㈠ 裁员怎么降低损失
面对经济危机，企业为了降低人工成本，裁员是一种无奈的选择，企业如何实施裁员，既能保持企业的竞争力，又使企业的损失降到最低呢？这是HR必须思考的问题。企业裁员必须做到沟通到位，程序、对象、标准合法，人情操作。
裁员的危害：企业实施裁员虽然短期内迅速的降低了人工成本，但它不仅损坏了企业的声誉，而且动摇了员工对企业的信任，增加了企业经营复苏时人才招聘，培养的成本。但是面对经济危机，企业不得不选择裁员时，如何操作，降低企业的损失呢？
第一、坦诚沟通。
进行坦诚的沟通，及时通报整体的宏观经济形势，行业面临的严峻挑战和企业当前的经营困难，让员工了解企业经营的实际状况和理解选择裁员的原因，让员工有足够的心里准备。
第二、先有铺垫。
在企业内首先实行各种节约人工成本的措施，比如部分岗位放假，轮休、停薪待岗，降薪等员工能够接受的措施。让员工理解企业选择裁员是逼不得已的选择。
第三、裁员必须要有明确的计划，“谋定而后动”。
确定裁员的数量、对象、预计降低的成本、补偿的政策、补偿的费用预算、可能出现的问题及应对策略等。在此基础上制定周密的操作方案，评估裁员对企业造成的影响和损失。切忌盲目行动。
第四、选择合适的裁员方式。
外企大都选择了“闪电裁员”，把影响和波动降到最低。毕竟国有企业、民营企业在管理机制，企业文化上与外企有很大的差异，所以国内的企业要结合自己的企业文化，管理风格确定是“闪电行动”还是“总体规划，分步实施”。评估不同的方法对企业的影响。快速闪电裁员的好处在于对内部的波动较小，裁员迅速结束后企业内部能够很快平静，对业务的影响不大。缺点在于对企业凝聚力的破坏，对员工造成的心里伤害，可能会让员工丧失对企业的信心。当然选择迅速裁员的前提是企业要有足够的人才吸引能力，在企业需要人才的时候能够迅速的招聘到位，同时企业在裁员时有足够的支付能力，支付高于法定的补偿费用。这种方法适合于人员数量较少，总体素质相对较高的高科技企业、贸易企业、外企代表处等。“总体规划，分步实施”的优点在于能够和员工进行全面的沟通，让员工理解企业的无奈，能够最低限度的降低裁员对员工的心里伤害。缺点在于时间长，对企业的生产经营的影响和波动比较大，操作不当，容易引起波动。这种办法适合于人员规模较大的制造业，服务业等。
第五、合法、公平公正。
要做到程序合法，对象合法，补偿标准合法。首先在裁员程序上，如果是20人以上的裁员首先要召开员工代表大会或职代会，通报和审议裁员方案，并对通过的裁员方案报劳动行政部门备案。其次补裁员对象要合法，工伤、职业病员工，医疗期未满员工，“三期”女员工及法律法规规定的其他不属于解除劳动合同的员工都不能实施裁员。再次偿标准要合法，补偿标准定要符合《劳动合同法》的规定。在裁员次序上先试用期人员，临时岗位人员后固定合同期限人员。先技能低，绩效差的员工，后其他非裁不可的人员，力争做到公平公正，降低对组织公平性的伤害。
第六、人情操作，体现人本关怀。
在具体操作中尽量做到如下几点，1.如果企业的预算允许，在补偿方面建议采取“N+x”（N为法定的月数，x为企业给予的月数），2.对于关键技术岗位的人员，长期在企业稳定服务的人员可以承诺企业经营恢复时优先录用。3.对于家庭有特殊困难，特殊情况的员工可以酌情特别处理。4. 及时给被裁减的人员办理好失业保险，社会保险转移，并尽可能为被裁员工推荐就业，转岗培训等。
总之，企业裁员是一个痛苦的过程，企业要做好细致周密的安排，合法人性化的操作，将对员工的伤害和对企业的损失降到最低。使离开的员工能心平气和的离开，让留下的员工能够更加珍惜岗位，努力工作
㈡ 为什么通过裁员减少成本
联想公司曾经使用过一个降低人工成本的办法，就是不断裁掉3年以上工龄的员工，而用新员工补充。
