Ⅰ 什麼是復盤，炒股要怎樣做好復盤
復盤就是股市收盤後再咨詢的看一遍
如何做好炒股復盤准備，可從以下幾個方面進行：
一、保持每天復盤，並按自己的選股辦法選出目標個股。復盤的重點在閱胡蘆差讀所有個股走勢，副業才是找目標股。在復盤進程中選出的個股，既符合本身的選股方式，又與目前的市場熱門具有共性，有板塊、行業的聯動，後市走強的概率才高。復盤後你會從個股的趨同性發現大盤的趨勢，從個股的趨同性發現板塊。
二、對當天漲幅、跌幅在前的個股再一次認真閱讀，找出個股走強(走弱)的原因，發現你以為的買入(賣出)信號。對符合買入條件的個股，可進入你的備選股票池並予以跟蹤。
三、實盤中更要做到跟蹤你的目標股的實時走勢，明白了解其當日開、收、最高、最低的具體含義，以及盤中的主力的上拉、打壓、護盤等實際情形，了解量價關系是否正常等。
四、條件反射訓練。找出一些經典底部啟動個股的走勢，不斷的刺激自己的大腦。
五、訓練自己每日快速閱讀動態大盤情況。
六、最核心的是有一套合適自己的操作方式。辦法又來自上面的這些訓練。
復盤就是應用靜態再看一遍市場全貌，這針對你白天動態盯盤來不及察看、來不及總結等等情況，在收盤後或者定時你又進行一次翻閱各個環節，進一步明白一下，明白那些股資金流進活躍，那些股資金流出--主力在逃，大盤的拋壓主要來自哪裡，大盤做多動能又來自哪裡，它們是不是有行業、板塊的接洽，發生這些情況原因是什麼？那些個股正處於上漲的黃金時期，那些即將形成突破，大盤今日漲跌主要原因褲皮是什麼等等情況，須要你重新對市場進行復習一遍，更深了解市場的變化。
復盤的一般步驟是：
1、看兩市漲跌幅榜：
(1)對比大盤走勢，與大盤比擬強弱，了解主力參與水平，包含其攻擊、護盤、打壓、不參與等情況可能，了解個股量價關系是否正常，主力拉抬或打壓時動作、真實性以及目標用意。了解一般投資者的參與水平和嘩襪熱忱。
Ⅱ 如何進行有效的項目復盤
Ⅲ 怎樣做好活動的復盤
做運營的，幾乎都在為策劃、方案、群內支撐忙的團團轉，每次活動就感覺自己是個打雜的，不免會疑問做運營真的前途嗎?
其實，之所以出現這樣的情況，是因為他們少做了一個重要動作，那就是在活動結束後，進行一次活動復盤。
做復盤，是為了總結經驗，為了了解哪些環節可以進一步優化，下次活動能夠做得更好。如果不復盤，你也不知道活動為什麼成功了，不知道為什麼活動沒有達到預期，也就很難提升自己的活動運嫌滲營水平了。
1、回顧活動
首先從呈現出結果數據來看，是否達到了活動預期，這個結果要心裡有數；然後看過程中的數據指標，根據之前做的活動sop來拆分每一步的客戶路徑轉化率，然後看每個階段的活動是否達到了預期。
2、交代活動的信息
①介紹活動背景，包括活動的目標、策略、時間等等
②具體的活動執行過程，做好用戶路徑的復盤，包含話術歡迎語和海報截圖等等
③分階段的執行情況，比方說：在預熱期做的是哪些動作、在活動前期做了哪些事情、在活動中期用了哪些策略，在活動尾期做了哪些手段
3、活動數據分析
沒有標准，就難說好壞，合理、精準的指標尤其重要！但一個活動可能影響方方面面，比如一促銷活動，優惠券的發放可以增加新用戶注冊，也可以增加老客戶的復購，還能提升DAU。如果鬍子眉毛一把抓，怎麼都說不清楚。所以，一定要緊緊結合活動的目的和目標，優先選擇直接受影響的指標作為主指標，言下之意，還要有些副指標側面衡量，比如活動是為了拉新，那主指標就是新注冊用戶數；如果活動是為了提高新用戶留存率，那主要考慮的就是1-7日內留存情況，但是沒有任何一個指標能把所有的問題講清楚，所以拉新活動還要看渠道投放ROI，留存活動還要看留存用戶的活躍度等等。
以下是不同類型活動的主副指標設計：
