❶ 有沒有比較好的項目管理軟體推薦一下
推薦比較好的項目管理軟體有8Manage項目管理軟體，為了項目順利如期落地，相比單純的信息記錄工具記錄項目信息，可能更需要的是一款能夠實時和隨時掌握項目真實情況並及時知道偏差的項目管理軟體。8Manage項目管理軟體也一樣，無論項目發生了什麼變化、項目成員做了什麼，所有項目信息都會被如實追蹤記錄。項目在開始後，項目計劃看起來仍然像項目計劃，但所有信息實際上都是實時從項目的底層交易記錄生成的。這意味著每個人都在關注的項目計劃一直是最新的單一事實版本。想要騙8Manage 就像想騙ATM機一樣困難，因為系統能實時獨立運算辨別真假。
當項目規模擴大、復雜程度提高時，單純的信息記錄工具是無法應對的。而8Manage的管理數據真實性及完整性，再加上它的責任跟蹤能力，絕對能產生「十目所視，十手所指」的作用，來阻嚇人們不誠實的想法和行為, 大大減少項目受人性奸詐的干擾，從而讓整個團隊能更科學地完成項目。
❷ 有沒有好用的項目管理軟體推薦的
現在常用的項目管理工具有：CORNERSTONE、teambition、ones、tapd、zentao
最推薦的一種：CORNERSTONE項目管理工具
推薦理由：
CORNERSTONE能夠用來處理任何類型的項目協作的工具，應用於運行和維護涉及到你的業務和企業的最困難任務，即使是對最初級的用戶都能有所幫助，可滿足不同團隊規模的需求。
1.存儲在雲端，或者可以自己架設，基於 B/S 架構；
CORNERSTONE有網頁版，並支持mac、windows、ios、Android多端同步，並支持私有部署功能。
❸ 什麼是最好的項目管理工具
我覺得進度計劃網路圖是最好的項目管理工具，看了項目計劃網路圖就可以對項目一目瞭然。
❹ 求推薦一款好用的項目管理工具
8Manage PPM是一款好用的項目管理工具，通過簡化項目計劃和執行過程，帶來項目管理流程的高效便捷，有助於提高項目執行效率，促使所有項目綜合執行效果達到最優。
1.項目計劃制定：能夠幫助項目團隊巧妙地制定項目計劃，理清項目計劃的優先順序。在系統中，項目計劃與執行同步，動態WBS反映項目最新的進展。同時，一個項目有且只有一個當前計劃，所有的責任劃分與執行狀況一目瞭然。
2.執行管理：系統能夠全面跟蹤項目的執行情況，支持活動計劃和執行管理、可交付成果計劃和交付管理、問題和風險的實時監測、項目執行規則與控制管理、項目和活動的審批等，進行項目執行的全面跟蹤記錄，使項目與實際業務交互實時互連，確保項目人員的任務和承諾清晰，使資源與可交付成果的依賴明確。
3.資源與費用管理：系統支持資源技能管理和資源分配，方便項目管理人員隨時找到合適的項目資源。自動計算資源分配所產生的預測費用，並可根據資源的類型、技能及可分配時間進行資源管理。通過系統自動跟蹤資源已分配時間與實際使用時間，可以有效監測過度分配資源與資源不足的情況，及時跟蹤計劃資源費用與實際資源費用。
4.溝通管理：8Manage 提供自動預警與通知、每周進展報告的自動生成與遞交、即時聊天、功能、研討論壇、現狀調查等智能機制有效地管理項目溝通。對於復雜的項目問題，通過對可交付成果的查看與審批進行迭代管理，有效地進行迭代需求溝通。
5.實時監控與跟蹤：系統提供各種概覽，幫助項目管理人員實時跟蹤項目狀態、及時發現問題並跟蹤解決問題的行動，通過實時概覽，能夠清晰查看項目的費用、資源、可交付成果、進度報告等情況，第一時間洞悉項目變更與風險。
6.可自定義的個人工作台：8Manage提供個性化的工作台KPI，用戶可按照角色或使用習慣自定義顯示菜單、導航圖、審批流程、頁面、報表等。擁有全面且靈活的許可權控制，各功能模塊菜單按照業務分類，清晰明了，自主操作性強，簡潔、扁平化的工作界面顯示帶來流程化的操作體驗。
❺ 免費的項目管理軟體哪個好
1、築築-項目管理軟體-永久免費
2、Redmine 是一個開源的、基於Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。
