1. 这句话请问是什么意思啊，主要是我不确定，arts在距离里能代表艺术家吗还是画家谢谢
in justification for the funding of the arts 是插入语，意思是投资艺术成为正当理由，或者“为投资艺术有理“。In these cost-conscious times是说在这些成本意识强烈的时代里。成本意识就是说我做了工作投入了成本，那么我就一定要得到高于成本的产出，这句话里指的成本就是投资艺术品的成本，说白了就是买艺术品用的钱。 it has even been pointed out that they can be useful money earners.是个完整句子，useful money earners直译”有用的赚钱者“，they指代的就是arts。所以整句话的意思就是：
在成本意识强烈的是代理，投资艺术品行为得到正名，因为这些艺术品能带来丰厚回报。
2. 青岛天诺艺术培训学校怎么样 他说的是学费加杂七杂八的费用两万，后期不能再加钱吧怎么听说有画了几
学视频剪辑！理由很简单，容易学（不像其它行业学习成本高，难度大），适合短期3-4个月短期学习，而且行业缺口非常大，无论是找工作还是自己在家里接私单，月收入轻松过万，两三万也是稀松平常。【点击进入】免费“短视频剪辑后期”学习网址：
www.huixueba.net/web/AppWebClient/AllCourseAndResourcePage?type=1&tagid=313&zdhhr-11y17r-424975842266652452
因为现在短视频的崛起，任何企业，任何工作室或者个人都需要制作剪辑大量的短视频来包装品牌，发抖音，发朋友圈，发淘宝等自媒体渠道做展示。因为每天都要更新并发布新内容，所以剪辑师根本招不够，，供需失衡就造成了剪辑师高薪水。
而且剪辑这个技术并不需要高超的电脑技术，也不需要美术音乐造诣，基本都是固定套路，要什么风格的片要什么节奏，经过三四个月的培训都可以轻松掌握。但凡有点电脑基础会用鼠标拖拽，会点击图标，会保存除非自己不想学，没有学不会的。但是要学好学精，就一定要找专业负责的培训机构了，推荐这个领域的老大：王氏教育。
在“短视频剪辑/短视频运营/视频特效”处理这块，【王氏教育】是国内的老大，每个城市都是总部直营校区。跟很多其它同类型大机构不一样的是：王氏教育每个校区都是实体面授，老师是手把手教，而且有专门的班主任从早盯到晚，爆肝式的学习模式，提升会很快，特别适合0基础的学生。王氏教育全国直营校区面授课程试听【复制后面链接在浏览器也可打开】： www.huixueba.com.cn/school/yingshi?type=2&zdhhr-11y17r-424975842266652452
大家可以先把【绘学霸】APP下载到自己手机，方便碎片时间学习——绘学霸APP下载： www.huixueba.com.cn/Scripts/download.html
3. 成本管理
一、加强成本的事前控制
（一）制定行之有效的成本控制标准
主要是在产品生产之前，对影响成本的各有关因素进行分析研究，制定出一套适应企业具体情况的成本控制制度，将各项经济指标层层细化，分解到各责任部门。同时，相应地制定可控费用的管理办法，做到硬指标、硬任务和奖罚激励措施并举，增强广大员工战胜困难的信心，积极参与成本管理。该制度应尽可能制定得可以衡量，比较具体且可以考核，如果不能衡量差异，就不能界定成本控制结果的好坏，使控制过程难以操纵。该制度应抓住关健点，而且数目不宜太多，以便有利于控制。
（二）建立成本控制的归口、分级责任制度
在成本控制的归口负责制下，各职能部门在成本管理和控制方面分别承担一定的责任。其中，生产部门负责生产任务的安排、下达，保证完成产量；供销部门负责制定物资储备定额，控制物资的消耗，节约物资的采购、保管费用；劳动部门负责劳动的合理组织，制定劳动定额，提高工时利用率和劳动生产率，控制工资支出；机电部门负责制定设备利用定额，提高设备利用率，降低设备修理成本，减少维护保养费用；动力部门负责水、电等动力定额的制定和管理，在保证生产需要的前提下，努力控制动力消耗；其他各有关部门负责与本身责任有关的成本管理和控制工作，提高工作效率，减少费用支出。当然，成本归口控制不应局限于几个成本指标，而必须同时从增产和节约两方面着手，抓好成本控制工作，才能全面提高经济效益。
（三）制定切实可行的目标责任成本
目标责任应是建设性、创新性的，而不是惩罚性的，目的是通过实行管理控制来促使全体职工实现企业的成本管理目标。因此，该责任成本应具有挑战性，而同时又切实可行、经过努力是可以达到的。
二、强化成本的日常控制
（一）对材料的控制
