奈雪的成本低为什么还亏损

⑶ 三年累计亏损超过1亿，奈雪的茶这么贵，为何仍亏损

奈雪的茶是一家以茶和软欧包作为主打食品的饮茶企业，他们的茶底坚持每四个小时会被换新，制作的软欧包也不会过夜，保障消费者能够品尝到最新鲜最安全的食品。不过去过奈雪的茶直营店的朋友应该会发现，他们的茶类价格确实比较的昂贵，比如玫瑰乌龙的售价在15元， 霸气芝士草莓的售价在28元，而软欧包的价格也不便宜，三色薯的售价在18元，奈雪熊的售价在15元，所以喝一杯茶配上一个软欧包，最少都需要消费30元以上。虽然食品的价格上比较昂贵，而且消费量也不算差，但是奈雪的茶亏损的情况还是比较严重的。

最后就是成本的增加，2019年新冠疫情的爆发，对所有的实体店餐饮企业都产生了影响，人们的生活方式也发生了改变，线上外卖成为了人们的新宠。但是奈雪的茶的外卖服务在2020年2月份的时候才被推出，外卖服务要远远的滞后其它的奶茶店。

不过随着疫情被控制，奈雪的茶门店的人数的增加，产品的研发速度加快，相信他们可以很快走出困境。

⑷ 奈雪的茶招股遇冷，背后的原因是什么

现在的奶茶品牌可以说是如同雨后春笋一般不断的冒出来，在这些品牌当中，奈雪的茶可以说是其中比较强力的一个。也正是因为这样，现在他背后的公司已经在积极的准备上市的信息，不过目前他们的招股却遭到了很多的问题。特别是目前的监管对于他们也是非常严厉的，那么今天我们就来探讨一下，他背后到底有哪些原因。

第三，他们目前仍旧处于亏损的状态。

虽然在全国有超过500家的门店，但说实话每年都20亿营业额，并不能够给他们带来一地震，根据他们的财务报告可以看出，在这几年的发展过程当中，他们的亏损已经达到了1亿元人民币。这对一个走流量，存现金的公司来说，基本上是不太可能的事情，所以说他们目前想要成功上市还是困难重重。

⑸ 奈雪的茶上市首日即破发，该企业能否继续资本神话

知名奶茶品牌奈雪的茶6月30日在港交所上市。奈雪的茶看上去姿态是自信满满的。这个餐饮企业能否造就资本神话呢，下面就让我们一起来看一下吧。

奈雪的茶目前是处于快速扩张阶段。营收收入不断，在突破新高从2018年的10.9亿到2020年的30.6亿。然而引人注目的是奈雪的茶向香港交所递交的招股书中的亏损数据。虽然营收收入不断创新高，但是从净利润的角度来看，奈雪的茶仍然处于亏损状态。 2018年、2019年及2020年前三季度，奈雪の茶营收额分别为10.87亿元、25.02亿元、21.15亿元，期内亏损分别为6972.9万元、3968.0万元、2751.3万元，三年合计亏损1.37亿元。

