Ⅰ 进度控制和成本控制的工作步骤
进度控制的步骤包括：①编制施工进度计划及相关的资源需求计划②组织施工进度计划的实施③施工进度计划的检查与调整
成本控制的步骤包括：比较→分析→预测→纠偏→检查
Ⅱ 如何解决施工项目成本和进度相对的关系
工程成本和进度不是相互对立的关系，而是相互影响的。
在普通的项目管理模式中，进度和成本是分别按照两条线进行，各自独立有计划、实施记录和监控数据，比如：进度有进度计划、进度报告、进度甘特图等，而成本有项目预算清单、材料采购清单、成本费用记录等。因为在项目实施过程中可能存在进度数据或成本数据记录不及时或不准确，项目管理者就无法正确判断项目是否存在进度、成本失控风险，也就可能决策失误。
怎样解决这个问题呢？
可以通过有效辅助工具，有效解决这个问题。比如，项目e的清单模式，将项目预算、进度计划和采购预算整合统一，实现项目的高效编制、记录和管控。在清单模式中，因为进度数据和成本数据是关联一致的，工程项目的人材机消耗数据既是项目成本计算的基础数据，也是项目进度计算的基础数据，突破传统项目管理的成本与进度数据分离、相互矛盾的情况。
1、进度和成本数据同步
因为在记录人材机（人工费、材料费、机械费）成本消耗的同时系统自动形成进度数据，我们计算进度和成本的公式是：
我们可以看到：只要基层人员记录了实际消耗数量和实际单价，加上项目实施之前已经做好的预算总价和预算单价，系统可以自动计算出来，而且实际成本和实际进度的表示数据是同步的。
2、项目数据及时、准确记录
项目基层人员根据今天做了什么事情、消耗了什么材料和机械，在工程预算清单中直接勾选和填数就形成了实际消耗的数量，实际的材料费单价按照采购单价自动取费，实际的人工费和机械费单价在系统中方便记录填报。因为与工人结算的工资数据和与机械供应商结算的机械费数据都来源于前面记录的数据。因此，基层记录人员必须要及时准确地记录各项数据。
3、成本预算是每一个经手人的目标：
项目的基层人员在各项费用发生时，不论是在材料采购、费用报销申请、还是在记录人材机费用时，都要对照工程预算清单的对应项，数量和单价都不应该随便超过预算，否则记录或报销都会出红字报警。这样，基层人员也成为了成本管控最重要的力量，保证项目成本目标的实现。
Ⅲ 试简要论述项目管理中进度计划管理与成本管理、质量管理、资源管理之间的关系
进度、成本、质量、资源等作为项目管理的几个要素，是相互牵制和制约的关系。另外还有两个重要的要素是范围和风险。
进度计划管理与成本管理、质量管理、资源管理的关系主要体现为：
1、进度的延期会增加成本、导致资源的调度不善；
2、压缩进度(赶工和快速跟进)可能导致质量问题、增加资源和成本；
3、质量问题会导致返工、增加成本、进度延期；
4、削减成本可能会导致进度延期、质量问题；
5、资源不到位可能导致成本超支、进度延期、质量问题。
Ⅳ 如何在保证成本和质量的同时做好进度管理
进度，成本，质量，在现实操作中其实有好多地方是矛盾的，要想节省成本，就难于控制质量；要想控制质量，就很难抓紧进度。
但三者又是必须兼顾的。在保证成本和质量的前提下，还想抓进度，就必须前期多做工作，排好进度计划，把大的项目分成若干的分项，再分成若干的分部，每个分部排出来有时间代表意义的节点，控制好每个小的节点，在总进度上就成功了90%
Ⅳ 实际项目中如何控制成本与进度
在实际项目中控制成本与进度时，主要是根据预计的进度控制成本费用的投入，采用按需供应的方式，并计算了解使用的情况，及时调整应该变动的费用投入数量，既能保证项目进度的需要，又不给其形成损失浪费的机会，这样，就能比较好的控制成本与进度了。
Ⅵ 工程进度计划表怎么做
进度计划执行过程中的检查、分析与调整 2009-7-16 10:08:11 来源：环球网校 频道：公路监理师 当借助于一定表达方式，如横道图、线型图及网络图等，一旦完成计划编制，其后的工程项目进度管理工作，是在进度计划招待过程中及时发现进度偏差、分析偏差原因、形成有针对性的纠偏措施，直至最终解决进度偏差问题。 环球网校2009年公路监理师辅导方案 公路监理师课程辅导方案 精讲班 更多 课程>> 辅导科目 主讲 课时 试听 报名 《监理理论》 王志义 40 报名 《合同管理》 贾彦芳 40 报名 《公路工程经济》 董军兆 32 报名 《道路与桥梁》 申玉辰 24 报名 《综合考试》 申玉辰 24 报名 每科课程学费 200元，新学员同时报三科及以上九折优惠；老学员报一科、两科享受九折优惠，同时报三科以上 八折优惠；报全科七折优惠，同时报全科精讲 700元。 进度计划统计执行情况的检查方法 进度计划执行情况检查的目的是将实际与计划进度比较，借以得出实际进度计划要求超前或滞后的结论，判定计划完成程度，并通过预测后期工程进度，对计划能否如期完成，作出事先估计。其具体方法包括： 1)横道图比较法 2)S形成曲线比较法 3)香蕉形曲线比较法 4)前锋线比较法 5)列表比较法 由于各种干扰因素的作用与影响 经过检查进度计划执行情况，往往总是会发现实际进度偏差的存在，并且通常会表现为计划工作不同程度的进度拖延。