㈠ 淺談數據分析軟體該怎麼選
淺談數據分析軟體該怎麼選
企業的日常運作總會需要用到數據處理，到一定程度就需要到數據分析的地步，而Excel也只能滿足初級的數據處理，因此，當企業對數據分析的需求愈加專業和嚴格，就需要了解時下的數據分析軟體產品，並選擇真正適合自己企業的產品，做好定位和產品選型。數據分析最常用的軟體你了解嗎？
數據分析軟體的使用主要還是看需求，每個企業應用的選擇和方式都不同。數據分析的概念很廣，站在IT的角度，實際應用中可以把數據分析軟體分成兩個維度：
第一維度：數據存儲層——數據報表層——數據分析層——數據展現層
第二維度：用戶級——部門級——企業級——BI級
數據分析最常用的軟體第一個維度是技術層面概念，略微復雜，這里就不展開解釋了，我們從第二個維度來講解。用戶級即個人為單位，一般使用Excel，最常用也最實用，Excel功能非常強大，幾乎所有的統計分析工作都可以完成。但是Excel的普遍性也是它的弱勢，不具備面對企業的專業性和針對性，而且很多工作需要手工完成，工作量會越來越大也不輕便。
部門級是現在一些小企業會選擇的，比如SPASS、SAS、Clementine、R等工具類軟體，用於統計分析，圍繞統計學知識的一些基本應用，包括描述統計，方差分析，因子分析，主成分分析，基本的回歸，分布的檢驗等等。SPSS用於市場研究較多，SAS銀行金融和醫學統計較多，反正大多適用於銀行、金融、保險業。但這些軟體所適用的行業較有局限性， 而且也不太具備數據挖掘、數據可視化、數據決策的功能。
企業級和BI級就是大型的企業或者是對數據分析需求比較嚴格和多樣的規模了。這就需要一個非常好的數據整合應用平台，BI數據分析軟體，整合了各種數據分析，報表、分析和展現，所以BI產品也是近幾年的大趨勢。此外，BI產品不是人們常認為的只有那些擁有海量數據存儲的大企業才適用，其實中小企業也可以接觸BI，而且行業不限，從熟悉的金融、房地產、政府到零售超市都可以根據自身分析需求選用BI。BI產品現已發展越來越成熟，各種行業都有相應的商業智能解決方案，而且從數據處理、數據整合、展現、決策管理、整體運營都能一站完成。
所以選擇什麼數據分析軟體，首先還是得先對自身企業做好定位，是簡單的數據處理還是還要做復雜的分析和管理決策，另外還得考慮本企業的硬體、軟體、資料庫能不能搭配BI產品去構建數據中心。
㈡ 商場超市如何選擇手持終端
一、數據採集功能
商場、超市的手持終端主要用於採集商品條碼來實現盤點、訂貨、收貨等信息化管理，因此條碼的採集功能必不可少。在選擇手持終端時，可根據自身情況定製一維條碼掃描、二維碼掃描等數據採集功能。選擇時，切勿盲目購買功能強大、價格昂貴的採集系統，購買適合自身需求的即可。
二、信息通訊功能
4G通信和WIFI是信息通訊的主要功能，4G功能保障數據傳輸和通話兩不誤。WIFI功能可滿足零售行業實時傳輸數據的應用需求。因此商超在選擇手持終端時需注意這兩個功能。
三、藍牙功能
商場超市的員工在盤點時，可能會遇到盤點商品時沒有了標簽，此時，使用手持終端的藍牙功能連接攜帶型列印機可快速有效解決這一問題，不影響盤點的效率。
四、外觀設計
一台好的手持終端設備應該要輕便小巧、支持單手操作、且整體美觀。除此之外，還要注意機身材質是否耐磨抗摔。
五、工業防護等級
工業防護等級，又稱為IP防護等級，是手持終端設備安全防護的重要評判標准。較高的防護等級才能保證手持終端在惡劣環境中正常、穩定運行。例如：東大集成手持終端，工業等級達到IP67，表示東大集成的手持終端完全可以防止灰塵和外物侵入，並且在浸水時防止水的侵入，因此，在雨雪沙塵天氣也可正常使用。
六、設備價格
市場上的手持終端產品琳琅滿目，價格參差不齊。選擇一台好的手持終端，應根據產品的整體性能來決定價格，而不是盲目的追求低價。
㈢ 賣場供應商軟體與財務軟體有什麼區別，應當如何選擇超市賣場供應商軟體
