Ⅰ 如何有效控制成本
企业有效控制成本方法如下：
一、完善成本管理的基础工作
企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大，工时定额不准，费用开支详细程度不够。企业做好成本管理的基础工作主要从以下几个方面着手。首先，完善定额标准：（1）人力资源部门组织修订和完善工时定额标准；（2）技术部门要组织修订和完善材料消耗定额；（3）经济运行部门要组织修订和完善工具、能源消耗定额，要组织检查、补充、安装计量标准。其次，企业综合管理部门要组织修订和完善管理流程和制度。此外，财务部门要组织成本习性的划分标准和确定成本费用的开支范围和标准。
二、努力降低企业运营成本
成本控制的重点在运营过程中，企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本。
1、控制设计成本
一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制工作。首先开发部门的每个工程技术人员都要树立成本控制的思想，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格，利用价值工程的原理，从功能——成本分析入手，考虑功能的合理性、必需性，坚持“合适就好”的原则；第二，技术开发部门、销售部门、财务部门要认真总结以前一些的成功经验，运用价值工程的原理，重新审视企业的功能——成本配置问题，为进一步参与市场竞争提供全方位的支持；第三，技术开发部门要牵头做好下一代新产品的功能——成本分析工作；第四，各部门要利用价值工程原理，重新审视工艺、工序的增值性。
2、控制采购成本
通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。
3、控制质量成本
改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。提高产品质量必须贯彻“以预防为主”的精神，适当增加检验费用和预防费，可以大幅度减少因质量不好而造成的损失。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，因而才能降低营运总成本；企业各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理、研究领域；健全各职能部门的质量成本管理体系，设置职能部门工作质量目标。
4、控制销售成本
销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。首先，销售部门要研究、推进大销售、大服务的营销体系，以规模经营降低成本；其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，销售部门要利用布点论的相关知识，探讨销售分公司布点的合理性；第四，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本。第五，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。
5、优化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步骤所构成，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，每一个流程中应增值后再送到下一个流程，每一个流程都包含着人力资源或机器磨损，若不从事有价值增加的运作就是一种浪费。因此，各单位要按照价值链的管理方式重新审视工作流程的增值活动，减少工作中无价值的行为，杜绝“六种浪费”：制造过多的浪费、运作的浪费、加工的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、时间的浪费。
6、减少库存
库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生经济磨损，会使产品一夜之间变成废品。降低库存需要从降低库存数量，降低库存单位价格方面着手。因此，应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。
7、减少资金占用
资金是企业的“血液”，是企业生存和发展的源泉，是企业最根本的资源。任何资金都是有成本的，无论是长短期借款、债券，还是股票、资本。任何资金都是有机会成本的，一笔资金投到股市就不能投到其它地方。减少资金占用，可以减少资金成本或增加收益。因此，企业首先要推进资金集中管理，避免过于分散，规避风险；其次，职能部门要合理选择营运资金政策、合理制定商业信用政策、清楚短期借款条件，合理预算现金流量，把各个环节的资金占用降低最合理的水平。