工程项目实施过程中情况实际进度拖延的原因通常可包括： 1)计划本身欠周密 2)管理工作发生失误 解决进度拖延问题的措施则可归结为以下各种： 消除导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对于某种原因而形成的进度拖延，应尽快消除因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。 若计划执行过种中进度拖延业已成为事实，此时可考虑在工程成本目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力，材料和设备投入等各种措施手段以有效加快后期工程进度。 在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下测减，合并或转移一部分计划量，通过改变计划工作之间组织关系加快后期工程进度。 借助网络计划技术时间参数计算分析的原理确估量进度拖延对后续工作如期完成是否造成影响的程度大小，优化调整后期工程进度。 进度计划执行过程中的调整方法 一般，工程项目进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符，则必须修改与调整原定计划，从而使之与变化后的实际情况适应。但确切来讲，是否需要采取相应措施调整计划，则应根据下述两种不同情况，进行详尽具体分析： 1)当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前 对被影响工作为非关键工作及关键工程两种不同前提条件，当计划执行过程中产生的进度偏差体现为工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整;当超前幅度过大，则此时计划必须调整。 2)当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后 工程项目进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后，此种情况下是否调整原定计划，通常视进度偏差和相应工作总时差及自由时差的比较结果最终确定： 若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施; 3)当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施; 4)若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而以整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宣推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施; 5)若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间的整个计划工期均无影响，因而不必定对原定采取任何调整措施。 当经过上述步骤，确认有必要调整进度计划，可应用以下两方面方法，实施计划调整。 第一类方法：改变某些后续工作之间的逻辑关系。若进度偏差已影响计划工期;并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路，但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的; 第二类方法：缩短某些后续工作的持续时间。即通过运用压缩持续时间的手段，加快后期工程进度 不晓得到底有没有用，在网上帮你找了找，但没得用就算了吧，
Ⅶ 施工进度计划编制的内容和步骤是什么
内容：
施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。
这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。
利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。
步骤：
1、划分施工过程
2、计算工作量
3、确定劳动量和机械台班数量
4、确定各施工过程的持续施工时间(天或周)
5、编制施工进度计划的初始方案
6、检查和调整施工进度计划初始方案
(7)进度计划如何与成本合并扩展阅读
施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。
最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。
作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。
Ⅷ 在建筑工程中，如何进行进度控制和成本控制
盲目的赶工期难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并会引起施工成本的增加。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在确保工程质量的前提下，控制工程的进度