⑹ 开一家贡茶如何，会赚钱吗，有相关的报告可以评估一下吗

来源：易简财经
6月6日晚，港交所信息显示，奈雪的茶已通过港交所上市聆讯，这也意味着奈雪的茶将成为港股“新式茶饮第一股”。据其招股书，摩根大通、招银国际、华泰国际为保荐人。
天眼查显示，在此之前，奈雪的茶已完成5轮融资。
奈雪主打高端现制茶饮和软欧包，以年轻女性为主要客群，大部分店面布局在一二线城市。自2014年5月成立以来，奈雪门店数量疯狂增长，不过在门店数量和营收增长的同时，却依然面临亏损。
连续三年亏损
据招股书显示，奈雪的茶客单价在2018年-2020年分别是42.9元、43.1元和43元，远超行业平均客单价水平。但高昂的价格之下，奈雪的茶却仍处亏损窘境。
2018年-2020年，奈雪的茶收入为9.1亿元、22.92亿元、28.71亿元；净亏损分别为6973万、3968万、2.03亿元；负债总额分别为14.53亿元、22.01亿元、37.39亿元，资产负债率超过100%。
从净利润率来看，2018年-2020年奈雪的茶净利润率分别为5.2%、0.5%和0.5%。
招股书显示，2020年的亏损，与疫情初期部分门店停业有关。但除了疫情，困扰传统餐饮企业的“重资产属性、人工占比高、人均效益低”也是奈雪的茶亏损的主要原因。
2018年-2020年，公司原材料成本分别占总收益的35.3%、36.6%、37.9%；员工成本分别占总收益的31.3%、30.0%、30.1%；租金开支加物业管理费分别占总收益的17.8%、15.6%、14.8%。
开店降速，单店效率变低
因为线下开店的固定成本，所以尽管奈雪的茶目前门店数量仍处于快速扩张中，但明显看出其门店增速呈现下降趋势。
2018-2020年，奈雪的茶门店数量分别为155、327和491家，其中2019年及2020年相比较上一报告期门店分别净增加173家和172家，开店明显降速。
不仅如此，奈雪的茶基本都是大店面，设计上只保留40%的相似点，60%内容根据当地情况重新设计，平均面积在200平米以上，每个店面的员工将近20人，相比其他“takeaway”饮品店，大店型无疑增加了奈雪的经营成本风险。
还有一个值得注意的点是，虽然门店在持续增加，但奈雪的茶单店效率却呈下降趋势，这在很大程度上会限制公司整体的扩张速度。
2018年-2020年，奈雪的茶单店日均销售额分别为3.07万、2.77万和2.02万元，特别是在2020年，公司平均单店销售额出现快速下降。
这在很大程度上是因为随着奈雪的茶门店数量增加，单店订单数被持续拉低。
但门店的整体成本保持不变，随着单店营业额下降，店面利润自然呈下降趋势。奈雪的茶在2020年单店利润率仅为13.5%，远低于2018年的24.9%和2019年的25.3%。
这也为公司的持续扩张带来一定程度的隐患，毕竟只有在平均单店订单数及客单价持续增长，单店经营成本保持稳定的情况下，单店的经营利润才能提升。而单店利润的提升，才能最终平摊掉中台及后台的成本，实现公司整体盈利。
行业同质化难破局
灼识咨询数据显示，按零售消费价值计算，中国现制茶饮于2020年的市场总规模约为1136亿元，预计到2025年将达到3400亿元，复合年增长率为24.5%。
蜜雪冰城是主打下沉市场的品牌、茶颜悦色、CoCo、1点点以街边店为主，喜茶、奈雪的茶、乐乐茶等高端茶饮则在大型购物中心设店。
但随着搅局者越来越多，新式茶饮行业的通病也显现出来——同质化却标准化不足。
一方面，产品缺乏有效壁垒、门槛低、且配方易被模仿，同质化现象越来越严重。另一方面，消费行业尤为看重的“标品化”问题难以解决。由于制作过程大部分需要人工完成，成品质量因人而异，套用圈内一句话，“一杯茶有多甜，完全取决于店员放糖的手抖不抖。”
目前仅从口感上来看，奈雪的茶、喜茶、乐乐茶、贡茶、一点点、Coco等常见品牌的差异并不大。等各家都有水果茶、芝士奶盖茶、牛乳茶等招牌，不少消费者反映各家产品仍然缺乏壁垒，同质化现象也越来越严重。
所以，在主营茶饮和软欧包业务之外，奈雪的茶也进行不少多元化尝试，包括经营台盖、梨山两个茶饮子品牌，推出BlaBlaBar奈雪酒屋等“奈雪的礼物门店”、“奈雪的梦工厂”等，在产品多样化层面，2020年奈雪针对用户需求也做了一些调整，推出更多一人食的产品，加入了咖啡品类等。
但这些尝试在短期内还未看到较明显的资金收益。招股书显示，因所产生收益极少，梨山品牌将被关停；台盖目前在国内9个城市尚存64家门店，2020年营收1.5亿，占总营收比重由2019年同期的7.4%降至5%。
结语
不仅仅是奈雪的茶，同行大佬喜茶之前也多次传出要上市的消息。
其实这类新式茶饮品牌的问题都大同小异，前期流血扩张之后，面临着单店效率下降、同质化竞争严重，从而影响利润及继续扩张的速度，资金问题便会出现，上市则成为“圈钱”一大路径。这门生意是否具有持续性，是否值得投资，还需要打上一个问号。

⑺ 奈雪的茶净利润仅0.2% ，说好的奶茶暴利呢

我是喝了蜂蜜的小熊，我想分享。暴利说的是毛利率，净利率说的是账面利润，也就是“处理过的毛利率”。

净利润计算公式：

净利润=营业收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-信用减值损失-资产减值损失-公允价值变动损失-投资损失-资产处置损失。