三、根据经营目标，倒推分解，将成本目标落实到各层根据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际情况，倒推分解、下达成本控制的具体目标。首先，各部门不能只有一个总的奋斗目标，要按责任会计的要求把目标成本层层分解为各个责任中心的责任成本，落实到各有关成本中心，将压力传递到车间、班组、个人，真正做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”；其次，各级部门指标要形成一个多层次的成本控制网络，确保逐级目标的实现；第三，各部门在目标成本的制订中，即要考虑自身的内部情况，又考虑企业的外部环境，合理选择正确的标杆，制订出最佳的目标成本；第四，凡是成本降低方案，无论大小，均要求量化成本降低目标。
四、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行要使成本控制真正发挥效益，还必须贯彻责、权、利相结合的原则。为此，企业应建立“人人节约、人人有奖”，“人人贡献、人人获益”的激励机制。人力资源部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度；其次要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展；第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性。
企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能。
Ⅱ 我们是零售企业 该如何摊销费用，把费用摊销到每件产品的成本里
零售的又不是生产，无需分摊，商品成本转主营业务成本，其他的费用全部入到期间费用就行了
Ⅲ 请问摊薄成本的方法
成本的方法：
1、低位补仓，这个不推荐，这是下跌途中越补越亏的根本原因，之所以补仓，是因为股票下跌了才补的，根本不知道它会下跌到什么位置，“补点”不好掌握，不推荐用补仓的办法摊薄成本！
2、t+0、t+1、t+2......等方法是摊薄成本的唯一方法！t+0，当天低点买进，当天高点就T，当然这个低点和高点是相对的！t+1，昨天买进后就涨了，再放一天，明天再T！t+2和t+1的道理和相同！但要注意：
（1）、当我们准备做t的股已经获利，并再不愿意向上运动（比如跌破了短期指标趋势线）就坚决卖出；
（2）、当天买进做t的股，若当天就亏损了，收盘前要必须T出去!这事原则，必须执行！
已上是个人经验，仅供你参考！
Ⅳ 零销售成本怎么结转
没有销售,就不用结转销售成本
就你所说的我有几点要说:
车间生产工人的工资,记入"生产成本"
车间管理员工的工资,记入"制造费用"
行政或销售部门员工的工资,相就记入"管理费用","销售费用"
---------->"制造费用"在期末结转到"生产成本",后再结转"库存商品"
如果当月没有生产商品,就留存借方余额,到时生产时再结转
---------->"管理费用","销售费用"在期末结转到"本年利润"
---------->"主营业务成本"是结转销售成本的
Ⅳ 请问做股票怎么把成本做成负的，可以举例说明吗，前前后后是如何操作的
当股票价格上涨的时候不要全部卖空，这时只要收益大于成本，那么成本自然就会变成负的了。比如如果你在股票价格是10元的时候买了200股，花费的成本是2000元，然后如果股票价格大涨变成25元，那么在25元时卖出100股的话就会获利2500元，所以剩下的100股持股成本当然就是负的了。
具体操作
具体来看，把成本做成负的应该是长期持股的才会产生的结果。也就是说，在若干年前的低位买入的股票，经过一段时间持股，股价会上升，然后卖出部分股票并且把原始的投入撤出，那么剩下的股票无论涨跌全都是属于盈利部分的，也就说明涨跌只会影响盈利的多少而不会影响原始的投入了。而从理论上来讲，短线是赚钱最多的，但实际上由于时间跟技巧上的限制，很多人在这一点是无法做到的；所以如果可以将这部分利用起来，那么收益将会大大提高。此外公司还会不断大比例分红，送股等，那么成本就很可能会是零或负了，下面是举例说明股票成本做成负的操作： 比如之前2元买的股票，买的100股经过10送10股派1元的（暂不计税）除权之后，你的每股成本就会变成1元了，然后再给你每股派了0.1元，那么实际成本就会是0.9元，如果公司再来一次10送10股派1元的话，你的每股成本就会变成0.35元了，如此循环几次下来成本就会是负的了，而这种情况是在05年到07年是你较多的；还有一种方法指的是在高位卖出大部分，而只留少部分在手里，盈利较大，那么这些股票分摊起来也可能会是负成本的。 总之，如果想把股票的成本做成负的，就需要判断好形势，在低价时候买入股票，在收益翻倍的时候将部分而非全部的股票卖出即可。
Ⅵ 股票成本如何变成负数