做效果評估，最忌諱搞幾百個指標然後做巨復雜的評估公式，混淆進來的的東西越多，就有越多搞文字游戲的空間，就越容易粉飾太平。一般來說，一個主指標+2個副指標就能說明問題，主指標越高越好，副指標不能低於某個芹孫脊閾值，越簡單清晰的評估，才越容易看出問題。
然後從數據中得出的信息分析：
①造成用戶參與率高的原因是什麼
②造成用戶點擊率高的原因是什麼
4、問題匯總
①活動過程中出現了哪些問題：比方說遇到的BUG,遇到的客服問題，還有流程的問題
②針對這些問題觸發的解決方式：比方說用了什麼方式和手段解決問題的，解決的效果如何，如果再出現這樣的問題有沒有更好的方案。
5、活動的亮點及優化方案
哪些是做的好的，比方說用戶路徑上，在話術、文案、海報上的創新，在用戶體驗上，有哪些是創新和做得好的點；哪些是可以優化的，比方說發現的問題，可以在以後避免，還有亮點是可以後期復用的。
6、運營人員的個人思考和總結
第一步：基於活動本身，看有沒有沒有做到位的，比方說可以嘗試用其他的工具來做活動，像微盛.企微管家工具，可以幫助營銷獲客，快速增加用戶量，進行客戶運營
第二步：基於用戶需求，看這次活動用戶反饋，看有沒有新的解決方案
7、指定下次活動的方案和假設
找到可以優化的點，找到了問題，找到了新凱租的假設，然後下次活動可以借鑒。
總結：活動本身定位就是短平快，短期打雞血迅速拉升指標，效果往往難以持久，這並非否定活動的重要性，只是活動後用戶的承接還是要依賴產品的核心價值，活動執行中，總有一些我們前期無法預料的狀況，我們就很容易在活動復盤的時候想：「如果我當時做了某某事，就可以避免這件事情發生了。」這種自責的心理是很折磨人的，而且對提升活動策劃能力毫無用處。活動執行中情況百出本就是常態，所以我們要做的是認真細致地分析活動過程中出現的問題，在這個過程中總結了新的活動經驗，就是技能的進步。
Ⅳ 如何進行有效的復盤
背景：年前公灶跡司年會原定Plan A，因疫情原因臨時調整成了PlanB，且在年會前後陸續安排了業務復盤會，當周共舉辦了三場大的會議，事後HR團隊針對會議周進行了總結復盤，復盤效果大家一致認同，以下分享當時去做復盤的邏輯和方法；
第一步：回顧目標
（這個過程中，可能會發現，做之前是否把目標梳理的足夠清楚？）
原本的目的和目標是怎麼樣的？
重要用戶（員工/業務/公司/HR團隊）對這事的期待是怎麼樣的？
目標是否足夠清晰、且合適？是否有潛在的目標？
是否有階段性的目標？ 階段性的目標是否合適？
第二步：評估結果
基於上述目標的結果評價分別是什麼？
和目標相比，well和less well 分別是什麼？ 那些地方是待優化改進？
原本的目標和結果是否相符？
第三步：分析原因，討論對策
哪些因素導致了well與less well？
根本原因是什麼（表象下深挖至少兩層）？
外部因素影響了哪些？內部因素影響了哪些？哪些可控哪些不可控？
影響因素中最重要的是什麼？這些因素分別如何解決？
第四步：總結經驗，抽象規律
我們學到了什麼，下次可改進的是什麼？
哪些是要去做的，哪些是要繼續保持的，哪些是不能做的？
我們可以怎麼應用總結的規律？有哪些可以分享給其他團隊的？
接下去要去應用的如液最重要的三個經驗是什麼？
實操小tips：
1-復盤的心態要開放、客觀，坦誠表達，有話直說且好好說；
2-數據呈現，目標和結果都盡量用數據表達；
3-大家都要說，要集思廣益，且讓大家積極參與，並自我復盤；
4-每一步渣辯物只反饋和梳理這步的信息，不混淆結果和原因；
5-記錄輸出，復盤過程和結論及TDL做好記錄存檔和共享；
