1. 一个公司老板问要开进来多少成本票的金额怎么算
实际业务上是根据你能取得多少成本就按多少核算。
实际业务中，很多企业为了少交税，都会根据利润来倒推成本。比如10%的利润，你得取得90%左右的成本发票。
2. 如果有人问你，现在农民一亩地打药一般情况要多少钱（用药成本）你会怎么回答谢谢
这个也要和个人的管理意识有关，有些人种地比较重视，有些人就是有点“随大溜”不舍的投入，你要对症下药，这就是营销方式了，药的好坏也不一样。有些人爱用好药，有些人爱用一般的药。这样算下来，成本就会不一样。你就说你身边的从你这里买药的用什么样的药就行了。
3. 跟人谈判谈要钱的技巧
不少人听到这个词会在心里这么嘀咕一句。然而，只要你还活在有利益概念的世界里，你就得谈判，只是谈判的水平有差别而已。不管你是到上海弄堂里的一些个性小店去买件喜欢的衣服，还是换了新东家要谈谈薪酬待遇，一场谈判就在眼前。买衣服谈好了，几句话省下银子等于店家送了你一次开心下午茶，工作待遇谈好了就不是一顿下午茶的问题了。如果你在工作中要和供应商和客户打交道，“谈判技术”可真就成了必备的生存技能了。除非你的行业还有暴利，满地捡钱，根本无暇顾及谈判的“小利”，否则，谈判带来净利润可能就决定了一些关键项目的成败！
很多时候，“谈判技术”又和技术无关。技术就是技术，用还是不用，对谁用，怎么用，这都是你可以选择的，不过前提是你要了解它。你可以不用“技术”，让生活变得纯真一点，可是不能确保别人也不用技术对你吧！如果遇到了对你使用技术，甚至使用“诈术”的人，你被忽悠了可能还开心地帮这人数钱呢，这种感觉就不好了吧！你也可以不在乎钱，可以用你的谦让表达你的善意，可是那些技术惯犯未必这么想，你的善意在对方看来就是个“傻”。老话说的好，害人之心不可有，防人之心不可无，还是了解一点“谈判技术”吧！
哪些“谈判技术”是容易被人用来忽悠人的呢？
最没技术含量的貌似就是“漫天要价”！
这个大家都懂，一条成本10块钱的牛仔裤要价两百，卖家的心理价是50，你看着砍吧，到最后往往卖家还会用上一招，叫做“不情愿的卖家”。你砍到120，对方还是很为难地勉强成交。这两招放在一起不知道让多少谈判小白乐呵呵地成了别人的猎物。
“漫天要价”看似没有科技含量，对卖家而言却有两个好处，其一，就像骗子发一些弱智短信，能上钩的那基本上智商就非常符合被骗的标准了。卖家遇到那些听到离谱价格还没有被吓跑的人，就知道这是送货上门了；其二，“漫天要价”有一种心理学所谓的“锚定效应”，即便对方知道卖家是在漫天要价，而只要有购买的需求，最后砍下来的价格还是比那些起初听到低报价的成交价格要高。因此，对于那些价格不透明的交易来说，卖家似乎没有理由不去漫天要价，就像你去旅游景点遇到的那样。问题是，你作为买家，就不要那么配合了嘛！因为一般用这一招的卖家都会告诉你价格是可以砍的，对那些“善良”的人们来讲，越是这样，越会让他们付出不必要的花费。
另一种谈判当中容易忽悠人的“诈术”叫作“回收价格”。
这一招怎么玩的呢？你去买一辆新款的车，对方报了个19.8万，你想等等看和其他渠道的价格做个比较再出手，汽车销售几天后给你电话说，不好意思，上次给你报的这个价格有误，应该是20.3万，19.8是类似的一款车的价格，这个价格是买不了这个紧俏的新款车的，不过可以申请送你一些脚垫、贴膜之类的东西。这个时候，有些人就紧张了，你可能会抱怨销售员的不专业，不过，这一招往往还是会促成有真实购买动机的人快速下单。有的销售用这个方法试探和过滤那些犹豫不决的客户，也有玩弄技巧的销售用这个方法提高那些价格不透明产品的售价。
另外一些常见的技术也有必要知道：例如你砍价为什么砍不下来呢？因为销售熟手都知道，容易砍下来价格的商品也难以成交。购买者的内心是觉得踩不出水份了才会下单，如果踩一脚价格下去一截，那么购买者就一直认为这个价格是虚价，根本不会决定下单。现在遇到这样的菜鸟销售的机会是很小的，不要因为对方坚称没法再降价了就放弃了谈判的想法。对方这个时候也有担心，怕被你无休止地纠缠于价格，知道对方的这种心理，就可以尝试用你自己的方法来打破这种谈判的僵局，获得一个更合适的成交价格了。
另一个“钳子策略”和这个降价策略一样，不过用的更彻底，就是告诉你“就这个价”！如果真是供不应求的商品也就算了，事实上，有些东西虽然稀缺，但价格并没有什么标准，例如一些古玩之类的东西，初涉其中的新手往往是被宰的对象。因为新手不够自信，老手越是像钳子一样钳住价格不放，新手的谈判心理就越容易崩溃。这个时候新手就成了别人砧板上的肉，怎么下手就看对方心情了。