低价买入，高价卖出。这样由于高低价差产生的利润就会稀释掉原来的成本。当利润足够多时，成本就变为负数了。如1元价格买入1000股，5元时卖出800股，那么获利为4000元，这时你剩余200股的成本就变成了200X（-x）=4000，求x=-20，即你的持股成本已变成了负20元。即便你买的股从5元跌成了0，仍有3000元是你的前期操作所得利润，只要不清仓，它就一直按盈利显示。
Ⅶ 股票中的缠理论是什么我第一次听说这个
一、心态
1. 一定不要追高买股票，一定要有这样的心态，它爱长多少是多少，权当这股票不存在。
2. 股票只有两种，买点上的股票都是好股票，否则就是垃圾股票；大级别买点的就是最好的绩优股，耐心等待股票成为真正的绩优股，这才是真正的心态。
3.本ID反复强调过，心态最重要。很多人明明知道不是买点，就是手痒忍不住，这就是心态问题，不解决这个，任何理论都没用。
4.心态要稳，对股票、点位都不要有感情，只看市场的信号。应该对买卖点有感情。技术好，如果资金又不大，例如可以按30分钟操作，那什么时间都不存在晚的问题。
5.失误的原因永远与市场无关，找原因，只能找自己的原因，任何一次失误都要马上总结。
6.没有技术保证的心态是傻子心态，傻子心态最好，见什么都没反应。智慧指引下的洞察才是心态好的唯一保证。
7.为什么不能把自己变成狼，这和资金大小无关。只要你能买点买、卖点卖，就是最凶猛的狼。
8.操作，一定要冷静，有钱，什么都有，还怕没有好股票？
二、市场、节奏与参与者
1.市场里，任何的侥幸都只能是暂时的，而且会被市场所加倍索还，面对市场，不经过一番洗心革面，是不可能战胜市场的。
2.急着挣钱的心理是市场参与者的大忌，连自己的心都控制不住，对自己的贪婪、欲望都不能控制，是不能在市场中长久成功的。注定绝大多数投资者都是被市场愚弄的，而所有被愚弄的，都是陷在市场中，被自己所迷糊。这些人，所有的行为都被分类为多空两种形式，当自己拿着股票时，思维就被多头所控制，反之，就是空头的奴隶。而市场的情绪，就是由此而积聚、被引导。脱离不了这种状态的，永远成了不真正的市场参与者
3.市场里，好习惯是第一重要的。一个坏习惯可能可以让你一度赢利，但最终都是坟墓。别怕机会都没了，市场中永远有机会，关键是有没有发现和把握机会的能力，而这种能力的基础是一套好的操作习惯。
4.市场考验的是长期的赢利能力，而不是一次爆发的能力，关键是长期有效的交易策略。买入时要把各种情况想好，持有要坚决，卖更要坚决，这才能逐步提高。是你炒股票，不是股票炒你，先从自己下手。
5.市场只会给耐心者以回报；股票是需要养大的，天天要新股票的，肯定永远是小资金，小打小闹。专一点吧，每天跑来跑去的，一定挣不了大钱。
6.本ID只知道跟着市场的节奏舞蹈，只要跟着市场的节奏，在刀锋上一样可以凌波微步。节奏，永远是市场的节奏，一个没有节奏感的市场参与者，等待他的永远都是折磨，抛开你的贪婪、恐惧，去倾听市场的节奏。只要你能按照节奏来，没有人能阻击你。市场是有节奏的，把握当下节奏，没有人能战胜你。
7.在市场中，只能存天理，灭人欲。买卖点是合力的结果，买点出来，涨就是天经地义，一切事情要按节奏来，先干什么后干什么，是规矩的。
8.在市场里，复利的力量是最大的，只要有好的心态与技术，复利是必然的，这就可以战胜一切。
9.市场不是慈善机构。该涨的时候要凶，该跌的时候一样要凶，关键是你的技术。有卖点不卖就是最大的错误，比有买点不买还要严重。
10.所有情况都逃不过高位背驰卖,低位背驰买,不预测,有股票的,在短线买点进入,短线卖点出来,这样就可以降低成本.市场中,成本是最关键的,只要成本不断降低,你将战无不胜.
11.在最顺利时，也必须谨慎，市场永远是风险市场，股票永远是废纸，任何追高杀跌的行为都是自寻死路。
12.每次大跌，都有人被严重摧残甚至淘汰，这只是市场中最正常的事情，市场不是慈善场所，从来都是铁血游戏。
三、节奏、级别与买卖点
1.节奏是一个永远的主题，高手还是低手，最终考验的就是节奏，轮动只是节奏的一种方式，而最重要的节奏，还是买卖点，一切的节奏都必须以此为基础，当然轮动也不例外。
2.操作的节奏是最重要的，操作，归根结底就是买点买、卖点卖。能否做到，那是技术精确度问题，这个通过实践，一定会不断提高，所谓熟能生巧。而节奏来源自对级别的清楚认识，没有级别，任何的买卖点都是白搭，更别谈什么节奏了。
3.用小级别操作的，节奏更重要。你抛了不买回，那还不如不抛，等大级别的卖点再说。买了就要想着卖点，卖了就要想着买点。如果时间不够，操作不方便，就要选择大级别的操作。不要玩小级别的，否则买卖点很容易错过，开个会，干件事就没了。小级别只适合职业、或至少是半职业看盘的。
4.为什么要看买卖点，为什么要强调节奏，最终都是为了资金的安全与利用率，这对大资金同样的，而对小资金，掌握了节奏，你的效率更高。要有效率，必须有节奏，要有节奏，就首先要把握好买卖点。
