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成本底化是什么意思

发布时间: 2022-07-26 09:03:57

1. 成本的含义是什么

生产和销售一种产品所需的全部费用。

读音:chéng běn

引证:老舍 《四世同堂》五九:“ 日本 人所定的物价都不到成本的三分之二,而且绝对不许更改。”

举例:这件衣服的成本才十几块钱。

反义词

利润

读音:lì rùn

意思:剩余价值的转化形式之一。资本家在销售商品后所获得的超过成本价格的余额。

引证:李大钊《我的马克思主义观》九:“工力的价格就变成工银,工力生产的余值就变成利润了。”

举例:为了榨取惊人的超额利润,外国的大班们利用租界特权、 中国 廉价的原料和劳动力,办起了许多近代化工厂。

2. 低成本的城镇化阶段中的低成本是指什么

城镇化发展不仅要投入土地、资金进行城镇建设,发展的同时还会带来一些社会问题,环境问题。有些城市用地规模跟人口数量都有了显着变化,但城市里的犯罪率也大大提高,市民的整体素质也有所下降,交通变得拥挤,同时空气质量下降,环境遭到破坏等,这些都是消极城镇化的表现。低成本的城镇化就是要投入的成本少,带来的效益很大,表现为积极的城镇化。低成本就要体现在土地征收的政治成本低,社会成本低,生态成本低。

3. 低成本化经营是什么

如果经济型jiudian成本控制不力,jiudian价格优势就不会明显,也就无法实现所谓的经济。控制成本主要源于两个方面:一是控制touzi成本;二是控制运营成本(包括日常消耗品和人力)。控制touzi成本常用方法是:不用豪华材料,不造奢侈场所,不搞宴会、会议。控制运营成本,要精耕细作才行,可以通过jituan采购和适度减少和降低消耗品的成本来控制支出,优化人员配置和制定he理的工作流程可以有效降低人力成本。(现代国际)

4. 什么是成本最低化原则如何理解这一原则

答:成本最低化原则是在一定的条件下分析影 响各种降低成本的因素,制定可能实现的最低 成本目标,通过有效的控制和管理,使实际执 行结果达到最低目标成本的要求。 在实行最低化成本原则时,首先,企业应注意 全面研究降低成本的可能性。在实际工作当 中,影响成本高低的因素很多,这些因素都能 达到最佳状态是最理想的结果。其次,企业要 研究合理的成本最低化程度。这包含两方面的 意思,一是要从实际出发,二是要注意成本最 低化的相对性。

5. 什么是成本最低化原则如何理解这一原则

就是指进行任意投资时,从投资中获得的一定收益所需要投入的最低成本。
一般来说在投资时,按照较高的性价比,以及回报率来说都是必须用资金成本最低原则的

6. 成本基础是什么意思啊

成本基础 (Cost Basis):
扣除佣金或其他开支后的购买价格。
成本基础可在出售证券时用作计算资本收益或损失。

7. 什么是低成本发展战略

所谓低成本发展战略低成本战略,又称成本领先战略,它是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。比较由着名的成功案例当属格兰仕微波炉的低成本发展战略
格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991年,格兰仕最高决策层普遍认为,羽绒服装及其他制品的出口前景不佳,并达成共识:从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查,初步选定家电业为新的经营领域(格兰仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电生产基地);进一步地,格兰仕选定小家电为主攻方向(当时,大家电的竞争较为激烈);最后确定微波炉为进入小家电行业的主导产品(当时,国内微波炉市场刚开始发育,生产企业只有4家,其市场几乎被外国产品垄断)。

��1993年,格兰仕试产微波炉1万台,开始从纺织业为主转向家电制造业主为。自1995年至今,格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位,且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30%),达到60%以上,1998年5月市场占有率达到73.5%。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年,格兰仕先后5次大幅度降价,每次降价幅度均在20%以上,每次都使市场占有率总体提高10%以上。

��格兰仕集团在微波炉及其他小家电产品市场上采取的是成本领先战略。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析,100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模,格兰仕在1996年就达到了这个规模,其后,每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模,到2000年底,格兰仕微波炉生产规模达到 1200万台,是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低,成为格兰仕成本领先战略的重要环节。格兰仕规模每上一个台阶,价格就大幅下调。当自己的规模达到125万台时,就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本价以下。此时,格兰仕还有利润,而规模低于80万台的企业,多生产一台就多亏一台。除非对手能形成显着的品质技术差异,在某一较细小的利基市场获得微薄赢利,但同样的技术来源又连年亏损的对手又怎么搞出差异来?当规模达到300万台时,格兰仕又把出厂价调到规模为200万台的企业的成本线以下,使对手缺乏追赶上其规模的机会。格兰仕这样做目的是要构成行业壁垒,要摧毁竞争对手的信心,将散兵游勇的小企业淘汰出局。格兰仕虽然利润极薄,但是凭借着价格构筑了自己的经营安全防线。格兰仕的微波炉在市场上处于绝对的统治地位,低成本领先战略是其发展壮大的战略组合中的重要—环