对材料的控制，应从两方面入手：一是材料消耗量的控制，二是材料价格的控制，而以对材料消耗量的控制为主。
要控制材料消耗量，首先，应按标准消耗量为依据，严格实行限额发料制度。各部门只能在规定的限额内分期、分批领用，需要超过限额领用材料时，必须先查明原因，经过一定的批准手续，采用超额领料单进行补偿; 其次，要实行材料总量控制，即对原来的各种定额实行重新测定，降低各种定额的消耗量，从而达到控制总支出的目的。
对材料价格的控制，主要是控制材料的买价，虽然买价的变动主要是由外界因素所引起的，但从内部控制方面也可以做到以下几点：（1）签订供应合同时，在保证规格、质量要求的前提下，尽量争取最低的价格; （2）财务部门应要求供应部门严格按照规定的价格采购材料，而不应以高价购入生产急需的稀缺材料或其他材料; （3）对于供应单位任意抬高价格，财会部门应拒绝支付货款的抬高部分。
对价格上涨幅度较大的材料，实行单项控制，即确定主要材料，实行跟踪考核，并确定每月狠抓一种主要材料降耗作为突破口，彻底消灭浪费现象。提高材料自制加工能力，充分利用车间现有的生产自制能力，进一步提高材料自制加工的能力，做到能自己加工的一律不外出加工，自己能生产的，一律不外购。
（二）对工资的控制
对工资的控制，主要是从有效利用工时、提高劳动生产率和监督工资基金的合理使用等方面进行。
在日常生产中，应根据工时或产量标准分配生产任务，及时正确反映实际产量的标准工时与实际工时，以及工时差异和差异的形成原因，按照责任归属，把这些差异反馈到责任者或责任部门，以便结合具体情况，制订出新的措施，迅速防止不利差异的扩大，巩固和发展有利差异。
企业必须按照工资政策、定员人数和月工资标准，并根据经常性资金、各种津贴和非工作时间的工资标准编制工资基金计划。为了控制工资基金计划，还应对部门下达工资基金指标，控制工资基金的支出，并定期考核。这就要求财务部门配合劳工部门，监督各部门严格遵守编制定员，按有关规定来支付奖金和工资，不得滥发奖金、任意扩大津贴享受范围、增加项目和提高标准; 严格执行有关工资待遇规定，防止多发的现象；对于加班加点要严格控制，必须事先经过领导批准，才能发放加班加点工资。
（三）对制造费用的控制
对制造费用的控制，应从有效利用生产能力、提高工作效率和降低消耗水平等方面入手。
制造费用的日常控制，必须按月编制费用指标，控制费用开支。每月开始前，企业财务部门要会同各有关费用的归口管理部门，根据季度费用预算并结合各月具体情况，对各单位确定和下达各项费用的控制指标。各部门要在确定的指标范围内控制费用开支，其中固定费用应按项目控制开支绝对数额；属于变动费用的，还应结合工时、工人人数、设备数量和产量的多少控制费用开支。财务部门和归口单位要根据下达指标对费用开支进行监督和检查，促使费用指标的完成。
实行费用指标归口分级管理，明确责任单位。实行这一控制方法时，应按费用的性质确定归口责任单位，对于变动费用部分应分解成若干小指标，下达给班组以及个人，由他们自已控制使用。财务部门是综合管理一般费用的主管部门，应按期审查各项费用预算，做好综合平衡工作；经常监督和检查制造费用预算的执行情况，及时掌握费用升降趋势，提出节约开支的建议; 推动和指导各归口分级管理单位加强管理，以促进费用不断降低。
三、发挥成本事后控制的作用
成本的事后控制是事中控制的延续，而事中控制是事后控制的前提。成本有了事中控制，就能在每一项生产费用发生之前或发生之时加以控制，把它限制在合理范围以内，以达到降低成本的目的。但是，事中控制还有一定的局限性，它只限于一时、一地、一事的单项成本控制，至于总体全局，对于一个时期、一个单位、一种产品的综合成本进行分析和考核，则有待于成本的事后控制才能有效实施。
（一）形成一个正式的成本控制报告制度
应从下而上逐级编制成本控制报告，向企业有关部门报送。成本控制报告的内容同责任单位承担的成本责任相一致，但应根据例外管理原则突出重要的信息，而且还要同岗位责任制相联系，区分可控费用与不可控费用。报告的形式尽量采用表格的形式，一般用责任单位的实际消耗，同应达到的标准相比较，其差异反映了责任单位的工作质量。有关人员根据这种报告，对自己负责管理的事项，及时掌握执行情况，了解产生问题的原因，决定深入调查的重点方向，以及采取何种措施等。财务部门可以建立并完善有关成本台账制度，将每月的产量、材耗和工资等费用及时收集、汇总编制成成本快报，把成本管理贯穿于生产经营和投入产出的全过程，提高事前和事后的成本监控能力，为企业管理和领导决策提供详实和准确的依据。
（二）开展成本差异调查，尽快采取措施纠正偏差
