Ⅰ 生产大设备的工业企业成本怎么核算
按说设备制造企业的成本归集是比较规范的，你的问题不是成本如何核算的问题。
【但由于领用单不完整，所以不清楚领用材料是用于哪个设备时，各设备原材料成本怎么核算？】
这里说明了问题的所在，由于生产管理的不完整，导致成本核算无法操作。
1 生产任务下达后（有个代码，或者就用设备名称），各个物资管理的环节都要按照这个任务单的代码，进行操作。
2 材料的领用单据要注明，用途--用于哪个产品，否则就无法归集到产品；
3 生产过程还要统计消耗的生产工时，同样按产品统计（就是每天记录一下，哪个设备用了几个工时）
材料费直接归集到产品成本，人工费用和制造费用按生产工时分配到 产品成本。
对目前的状态，只好按照设备的售价，以及未完工产品的完工程度分配费用吧。
如A设备售价20万，B设备售价 10万，C设备 售价 10万；
BC设备的完工程度 差不多 是做了一半儿了，就是 50%。
（材料费用）/（20+10×0.5+10×0.5）=
材料费用/ 30=分配比例 ( L)
ABC产品的材料分配
20 × L=A产品的材料费
5 × L=B产品的材料费
5 × L=C产品的材料费
供参考。。
Ⅱ 如何降低资金成本
如何降低企业运行资金成本
2003-05-30
从生产过程到营销过程再到管理过程，企业都可能由于不重视资金成本形成巨大成本负担，导致在竞争当中失败。本文主要从经营实践的角度分析较高资金成本形成的原因和降低的方法。
一般企业经营都会有两部分成本，一部分是显性的经营成本，另外一部分就是隐含的资金成本。很多企业成本高的主要原因是在经营过程当中资源的极大浪费。这些企业往往具有这样一些共性：大量的应收账款占用了形成了大量的资金成本，最终产生坏帐；大量的存货每天都在贬值，不断因为各种因素磨损，同样也占用大量的资金；很多固定资产与生产过程没有关系。这些占到企业大部分比例的资产处在闲置的状态，公司的资金怎么可能不紧张，公司的成本怎么可能不高，公司的效率怎么可能提高，股东怎么可能有回报？
相反看沃尔玛这样一些优秀的企业，上述的不良特征几乎不存在。在竞争中胜利的企业和失败的企业对比可以发现：
一、高资金成本形成的原因
资金成本较高的原因一方面是不参与经营活动的资产过多，造成企业资源紧张，同时形成大量资金负担。企业当中只有不断参与生产经营周转的资产才是有效资产，有效资产的周转速度越快，单项经营活动的资金成本才能够越低。
资金成本较高的另外一个原因是整个经营活动过程本身效率低下，需要使用更多的资产或者耗费更长的时间。
资金成本较高的最后一个原因是大量向上游下游垫付资金，一方面是缺乏供应链中的谈判优势，另一方面也是缺乏管理意识。
二、高资金成本降低的方法
首先引入一个计量资金成本的公式：
单项成本=经营涉及资产的价值*资产的使用时间*资本成本率
总成本等于经营过程所发生的各个单项成本的总合。
上述公式实际上指明了成本降低的方法，由于资本成本率对单个企业来说相对稳定，降低成本主要包括尽可能减少使用的资产的价值（包括数量和价格）、尽可能减少单项资产的使用时间，尽可能减少各种预付资金支出。
1．固定成本最小化
成本包括固定成本和流动成本。固定成本越高，就越有可能形成所谓的资本密集。当然资本密集在多大程度上是合理的是我们需要判断的。大量固定成本的长期存在，无疑可能增加总的成本以及增加资本使用的时间。通过将固定成本通过合理途径降低，有可能将投入降低，同时大大减少资源短时期不使用造成的浪费和成本。
固定资产购买以后要承担几部分成本，一部分是由于资产存续导致的大量资金成本、二是不管使用不使用产生的大量折旧、三是资产使用产生的大量无形的磨损，四是一旦转产或者设备性能不足导致的损失，五是固定资产本身在建造当中也还是需要大量的成本，同时还要耗费大量的时间，六是固定资产购买以后经常闲置的浪费，七是随着技术影响固定资产不断更新的影响。所有这些最终都要反映在固定资产本身作造成的经营成本的巨大浪费上。
降低固定成本的重点如下：
(1) 清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理
(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出。
(3) 分析自身的优势所在，将不具有优势的生产过程尽可能外包。
2．流动成本最小化和加速周转
（1）降低物料成本