5.大跌，就把眼睛放大，去找会形成第三类买点的股票，这才是股票操作真正的节奏与思维。最好就是找有大级别第三类买点的强势股票（次级别不跌回中枢里面就是，但能不跌回最高点那自然是最强的）。选股票一定要按技术来找，找有第三类买点的，或至少是刚从第三类买点起来的。
四、本ID的理论与理念
1.本ID的理论永远都是按图办事，没有死多、死空这些无聊玩意。按图操作，走了的，就要继续按图，把该买的买回来。本ID的理论的有效性，通过每一次的震荡，都会无情地告诉你。
2.如果你真掌握了本ID的理论，用一个30分钟级别的买卖点，操作3次，50%都回来了，关键是你会还是不会。
3.学了本ID的理论还像一般人那样抢开盘就是太无聊了。要学会耐心等待买点。要把这些追高或不在买点买、卖点卖的坏毛病改了，否则很难进步的。等买点，股票又不是什么，一定要马上拥有的，有买点再说。没买点，什么股票都是垃圾。
4.抓住中枢这个中心，走势类型与级别两个基本点，其他都是辅助。
5.本ID见到背弛就要发狠。一旦有卖点，无论什么股票，本ID一定比谁都砸得狠。对于高手来说，调整最好，来回的机会更多，更好玩。
6.精通本ID的理论后，涨跌的分别就会消失，在里脑子里，只有买点卖点，没什么涨跌，达到这种境界，就算初步有成了。成为人，首先就是要摆脱金钱的压力，于金钱而自由。
7.本ID从来不让人在非买点买股票，任何好股票也都需要好买点。本ID只希望大家都在买点，而且是级别大的买点再买。在本ID的理论里，没所谓空头多头，只有见买点买卖点卖。本ID只知道卖点出来了要卖，买点要买，跌多了，就要考虑密切关注回补的时机了。
8.本ID最鄙视追涨的人。追涨，一点技术含量都没有，有本事的就在第一、二、三买点买；第一、二、三卖点卖。学会了本ID的理论，有什么股票找不出买点的？那才是最关键的。
9.ID布局的那些板块（农业、创投、化工、环保新能源、消耗品），都是国家的经济发展的方向，本ID从来不买贵股票，因为本ID当然不可能给人抬轿子。而所有的大牛股，都是从低价开始的。本ID说20以上是垃圾，并不是说20以上就没机会，但那些机会是第二、三、四中枢以后的机会，为什么在个位的时候不买？
10.对于散户，根本没必须长期持有一只股票，那是大资金没办法的办法。对于散户，如果通道畅通的，最快的方法就是用第三类买点去操作，杀完一只继续一只，不断干下去，不参与任何的中枢震荡，只搞最强势的这才是散户该干的事情。持有到背驰卖点，然后坚决走人，等待新的买点。
11.本ID所有介入的股票都不会走的，但一定会用震荡减低成本到0后继续增加筹码。本ID介入一只股票，都是要至少持有两年以上的，甚至是天长地久，想快，就学好第三类买点，那是最快的。
12.长期投资，就是要在大级别买点介入，例如年线、季线、月线的买点，然后一直持有到大级别卖点再卖，这才是真正的长期投资。
13.选什么股票其实不重要，关键是要选好买点，等待你的买点或换股的时机，别抛了一只买点上的股票去换一个卖点上的。一个人，可以操作一只股票获取最大利润，关键是买点、卖点的节奏，而不是股票本身。
14.要保证操作正确，最好就是一心一意，选好一定的股票，反复操作，如果你把所有该级别的震荡都基本把握，其实效率并不低。
五、交易习惯
1.不追高是投资第一要点。永远不追涨杀跌。没有股票是值得追高买的，当然也没必须杀跌卖股票。
2.一定要强迫自己把股票的种类降下来，对于小资金来说，一定要集中点，一般来说，100万以下的资金，超过5只都太多了。
3.有买点吗？有符合自己操作的级别的买点吗？这才是你受用一生的思维模式。应该培养这样的习惯，就是你的眼光，只投向有买点的股票。关键是看图，看是否有符合操作级别的买卖点。如果能把30分钟级别的节奏抓住，这市场95%的人都不是你对手了。
4.所有操作的困难都是操作的失误造成的，养成好习惯是投资第一重要的事情。要养成绝对不追高的好习惯，除非是刚启动。
5.一定要习惯于在放量突破回调时买股票，这样风险小很多。不要在以巨量大阴线构造顶部的下跌反抽中介入，这是投资就大忌。
6.一定要在调整结束后将启动时介入，这是在市场中生存的最好办法。中线大幅上涨后，再等中线调整结束再买，这样虽然会浪费很多所谓的机会，但这样一定能活下来。
7.股票是一个快乐的游戏，别把自己搞得那么苦。坚持只选择第一类第二类买点进入，就是保持快乐的好方法。
六、常识
1.股票只要中线启动，其升势就不会很简单的改变。如果按次级别进入，就要按次级别的规程来。一旦上涨趋势确认，就一定要持有到卖点出现为止。
2.所有股票都适合波段，不要对有规律的走势产生定式，人经常就是这样被杀的。
3.一定要紧跟大部队，有集团进驻的领域会反复活跃，而没有的，就可能出现长期不动的局面。
4.第二龙头的补涨比第一龙头还有力时，往往是该板快要进入调整的标志。
5.关键不是点位，而是如何利用大的调整去增加资金利用率。别关心点位，特别对于散户来说，任何一个级别大点的调整都应该避开，没必要参与。如果你怕大调整,就去看30分钟的第一类卖点。
6.对短线走势特别猛股票,如果资金不太大的,不能看日线,那反应太慢,看30分钟线足以.