因为联想为了人才竞争有个规定，3年以上的员工就要提薪。如果不断减少3年以上员工的人数，就会降低人工成本。同时，联想真正需要的人才也不会流失，因为这部分人毕竟是少数，联想会给他们涨工资的。
企业裁员有两种情况：一是减少绝对数，降低人工成本，一般都是随着技术进步发生的；二是不减少绝对数，而是减少高薪人数，总量降低。
㈢ 经济裁员可以降低用人单位的成本，经济性裁员的流程是怎样的
经济性裁员是用人单位行使解除劳动合同权利的方式之一，可以缓解企业的生存危机，保持核心市场竞争力，改善生产经营状况。那么什么是经济裁员的过程，经济裁员的过程有哪些？公司五大程序经济性裁员:
现实中，由于客观经济条件的变化，仍然存在一些需要经济性裁员的情况，如不可抗力或其他使劳动合同全部或部分条款无法履行的情况，或企业迁移、合并、企业资产转让等。
㈣ 经济性裁员可以减少企业支出，哪些人不能被用人单位经济性裁员
不能被用人单位经济性裁员裁掉的员工，在《劳动合同法》里面已经被明确框定了出来，《劳动合同法》第四十二条明确罗列出了具体情形，我们具体来看。
1、从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的
也就是说，如果你从事的是有职业病危害的工作，还没有排除罹患职业病的可能性，或者已经疑似有职业病还没有最终得出医学结果，就不能被裁员。
但这一条规定其实严格来说，对劳动者不算一个很确定的保险，因为一旦结果出来，并没有职业病，那么公司还是可以进行裁员的。
综上，我们可以看到，法律做出这些规定的初衷都是为了保护暂时在身体上有一定不便的员工，但这些保护大多都是有时间限制的。
说到底，要想不被公司裁员，或者被裁员了也能够尽快找到其它的工作，靠的还是我们自身的工作能力，所以任何时候，都不要懈怠，做好自己的本职工作，同时也保持持续的学习成长，才是我们保持自己职场竞争力的不二法门。
毕竟，一旦自己所工作的公司或部门开始裁员了，恰好还落在自己头上，总是一段特别煎熬的过程。早知今日，又何必当初呢？
我是有余姐，10多年上市公司HR，专注分享求职面试、职业发展实用干货，关注我，一起成长为更具选择权的职场人。
㈤ 指出企业裁员的原因。
一般来说企业裁员有这几个原因！一、生产经营状况不佳，裁员减少成本！二、企业员工自身也业务素质不满足要求！三、企业生产效率提高，但生产规模并未有很大改变，也就是不需要这么多人也可以完成原有的工作！四、新技术的采用，只需要很少的人就可以提高效率！五、其他诸如企业整合的需要！不过最主要的是前几点！希望对你有帮助！
㈥ 互联网裁员、缩减开支的原因都有哪些
1.员工过多，公司成本增加：互联网类型的公司竞争激烈，而其中部分公司资金短缺，有的岗位本来不需要怎么多人。所以通过裁人控制成本，减少财政支出。如果一件事情两个人就可以处理那么现在自然就会裁掉第三个人，特别是那些混水摸鱼的。
㈦ 企业降低成本方法有哪些
1、缩减业务，是最直接最有效的方法，直接手段是关闭生产线，停止经营，裁员，出售资产，不过这样的方式会直接影响企业生产经营。
2、提高经营效率，比如对产品的设计进行优化，减少成本消耗；对机械进行改进，降低能耗；对人员进行培训，提高生产效率；优化供应链，降低采购成本；强化预算管理，降低各项费用；削减不必要的开支，压缩非必须的成本。
降低成本可以采取价值链分析的方法，按照价值链逐项分析，对于价值贡献不大的环节进行精简优化，降低成本。
深入推进“三零”“三省”服务，降低企业办电成本：
一是实施大中型企业“三省”服务。省级及以上园区和纳入省级新旧动能转换项目库的10千伏企业用户，供电公司投资界面延伸至用户规划红线。投资7862万为39个高压客户建设配套电网，所有客户分界开关、互感器由供电公司免费提供。
二是实施居民和小微企业“三零”服务。全市范围内报装容量160千伏安及以下居民和小微企业全面实行低压接入，已为297户小微企业投资到电能表，累计投入资金3741万元。
