1. 核算成本前需要统计什么数据
核算成本前需要统计：
1，领用原材料，企业里应该有印刷好的领料单。每月末由仓管员汇总上报给会计，有的上报原始凭证，由会计汇总，这一点由企业自定。
2，产品间接成本有修理车间，辅助车间的成本要分摊到产品生产成本中去。这方面比较复杂一点。分摊的方法一般采用直接分摊法。这些资料是会计根据辅助车间的账面成本会计编制分配表。
3，产品完工入库，会计要结转生产成本到库存商品，资料是生产成本的明细账，在完工产品和在产品之间进行分摊。
4、车间然人员的工资
5、包装物领用、使用情况
6、产成品验收入库的数据。
扩展阅读：
在成本核算工作中，应遵循以下各项要求。
（一）算管结合，算为管用。算管结合，算为管用就是成本核算应当与加强企业经营管理相结合，所提供的成本信息应当满足企业经营管理和决策的需要。
（二）正确划分各种费用界限
为了正确地进行成本核算，正确地计算产品成本和期间费用，必须正确划分以下五个方面的费用界限。
1．正确划分应否计入生产费用、期间费用的界限
2．正确划分生产费用与期间费用的界限
3．正确划分各月份的生产费用和期间费用界限
4．正确划分各种产品的生产费用界限
5．正确划分完工产品与在产品的生产费用界限
以上五个方面费用界限的划分过程，也就是产品生产成本的计算和各项期间费用的归集过程。在这一过程中，应贯彻受益原则，即何者受益何者负担费用，何时受益何时负担费用；负担费用的多少应与受益程度的大小成正比。
（三）正确确定财产物资的计价和价值结转方法
企业财产物资计价和价值结转方法主要包括：固定资产原值的计算方法、折旧方法、折旧率的种类和高低，固定资产修理费用是否采用待摊或预提方法以及摊提期限的长短；固定资产与低值易耗品的划分标准；材料成本的组成内容、材料按实际成本进行核算时发出材料单位成本的计算方法、材料按计划成本进行核算时材料成本差异率的种类、采用分类差异时材料类距的大小等；低值易耗品和包装物价值的摊销方法、摊销率的高低及摊销期限的长短等。为了正确计算成本，对于各种财产物资的计价和价值的结转，应严格执行国家统一的会计制度。各种方法一经确定，应保持相对稳定，不能随意改变，以保证成本信息的可比性。
（四）做好各项基础工作
1．做好定额的制定和修订工作
2．建立和健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度
3．建立和健全原始记录工作
4．做好厂内计划价格的制定和修订工作
（五）适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法。
2. 成本核算需要哪些数据
1、当月生产的各类产品的数量、难易系数、工时
2、材料领用消耗的数量、分配标准
3、各类共耗费用的金额及分配标准，包括水电、折旧、人工、制造费、各类摊销
4、各类在产品的期末盘点数
5、其他与企业自身核算有关的数据 产品的生产过程，也是物化劳动（包括劳动对象和劳动手段）和活劳动的耗费过程。因而生产过程中发生的生产费用，按其经济内容分类，可划归为劳动对象方面的费用、劳动手段方面的费用和活劳动方面的费用三大类。生产费用按照经济内容分类，就是在这一划分的基础上，将生产费用划分为若干要素费用。
1．材料费用。
2．燃料费用。3．外购动力费用。4．工资费用。
5．提取的职工福利费。6．折旧费。
7．其他生产费用。
(二)生产费用按经济用途分类
工业企业在生产经营中发生的费用，首先可以分为计入产品成本的生产费用和直接计入当期损益的期间费用两类。
1．生产费用按经济用途的分类
为具体反映计入产品成本的生产费用的各种用途，提供产品成本构成情况的资料，还应将其进一步划分为若干个项目，即产品生产成本项目（简称产品成本项目或成本项目）。工业企业一般应设置以下几个成本项目：
（1）原材料，也称直接材料。
（2）燃料及动力，也称直接燃料及动力。
（3）工资及福利费，也称直接人工。
（4）制造费用。
企业可根据生产特点和管理要求对上述成本项目做适当调整。对于管理上需要单独反映、控制和考核的费用，以及产品成本中比重较大的费用，应专设成本项目；否则，为了简化核算，不必专设成本项目。
2．期间费用按经济用途的分类
工业企业的期间费用按照经济用途可分为营业费用、管理费用和财务费用。
(三)生产费用按计入产品成本的方法分类
计入产品成本的各项生产费用，按计入产品成本的方法，可以分为直接计入费用和间接计入费用。直接计入费用是指可以分清哪种产品所耗用、可以直接计入某种产品成本的费用。间接计入费用，是指不能分清哪种产品所耗用、不能直接计入某种产品成本，而必须按照一定标准分配计入有关的各种产品成本的费用。
3. 成本核算如何入手，要知道哪些数据，用什么方法好
这是管理混乱造成的，谁也没办法。
材料通用，且无法区分是那个产品用了多少材料。
请技术部门按照产品设计需要消耗的材料确定消耗定额。按数量及消耗定额分摊材料的消耗。
生产现场需要设置统计员，统计产品的品种，型号，数量，完成程度，生产工人的工时在各个产品的投入--生产工时统计。
