费用预算及成本计划,组成有机的成本计划体系。

参考资料:成本会计_网络



10. 成本会计怎么做账

成本会计做账基本流程,一般流程:

日常三大业务

1生产订单的审核根据ERP管理规定,生产管理部根据销售订单生成生产订单。成本会计审核生产订单是否在销售订单的范围内。公司做到按合同生产,没有合同的只准许是市场常用产品作为备用库存所用。这些订单要有公司领导签批才准予生产,其他情况不允许安排生产,以避免造成库存积压。

2材料出库单的审核材料出库单根据生产订单按物料清单(BOM)展开生成。成本会计审核材料出库是否完整、准确,这就要求成本会计对公司产品的构成熟悉。有的产品BOM建设不完善,要督促技术中心把BOM建全。BOM是物料出库的重要工具,直接影响材料出库的准确性。产品没有BOM不能领料。

一个产品的BOM不齐全、仓库记录不准确就会使得原材料仓库出库混乱,因为一个产品生产时物料领用会涉及到多个仓库。如果一些物料从原材料库房里不能单个领用的,比如标准件、滤芯纸等可以按入库倒冲材料出库。

3生产加工过程中的生产成本跟踪原料投入、产出成品与损耗要做到与相关指标对比,每天的消耗与产出要有所统计。每天做日报表《各产品投入产出对比表》、《各车间消耗与产品入库日报表》,并在生产会上予以公布,给各车间及公司领导提供有效数据,及时做出成本控制管理工作的决策。

车间生产的产品都要有按机器工时或人工工时分配的系数。当有新产品时成本会计跟踪车间生产,并与车间结合核算分配系数并输入ERP管理账套,避免月末一次输入不准确、不真实现象。

车间购买设备维修用件及劳保用品时,有财务部长签字后交成本会计做凭证后到出纳岗位进行报销费用,会计分录为:借:制造费用———维修费(**车间)贷:现金月末业务列表1生产订单完成情况要跟踪审核当月订单当月用,上月订单月末要及时关闭,做到“当月事,当月毕”,以防止车间参照上月生产订单办理材料出库的违规操作。

产成品入库量耗用材料按BOM展开与材料出库单进行核对是否一致,检查入库产量多而耗用材料少的现象以及无入库产品只有材料出库的现象,以确保材料出库准确、核算成本真实。

还要检查从投料、生产到产品入库各环节产品数据是否连贯,以杜绝生产中间环节无故浪费现象。月末协助动力设备科电工抄写各车间用电情况,并检查电表的运转情况,以确保车间用电分配准确。

根据公司交纳电费发票分摊各车间用电金额,并编写会计分录:借:制造费用——动力费(**车间)贷:银行存款2成本会计还要负责对车间半成品库及成品库进行盘点,材料会计负责原材料库的盘点成本会计月末最后一天导出账套内所负责仓库的库存,与仓库保管员实地核查库存。

为减少工作量,一般公司都是每月抽盘,每季度大盘。抽盘时要把产品的每个大类都抽到,且抽盘量不能低于总量的30%。盘点后有库房做盘点表且分析原因,上报总经理签批后交财务部做账务处理,成本会计作会计分录。

盘盈时:借:库存商品贷:营业外收入盘亏时:借:营业外支出(或其他应收款)贷:库存商品如果当月盘盈亏原因没有查清楚,财务成本会计通过待处理财务损益科目处理。月末结账的工作清单1确保各车间单据都已经审核材料会计把材料模块账务结账完毕,确保各车间各产品都具有分配系数。

成本会计根据ERP管理规定把每个车间作为每一个成本中心按生产流程依次核算各成本中心的成本。由于不同车间之间产品有互相领用的现象,如果不依次核算各车间成本,混合核算就会有重复现象。

会计分录如下:分摊成本时:借:生产成本贷:原材料制造费用结转成本时:借:库存商品———产成品库存商品———半成品贷:生产成本2月末结账后的报表分析,可以从三方面入手

第一,各产品投入产出对比表,是可以直观分析投入产出的量化指标。

第二,实际生产成本与标准成本对比表,是分析成本超出或节约的有效工具。

第三,实际生产成本与预算成本对比表,是给领导提供公司运营决策准备金的有力保障。综上,月初预算成本的编制工作是至关重要的,没有一个好的预算就不能保障公司正常的运营生产。