❶ 怎样叙述产量.质量.安全.成本之间的辩证关系
1、产量和质量一般情况下产量和质量成反方向变动；特殊情况下就是要考虑市场供求的变动，这个可以从经济学角度考虑2、产量和成本一般情况下和产量联系我们考虑单位平均成本，从规模经济角度市场上有规模经济不变、递增、递减三类行业，市场上多数企业正常情况下属于产量与单位平均成本反向变动的3、质量和安全质量高是安全内容的一部分，一般来说质量与安全同方向变动4、安全与成本绝大多数情况安全与成本同方向变动，比如生产安全就要注意操作流程和步骤不能减免、安全措施要齐全，为保证产品质量安全就要做安全检验等，都会增加成本5、质量与成本产量与成本一般情况下属于同方向变动，产品质量涉及到研发、采购、生产等很多环节，想提高质量肯定要增加某方面的成本，比如研究开发阶段的设计、比如原材料的选取、生产环节的质量监督等
❷ 项目管理过程中如何权衡工期与成本、成本与质量、质量与成本的关系
项目作为一个整体，要使各方面的资源能够协调一致，就要特别熟悉项目三角形的概念。 三角形的三条边就是我们最常需要达到的成本目标、质量目标和进度目标。
项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本，这些资源通过不同的方式获得，可以对应不同的成本，对资源的需求与工作范围和工作时间都有直接的联系。
项目三角形强调的就是这三方面的这种相互影响的紧密关系。
1）为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；
2）为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。
因此，项目计划的制定过程是一个多次反复的过程，根据各方面的不同要求，不断调整计划来协调它们之间的关系。在项目执行过程中，当项目的某一因素发生变更时，往往会直接影响到其他因素，需要同时考虑一项变更给其他因素造成的影响，项目的控制过程就是要保证项目各方面的因素从整体上能够相互协调。
❸ 如何理解质量安全成本效益
1、质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。 2、安全成本是为了预防生产过程中发生人身伤害、设备损毁等事故，保证职工在生产中的安全与健康而发生的费用以及没有达到上述目标所造成的损失。
❹ 质量和成本的关系
关系：质量是企业的生命要素之一，不断改进产品的质量，是绝大多数企业为之奋斗的永恒主题。改进质量，无论是改进有形产品（实体产品），还是改进无形产品（服务或工作），都要付出一定的代价。
产品更新换代频率加快，质量成本的不断投入已是不可避免的了。质量成本客观存在于企业的生产经营所有环节之中。
质量成本的投入，既要不断地满足顾客的相对需求，同时又要符合企业增加利润的内在要求，这两个因素互相制约构成了质量成本发展变化的基本矛盾。
(4)如何判断质量和成本扩展阅读：
质量成本的概念是由美国质量专家A.V.菲根堡姆在20世纪50年代提出来的。其定义是：为了确保产品（或服务）满足规 定要求的费用以及没有满足规定要求引起损失，是企业生产总成本的一个组成部分。
他将企业中质量预防和鉴定成本费用与产品质量不符合企业自身和顾客要求所造成的损失一并考虑，形成质量成本报告，为企业高层管理者了解质量问题对企业经济效益的影响，进行质量管理决策提供重要依据。此后人们充分认识了降低质量成本对提高企业经济效益的巨大潜力，从而进一步提高了质量成本管理在企业经营战略中的重要性。
❺ 质量与成本的辩证关系
一般情况下，质量越高，成本也相应的增加。如果把质量提前到某个数值，成本就可能要大幅度的增加，这样就得不偿失。要使质量和成本达到最佳状态，就要引进质量成本这个概念。质量成本又称质量费用。根据ISO9000系列国际标准质量成本的定义是：将产品质量保持在规定的质量水平上所需的有关费用。它是企业生产总成本的一个组成部分。质量成本由两部分构成，即运行质量成本和外部质量保证成本。质量成本优化就是要确定质量成本各项主要费用的合理比例，以便使质量总成本达到最低。为此可利用质量特性曲线来进行分析。
❻ 谈谈质量、成本和效率之间的关系
质量：是指完成的产品或工作成果的优劣程度；
成本：是完成产品或工作所耗费的费用指标；
效率：是单位时间内的产品或工作的完成量。
质量、成本、效率这是三个有关联但又有完全区别的指标。质量水平的高低与成本费用相关，成本费用与效率的高低相连；质量水平与效率指标也会相关。一般情况下，产品质量高，对应的成本费用也会高，也就是说质量与成本会成正比关系；成本与效率则成反比关系，效率越高，成本也会越低。
从企业战略管理层面来说，质量属于是客户类指标，因为这直接对应着“客户满意度”这个关键指标，制约着企业的正常发展与市场竞争能力；成本属于是财务类指标，这个指标的高低，直接关联着企业经营的最终成果----利润；效率属于是内部运营指标，这反映的是内部管理的成果状况；从战略目标达成的驱动因素层级关系来看，效率驱动质量，质量驱动成本，成本体现为成果指标，质量与效率为驱动因素指标。具体的对应关系，要看在什么样的领域、行业、企业，什么样的环境条件下应用。不好一概而论。希望能对你有帮助。
❼ 项目中的范围，质量，进度，成本之间是什么样的关系
项目管理有四个要素，工作范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好” 指质量高，“省”指成本低。但是，这4者之间是相互关联的，提高一个指标的同时会降低另一个指标，所以实际上这种理想的情况很难达到。
举个可能每个人都遇到过的例子—装修。假定原计划需要两个月完成，但由于原住房提前拆迁，必须1个半月内完工。因此，“时间”的要素发生了变化，为了缩短工期可能采取什么样的措施呢？
措施一：原来厨房是自己做框架，买贴塑门面，现改为买整体厨房；显然代价是成本提高了。
措施二：原来墙面要刷4遍立邦漆，这非常耗费时间，现在刷2遍就算了；但代价是质量降低了。
措施三：先不铺木地板，灯具以后再安装；注意，这时您已经改变工作范围了。
从这个例子可以看出，在项目中很难保证每个目标同时达到最佳。在实际工作中往往只能均衡多种因素做出取舍，使最终的方案对项目的目标的影响最小。
(7)如何判断质量和成本扩展阅读：
项目的成功要素
1、 项目开始前必须 “了解什么是客户的成功”，只有客户成功了项目才能成功；
2、项目执行中能够“担负客户成功的责任”，按要求完成承诺的工作；
3、 项目结束后能“帮助客户实现价值”，只有客户说项目成功了才是真正的成功。
❽ 质量与成本
高质量意味着低成本。
质量成本有两类，一是预防成本，二是质量损失；
高质量可能会有一定的预防成本，但可以避免进一步的质量损失。
而低质量，则会付出巨大的后续成本（质量损失），严重的会失去市场，失去企业生产的机会。
❾ 如何知道一个企业存在的质量成本问题在哪里
随着对质量管理重视程度的增加，我国部分企业也建立了一定的质量记录制度，然而这些记录大都不全面，且分布于各个部门而未进行系统地汇总和分析。质量成本数据的正确归集和统计非常困难，在企业的全部成本中，哪些属于质量成本，哪些不属于量成本，事实上是很难划清的。例如，培训费用按定义来说当全部划入预防费用，因为培训的目的就是“以达到质量要或改进质量”，但是，按国家标准《质量成本管理指南》规定只应将质量意识和质量管理知识培训的费用划入。