寫在最後，學習的目的在於帶來行為的改變，工具和方法更是輸能生巧，復盤的邏輯適用非常多場景，希望能給讀完的大家帶來實際的幫助。
Ⅳ 復盤管理
課程筆記：
學習復盤管理的主要目的就是為了總結經驗，尋找更好的解決方案，並及時的做出更改，提高效率。
復盤管理的四個重點：
1.回顧目標
看掘陪自己制定的目標是否完成，是否可行
2.評估結果
目標完成的狀況
3.分析原因
分析目標未完成的原因，看看是內在原因還是在外原因
4.總結祥宴規律
發現事物之間的關系規律，做出總結，尋找更好的解決方案。分析衡量目標，使其量化。使用目標分叉樹、魚骨圖來謹散銀讓你的目標可視化。
學習心得：
復盤管理讓自己可以更清楚的認識自己的目標，並尋找更好的實現目標的解決方案。及時的復盤，可以讓自己少走一些彎路。
Ⅵ 復盤是必不可少的技能，那麼如何更高效的做好復盤呢
復盤是一種生活態度，回顧我們來時的路，才能更好地出發。那麼如何更高效的做好復盤呢？
第一，我們要明白復盤的三個小原則，分別是，拋開舊念，集中精力，大膽創新。
第二，我們要知道如何從生活瑣事當中選出重要事項。首先，按照三個類型寫下所有要做的事情（瑣碎小事、工作學習、最想去做），其次，揀出最小的石頭，然後毫不猶豫地解決它。最後，對剩下的事項進行追問，留下本周待辦事項，這里要用到5W1H原則。
最後，也是最重要的一點：復盤必須要在實踐中獲得真知灼見，而且也可以實踐於生活的方方面面。下一次遇到這種情況有沒有行動預案？家庭關系處理，可以復盤自己的言行舉止，有助於家庭和諧的舉措要多多益善，不利於良好氛圍的行為要及時止損。約朋友吃頓飯，你也可以回想一下自己在整個約見的過程中，是否光顧著自己聊嗨了，沒有顧忌朋耐租頃友的想法呢？
希望大家能運用好復盤這個技能，少走彎路。
Ⅶ 一個完整的項目復盤到底要怎麼做
復盤，是運營必不可少的能力，小到一次買菜的經歷，大到百億千億的投資項目，都可以通過復盤來總結規律、提升水平。
一個完整的復盤。包括如下四個步驟：目標回顧、結果陳述、過程分析、規律總結。
彼此坦誠剖析，既不推卸責任，也不妄自菲薄，而是盡可能地呈現一個完整真實的項目流程。每個參與者都有平等的發言權，都能真實地表達想法。
要有專人控制時間和記錄要點，開會最忌諱的就是不著邊際地開得又臭又長，控制每個部分的時間很重要，另外記錄要點也是一種會議成果的輸出，有利於總結經驗並開展下一步行動。
Ⅷ 復盤改進方法
復盤目的:
1.找出問題，確定下一次改進行州輪動，避免一錯再錯。
2.固化流程，提高以後的做事效率。
3.沉澱經驗，不斷強化自己的優勢能力。提高效率和質量
復盤模板:
1．芹跡運回顧目標。
2．敘述過程。
3．評估結果/對比結果。
4．分析原因。
5．推演規律(可控、半可控、不可控)。
6．規律驗證 ,
7．形成文檔.
8．落地執行。
復盤總結規律可靠性判斷:
1.結論落腳點是否發生在偶然事件上?偶然事件必然錯誤。
2.復盤結論是指向人還是指向事? 復盤是要總結客觀嫌梁規律,復盤的結論是從事物的本質去理解分析。
3.是否是經過其他事情交叉驗證,孤證不能定案。
PDCA質量管理工具(Plan計劃,Do執行,Check檢查,Action改)
P代表Plan，計劃，包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定。D代表Do，執行，指具體的運作，實現計劃所確定的內容。C代表Check，檢查，指對執行的情況進行總結評判，看看執行情況如何，什麼地方做對了，哪裡出了問題。A代表Action，改，指對檢查過程中所發現的問題進行處理，對於成功的經驗進行總結。如果可能，對於成功的經驗和失敗的教訓，應該通過模式化或者標准化予以推廣。