7.股票是有节奏的，对于散户，根本没必要专门弄一只股票，热点在哪里就去哪里。
8.有一种错误的思维一定要消灭，否则死无全尸：千万别有等下一大级别再如何如何的想法。10000点跌到6000点反弹到8000点，然后到2000点再反弹到4000点，你说相对6000点到8000点，2000点到4000点是不是大扬？但这有什么用？不会分段操作，一味死扛的根本不该到股票中来，股票就是分段操作的，下一段就算有天大的宝贝，都和当下这一段无关，任何的操作只关心当下的苹果，吃到就是英雄，否则就是垃圾。
9.破患得患失，恐惧、贪婪，靠的是智慧而不是其他。看日线图，级别大点的，就可以忽略盘中的震荡。
10.新资金介入迹象：放量后有一个缩量站住的过程。
11.最基本的技术常识：一个标准的下降通道，到下轨就可以短线，如果破下轨加速，那就要放爆竹了，大的反弹马上就在眼前。破底并不是什么坏事，破底反弹再破底再反弹，节奏把握好了，一样赚钱。
12.最基本的技术常识：任何技术位置都有一个上下3%的允许空间。
13.注意看盘时间，14、14：45。这些都是敏感时间。跳水经常在14：45分。
14.短线是用来摊成本的，要挣大钱，关键是看中线。越难弄短差的，越是中线的好股票。有些股票，大盘跌了，涨得更兴奋，所以短差是要具体看个股的具体走势的，不能一概而论。
15.股市经常会出现所谓的对称性上涨，怎么跌下来的就怎么涨上去。这主要就是因为前面下跌中枢的影响。
16.中线就是在周线级别上，中短线指日线级别，短线指30分钟，超短指5分钟或1分钟的最小级别。
17.忘记内幕，只看买卖点。有卖点，天王老子不让你卖也要卖。大牛市，也没必要死拿着，有大级别的卖点，也可以先卖再买。多头，不是傻多头。是要充分利用震荡降低成本的快乐多头。
18.那些第一波走势太强，其后调整时间又太长的股票，这种股票充满骗线。上升途中的大阴线，只会引发多头
更凶猛的反扑。放巨量后就是一个好的短线出手时机
19.开盘大幅度低开后，第一次次级别回拉不破顶或盘整背驰将构成最好的第二类卖点，这类卖点往往是突发事件中最好的逃命点。
20.个股，强者恒强在证券中表现明显，所以一直强调回调介入机会。
21.不管谁，都改变不了中枢的整体系统本身。量当然有意义，但更多是辅助的，图形的结构才是第一位的。
22.消息跟着走势走，空头主控，当然利空漫天飞，哪天等多头主控了，你想听什么利多消息都有。
23.在大的调整市道中，历史经验反复证明，低价题材是永远不败的主题。重组的挖掘是一个长期有效的主题。一个最简单的道理，那些所谓的黄金股、绩优股、高价股，不过也是从垃圾股的垃圾价起来的。
七、震荡、盘整与降低成本
1.震荡是好事，震荡正是短差最好的机会，对于节奏好的人，越震荡成本越低，最好天天震。先卖后买，先买后卖，根据向下向上段的节奏来，这是市场考验的机会。技术好的，见到震荡就高兴，成本又可以降下来；否则就是坐电梯，上上下下享受。
2.大盘震荡，有些个股反而会大幅上涨，个股就按个股走势看，在这种震荡中，充分利用本ID的理论来操作，是一个最好的选择。
3.盘整总占居大多数的交易时间，不会利用盘整，基本还是属于不入流的。在盘整中，绝对不能小看小级别的背驰，特别是那种离开中产生的背驰，。