成本控制将会使企业管理层注意到目标责任成本控制的偏差，但它只是指出了存在的问题，而没有说明应采取的措施。那么，就应该有针对性地采取纠正措施，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，可发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论，提出多种可能的解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案，确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员，在执行过程中也要加以监督检查。方案实施完成后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期目标。
（三）建立奖惩制度，把各责任中心工作与物资利益紧密结合
具体来说，把责任成本指标纳入考核范围，按照“责、权、利”相结合和“多节多奖、少节少奖、不节不奖、超支罚款”的原则进行考核。同时奖惩机制必须健全，促使全员积极参与。根据不同的需求设定不同的激励方式，例如，对于普通员工的激励可采取奖罚浮动工资的办法实现激励; 对于中层领导则以业绩的考核为主，辅以精神鼓励和一定的物资奖励，即基层的物资奖罚居多，而中高层以精神鼓励荣誉为主。
成本控制的好坏，直接关系着企业的经济效益的好坏。一位经济学家说过: “节省一分钱好比赚得一分钱”，话虽好讲，但要将其利用到企业成本管理中并产生作用，则需要企业领导坚定的决心和勇气，需要企业每一位员工积极参与，需要科学的预算，滚动的、准确的动态管理以及具有激励作用的奖罚方式等，才能使企业的成本得到有效的控制。
4. 人天成本是什么概念 肯定不是旅行社的，不要给我复制mba百科
通俗点讲就是：1人1天工作所需的成本。
IBM，HP等很多IT服务公司的售后服务都是按人天来收费的。
5. 成本是什么意思利润是什么意思说的简单点不要太深奥
成本是商家卖东西的钱，利润是商家买东西后去掉成本剩的钱
6. 学小提琴成本高不
无论学什么乐器成本都挺高的，小提琴的话，最便宜的几百块，好的就没法说了，但是一般来说五千左右的琴就很好了，上课的话，看地区，还有看找什么样的老师，一般一节课一百这样
7. 一家公司：组织文化艺术交流活动及企业庆典礼仪服务，这种属于现代服务业，这种的成本是什么
成本：
人力。现场工作人员和幕后工作人员，所有人的工资，盒饭。
物力。所需用到的灯光设备、音响、屏幕、摄影器材、红毯、车辆、花朵、用电用水等物料。
财力。投标、寻找客户、谈判所需要的市场营销费用（这是个大头）。明星、艺术家出场的预约费用等。当然，还有一些重要器具（文物展出、艺术品保护）的使用租借费等。
智力。策划一个活动，是需要创意和时间去思考以及跟客户沟通的，期间的智力成本。
8. 用什么砌围墙成本低，红砖还是水泥空心砖
水泥空心砖成本低。从其制造工艺可以看出，空心砖生产工艺更简单，价格更便宜，成本也会更低。
空心砖是以粘土、页岩等主要原料，经原料处理、成型、烧结而成。空心砖具有重量轻、强度高、保温、隔音、降噪等优点，是一种混凝土小型空心砌块，其质量比实心砖清晰，但只能用于非承重结构的框架填充墙，一般用于框架结构和框剪结构。
(8)成本是什么的艺术不是省钱的什么扩展阅读：
墙体质量，墙柱接缝要整齐均匀，墙柱接缝要符合要求，墙体外观要光滑，墙面和墙顶要光滑，墙面抹灰表面要光滑，线角要笔直清晰，粗糙面纹理要均匀。
墙体砌体位置、结构尺寸、基层顶部标高、墙高、墙柱中心间距、墙面平整度、墙体倾斜度等偏差项目。在砖墙施工方案中，要确定砖铁艺术护栏墙后的彩钢板临时护栏墙施工。前方单位分项施工后，立即扩大下一施工单位，清理建筑垃圾，立即组织车辆将垃圾运出厂区。
9. 学艺术和学医哪个成本更高
学艺术自然比学医成本高。
一 、物质成本:艺术包括很多门类，所需的工具也是种类繁多且价格昂贵。例如:学摄影，你需要摄影机、照相机，既然要学，工具肯定不能太差，而消费这些就要花费上万，对于普通家庭来说，成本可以说是非常高；还有绘画所需的画笔、染料、画纸等都是不便宜的，况且还不是持续使用，你需要进行多次购买。而学医的物质消费大多集中在书籍或是辅助用具，成本相对较低。
二、精神成本:不是每个人都可以去学艺术，它需要一定的艺术天赋，更何况后天养成也尤为重要；学医的人可以是从零基础做起，可以说每个人都有学医的潜力，关键在于后天的努力。可以看出学艺术从一开始就要比学医的成本高。
三、 时间成本:学艺术是一个循序渐进的过程，它需要慢慢开发大脑的艺术细胞，从而由量变升为质变，这便要求学艺术的人要付出的时间也较长，成本也较高；对于学医而言，你只需要将药理背过，然后融汇贯通，多参与临床诊断就可以，时间成本也就较低。