材料能源成本构成了库存，这种库存目前在我们的企业当中能否受到有效的管理构成一个资金管理的关键。存货的存在本身存在有形磨损，无形的价值磨损、分担的价值成本。合理的存货水平是在不能及时供货和存货积压之间的巧妙平衡。随着信息化的不断增强，考虑到存货的显性成本和隐形成本，以及资产流动的畅通性，可以尽可能减少存货并增加流动性。
（2）降低人员成本
人员成本目前是也是一个巨大负担。在合同期内，要承担固定的工资成本、福利成本以及各类保险成本，同时人力资源往往存在大量的闲置浪费。相比之下，租用别人的人工却是相对成本低的因素。除了公司核心人员以外，其余人员基本上使用外部资源，采取短期合作的形式。虽然在一次使用过程当中可能会比本公司的员工更加昂贵一些，但是毕竟不用承担长期成本，专业化的技能水准也会更高，符合社会分工不断细化和专业化的方向。
（3）降低应收账款
较大规模应收账款的存在，会占用企业大量的资金，耗费大量的资金成本。同时在中国目前企业间负债非常严重的情况下，应收账款更容易形成回收风险。降低应收账款的方法主要是对比应收账款的折扣成本和资金成本。只要资金成本高于折扣成本，就应当尽可能加快周转。
（4）合理制定技术创新的成本
技术成本实际上对于制造企业是一个非常巨大的成本。任何企业都要创新，但是制造企业的创新成本非常高，同时具有非常大的风险。对于自行开发技术必须要非常注意，因为这些技术可能开发不成功，开发出来了可能过时了用不到，也可能因环境变化了不合用。总之除了生存所必须具备的优势，技术成本也要尽量控制。尽管中国企业被指责专利较少、技术不足，但是如果同时考虑到技术开发巨大的成本，模仿引进相对比较成熟的技术短期成本是最小的，尽管可能增加长期成本。
（5）降低管理成本
管理成本是一部分非常巨大的成本，也是体现管理效率最充分的地方。管理如果不恰当，实际上就纯粹是一个负担，不对企业经营产生任何正的作用。实际上管理成本主要涉及职能部门，这些职能也有可能利用公司外的资源来实现。
现代社会发展的趋势就是专业化和国际化，实际上要求各个公司创建自己的比较优势，将自己不具有比较优势的环节交由其他环节去做。公司的各种成本环节都很有可能通过在较短时间内利用外来资源来达到减少长期成本的目的。事实上，和使用外部资源相比，是否具有成本优势是内部资源存在的基础也是业绩考核的基础。
对于任何一个企业来说，明了自己的优势是最重要的。拥有各种优势当中的一个，就应当充分发挥相应的优势，其他的东西都可以交给在那些方面有效率的厂家来做，只有这样共同的产品才是最有效率的。现代企业的有效组合，是尽可能以市场竞争的原则在外部进行的合作，达到全社会的成本最小化。
3、努力利用上游下游的资金
一个经营时期当中，整个的经营周转成本只需要支付一次，还未必要预先支付。通过塑造自身的优势，实现上游下游企业的垫款可以进一步降低资金成本。
（1）所有需要支出的成本资产都尽可能由上游的供应商预付，争取在一次周转以后再付款，这样企业自己的投资或者借入的投资就将大大减少，努力让供货商垫付是一个节约成本的方法。
（2）所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。尽管这些在某种程度上有一些理想的因素，关键还要看自身在行业链条当中的力量，但这也是努力的方向，是自身优势的体现。
三、结论
将固定成本尽可能转化为流动成本，尽可能的降低流动资产的数量和和提高周转速度，尽可能的要求供货商垫付或者延迟支付、要求客户提前支付。通过这些方法的实现，企业需要的资产和销售相比将变小，周转率有可能创出前所未有的奇迹。
各行各业的利润率都在不断下降，迫使每个企业追求快的周转，用尽可能小的投入获得较大产出，在成本最低和资产充分发挥效率的背景下，实现的资产收益率不断上升的目的。这种经营理念方法为沃尔玛这样成功的企业所掌握，不断创造着商业奇迹。
作者：刘捷
来源：国研网
Ⅲ 如何解决制造业成本太高，利润太低的问题
在电子制造业里，材料成本占了很大一部分，但是由于电子代工业的供应商大部分需要原厂批准，很难替换。损耗、折旧、直间接人工占剩下的成本比重很大。在这里，建议以下几个做法，不仅能合法降低成本，而且强筋健骨，增加企业的竞争力：
1. 提高良率，降低损耗
大部分业者都知道，也都在做，但是在制程设计上都还有改善空间。要知道，制程越长、工站越多，直通良率就越低、损耗越大。我在富士康时，亲自巡产线，询问每个制程步骤的必要性，务必做到制程最短。
2. 检讨线平衡