4.盘整背驰一定要防止变成第三类买卖点，这要配合大级别综合看。例如一个30分钟上的下跌刚开始破位，那5分钟上的盘整背驰就转化为第三类卖点的几率就99%了。所以这种盘整背驰，一般都没必要参与。如果30分钟是刚开始上涨的，5分钟向下的盘整背驰反而是一个好的买点了。
5.对小资金来说，最重要的就是不能参与太长时间的盘整。技术上，三角整理已经接近尾声，但这种图形，如果是本ID坐庄，一定狠狠往下跳水洗一次盘，把所有人都洗出来，再反手往上。
6.盘整就要敢抛敢买，一旦出现第三类卖点进入破位急跌，就要等跌透，有一点级别的背驰再进入，这样才能既避开下跌，又不浪费盘整的震荡机会。
7.一个周线中枢的形成，怎么都弄好几个月，你完全可以回家抱孩子去。但真正的杀手，盘整就是天堂，盘整往往能创造比上涨更大的利润，抛了可以买回来，而且可以自如地在各板块中活动，但能达到这种境界，必须刻苦的学习与训练。
8.不要当死多，要充分利用自己可以把握的级别震荡去减低成本。死多，最后往往就是上上下下坐电梯，没意义。
9.在震荡中，要注意千万别追高。操作上一定要记住，只要是赚钱卖的，就无所谓对错，这么多股票，总能找到股票有更好的买点，没必要一棵树吊死。
Ⅷ 大家认识李彪这个新闻人物吗
李彪是亿安科技操盘手，最着名的案例就是“缠中说禅”。 最着名的操盘手法就是“跌停板洗盘法”。他高中的时候数学方面就很突出，拿过全国数学竞赛二等奖。在大学一年级的时候，他借来了一笔钱打新股，资金解冻后将钱还掉。就这样，他赚到了第一笔钱，他自己却不花一分钱成本。之后他利用这笔钱在股市越滚越大。
他，视股票如吸血工具，把股票玩弄于股掌；他，能够坐庄一只股票，把成本打到0再拉台几十倍甚至上百倍；他，能够玩弄散户，玩死庄家，甚至阻击机构！
当年的亿安科技股价他从中操控，从3元拉伸到126，也就是今天的宝利来股票。
神奇预测2005底部，2007年顶部。李彪并不主张预测股市，因为他认为股市是无需要预测也无法预测的，因为市场的走向会因各个分力或各种因素而变化，但他只要通过由金钱堆积而成的K线图，就能知道下一分钟会发生什么该干什么，所以他认为股市只要看和干就足够了，预测只是无聊人的游戏。尽管如此，他却暗示了2005年他会开始做多，在2006年底就表示上证指数会有深成指的情节，在6100点见顶。在2007年5900点的时候，他公开宣布他开始做空股市，在6124最高点前一个月，他甚至明确表示最高点会精确到6124点。这是千真万确，我一向很佩服他，知道他开始做空后我和朋友们在2007年10月国庆后6000点左右就平仓了。后来证明，历史再一次神奇地被他言中，股市再一次向他低头。连上天都哭了。
后据法院审理查明，1998年10月至2001年2月间，亿安集团(控股)有限公司董事局主席罗成，以委托广东金易顾问有限公司理财的方式，聘请李彪、汤凡、郭庆等人作为操盘手，操纵亿安科技股价。
Ⅸ 如何降低生产成本
想要有效降低生产成本，最重要的一点就是要做好成本控制和管理规划，根据企业发展的目标，针对性的实施奖惩措施，做好管理规划的严格实施，这样能够达到很理想的效果。
平时对于管理有很多需要注意的地方，可以多跟专业人士学习，掌握正确的管理方法，多跟别人学习，以下几点要注意。
1、谈话时要适时回应.