目前很多企業都已經使用了財務軟體，像用友、金碟、管家婆等等。這些軟體基本上都能通過平時的開單記錄，顯示出公司的進貨額、銷售額、成本、毛利、應收應付、費用等內容。看上去所要的數據應有盡有。但老闆還是經常會發現公司里仍有大量工作是通過人工在Excel表進行記錄核對的。財務部門統計出來的數據似乎總是和業務部門、倉庫部門統計出來的數據不一致。讓財務部門去統計一些報表以外的數據往往需要很長時間，時間一久連老闆自己都忘了曾經提過這個要求。問那些軟體公司的專家這究竟是怎麼回事，得到的往往是「管理不規范」、「需要二次開發」之類回答。但是企業的難點正是在於「我們可以規范自己公司的管理，但無法規范客戶的管理——尤其是賣場的管理。而且要規范我們的供應商更是難上加難」。如果進行二次開發，我們又會發現要開發的內容很多很散，似乎所有工作環節都需要進行開發。有些企業嘗試過一些功能的二次開發，僅一點點開發就花了很多時間和精力。二次開發時，企業往往難以一開始就提清所有需求，開發會面臨多次反復，效果又往往差強人意。如果真的要實現所有需求的話，不僅是資金投入會非常大，人力和時間的投入也是難以想像的。這也就是為什麼要專門針對超市賣場供應商設計專門的軟體系統的原因。專門設計的超市賣場供應商軟體可以幫助解決很多具有這一銷售渠道特色的問題。但是面對形形色色的，都是自稱是「專為超市賣場供應商設計」的軟體系統時，企業又應當如何選擇呢？
首先，我們不能選擇一套只有進銷存系統的軟體。很多所謂的超市賣場供應商軟體只是一套具有超市賣場送貨特色的進銷存系統而已。它們大部分能在開單送貨上解決一些問題，也能對公司的銷售情況按渠道、商品做一些統計（初期使用的公司往往會為此振奮不已），絕大多數這類軟體連庫存都管不準。而且這些軟體在面對形形色色的超市賣場費用管理（各種名目的扣款費用、物流費用、促銷費用、損失費用、客情費用等等）都無法具體體現出來，而且無法監控其正確性（是否在預計范圍內，差異有多大）。另外，缺乏完整的財務體系會使得軟體使用的靈活性大打折扣，難以承擔更為復雜的需求。例如供貨商以降低商品的供價作為促銷支持。但是以降價價格來進貨會導致該商品的銷售成本突然降低，毛利突然升高，而且我們根本沒有辦法從系統中的任何一個地方知道供應商的促銷支持金額究竟是多少？是否曾經支持過？支持了哪個促銷項目？如果軟體系統只有進銷存功能，那麼就只能通過降低進貨單中的商品價格來解決（上述問題是無法回答的）。但是如果軟體中還有財務功能，那麼同一張進貨單就能同時解決上述所有問題。
其次，有些軟體雖然有開票、收款的記錄，但是採用的都是最粗糙的標注方式，僅僅標注了某筆銷售的發票號碼，是否收款而已。對於多次開票、多次收款、賣場的收款、扣款、費用發票跟蹤、促銷費用的預算與使用等都是無法進一步進行管理的。這類系統相當於一張龐大的Excel表，比較適合於業務規模很小，基本上老闆親自參與記錄、核對的企業。當業務規模發展到一定程度，關系較為反復、復雜，需要多部門參與核對、約束的時候，這類軟體就會變得力不從心，捉襟見肘了。
除了上述兩點外，還有一點非常值得注意。很多「專為超市賣場供應商設計」的軟體過於「專為」了。當遇到非超市賣場的客戶時，這些「專門」的功能反而成為了一種累贅。尤其是在對賬方面，批發商有很多不同於超市賣場的特點。而且專櫃、代銷、特賣等有別於買斷式經銷的結算方式現在也越來越多。這些結算方式也體現出賣場和普通批發商相似的特點。畢竟，現在還有幾家超市賣場供應商只有「買斷式經銷」這一種銷售方式呢？就算只有這一種銷售結算方式，在采購端又有幾家供貨商是和賣場一樣的？
凡是曾經用過軟體系統的企業都知道，企業要上一套新的系統需要花費多少人力和時間。因此，當他們再次選擇時，所有人都希望這是最終的選擇，而不會又是一次過渡。因此，我們最好選擇那種各方面功能都已經完整的，已經有很多用戶用過的，成熟的軟體產品。
「邁博商務」就是一個很好的選擇。該產品自1998年就已經問世，在超市賣場供應商行業已經做了十多年，企業用戶數以千計。該產品功能十分完善，涵蓋了超市賣場供應商的幾乎所有需求。尤其難能可貴的是，它不僅能夠滿足超市賣場供應商的所有需求，而且也能很好的滿足非賣場客戶的需求（如果排除針對超市賣場管理的功能，邁博商務其實也是一款非常優秀的批發管理軟體）。對於超市賣場供應商而言，選擇邁博商務可以大大減少將來的二次開發投入，而且可以迅速在該產品上建立起企業的管理平台。將采購、銷售、倉管、物流、財務、經理部門全部融入該系統，真正實現信息共享、業務監管、決策分析的信息化。