重点讲【营业收入，营业成本】。其他的对于净利润有些影响，不太大。

01

营业收入。

哪些钱才能算作收入？营业收入=销售数量*单品零售价格。

对于奶茶店就是按照单品零售价格，收取现金后，没有退赔，才能算作营业收入。

如果一家奶茶店店，买茶送“软欧包”，软欧包就不会算作营业收入。

比如一杯“霸气橙子奶茶”零售价格25元，一个小熊软欧包零售价格就是15，买一赠一后，营业收入只能算10元，不能算25元。（也有一说，不按零售价格计算小熊软欧包。）

所以每个公司计算营业收入采用的单品零售价格并不是“门店标识的零售价格”，要扣除一些赠品的成本。

而且奶茶赠品活动非常频繁，所以竞争也非常激烈。

02

营业成本。

奈雪的茶门店面积均定位在200 以上，在人流量爆棚的购物中心获得这么大面积摊位，花费巨大。

2015年11月，奈雪的茶首店——深圳卓越世纪店开业，紧接着一个月内，欢乐海岸店、华强北九方店也陆续开业。由于是白手起家，为了一口气能开三家店，赵林与彭心甚至还将房子抵押给了银行。

所以开店的本金和利息是要从茶饮品的收入里扣除的。

奈雪的茶一般是直营店。有90%以上的门店分布在一二线城市，其中一线城市114家，二线城市109家。这些店已经开了（融资60亿人民币左右），也是要通过卖奶茶来还开店的钱的。

不然，只能上市卖股票来还融资钱。所以净利润0.2%是好事情，奈雪上市之前财务报告一直是亏损的。

03

其他。

比如资产折旧计提。买了桌子1元，第二年桌子还是一元？不是的，可能只剩下0.8元价值，那么0.2元可以先从收入里再提走。

这样看起来，净利润就会比较低。

总结：奈雪224家门店，365天不眠不休，年营业收入大概是24亿人民币，年营业成本（60亿元开店，要分三年收回是标准操作。），还能有0.2%净利润，奶茶的确是暴利。

京东还连亏十年呢，财务上的亏能叫亏吗？那叫合法避税。

说的是奶茶暴利。不是奈雪的茶暴利。

我们做的都赚了，自己做的赚的少或者亏了怪谁？

更何况奈雪每家店生意都不错。

一杯2，30元。面包也十几到几十。就是暴利。谁说的利润0.2。

全都是泡沫，早晚的事

如果利润高了还怎么合理避税，开公司有一个好的财务总监是多么的重要！

我们要理清楚两个概念：第一是产品的暴利，第二是企业的盈利。在企业发展的过程中，奈良的雪在不断开店，他在不断投入，这部分需要产品的利润去弥补。所以企业的规模和盈利永远是天平上的跷跷板，逻辑上来说，如果奈良的雪，现在马上停止开店，利润应该会在明年会得到体现。

奶茶是百分百之几百的暴利，原材料成本没多少，赚不赚钱看自身的运营，何况有些时候是故意亏损搞投资的呢，人家赚钱活着好好的呢，外人别瞎操心了，报表的数字没有意义

个人感觉，奶茶现在可能进入了一个发展的停滞期，大部分店主的钱基本都是交了加盟费和租金了。

我去年的时候有点飘，一时激动就给书亦烧仙草打了电话咨询加盟事宜，先问了一下加盟费，一听说至少要25万，我瞬间就尴尬了，于是我又问有便宜的项目吗？对方说有一个新品牌，大家都没听过，加盟费8万，然后我又多嘴问了句蜜雪冰城的加盟费，大概在20万左右......

现在我们做个简单的算术题，以书亦烧仙草为例，加盟费25万，店面租金闹市区的一年20万，雇佣至少两个人，一年5万，其他费用估计不算，每年的成本就在25万，假设两年回本，那么每年的营业额就应该在38万，假设平均一杯奶茶均价10块，利润50%，一年至少要卖76000杯奶茶，每天至少200杯。

那么有多少家奶茶店呢？别的不说，单书亦烧仙草自己的牌子，在我们这里至少有5家，大部分都是集中在人流密集的商超地段。其中有一家是购物广场，带影楼，带超市合计8曾，有多少家饮品店呢？超市有一家，均价超低的，一楼是烧仙草和星巴克，七楼有鲜果时间、冰雪皇后，还有一些杂牌的，据不完全统计至少有7家店。

在这同一条街上至少还有两家购物中心，走路十几分钟的事，蜜雪冰城大概有5家，这是沿途哦，两个购物中心，各有一家烧仙草以及其他的奶茶店，每一家购物中心不完全统计，至少有5家奶茶店，也就是说在一条街上，有20以上家奶茶店......