首先我们要懂得回应，如果别人很有兴致地说了一大堆话，你也没有任何表示，那会让人觉得很尬尴或者是没意思，这样淡话也只能草草收场，而且对你的语言沟通没有什么帮助，所以平时和别人谈话 的时候就要适时的回应别人。
2、沟通态度，尊重对方.
沟通时的态度也是很关键的，在沟通时应该要谦虚、友好地和对方交流，而且在交谈时要尊重对方，在交谈过程中身体要保持身体前倾，不可以后仰，而且不可以将整个身体靠在椅了上，那样整个人会 显得懒散。
3、谈话时要懂得倾听.
倾听也是沟通中要注意的一个点，在和别人交谈的时候要考虑到别人的感受，还要倾听对方表达的东西，这样才可以更好的进行语言沟通，否则就像“鸡和鸭讲一样”，这样沟通根本就达不到效果，而 且还很容易会产生误解。
4、不要总是以自己为中心.
在交谈时也要注意一个重要的点，不要总是以为自己说的话、做的事很重要，总是以自己为中心，别人的就不重要，这种情况是要杜绝的，这样很容易会造成别人的反感，而且还会给别人留下不好的印 象。
Ⅹ 如何有效降低企业成本
一是降低采购成本。采购成本是企业购进原材料的关键费用。现在采购原材料里面的漏洞多，如同样价格的产品，开发票时，把采购价格提高一些，填写在发票里，然后到财务报账。还有些采购人员用假发票来作账。更有些采购时，有价格优惠与折扣，采购人员隐瞒这种价格差异，按市场价购给企业，自己谋取私利。再者，现在的原材料采购价格其实是受市场因素波动的，因此，企业在降低采购成本时，要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。还可以，提供各种技术与帮助，来使原材料供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。
二是降低时间成本。例如一件产品一分种可以生产出来，但是企业多花了二分钟才生产出来。这无形中就增加了时间成本与人工成本。时间不可以重来，是不可再生的资源。但是我发现我国的企业，浪费时间这个成本，真得很厉害。完全没有时间观念。作决策拖拖拉拉，执行拖拖拉拉，交货期拖拖拉拉，检验与审核拖拖拉拉。这一拖拉，时间成本就增加了。把时间成本计算在产品成本里，产品就不具有了价格优势。时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。也就是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。打个比方，本来一个月可以办好的事情，拖了两个月，这两个月里，同样要付员工工资。而且事情是同样的事情。有时，由于时间担搁了，机会错过了。这拖的两个月，浪费了三种成本，一是时间成本，二是人工成本，三是机会成本。如果换算成金钱，不是一笔小数目。在中国企业时，浪费时间成本是一种很普通的现象。国人以浪费时间成本不以为耻，反以为荣，真是管理的悲哀。浪费时间不但是浪费金钱，更是浪费生命。
三是降低流通成本与库存成本。流通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。流通成本，从宏观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。运输的方式包括，陆运、水运（河运与海运）、空运、管道运输。每种运输方式，各有优缺点。最好的降低运输成本的方法，是掌握各种运输信息。进行最低成本的最优化组合，来降低成本。例如，可以水运加陆运，空运加水运等等。不管采用哪种方式，都要计算时间、成本，还有产品完好度，距离远近来降低运输成本。对于库存成本，最好的方式是采用准时生存JIT的管理方式。在我国实现JIT无库存管理方式，存在一定难度，因为中国的企业缺乏诚信问题较普遍。JIT要求货物准时到达，并且零库存。要求企业内部与企业外部之间紧密配合，这不是一般企业能做到的。如果实行不了JIT，那么也要尽量缩小库存量，减少库存管理费用。例如，实行库存ABC制度。还有要求原材料与半产品及时供应。还有一个方法能减少库存成本，本企业也没有必要建设仓库。那就是库存外包。把自己的原材料与产品外包给有库存优势的企业，利用其它企业的剩余库存能力来解决本企业库存难题，以降低与减少库存成本。如果本企业有仓库库存能力，那么，要实行科学管理来降低管理费用，例如用先进的机械来搬运货物，减少搬运成本与人工成本。或者在采购方面运用经济订货批量模型（EOQ）来降低库存，运用EPQ是降低库存成本比较好的方法之一。EOQ能够做到优化采购数量，尽量降低库存，使库存成本减少。