三是为企业提供电费金融服务。推广电e盈、电e贷、电e票等服务产品，为客户提供低成本、方便快捷的融资渠道。为天弘化学提供变电站能源托管服务，缓解企业启动资金压力。为中海油仓储项目提供30台1000千伏安变压器租赁服务，每年可为客户节约用能成本36万元。
㈧ 企业裁员对企业本身会造成什么影响
咨询记录 · 回答于2021-11-10
㈨ 企业裁员意味着什么
这个问题要看具体情况，通常一个企业计划裁员有这么几个含意，第一是企业之前的发展效益不是很好，希望通过精减人员来维持发展；第二是企业未来发展趋势所需，由劳动密集型向科技密集型转变；第三是企业重组，合并之后的正常人事调整。但不管是哪一种带来是效果是一样的，那就是这个企业会比之前更有活力，如果它是一个上市公司是话，那可以肯定的说听这个消息后它的股价一定会上升的！！！！
㈩ 公司为什么裁员
知道有些大公司，突然发布消息说要裁员。
可是这个裁员真的是人越裁越少吗？
其实并不是这样的。
这些公司表面上裁员了，
其实背后还会要继续招人。
那么为什么当初就不裁员呢？
我们抛开企业发展对人员需求的考量。
以及员工能力和素质的退化。
之所以只样，是因为背后有很一些很厚黑的原因。
第一，裁员降低成本，效果最为明显
外国有些公司，突然间大规模裁员。
但是，你有没有想过。
本身工作上的事，就这么多。
如果把人员裁掉了。
那么这么多事，剩下的人怎么做得完？
不过，我们只看到了表面。
之所以发布消息说裁员。
这能够对公司当前的成本支出产生立竿见影的效果。
而且裁的大多数是老员工，工资都比较高。
而裁员之后，还会继续招聘员工。
毕竟是还是要做。
但是新招聘的人，能给的工资就会比老员工低很多。
而这样做的公司，也有不少是大企业。
头上有世界500强的光环、行业领先等等。
很多人想进都进不了。
对于那些新人，自然就是一句话：工资就这么多，你爱来不来。
所以，公司裁员，主要目的就是减少人工成本。
第二，把一些问题员工给搞出去
职场中有、同事、领导、上下级之间的斗争在所难免。
平时，相互不顺眼的，又没办法把对方搞走。
所以，利用公司裁员就是各种告黑状，把人搞走的好机会。
历史上，尤其是明清两代。
当时的朝廷有一件事非常重要，甚至不于科举。
那就是京察。
讲的就是，对朝廷官员进行审查，淘汰不合格的。
不过最后往往都变成了排除异己的手段，其中又以明代最为显着。
其实我们现代职场中，公司裁员也就是京察。
有些领导，利用公司裁员把自己不喜欢或者和自己对着干的员工。
直接给列入到辞退名单中。
借着这个机会把人给搞走。
当然，平时公司在运行管理中，也会有黑名单。
利用这个公司辞退，把其中员工给搞走，顺理成章。
大家把他理解成为清除公司里的害群之马也未尝不可。
三，杀鸡儆猴
我曾经听到一个故事。
有一个公司的老总，想降低员工的工资。
但是，他怕自己一说，让员工集体辞职或反对。
于是他换了一种方法。
他和员工说：公司遇到了困难，不得不裁员50%。
但是还有一种方法就是，大家工资降低一点，吃一吃苦，一起熬过这段时间。
很多人一听要失业，于是都选择了第二种方法。
而老板也因此达到了自己降低员工工资的目的。
同事也借此吓住了员工。
有的公司为什么定期裁员。
有一方面的考虑就是打乱原有的人员结构。
将其中的刺头给收拾了。
然后告诉其他的老员工，今后都老实一点。
否则下一个被辞退的就是你。
公司中管理无非是考核和奖励。
而随着时间的变化，这两个手段会逐渐减弱。
所以，需要用裁员来重新洗牌，起到管理强化强心剂作用。
其实公司裁员，有自己的考量。
他并不会去考虑员工的感受、
甚至来说，每一个员工，在他的眼中都只是棋子而已。
所以说不管你在哪个公司。
你想要做的就是不断提升自己的能力。
做到让自己有选择的机会。