‘壹’ syb创业培训中，企业选址因素分析表里的建筑成本是什么意思
建筑成本就是企业需要花费多少的成本去建立或装修企业。
‘贰’ syb创业培训分为几步其内容有哪些
syb创业培训分为十步，具体依次为：建立一个好的企业构思；评估你的市场；企业的人员组织；选择你的企业法律形态；企业的法律环境和责任；预测你的启动资金；制定你的利润计划；判断你的企业是否生存；创办你的企业。
syb创业培训就是把有志创办企业的创业者组织起来，为其提供创办企业、管理企业系统知识的培训。
(2)siyb如何计算成本价格扩展阅读：
syb培训的特点：
1. 基于需求 对有创业愿望的打算的人培训；
2. 简单易懂 从企业基本之初开始循序渐进开始介绍创业所需知识，并有案例贯穿始终；
3. 实用 注重培训，实际操作和后续服务相结合；
4. 参与性 会有头脑风暴，练习和角色扮演等形式的活动让学员参与，较真实地感受创业；
5. 以成果为导向 培训结束学员能够确定所办创业项目，并写出计划书。
‘叁’ siyb指的是什么
siyb是“START & IMPROVE YOUR BUSINESS”的英文缩写，是一个创业培训。
SIYB包括“产生你的企业想法”（Generate Your Business Idea -GYB）、“创办你的企业”（Start Your Business -SYB）、“改善你的企业”（Improve Your Business -IYB）和“扩大你的企业”（Expand Your Business -EYB）四种培训课程。
“SIYB创业培训”是联合国国际劳工组织，为了支持发展中国家中小企业的发展，专门组织开发的创业培训体系，由英国国际发展部提供资金支持。该项目由一系列针对微型、小型和中型企业开发的模块化的专门教材，教材与教学结合成人特点，通过参与性的培训方法，在短时间内完成培训课程。
培训结束后，项目还有强大的后续支持服务，以提高创业的成功率与稳定率。SIYB创业培训项目在世界上80多个国家推广，成功地将“创业”这项技能通过有效的培训传播到世界各地并引起了很大的凡响。
培训特点
“SIYB创业培训”是一套简明、通俗、适用的创业培训体系。它打破了传统的教学模式，利用现代化多媒体教学工具，通过头脑风暴法、情景模拟法、角色扮演法、SIYB游戏等多种培训方法，形成了教师与学员之间的真正互动，极大地激发学员的学习潜能与学习兴趣。
四个培训模块既相互独立，又相互联系，学员可根据自身情况选择培训内容。课程采取“U”字型授课模式，小班授课，增强了教师与学员的互动性，参与性，提高了教学质量。
‘肆’ 如何给企业制定销售和成本计划syb
想要更好的给企业制定销售和成本的计划，必须要根据企业发展的一个目标，进行有效的规划和制定才会更好。
(4)siyb如何计算成本价格扩展阅读：售企业应该如何制定销售目标呢?
1.根据销售增长率确定
销售增长率是本年销售实绩与前一年度实际销售实绩的比率。有时企业决定销售增长率的方法极为简单，例如最高层经营者下达指标：明年的销售收入额需达到今年的120％。此时就不需要任何计算了，使用上述的数值即可。但若想求出精确的增长率，就必须从过去几年的增长率着手，利用趋势分析推断出下年的增长率，再求出平均增长率。有时，也以经济增长率或业界增长率来代替销售增长率。
2.根据市场占有率确定
市场占有率是企业销售额占业界总的销售额的比率。所以，这种方法首先要通过需求预测出业界的销售收入，再根据市场占有率计算出下年度公司的销售收入目标值。
3.根据市场增长率确定
如果企业希望扩大其市场占有份额，就可以用市场增长率来确定销售收入目标值。企业如果想保住其市场地位，销售增长率就不能低于业界市场增长率。
4.根据亏盈平衡公式确定
这是中小民营企业最常用的方法之一，这种目标确定方式有利于确定奖金和提成的系数。此外，这种销售目标确定方式员工也较容易接受。具体来说，亏盈平衡点就是销售收入等于销售成本时，也就是利润为零的时候。
销售收入=成本+利润=变动成本+固定成本
销售收人=变动成本+固定成本
变动成本率=(变动成本／销售收入)X 100％
销售收入=变动成本率X销售收入+固定成本
盈亏平衡点上的销售收入=固定成本／变动成本率
5.根据经费预算确定
在企业家的正常经营活动中，需要各种经营费用的开支，而这些费用的开支均需要销售毛利的扣除。根据经费预算确定销售目标，就是要使企业销售实现的销售毛利足以抵偿各种费用开支。
6.根据消费者购买力确认
根据消费者购买力确定企业销售目标，也就是估计企业服务范围的消费者购买力状况，以此预测企业的销售额。这种方法尤其适合零售企业采用。
根据消费者购买力确定企业销售目标的程序如下：
设定企业的服务范围，并调查该范围内的人口数、户数、收入额及消费支出额；
调查企业服务范围内商店的数目及其平均销售能力；
大致估计各商店的销售收入;
确定企业的销售收入目标值。
7.根据销售人员的各种指标确定
在销售管理中，主要依据各种指标对销售人员进行业绩考评，比如销售额、销售毛利、销售费用等，而其中最基本的就是销售收入。企业在计算时，需要将销售收入与其他各种指标结合起来，这里主要介绍根据人均销售收入确定：
总计每人的平均销售收入，就是下年度企业的销售收入目标，这是最具代表性、最简易的方法。
8.根据销售人员的申报确定
就是逐级累计第一线销售负责人申报的销售收入估值，然后计算企业销售收入目标值的方法。
由于一线销售人员(如推销员、业务人员等)最了解销售状况，所以经过他们估计而申报的销售收入必然是最能反映当前状况，而且是最有可能实现的销售收入。当采用本法时，务必注意下列三点。
(1)申报时尽量避免过分保守或夸大
预估销售收入时，往往会产生过分夸大或极端保守的情形。此时，销售人员应依自己的能力来申报“可能”实现的销售收入值。
(2)检查申报内容
第一线销售管理者除应避免过分夸大或保守外，还需要检查申报内容的市场性，即检查申报内容是否符合过去的趋势及市场购买力。
(3)协调上下目标
由于销售人员申报是“由下往上分配式”，一线销售人员往往过于保守，其销售收入目标值一般定得较低，不能达到公司总的销售收入目标要求。因此，销售经理还要采用下达销售收入目标的“由上往下分配式”来调整销售收入目标，并做好协调工作。
影响企业销售目标制定的因素有很多，企业老板或者其他经营管理者一定要综合分析各种因素、结合各种制定销售目标的方法，这样才能真正制定出最适合企业发展和需要的销售目标。
‘伍’ SYB创业计划书,月初现金怎么算
在SYB的现金流量表中，每月的月初现金等于月底现金。所以你只要只要上一个月的月底现金就可以知道本月月初现金。
‘陆’ 菜品成本核算方法
宫保肉丁；肉用六两乘以整斤的价钱加百分之十的腌制，加葱段，花生，油，火，房租，水电，制作，还有成器的磨损，这道菜卖18至24即可，太贵不好，也可以包配料改变，配料改为菠萝花生米这样可以卖28元
‘柒’ syb制作10道防盗门的总成本
一般一顿是5000左右。
算下来一张面板是（钢制的）5.3元/公斤 就是长*宽*高*密度=质量 质量*重就是每张面板的价格 *表面油漆处理费用 门框也是这个算法 两个加起来，然后再加上你的人工之类的机器之类的， 再加上你的夹层价格 ，就是你这个们的成本了 。