四是降低经营成本。经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。降低经营成本，有几个方法可以借鉴；一是尽量采用高科技的设备，来提高生产效率。高科技设备包括采用机器人技术。但是有个前提条件是，企业方要培训出专业的设备维修与维护人员。高科技设备，能够以更少的员工，生产出更多的产品。二是用高熟练度与高技能的知识型员工。当知识运用在生产运营上，能产生更多的价值。三是把一些非核心业务外包，让有优势的企业承担本企业的产品制造，本企业专注于核心的能力、设计、营销方面。四是提高员工的培训力度与水平。培训要培育员工们的实用与实战技能，而非其它的东西。五是运用先进的管理方式来管理企业。以上五个方面，做得好，皆能降低经营成本。好与不好，成本降不降得下来，这就要看企业高管们的管理水平了。
五是降低管理费用与人工费用。现代企业中，管理人员的设置要本着少、精、干的原则来配置。少是尽量压缩高管的数量。精是精兵政简的意思。干是很有才干的意思。先要减少高管的人员配置。高管的薪酬高，往往是员工们的几倍，几十倍，甚至于几百倍。减少高管的职位数，有助于减少管理费用与人工费用。例如，一家企业其实只要董事长一人，没必要设副董事长。总裁一人，管运营的副总裁一人，管人力资源的副总裁一人，管营销的副总裁一人。如果企业的规模很大，最多增加管财务的副总裁一人，与管信息与技术的副总裁一人就够了。高管配置是，董事长1，总裁1，副总裁3。财务与信息技术，可由总裁与其它副总裁兼职。其它的企业职能一样的可以由这几位高管兼顾。少一位高管，就少一大笔要付的人工费用。现代企业中，要减少层级来减少管理人员，以前一个管理人员要管几位员工。高科技时代，一个管理人员可以管理几十到几百名员工。
增加管理人员的管理辐度。减少管理层级，增大管理辐度，就可以减少大量的中层管理人员与基层管理人员。可以为企业降低与减少一大笔管理费用与人工费用。僧多粥少，僧少粥就多，就是这个道理。有些高管们会纳闷，这么少的管理人员，如何监督这么多的企业员工。其实，这种观念要转变一下。我们的员工是我们的企业内部顾客。我们要把我们监督者的身份转身为教练者身份。对于员工们进行团队管理，或者利润中心管理。对员工们进行充分授权，让每一个员工们，既是一线决策者，又是监督者，更是管理者。对员工们的监督不是管理者监督员工，而是制度监督员工们，或者是员工们自己监督自己，或者是团队成员间的相互监督。这样做我们，既可以调动员工们参与管理工作的积极性，又能为企业省下一笔可观的金钱。降低人工成本，不能靠降低员工们的工资福利待遇。员工们要生活，要吃饭。他们会比较同行业企业的工资标准，如果本企业高于本行业其它企业工资，就会高兴与满意，如果本企业低于其它企业标准，就会不高兴与不满意。提高员工们的满意度是我们高管们与企业主们应该做的。其实可以这样做，在规定的工作时间内，增加工作任务与工作量，就可以了。当然，不能让员工们加班加点，毕竟，自己的员工们，企业更应该好好爱护与关怀。对于没有工作经验与实习的员工们，或者见习期的员工们，如果他们为了求得工作机会而不要工资，企业不能答应这种情况，而应该给予他们最低工资待遇，企业是有人性关怀的组织，不应该做血汗与剥削的榨血机器。反对一切克扣、拖欠、降低员工们工资福利待遇的行为。外国有企业只有几十名员工，却能每年创造几十亿美元的利润收入，请问中国的企业，又有几家能够做到这点？强大的企业，不是因为规模大，员工多，就叫强大企业；而是成本低，员工少，创造的利润最多，才是强大的企业。
六是降低办公费用与营销费用。办公场所要用到纸、笔等办公物品，却不知道这些几角与几元的东西，日积月累起来，就是一笔庞大的开支。所以，节约成本，要从小处做起。可以推行无纸化办公，为企业节省大量的办公费用。打一场电视广告，往往广告费用最少都要几十万元，有的广告费用达到了几亿，甚至于几十亿元。企业靠卖产品，一分一角赚得不容易，何苦要贴这么多钱，陷入广告中？这些巨额费用的广告效果能否达到预计的效果，显而易见是有水分的。因此，企业营销要打广告，可选择影响力大，受众广，效果好，低价格的广告载体，并且选择好的广告商合作。打广告要做到花钱少，效果好，影响力大，营销费用就省下了很多。企业一样存在“三公消费”，可以从“三公消费”着手来降低成本与节约成本。