3、Teambition
部署了網頁應用，可以直接在公眾號里查看項目進展
4、進度貓主攻是項目管理，是基於網頁的協同管理工具，裡面有項目的進度條，還有對項目有實時的把控，對項目有合理的安排，界面清晰一目瞭然，員工可以查看自己已完成的任務及未完成的任務，也可以看到整體的任務進度，左邊做好的任務，右邊會自動生成進度條，也就是說的甘特圖。
5、Trello可以查看所有的任務、瑣事、資料、瑣碎的任務變成有條理的進度，如下圖所示：
6、worktile
主要做的是項目，系統分為：消息，項目，日歷，網盤，應用，應用里包括簡報，考勤，審批，銷售，門戶，公告，考核等
❻ 都有什麼項目管理的軟體比較好啊
可視化項目管理的軟體 可以使用
工書，建設工程管理平台
以有價值，能落地，易操作，為原則
版式新穎，豐富的可視化圖表
幫助企業邁進數字化管理道路
讓每一個工程項目成功
❼ 哪個項目管理軟體比較好用
8Manage項目管理軟體一大優勢在於真實性控制。大多數項目一開始看起來很簡單，因為人們不清楚它們的復雜性。但項目進行到一半，人們會發現項目中幾乎所有的事情都相互關聯，其復雜性遠遠超過人類的記憶能力加上簡單的項目管理工具。如此復雜的項目任何時候都會同時存在多個難以檢測和揭示的扭曲。這樣不透明的環境反過來又會鼓勵更多人以辯護性謊言和故意遺漏類謊言來歪曲事實，從而使項目信息真實性得不到保證。
那麼軟體能幫忙嗎？ 不幸的是，接近所有項目管理工具都是完全被動的，它們的輸入-處理-輸出模型非常類似於電子表格。 例如，如果您轉到項目計劃的頂行並將其完成百分比更改為 100%，那麼它下面的所有行都將自動更改為 100%，沒有任何說明或可追溯性信息。 換句話說，如果人們對它們的輸入總是准時和誠實的，它們就是令人滿意的系統，否則它們就是「垃圾進，垃圾出」的系統。
但是，金融服務行業的大多數交易系統都不是「垃圾進，垃圾出」系統。舉個例子，即使您和您的家人使用多張 ATM 卡在不同地點取款，也不可能騙過自動櫃員機 (ATM) ，讓您提取更多的錢。 ATM 系統是一個在線交易處理 (OLTP) 系統，但接近所有的項目管理系統都不是 OLTP 系統。
8Manage PPM 的主設計師曾為花旗銀行及世界前 5 大證券交易所開發過全球頂級的交易系統。 他們寶貴的經驗和努力幫助創建了 8Manage PPM，該系統應用四眼原則、囚徒困境博弈論和 OLTP 來避免「垃圾進，垃圾出」，進而維護項目數據的完整性，剋制人的不誠實。
8Manage項目管理軟體好用的地方在於：
• 大中小型項目的易用性和真實性控制
• 支持敏捷、Scrum、PMBOK 和其他方法論
• 活動進行中 (WIP) 的財務管理和執行控制
• 多項目管理及項目組合管理
• 能擴展 PPM 到項目- ERP，用於銷售-項目-供應鏈一體化管理
❽ 市面上有哪些好用的項目管理軟體
說起CRM客戶關系管理系統，很多人到現在都有一個誤區，認為CRM系統只是用來進行客戶管理。誠然，CRM系統從字面上理解是客戶管理，但是由客戶衍生出來的其他方面都是可以管理的，例如項目管理。
項目管理是對企業項目的整體監測和管控。一個成功的項目離不開優秀的項目管理，而優秀的項目管理可以通過CRM系統來實現。
當企業建立了一個新的項目，該項目的項目經理可以在Rushcrm客戶關系管理系統中，使用項目功能模塊，創建相應的項目。項目的名稱、關聯對象、時間、進度、類型、預算等信息都可以一一記錄在內，並且企業可能會有幾個項目，可以通過設置項目的優先順序別來優先實施緊急的項目。
每個項目的階段流程都是不同的，這也表明項目管理在CRM系統中也是有所不同的。Rushcrm客戶關系管理系統是一款可高度自定義設置的客戶管理軟體，可以根據項目的需求自由組合功能模塊以及自定義欄位，建立合適的項目管理流程，而且Rushcrm客戶關系管理系統還可以提供定製服務，滿足個性化需求。
❾ 有哪些比較好的項目管理軟體