半成品也是要设置半成品的管理，设专人管理，现场管理--分区域存放或者设半成品库，单独区域管理，入库出库要有票据传递，便于计算生产成本，为下一环节提供计算依据。
产品出厂还需要消耗一些配件，请技术部门确定需要消耗的配件（材料）定额，配成组合套件计算销售成本。
分品种，分步计算。
4. 工业企业要核算成本需要知道哪些资料
可以按照生产流程来，原料入库，核算原料价值，生产领用，这个就是生产成本中的直接材料，生产过程，会发生人工的工资，其他为了生产顺利进行的一些相关费用，还有就是水电等以及维修修理等制造费用，最后就是产成品入库，但是中间有一个对费用归集及分配的过程。
5. 请问制造企业在进行成本核算时，基本生产车间需要提供哪些资料和数据供财务部门进行核算
基本生产车间主要需要提供：日月产成品（完工产品）数量报表、日月在产品数量报表、产品所耗（工艺）工时、日月产品领退料明细、车间剩余物料明细表、损耗物料明细表、员工加班工时。
附注：成本会计主要职责
1. 审核凭证，控制预算支出，费用的预提与管控；
2. 支持月末结账的相关工作，监控工单的关闭、费用的检查；
3. 销售和毛利分析，制造成本分析，工单差异和车间费用分析；
4. 损益和资产负债等管理报表，应收、应付、存货、模具、固定资产等分析和报告；
5. 采购、生产、研发和销售等报表制作和分析；
6. 公司各类经营报表和报告；
7. 年度预算，每月和每周销售和损益预测；
8. 新产品和新项目的成本分析和预测；
9. 固定资产投资提案、分析和管理；
10. 标准成本监控和分析，费率的更新测算；
11. 其他各项报表和分析 。
6. 请教高手，我作为制造部门，需要给财务成本核算提供哪些基础数据或报表，不胜感激！
通俗一点的说，就是“冤有头，债有主”。
你的材料领用，工人工资，车间电费，设备折旧等所有与生产产品有关的支出，要能够全部归集起来，并且能够分清是给哪一个产品用了的，公共费用用什么标准来分配，是工时还是单纯的产品数量。
首先，需要你们单位的财务确定成本计算方法，按品种、批别、还是步骤计算。其次要确定成本项目，就是成本中包括的内容，至少设三个成本项目：直接材料、直接人工、制造费用。要将本月领用的材料按用途编制材料费用分配表，同理，编制燃料动力分配表、工资福利费分配表、折旧费用分配表、待摊预提、其他直接支付费用分配表，登记制造费用明细、辅助生产费用明细，分配辅助生产费用、制造费用，最后汇集产品成本。
领料单等单据有一联是给会计的，还要有工时记录、产量记录、完工产品入库等。
7. 工业企业财务在核算成本需生产或仓库等提供哪些单据财务主要是核算、统计哪些数据呢
1，按定额核算生产成本，首先要有是定额消耗资料和计划单价资料两个内容。没有这两内容，无从谈起定额成本核算。
2，领料单是从仓库里领出的到车间生产使用原材料和辅料的凭单，这是仓库管理员的手续，领料单月底汇总成一份也可以，可由仓库管理员来汇总，会计监督。汇总后汇总表交会计做账，每次的领料单一份仓库留底，一份交会计，附在汇总表的后面。
3，间接费用也就是制造费用，月末按产品的品种分摊，如果只有一种产品，直接转入生产成本就可以了，如果有好几种产品可按一定标准分摊。分摊的标准有好多，比如用原材料重量为标准，按生产工时为标准，按生产工人的工资为标准，可根据企业自定。其原始单据有生产统计的产品数量，生产工人的工资表，这些资料会计应该都有的。
4，完工产品和在产品的成本分摊，资料有入库产品的数量，在产品的产品数量，大一点的企业有统计员统计，小企业要会计自己去收集资料。在产品可按完工的程度来计算，没有测量标准，可估计一下，然后进行分摊。分摊好后，结转完工产品的生成本，在产品成本仍留在生产成本账户内。
8. 请问制造企业在进行成本核算时，基本生产车间需要具体提供哪些资料和数据来供财务部门进行成本核算
基本生产车间主要需要提供：日月产成品（完工产品）数量报表、日月在产品数量报表、产品所耗（工艺）工时、日月产品领退料明细、车间剩余物料明细表、损耗物料明细表、员工加班工时。
附注：成本会计主要职责
1. 审核凭证，控制预算支出，费用的预提与管控；
2. 支持月末结账的相关工作，监控工单的关闭、费用的检查；
3. 销售和毛利分析，制造成本分析，工单差异和车间费用分析；
4. 损益和资产负债等管理报表，应收、应付、存货、模具、固定资产等分析和报告；
5. 采购、生产、研发和销售等报表制作和分析；
6. 公司各类经营报表和报告；
7. 年度预算，每月和每周销售和损益预测；
8. 新产品和新项目的成本分析和预测；
9. 固定资产投资提案、分析和管理；
10. 标准成本监控和分析，费率的更新测算；
11. 其他各项报表和分析 。
9. 工业企业核算成本需要哪些资料需要车间统计哪些数据这些数据由谁负责统计
成本核算的数据由仓储部门、车间管理部门提供，财务汇总核算。如仓储部门要提供本月材料领用出库单，成品入库单。车间管理部门提供水、电、汽消耗数量。车间管理部门还要提供每月末在产品的盘点数量，以便于财务部门在成品和在产品之间分摊成本。