不能说大家都不挣钱，肯定有做得好，能赚到钱的，但是讲真这么多家店，真的没有那么多客户，爱喝奶茶的主要还是小孩和年轻人，他们平时要上班、要上学，真的节假日，也不可能一气喝好几杯奶茶啊？

狼多肉少，赚钱的只能是少数，大部分都是给加盟店打工。

你从哪里打听到的消息，照你这么说一个门店营业额十万块利润才两百？开店闹着玩呢。用屁股想都知道不可能啊。

和金融有关，和茶无关

⑻ 奈雪，血亏！凭什么这么贵

周身上下都是拳，挨着何处何处击。

中得一签亏一年，奈雪打新不太甜。

6月以来，蜜雪冰城发布的《蜜雪冰城甜蜜蜜》及各类二创视频刷爆B站。魔性的旋律配上洗脑的画面，令人百看不厌，其他品牌只能望而兴叹，羡慕嫉妒恨。

不过在资本市场上，奈雪的茶则取代雪人兄弟们，成了最大热点。

6月30日，奈雪的茶赶在一众友商们之前，在香港上市。喜提“茶饮第一股”的名号。

看着奈雪绿油油的LOGO，资本市场心领神会，开盘破发，一路下挫。

两天，从19.8元的发行价，跌到最低15.8元，直接打了八折。

对很多港股打新中了这签的朋友来说，这个亏吃得有点大。

按中签一手500股算，如果没有在暗盘就出手，那账面浮亏超过一千块人民币。

不过之前两个月，大小媒体对奈雪的茶及它的创始人彭心，吹捧起来的架势那可是一个鞭炮齐鸣，锣鼓喧天，红旗招展，人山人海。

而在何师父眼里，奈雪可真是做到了三个茶界之最： 最快上市、卖茶最贵、亏钱最多！这也难怪，在老何眼里，主要问题是：老板最外行 。

毕竟媒体吹嘘全凭嘴，股民吃瘪都是泪。

何师父今天就来给大家说说奈雪破发背后的故事。

01 营收和亏损同时增长

奈雪的创业故事，已经被媒体们说烂了嘴皮。为了照顾那些还不太了解的读者们，咱们先简单回顾一下。

奈雪的创始人彭心，立志创立一家服务年轻女性的奶茶店，在收获了事业伙伴兼老公赵林后，两人2014年注册成立了奈雪的茶。

奈雪的茶多年来，凭借着精致的产品设计，差异化的运营思路，得到各路资本的青睐，从2015年底深圳开出第一家店起，至今已有491家全国门店，稳居茶饮品牌第一梯队。

不过资本市场从来不看过去，只看未来，没有新的增长点，哪怕是曾经的市场王者旺旺，股价连年下跌照样半死不活，沦为资本弃儿。

乍看之下，奈雪的茶增长势头良好。

近三年销售额大幅增长，2019年收入增长131%，即便2020年有新冠疫情的拖累，依然有着22%的增长。

但，且慢，你以为报表好就是真的好吗？

忽悠外行可以，这可忽悠不了老何。

翻到招股书里单店收入部分，奈雪营收增长背后的不可持续便一目了然。

无论是几线城市，奈雪的茶这三年的单店日销售额都在减少，可谓一年不如一年。

如果2020年还能说是新冠影响，2019年单店业绩还不如2018年，就只能说是自己经营问题了。

作为一个卖产品的公司，收入无外乎就是销量乘以单价，奈雪在这两个变量上的表现也差强人意。

最近三年，奈雪单店的每日订单量也逐年下滑，而客单价维持在43元持平，根本就涨不上去。

各种读者可以自行想象，走进奈雪的茶，一单平均需要花43元。而同样的价钱可以在蜜雪冰城喝 11杯 柠檬水，或者吃 7个 雪王大圣代，又或者喝 6杯 黑糖珍珠奶茶。

所以，这三年里，奈雪的茶实现了“亏损最大”便毫不稀奇。

2018年至2020年，奈雪的茶净亏损分别为0.66亿元、0.39亿元、2.02亿元，累计亏了3个多亿。

而隔壁同样走高端路线的喜茶，2019年便已经宣布盈利。更别提薄利多销的蜜雪冰城，仅2019年的净利润高达8亿元。

综上，奈雪的茶实际面临着巨大的经营隐患，收入增长全靠大肆开店，而现有店面经营每况愈下，一旦开店速度遭遇瓶颈，原来的店铺也没啥起色的话，奈雪的茶从行业掉队只是时间问题。