每一条生产线都是由不同厂商的设备组成。这些设备的 UPH（ Unit Per Hour，每小时产量）都不同，因此生产线每个设备工站务必要设计到有相同的 UPH ，以避免产能浪费、降低设备投资、减少折旧费用。
3. 高稼动率
做到了线平衡，但是产能稼动率低的话，也是白搭。因此下一步一定要提高产能利用率及贵重设备的稼动率。这个就和报价策略有很大的关系；业者容易犯错的地方是，没有仔细了解损益表，在生意不好、稼动率低的情况下，销货成本增加，报价坚持目标毛利率，价格越高越没有竞争力。
4. 产能平准化
电子产品有季节性，加上激烈的竞争，因此每月出货量高低落差很大。如果做不到产能平准化，也就是维持平稳的出货量，就会增加直间接人工成本（因为出货量低时有多余的闲置人力），降低产能稼动率，增加设备折旧。如何使产能平准化？几个简单建议，第一：可以跟客户商量，淡月时预建库存应付高峰；第二：可以找外包厂做蓄水池，应付高峰出货期；第三：可以找稳定大客户的订单来“打底”，使得波动幅度不改变的情况下，波动的百分比变小。或以上的任意组合。
Ⅳ 企业的办公设备成本高，经常会出现文件输出后无人认领，并且成本耗材无法分担，请问有什办法可以改善
1.增加文印设备的使用说明与相关培训；寻找合理的简化使用方法。
2.进一步搜集员工对刷卡打印的意见，在尽量不降低效率的前提下推广刷卡打印。
3.持续推动环保纸以及双面打印的使用。
4.加强对文印设备的维护与管理，进一步降低故障率。
Ⅳ 设备采购成本高会给企业带来什么问题
1，如题所述，短期影响，会增加占用企业营运流动资金，长期影响，会由于折旧费用的提升而增加企业经营成本。
2，未予通过采取合理举措而致增加设备采购成本，暴露了企业固定资产采购机制存在缺陷，企业内部控制管理出现问题。
3，以上仅供参考，请予核实。
Ⅵ 企业要怎么样可以降本增效
你好，可以按照以下方法来降本增效：
1、规模化
无论从采购，还是生产加工、库房操作、配送运输等环节，都可以追求规模化效应来达到降本增效的目的。
从成本层面来讲，固定成本是恒定的，规模增大了，才会将固定成本均摊，从而降低整体的平均成本。
例如运输成本，如果路线一样，每一次配送都会产生一次出车费用，每次送半车和每次送满车，平摊下来的成本是完全不一样的，而这些成本都会体现到每一个商品的净利润中去，所以要尽可能的满载才能降低整体的成本。
从效率层面来讲，很多看似浪费时间的工作是必不可少的，所以要在这些浪费产生的时候尽可能创造更多价值。
例如在电商零售业，每一单中的SKU数量较少，库房面积较大，假如按单拣货，每单拣货员都需要全库房跑一次，效率很低，这就需要用到批捡，将一批订单合并到一起，拣货员只需要跑一次，效率成倍数增加。
2、自动化
在成本投入可控的前提下，通过自动化来减少人力投入，并提升效率。自动化的建设又可分为系统自动化和设备自动化，两者都是用一次性投入来换取持续性的降本增效，并通过系统操作来降低差错率。
比如，OMS中的订单审核功能，以前客服对每一单都需要核实是否有客户的备注信息，如果没有则审核放行；如果有，则先按照客户的备注需求进行订单处理以后再审核，比如指定发货时间、物流公司等。一旦遇到大促，系统效率极其慢，客服审核就成了订单履约最大的瓶颈。
技术人员需要对订单审核功能进行优化，所有订单若有备注转人工审核，无备注则系统自动审核。所以，系统自动化的威力是无穷的。
3、协同
供应链体系运转的核心是协同，包括企业内部的协同和企业与外部上下游之间的协同。企业通过上下游协同和内部各部门间的协同，借助系统实现信息共享，可以极大的降低沟通成本、信息处理成本，提升信息流、商流、物流和资金流的流转效率。
例如SRM（供应商采购管理系统）模式下，针对询价、竞价、招标全流程各个环节的有效监控，满足企业日常采购需要，规范日常采购流程，帮助企业扩大并优选供应商，让供应商更多是价值竞争，让最优供应商脱颖而出，在业务效率方面，人员操作效率提升，谈判效率提升，最终实现整体作业效率的提升。
Ⅶ 转化成本如何计算
转化成本=实际消费/转化次数具体什么是转化，需要自己定义，可以是咨询量、预约量、上门量、缴费量等
Ⅷ 生产成本怎么结转
1、生产成本结转到库存商品
借：库存商品
贷：生产成本
2、销售商品结转成本
借：主营业务成本
贷：库存商品
3、月末结转主营业务成本
借：本年利润
贷：主营业务成本
生产成本是不能直接结转到本年利润的，生产成本是存货类账户。首先，生产成本完工后结转到库存商品，库存商品销售后结转到主营业成本，再通过主营业务成本结转到本年利润。