比較好的項目管理軟體有8Manage項目管理軟體，為了項目順利如期落地，相比單純的信息記錄工具記錄項目信息，可能更需要的是一款能夠實時和隨時掌握項目真實情況並及時知道偏差的項目管理軟體。8Manage項目管理軟體也一樣，無論項目發生了什麼變化、項目成員做了什麼，所有項目信息都會被如實追蹤記錄。項目在開始後，項目計劃看起來仍然像項目計劃，但所有信息實際上都是實時從項目的底層交易記錄生成的。這意味著每個人都在關注的項目計劃一直是最新的單一事實版本。想要騙8Manage 就像想騙ATM機一樣困難，因為系統能實時獨立運算辨別真假。
當項目規模擴大、復雜程度提高時，單純的信息記錄工具是無法應對的。而8Manage的管理數據真實性及完整性，再加上它的責任跟蹤能力，絕對能產生「十目所視，十手所指」的作用，來阻嚇人們不誠實的想法和行為, 大大減少項目受人性奸詐的干擾，從而讓整個團隊能更科學地完成項目。
項目管理工具常見的看板信息記錄功能8Manage項目管理軟體當然也具有，但其獨特之處在於項目廉明管理和責任跟蹤。
● 動態追蹤項目結果
實時記錄更新項目信息，並且快捷有效地記錄和管理項目變更。當項目人員需要找出某一個或一系列變更請求的變更影響，他們只需輸入變更請求的編號，系統就會自動顯示它的變更影響信息。
●誠實明確劃分責任
項目管理信息的高度可靠性會使人們保持誠實。實時和透明的信息使人們更容易發現問題，找到問題的原因及確定問題的責任人。信息實時准確地呈現給企業所有利益相關者，人們將會更加認真負責，不會找借口推卸責任。
再小的項目也需要真實的信息、需要人的誠實。項目管理工具不但要具備「辨別真假」的能力，還要「掌控人員誠實度」。8Manage基於強大的項目管理邏輯及交易型的行動數據來掌控人員的誠實度，能夠使項目成員保持誠實和及時更新其負責的部分。項目數據來龍去脈一目瞭然，從而確保項目信息精準可靠，可追本溯源。
正因為這樣，8Manage項目管理軟體不僅可應用於任何小型項目，分布式項目管理（如團隊分散在不同地區及時區）、大型項目管理以及多項目管理更加需要這樣的項目管理軟體，否則呈報虛假項目數據的情況就會經常發生。
❿ 有沒有好的項目管理軟體推薦啊
如今項目管理軟體市面上比較多，有適合小團隊的，有適合公司級的，有適合中大型以上公司團隊使用的。樓主選擇時可以根據規模和使用情況來選擇。推薦8Manage PM項目管理軟體，它適用於各類中大型業務、產品研發、工程、敏捷開發、外包、協同項目。主要的解決方案包含：
（1）業務項目管理（PM+CRM）：項目與業務相結合，一個動態的業務、合同管理、項目計劃、執行、協同與交付平台，實時聯動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業業務及項目的執行效率 。
（2）項目管理平台：通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等.可二次開發定製。
（3）研發項目管理：復雜研發管理軟體,實時研發管理平台,項目進度,風險,成本,質量,資源分配等實時管理,研發進度可視化,數據精準,多維度呈現,預警提醒.適用於中大型企業。
（4）工程項目管理：實時監控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、質量、驗收等。問題預警提醒，降低工程項目風險，跨地域跨部門管理。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。
（5）PMO項目管理辦公室：支持項目組合與項目策略管理，幫助 PMO 管理者高效地管理項目目標，協作，承諾以及在目標導向的多項目環境下最為關鍵的控制點——投資。包含單個項目管理所需的功能（產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入），並且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到 PMO 層，確保數據的實時性和准確性，提高管理效率。