02 被严重夸大的食材成本

目前看来，恐怕不太容易，创始人彭心对企业经营的认知，恐怕还有极大的进步空间。

作为老板，即便不是事无巨细无所不知，对于核心经营数据的把握，按理不会出现明显的认识失误。

不过彭心似乎只顾着专注于如何店面装修和产品口味上，在财务上则是一知半解。

我们随便翻了几家知名媒体上发布的采访，包括《远川研究所》、《晚点Latepost》以及《新消费智库》，彭心近期接受采访时均表示了以下的观点：

奈雪的食材成本占比高达35%，疫情期间甚至达到了38%，言下之意就是奈雪坚持使用高级食材，30元一杯的奶茶，至少11块钱用在了水果等原料上，和市面绝大部分友商们形成鲜明对比。

真相真的是这样吗？老何立刻发现了盲点。

从下面略显复杂的财务资料中，我们可以总结出一个问题： 要么是她不懂，要么是故意胡说呢！

根据招股书显示，实际上所谓的38%的成本包括了奈雪引以为豪的各色纸袋和其他包装成本，这块成本甚至占了总成本的四分之一。

另外在疫情期间，国家为了补贴企业，免征了奈雪1.8亿元增值税，这一部分奈雪在会计处理时依然记做了材料成本。

实际上招股书后续就提到了，2020年实际的材料成本是33.2%，并不是彭心所说的38%。

由于涉及专业知识，在此不做展开，直接说结果， 奈雪一杯30块的奶茶，结合招股书的各类信息，计算下来，能吃下去的原料成本部分，也就6块出头。

不过再把各家采访内容都看了一遍后，老何发现原来自己才在第五层，彭心似乎是真的在负一层，不仅她对自家产品的实际成本不太理解，而且她似乎也不太在乎成本控制。

在接受采访时，彭心说过这么一段话：“如果我买这款产品什么样的价格我没有心理压力，我就会定到这个价格。”