除了軟體功能外，企業級軟體的選擇還有一點是非常需要關注的——專業服務。這種服務指的不是「呼之即來」，而是指「聽得懂用戶的需求，能綜合考慮用戶的需求，並提出可持續執行的解決方案，能真正提高企業的管理水平和管理效率」。有些企業一味追求那些大型軟體公司（像用友、金碟這樣的軟體公司），以為越是大的軟體公司就能提供越好的保障。但實際實施後不僅發現這些軟體在功能上需要大量二次開發，而且派來的所謂「專家」有很多連問題都聽不懂。除了不斷批評企業「不規范」外，很少能提出真正有價值的管理建議。仔細回想一下他們是如何讓企業購買軟體的吧。除了不斷地吹噓自己的公司有多大，營業額有多高，高學歷人數有多麼多，信息化對企業有多重要等大道理之外，他們什麼時候就企業面臨的具體問題深入地探討過？提出過自己的解決方法？其實這並不奇怪。這些軟體企圖覆蓋的行業面太廣，模塊太多。真正能在超市賣場供應商管理細節上投入的精力則反而遠遠不如邁博商務這樣的軟體。這些大型企業雖然人多，但真正的人才也是鳳毛麟角。每年有那麼多項目，能真正投入到每一個項目的專家早就被稀釋得無影無蹤了。相比之下，像邁博商務這樣長期專注於超市賣場供應商管理的研究，更容易積累起豐富的使用和實施經驗，服務人員在這一行業的專業能力會更強，對用戶而言項目風險要小得多。
㈣ 超市、商場、百貨連鎖一般用什麼ERP軟體
超市、商場、百貨連鎖這類企業比較適合用微軟的Dynamics AX或Dynamics Navision軟體，這兩個都是ERP軟體，不同的是，他們是完全為零售企業定製開發的。現在國內微軟的金牌合作夥伴有歐唯特信息系統，可以根據你公司的實際需求提供定製的ERP解決方案。
㈤ 誰可以給我推薦一款超市收銀數據同步的收銀軟體系統
那就是夢行Monxin的源碼系統，庫存、零售、財務於一體。數據實時同步，是目前管理功能最強的收銀管理軟體，也是超市便利店之類必選的一個得力幫手，你可以先免費試用。
㈥ 開超市用什麼軟體好，比如用在超市進銷存管理方面的
這種功能有一款軟體裡面自帶的有掃碼入庫功能，就是愛快銷APP，裡面有掃條形碼直接入庫，比較符合你的要求。
具體符合你功能有：
1、微信訂貨
2、銷售管理
3、倉庫管理
4、掃碼入庫
5、小票列印
㈦ 如何對超市的數據進行分析需要對哪些方面的數據分析有沒有專門的軟體
一、從銷量入手
1、與去年同期相比查找銷量下降原因
2、從滯銷品查找，主要分析零銷售商品。
3、應季商品銷量分析。
4、分析各區銷售佔比。
5、促銷活動開展時的銷量變化
二、從價格體系入手
1、認真研究周邊商圈價格情況與己對比
2、根據毛利額的情況看價格設定是否合理
3、進價分析
三、從商品結構入手
1、根據各類商品購買力找出缺品
2、在同系列供應商的增加或減少對銷售的影響
3、正確掌握「二、八」原則
總之從數據中能發現很多問題，甚至更換賣場管理者在數據中都能反映出來。因此數據是管理的基礎，很多問題都是通過數據反映出來的。
㈧ 本人想開個超市，如何能買到那種有數據的稱，和電腦刷機
開超市，是連鎖的還是單店商超（便利店） 開連鎖超市需要的投資金額比較大，這里就不說了，開單店便利店，要看你的場所多大，租金貴不？ 需要的配置，偶在這里說些所知的情況： 1、要有一個經營場所，需要支付租金，如自有店面就不用租金了 2、要購買設備，貨架、收銀機、電腦一台或二台，一台為主機，進銷存軟體、一台為監控系統、電子稱、台稱、消防器、紫外線防盜報警設備 3、人員配置，根據店面的大小進行配置：店長、主管、收銀員、營業員、防損員、信息員。（註：小型商超一人可以兼多職） 4、社區便利店的商品，基本食品必不可少（油，調味、大米看情況）、干貨、休閑、膨化、酒水沖飲、洗滌化工百貨、紙品、日用品、瓷器、婦嬰玩具用品 、再看情況是否要進些蔬菜水果海產品等，主要是根據營業場所的周邊客戶群體而定。 5、進這些貨，要去談判，基本上可以談成月結15天，需要一些流動資金 （要去接朋友了，現在就說這些，偶在連鎖商場任了N年的店長，現負責營運管理，有空多勾通） 下面說具體一下要做哪些准備 1． 開店前期市場調研計劃書與資金准備 想要成功，就必須要有計劃性，對周邊消費環境有敏銳嗅覺。一般在制定開店計劃書前一定 2． 