生产成本科目月末结转的对应科目与本年利润科目不相关，当产品出库达成销售等情形时，才予将产成品结转进入销售成本或相应成本费用科目，进而结转入本年利润科目。
生产成本的会计处理
本科目核算企业进行工业性生产发生的各项生产成本，包括生产各种产品（产成品、自制半成品等）、自制材料、自制工具、自制设备等。
企业（农业）进行农业生产发生的各项生产成本，可将本科目改为“5001 农业生产成本”科目，并分别种植业、畜牧养殖业、林业和水产业确定成本核算对象（消耗性生物资产、生产性生物资产、公益性生物资产和农产品）和成本项目，进行费用的归集和分配。
Ⅸ 制造机械设备，材料成本怎样结转
可以从几个方面来考虑
1.原材料费用包括（外购零件 ，采购材料下料自制零件），前提是要做好基础工作。
2.加工费 （全部工序外发加工费，部分工序外发加工）
3.共同费用的分摊（工资 折旧 机物料）等，可以用工时法分摊，如实在不好分可以用产值法。
4.其他费用均摊。
做好生产核算成本基础工作比如
1.每个零件或按图号的原料成本核算，从下料开始算，要分摊损耗，像钢板，钢管等
2.外发加工费的核算，核算到每个零件，
3.共同费用的分摊，工资等就是按这个零件加工的小时分摊。前提是当月各零件或按图号工时单要齐全和正确，
上面就是成本核算需要提供的资料，这些就是要做好的基础工作。这要专门的成本会计核算，光靠主办会计核算是来不及做的。当然产量很少的话就比较好计算的。
还有材料损耗的分摊
你们要设定一个合理的损耗率，比如说实际的领料再加核定的损耗率开领料单，钢板圆料按方的计算，再加合理的损耗率，钢管下料长度再加上损耗长度等等，具体的损耗率要根据实际做个调查研究商量确定，先试试，看看是不是合理，不合理再调整，不过这个合理是相对的，不是绝对的。
如果公司有多种原材料和配件，生产的型号尺寸都不一样，按每个产品名称哪或是按图号来计算成本，从采购进来的原材料到零件，都要写上材质号，从 生产单号到每一张领料单都要写上产品名称或图号和生产批次，就是每个生产步骤都能看出生产哪个产品和那个批次的产品，包括外发加工件。按技术部门的工序步骤设计成本核算单，比如说用什么材质的哪个规格的哪几种原材料下料，都要知道的一清二楚，需要哪几道工序外发加工以及加工成本等等，
所以说基础工作非常重要，这一步做不好，就无法进行真确的成本核算，有些基础的数据要统计来提供，比如说产值等，主要的成本核算应该是成本会计来核算，具体要看各企业工作安排。
成本会计核算要靠各有关部门基础工作配合，比如说，生产各产品或零件工时统计，外加工各种零件价格数量等要外协部门做好统计，发给成本会计，光靠成本会计一人无论如何也是不行的。
用Excel做成本是完全可以的，不过要多搞几个明细表，（材料 ，工时，加工费，工资费用等）最后才是一张真正成本核算表，根据实际情况设置吧。摸索出规律慢慢地就熟练掌握。
Ⅹ 管理会计中，举个例子，说明固定成本在一定情况下可以转化为变动成本
当固定成本超负荷 需要新增的时候 就不是固定的了。
比如公司设备销量只有50台，而厂房有一台机器可以生产100台设备，那么这时候产能过剩。这台机器就是固定成本。
某一天，因为某一方面原因，公司设备需求量达到150台，这时候这台机器无法满足需求，企业必须再购入一台机器。这时候原来的固定成本就翻倍了。
拓展资料：
一、固定成本也称“固定费用”，是变动成本的对称。
固定成本是指在一定的范围内不随产品产量或商品流转量变动的那部分成本。
1、固定成本大部分是间接成本，如企业管理人员的薪金和保险费、固定资产的折旧和维护费、办公费等。当产品产量或商品流转量的变动超过一定的范围时，固定费用就会有所增减。所以，固定成本是一个相对固定的概念，我们称之为“相对固定成本”。固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减。
2、固定成本是不管生不生产都会发生的成本,比如折旧。变动影响而能保持不变的成本。
二、变动成本是指成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。
变动和固定的生产成本是一种成本计算方法。
1、变动成本法又称直接成本法。是指产品成本只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定性制造费用作为当期的期间成本，全额列入损益表，作为当期销售收入的一个扣减项目。
2、完全成本法是指在产品成本计算中产品成本包括了全部生产成本（变动和固定的生产成本）的一种成本计算方法。