奈雪的茶饮均价27元，作为年薪1635万，上市后身价几十亿的老板，彭心应该是真心觉得不贵。

彭心对于经营的生疏并不仅限于财务上，对于公司经营和同行们的发展现状，她也是金句频出，不断暴露自己急需去商学院补课的文化水平。

彭心在访谈中表示，未来准备扩大10倍规模，减少一半人员。

根据目前奈雪500家店1.8万人的规模计算，在彭心的畅想中，未来奈雪将做到平均2个人不到，就能打理好一家200-400平米的奶茶店。

你可以想象，以后奈雪的店铺里，一个人做奶茶、果汁、咖啡、点心，一个人端茶、擦桌子、收银、搬物料，真正实现了卓别林也不敢想的“摩登时代”。

都说资本家残酷，如果彭心真的能做到两人运营一家奈雪的茶店铺，注定将成为一代商业资本传奇。

残酷中的残酷，剥削中的王者，简称“酷中酷”。

03 营销崇洋，多使不灵

说完经营管理，咱们再聊聊产品和营销。

这么厉害的奈雪，到底是怎么火的呢？

彭心说他们是精准把握了年轻人群尤其是年轻女性的消费痛点，当然老何没看出来哪里痛了？是女性嫌别的茶饮太便宜？还是嫌摄入热量太少不容易胖所以要多补充奶茶？

后来，我想通了，最大的痛点是，生活中缺“仪式感”。这是奈雪最擅长的营销了。

从最早的品牌名奈雪（NAYUKI），到他们招牌产品名字芝士奈雪初露，都透露出一股浓浓的小资“轻奢”气息。

不仅如此，在奈雪上市之前，新推出生椰斑斓系列新品，卖点便是泰国椰子。

老何也能理解，要是说用的海南椰子，售价还要29起步，估计所有人都要喷。

你一说东南亚，阳光沙滩比基尼，档次就上去了。

这种营销策略并不是奈雪的专利，最近翻车的农夫山泉、元气森林，还有以贵出名的钟薛高，都特别喜欢讲故事，尤其是在原材料上讲进口故事。

作为千岛湖守护者，大自然的搬运工，农夫山泉凭借强劲的渠道建设，拳打怡宝脚踢冰露，稳居饮用水行业冠军。

然而即便都做到了这样的行业地位，明明是纯国产果味气泡水，却依然虚假宣传，大肆传播宫城柑橘，福岛蜜桃的概念。

结果呢，吹牛没打草稿，撞上了福岛这个大雷引发轩然大波。进退两难，被迫承认自己虚假宣传，实际用的都是国产桃。

钟薛高和农夫山泉比起来堪称卧龙凤雏，自称售价66元的雪糕原料成本就要40多元，其中自称源自日本的柚子原料，价格高达120万元一吨，消费者爱买不买。

言语中尊贵之情溢于言表，毕竟外国的柚子比较甜嘛。

元气森林则比较取巧，尽管面上不说，无论是日系包装风还是一个大大的“气”字都在暗示自己是日本品牌，方便消费者接受他并不便宜的售价。

老何这就纳了闷，难道中国水果真就那么一无是处，需要各大品牌舍近求远？

要说桃子，中国有秦安，蒙阴，秦岭，阳山四大水蜜桃之乡，非要去吹日本？

要说柚子，福建琯溪蜜柚，全球顶级，行销欧美，为啥从来没见到有人宣传我用它做原料？

答案显然是否定的，只要我们消费者不再盲目崇洋媚外，抵制虚假宣传割韭菜，树立文化自信，资本自然不会和消费者过不去。

这里讲个小故事，老何前几年去日本 旅游 ，早上去便利店吃早餐，看到肉包子有两种价格。

经过一番询问，店员说，贵的是 “国产猪肉” 。

听到没，重要的事情说三遍： 在日本， 贵的是国产货！贵的是国产货！贵的是国产货！

到那一天， 资本发现国产才是真正的财富密码 ，更值得投入重金，届时我们看到的宣传可能就是“精选海南优质椰子”、“优质徐闻大菠萝”等营销策划案了。

04 国货的崛起

奈雪破发，完全不出人意料。

资本对于奈雪看法悲观，其实就在暗示：ta们认为奈雪经营粗糙，靠讲故事精致营销的套路难以为继。

在中国的地盘上，尤其是茶饮市场，靠一句原料进口的噱头，消费者心甘情愿高价买单的故事只会越来越少。

奈雪也好，农夫山泉，元气森林，钟薛高也罢，作为行业领跑者们，如果没有自己的责任和担当，内心依然是盲目追逐所谓“仪式感”。

消费者们也会用脚投票，把你赶下行业冠军的宝座。

反观无论是主打基层的蜜雪冰城，还是走高端路线的喜茶，他们并没有采用进口材料的营销噱头，在各自供应链和成本管控上精益求精，夯实内功，照样能稳居茶饮品牌排行榜前二。

而不断崛起的COCO、一点点、茶颜悦色等品牌，价格比奈雪便宜接近一半，运营能力不俗，很有希望挑战奈雪的市场地位。

和奶茶行业依然流行崇洋媚外不同，在很多其他行业，国产货早已不再是进口货的廉价替代品。

比如吴京穿的这件绿色外套便是经典案例，这件国产品牌爆卖到常年全尺码脱销，公司业绩更是逐年起飞，这里老何卖个关子，留到后面两期再说。

⑼ 三年亏损上亿，奈雪的茶这样还能成茶饮界的下一个“星巴克”吗

奈雪的茶相信大家都是有听过的，对于年轻人来说可能接触的也是比较多，就饮品来说，奈雪的茶着实做的很不错了，味道好，也蛮受大家喜爱的，但是由于市场饮品的竞争压力大，并且奈雪的茶成本一直都比较高，从而导致奈雪的茶已经连续三年没有盈利了，累计亏损已经超亿了，也因此奈雪的茶想要成为茶饮界的下一任“星巴克”相对来说，可能还是比较困难的。

奈雪的茶不论是从外观还是口味来说，做的都是比较好的，并且有关部门还表示将继续开分店，但如果成本问题没有得到解决的话，盈利可能还是比较难的。