開店前門店工程賣場形象及硬體配置 門店形象忽視不得，當今的消費者不但看重商品的物美價廉，更看重賣場的購物環境與硬體配備措施，很多創業的老闆總認為，賣場、門面的裝潢不在投資之內，所以往往不太重視企業的VI、CI系統的設計，這是一種不明智之舉，不論是自行設計還是找專業的企劃人員，賣場都應該有形象設計系統，突顯經營服務的特色。 施工期間，要有人現場監督，除了監管工程的質量，便於了解整個店面的完整情況，以便日後排除故障，熟悉各種硬體設備的工作流程。 3． 開店前商品到位與管理制度的確立 商品是門店經營的靈魂，所以在這個環節是至關重要，聯系供應商，進貨價格、製作標准化流程、訂價、商品特色、成本的計算、陳列和擺設的方式等，都應該在找尋對象承租前明確完成相關管理流程及工作手冊。 制定標準的營運制度基礎，待正式營運後，依照實際管理的各項問題，再迅速做適當的微調修正，才能以最短的時間讓門店營運步上正軌。 4． 開店前人員招募及教育培訓 人是企業之本，一定要在開店進程適宜的情況招聘人員，要嚴格遵循「寧缺勿濫、嚴格把關」的原則，切忌在開店後期或是流程鬆散的情況招聘，那樣一方面可能因時間緊張招不到合適的人而造成人員缺額，另一方面，不利於門店人員培訓會導致素質水平低下。再者，很多創業初期的老闆，因缺乏招聘經驗，大量起用家族親信，各自為政，產生日後經營運作中管理上很大困擾與管理成本上不必要的損耗。 人員培訓是門店運作的基石，培訓要有計劃組織的進行，讓人員充分完整的接受現場指導及課堂類的工作流程、服務質量等培訓，很多超市開業時，現場操作一片混亂，本想以開店促銷吸引大量的客流，沒想到人員培訓不到位，導致服務質量低下，引起顧客不滿及投訴，結果是賠了夫人又折兵。 5． 開店時企業宣傳及促銷活動 造勢營銷對於新店開張很重要，開業前要通過DM、媒體、巡迴車等方式去宣傳造勢，為開業吸引客流做准備。新店開張，設計出一套吸引人氣的促銷活動，對初期營運具有畫龍點睛的功效。一般開店的促銷活動僅為試營業和開幕活動二種，其實活動設計可再涵蓋短、中、長期的階段性規劃（如贈品時段的切割、折扣的周期時點運用等），且配合營運狀況做最機動調整。 以下更為具體的說明： 便利店開店入門 1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。 2：選址[以人為本] 便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。 3：投資預算 房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金 4：裝潢設計 主要室內.室外兩大裝潢。 室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。 裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。 5：設備貨架的選購 貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏櫃.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標准。 6：員工招聘管理培訓 門店招聘或中介公司代理招聘。 招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。 怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。 7：進貨 以配送.批發市場.就近批發為主。 如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。 8：產品分類陳列 要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。 陳列規律：從下往上從大到小 特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專櫃陳列。 9：商品定價 商品定價是比較重要的一個環節。 一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。 [具體定價以商店實際為已] 10：開業促銷廣告宣傳 促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。 可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。 11：日常經營管理 管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。 保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。 貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。 12：總結 信譽好.服務好.品質好.價格公道 誠實苦幹創新求進 三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤 回答者： zzb791028 - 助理 二級 2009-6-2 06:29 修改答復： 關閉 zzb791028，您要修改的答復如下: 積分規則 便利店開店入門 1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。 2：選址[以人為本] 便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。 3：投資預算 房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金 4：裝潢設計 主要室內.室外兩大裝潢。 室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。 裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。 5：設備貨架的選購 貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏櫃.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標准。 6：員工招聘管理培訓 門店招聘或中介公司代理招聘。 招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。 怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。 7：進貨 以配送.批發市場.就近批發為主。 如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。 8：產品分類陳列 要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。 陳列規律：從下往上從大到小 特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專櫃陳列。 9：商品定價 商品定價是比較重要的一個環節。 一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。 [具體定價以商店實際為已] 10：開業促銷廣告宣傳 促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。 可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。 11：日常經營管理 管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。 保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。 貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。 12：總結 信譽好.服務好.品質好.價格公道 誠實苦幹創新求進 三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤 回答字數10000字以內 如果需要圖片來說明提問內容，可以上傳圖片 參考資料： 如果您的回答是從其他地方引用，請表明出處。 