谈判技术当中有策略运用也有心理战，生活当中的谈判往往是一种谈判心理的应用，技术虽有多种，却没有绝对的用法，不可按图索骥；更有用的是，揣摩这些技术可以帮你发现对方谈判当中的心理状态，在必要的时候可以帮助你打赢一场心理战，至少不要被那些玩谈判技术的家伙给当作傻子糊弄了。投资人那不是一个两个，而且每一个投资人的个人背景、喜好、知识构成都不一样。这就决定着投资人关心的问题千差万别，投资人的提问方式也大相径庭~与其费劲去找什么与投资人的谈判技巧，还不如在与投资人过招之前做好一个心理准备，尽可能地增加自信，淡化弱势～
投资人那不是一个两个，而且每一个投资人的个人背景、喜好、知识构成都不一样。这就决定着投资人关心的问题千差万别，投资人的提问方式也大相径庭~与其费劲去找什么与投资人的谈判技巧，还不如在与投资人过招之前做好一个心理准备，尽可能地增加自信，淡化弱势～
既然是和投资人谈判核心问题肯定离不开钱。财务预算、现有的市场形式、竞争环境、服务目标群、未来,到,年的收入与利润……最重要的是你需要说服投资人你确定这些都是能实现的～
投资人估算你的价值方法非常简单——市盈率法。不明白的自己网络一下。这样投资人会估算出来公司最低的价值，然后再此基础上形成一个报告，预计在三年之后你这公司值多少钱，现在投资能够赚多少钱。告诉你投资人如何做商业价值评估，主要是让你心里有数，这样和投资人的谈判会有帮助。
与投资人谈判之前，先了解一下通常投资人的语言习惯，以免费力不讨好地说一顿人家根本不关心的问题。比如投资人会问:你这个想法的核心价值是什么,能给客户带来什么价值,为什么你能做成,核心竞争力在哪里,这些最基本的问题在与投资人会面之前先跟自己演练几遍，尽量言简意赅。
别大谈这行业多么有前途，多少人在做，既然大家都想做这个事，那么你有什么绝招,你为什么觉得能比别人做得好,这才是该说的问题～
很多创业者其实在心底里都不算太信任投资人，怕自己和投资人谈太多容易把自己商业机密泄露出去。于是常常这样说:“我这个项目的独创性很强，非常赚钱的，你要是有兴趣我们再详谈……”你都没说是什么，投资人怎么个有兴趣法,投资人在不了解项目细节的情况下，是不会作出任何决定的。
4. 客户经常会说“你这个成本才多少钱， 却要价这么贵！“。拜托！给你一把手术刀，自己切个双眼皮啊！给你
伟大而又精辟的一段话
5. 应聘会计面试时，考官问你成本核算大致流程，你该怎么回答最好啊
第一，建账。也就是开基本生产成本明细账，制造费用明细账和辅助生产成本明细账并且登其期初余额。
第二，根据原材料费用汇总表登帐。
第三，根据工资费用分配表登帐并计提福利。
第四，其他费用的归集处理
第五，结转辅助生产车间的制造费用。
第六，结转辅助生产成本并且做辅助生产费用汇总表。
第七，根据辅助生产费用汇总表登制造费用明细账和基本生产成本明细账
第八，结转制造费用，并作制造费用分配表
第九，根据制造费用分配表登基本生产成本明细账·····
6. 朋友的朋友是修电脑的，我问她给我修多少钱 她说免费，我怎么高情商回答
那不行，你不收钱，以后我都不敢找你修电脑了。多多少少都得收回成本价，不赚我利润就好了。这样既给了钱，她也接受这份情。
7. 面试会计时问我成本如何核算，应该怎样回答比较好之前没有做过成本这方面
首先说一下成本会计的职能：
成本会计的职能，是指成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。现代成本会计的主要职能有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本会计的各个职能中，成本核算是最基本的职能，没有成本核算就没有成本会计。成本会计的各个职能是相互联系，互为条件的，并贯穿于企业生产经营活动的全过程，在全过程中发挥作用。 下面说一下成本会计的种类
成本会计可按不同的标志进行分类。
按成本会计制度分类，可分为实际成本制度、标准成本制度和估计成本制度。
(1)实际成本制度。实际成本制度，是根据实际发生的各项支出计算成本的一种成本会计制度。
