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怎麼刷鑽石活動 2024-07-15 04:01:12

定義問題階段使用哪些工具與方法

發布時間: 2024-06-12 13:12:15

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9) 鍔涘満鍥撅紱
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11) 鍥犳灉鍥撅紱
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13) KANO妯″瀷錛
14) SOW鍒嗘瀽錛
15) WBS鍒嗘瀽錛
16) 鍔h川鎴愭湰鍒嗘瀽錛
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6) 澶辮觸妯″紡鍜屽獎鍝嶅垎鏋愶紙FMEA錛夛紱
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13) 鎶芥牱錛
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10) 鍥炲綊鍒嗘瀽錛
11) 鍔h川鎴愭湰鍒嗘瀽錛
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Ⅱ 問題分析7大工具是什麼

正確的說法是「五大工具,七大手法」,具體如下:

QC七大手法包括:檢查表、排列圖、散布圖、數據分層法、休哈特控制圖、魚骨圖、直方圖。

五大工具包括:統計過程式控制制、測量系統分析、失效模式和效果分析、產品質量先期策劃、生產件批准程序。

七大手法和五大工具均是質量管理中常用的方法,目的是確定質量方針、目標和職責,並通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動;

這是「為了能夠在最經濟的水平上並考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、製造和售後服務,把企業內各部門的研製質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體系。

管理特色

1、計劃階段,看哪些問題需要改進,逐項列出,找出最需要改進的問題。

2、執行階段,實施改進,並收集相應的數據。

3、檢查階段,對改進的效果進行評價,用數據說話,看實際結果與原定目標是否吻合。

4、處理階段,如果改進效果好,則加以推廣;如果改進效果不好,則進行下一個循環。

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