蘇家屯我雖然去過好幾次，但是和沈陽的人口和消費來比較多少可能差一些，但是總體不會偏差太大。我就說說我的建議吧? 我只知道你看見超市越開越多，但不知道你注意沒有，在蘇家屯開的超市有沒有黃的。這個是最關鍵的。 其次，開超市是最讓人費心的一個行業，沒有經驗的話，摸爬滾打，1年內不會見起色，你會發現這里事特別多。找個加盟的會省去很多繁瑣的事，但是呢，加盟不僅每年都有高額的加盟費，而且，其貨源的上價和你自己的進貨價也有相當一部分的差距。 如果你想開超市，我建議先在超市干一段時間，了解其情況才能自己開店。就好比股票一樣，一看別人賺錢了，結果都去買了，那種白痴滿大街都是，以為錢是白給你的。結果怎麼樣？什麼叫股票可能他們都不清楚，就知道買賣就能賺錢？ 話題叉太遠了，回過頭來講，一個新興行業，只有最先做的人才會賺大錢，當這個行業都知道賺錢的時候，那麼它就再也不是容易賺錢的行業了。這點你一定要記住！在沈陽，單獨我家這一片，就已經開過N個超市了，一般超市能堅持住3年的，就算成功了。但是超市的壽命最多為一年，一年內肯定是賠錢的，這需要你有足夠的資金來維持，或者需要絕佳的地理位址，來幫助你薄利多銷。開超市最重要的2點，一個是進貨價，一個是位置。乃是決定你存亡的關鍵！ 簡單的說，我不建議你開超市，因為很多人都做它，他已經不再賺錢了，而且特別費心，還沒有開飯店強呢。你可以蹲在一家超市門口一天，看他的流量，假如一個人能給超市帶來3角錢利潤的話，那麼這個超市一天能走進來多少人？其實超市真的是利潤很薄的。就得靠人流支撐。這些收入在減去每天的水電，稅收，加盟費，員工開支，租房...最關鍵的是貨源，第一批進貨以後，那些貨的成本很高，而且你想想要進來多少人才能把這些上貨賺回來？上貨一旦賣出，你必須馬上進貨，在你的錢還都是物品的時候，你是否有充足的資金來彌補進貨？超市的問題太多了，我這說了這么多，也只說了比九牛一毛還少的內容。就算你成功的把店面經營起來，你一個月也剩餘不了多少錢，而且死累。太累心。你知道超市為何要24小時開店嗎？你真以為他們是為了服務才這樣的？那是因為開12小時賺不回來成本，所以才把時間延遲到24小時，靠夜間的少數消費來挽回損失的。看你開個店還得要你家裡人來投資，而且你還沒有經驗，勸你三思，把前方的道路探明了再走也不遲。 一、超市理貨員配置：38平方／1人 這是有根據的！但是現在基本都是50平方／1人 再少了勞動強度會很大！！！ 二、5000多單品需要多大營業面積？ 正常超市200平方能容納5000個以上單品! 「孕嬰幼」用品超市應該空間稍微大一些! 起碼要有休息的地方,理想面積應該300平方吧! 三、開一家小型超市，請問200平方的需要多少消費人群，日銷售額大概能有多少才能保本， 這個問題需要反過來推算！ 首先推算出你的月平均費用和日平均費用！ 費用一般包括：房費，人員開資，稅費，水電費等． 然後調查一下當地的毛利情況，一般在10％--15％之間． 用日平均費用除以毛利，就是你的日銷售的損益平衡點！ 例如：房費5000元，人員開資5000元，稅費1000元，水電費1000元, 月費用1.2萬元，日費用400元，毛利按12％計算， 損益平衡點＝400/12％＝3333元 也就是說每天要銷售3333元才能保平！！！ 如果消費水平一般，200平方的店客單價只能在15元左右！ 3333元/15元＝222人！！每天客單量最少在222人以上！ 如果按顧客7天來店一次，那麼需要輻射1555戶居民！！！ 才能保本！！！ 四、損益平衡點的演算法，記住經典管理會計公式：P=px-bx-a 就碰到什麼都不怕了。 P是利潤 p 是銷售單價 x是銷售量 b是單位變動成本 a是固定成本。 也就是利潤P=銷售收入px-變動成本總額bx-固定成本總額a。 損益平衡點就是當P利潤等於0時的銷售量x或者銷售額px，所以 損益平衡點銷售量x=a/(p-b) 損益平衡點銷售額為px。理解量本利分析首先你要弄清管理會計對成本的分類：固定成本、變動成本。 人事成本的演算法理解為：人員總費用/銷售額 的比例 即個人創造勞動效益. 業績同期增長率為：（今年的某月銷售-去年某月銷售）/去年某月銷售