(2)标准成本制度。标准成本制度，是以预先制定的产品标准成本为基础，用实际产量的标准成本同实际成本相比较并记录和分析成本差异的一种成本制度。
(3)估计成本制度。估计成本制度，是在产品生产前预先估算单位产品成本，凭以确定售价，然后通过复式记账将算出实际产量的估计成本与账上实际成本比较，据以修改估计成本的一种历史上曾采用过的不完整的成本会计制度。
按成本计算模式分类，可分为完全成本计算模式和变动成本计算模式。
(1)完全成本计算模式。完全成本计算模式，又称“吸收成本”计算模式，它是按照传统的成本观念，将包含变动成本和固定成本在内的所有制造成本都吸收到产品成本中去，用来进行存货的估价和确定已售产品成本的一种计算模式。
(2)变动成本计算模式。变动成本计算模式，是指产品成本中只包括变动制造成本而不包括固定制造成本的一种成本计算模式 希望以上能帮助你。
1、你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置?发挥何种作用?
2、你认为财务工作对财务工作者而言最首要的要求是什么?为什么?
3、你将参与不断前进的中国某某网的战争步伐，作为财务工作者，工作伊始你对你的工作有什么计划? 为什么?
4、中国某某网的会计报表，你建议，由哪些报表组成?中国某某网需要更高速地发展，需要什么样的财务工作?
5、案例：请提出中国某某网会员服务的成本分析方案，请提出中国某某网网络广告服务的成本分析方案
6、案例：请对中国某某网模拟一份成本控制方案，请参考网站产品，发挥你的想象
7、案例：本公司现与某世界五百强企业谈合作项目，作为财务人员，你应该给出什么数据，从财务角度加强双方合作的最大可能性呢?
8、案例：对于员工薪酬比例的设定，你有什么建议?
8. 如何核算成本的问题。
加强成本控制，必须建立健全有关的基础性工作。成本控制的基础性工作主要有以下一些：
1、建立分级控制和归口控制的责任制度。
为了调动全体职工对成本控制的积极性，企业必须明确各级组织（厂部、车间、班组等）和各归口职能管理部门（如财会、生产、技术、销售、物资、设备等）成本控制方面的权限与责任，建立健全成本控制的责任制度。因此，企业要将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解，逐级落实到各个车间、班组和各个职能科室，实行分级归口控制。各个归口职能部门，既要完成其他部门分配下达本部门的各项费用指标，也要负责完成企业下达的归口指标，并进一步把归口管理的指标分解下达到有关执行单位和部门。从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的成本控制体系。
根据权、责、利三者结合的原则，在建立成本控制责任制的同时，必须赋予责任单位和部门以一定的经济权限和利益，使其有搞好本单位责任成本的相对的自主权。这些自主权一般的有压缩流动资金定额的权限，以减少利息支出；上交多余固定资产的权限，以减少固定资产占用费和折旧费的支出；上交多余劳动力的权限，以减少工资支出；本单位奖金分配的权限，以调动职工的积极性。
2、建立严格的费用审批制度。
一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定了的，也要经过申请和批准。这样做，有利于一切费用在将要发生前再进行一次深入的研究，根据新的变化了的情况，再一次确定费用的合理性，以保证一切费用的使用效果。
关于书籍要到书店去搜索，因每个企业管理的模式与要求不同，因此，固定的格式可能不太好找，具体事情具体对待吧。
希望采纳
9. 秘书应我问你们 如果问到如何做成本管理,费用管理的,要怎么回答
回答如下：
成本费用控制的步骤：成本费用控制工作的基本程序大致可以分为以下几步：1，制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系，成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。
2，建立成本费用控制的组织体系和责任体系，即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查，对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。