Ⅰ 在項目進度計劃中常用的工具是什麼
1.計劃評審技術
2.甘特圖
3.關鍵路徑法
項目進度計劃亦爛蠢稱「進度計劃」。包括每一具體活動的計劃開始日期和期望完成日期。可用摘要「主進度計劃」形式或詳細形式表示。又可用表格形式，但更塵如常以圖示法表示。具體有以下幾種：（1)有日期信息的項目網路圖。這些圖能顯示出項目間前後次序的邏輯關系，同時也顯示了項目關鍵路徑與相應的活動。(2)條形圖。也稱「甘特圖'該圖顯示了活動開始和結束日期，也顯示了期望活動時間，但圖中顯示不出相關性。條形圖易讀，通常用於直觀顯示上。(3) 重大事件圖。類似於條形圖，可顯示出主要工作細目的開派歷啟始和完成時間。（4)有時間尺度的項目網路圖。是項目網路圖和條形圖的一種混合圖。顯示了項目的前後邏輯關系、活動所需時間和進度方面信息。
Ⅱ 工程項目進度管理軟體有什麼求推薦工程項目進度管理軟體
工程項目進度管理軟體推薦8Manage項目進度管理軟體，作為目前常用的、主要的項目進度管理軟體，不僅幫助企業優化項目管理流程，也方便了項目管理者更合理地把控各個環節。它可以輕松創建甘特圖幫助管理者進行項目規劃，結合WBS視圖，更能直觀地控制項目進度進展，整體項目情況一目瞭然，極大地提高了整體項目運行的效率，讓團隊工作更高效。
項目管理者通過8Manage PPM即可輕松創建甘特圖，在甘特圖視圖下對項目進行拆解，明確任務開始與結束時間、執行人、優先順序等屬性，在項目的實施階段追蹤項目的實際進展，同時項目成員也可以通過甘特圖了解項目全貌。
Ⅲ 項目管理工作中可以用來進行項目時間進度策劃的工具是
甘特圖
傳統意義上的項目管理軟體更多的是管理項目的資源、任務、進度、質量，而忽略了項目管理的最終目標——項目成本控制。
諾明軟體為例，通過項目管理軟體，可全面核算各類項目成本，其中包括人工、費用、材料、設備、管理分攤、外包等項目成本的精細化管理，幫助財務人員輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經理實時了解項目實際產生的各項成本。
時間表是項目進度管理工具。 在制定項目進度計劃時，必須以項目范圍管理為基礎，針對項目范圍的內容要求，有針對性的安排項目活動。
項目進度管理，是指採用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃塌和和資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用目標協調的基礎上，實現工期目標。項目進度管理的主要目標是要在規定的時間內，制定出合理、經濟的進度計劃，然後在該計劃的執行過程中，檢查實際進度是否與計劃進度相一致，保證項目按時完成。
根據工程項目的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，並據以檢查工程項目進度計劃的執行情況，若發現實際執行情況與計劃進度不一致，就及時分析原因，並採取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正的過程。工程項目進度管理的目的就是為了實現最優工期，多快好省地完成任務。
項目進度管理是項目管理的一個重要方面，它與項目投資管理、項目質量管理等同為項目管理的重要組成部分。它是保證項目如期完成或合理安排資源供應，節約工程成本的重要措施之一。
(3)項目進度管理的工具有哪些擴展閱讀：
項目控制進度策劃是指在項目按事先制定的計劃朝著最終目標挺進的過程中，由於前期工作的不確定性和實施過程中多種因素的干擾，項目的實施進展必然會偏離預期軌道。
項目管理者根據項目跟蹤提供的信息，對比原計劃（或既定目標），找出偏差，分析成因，研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程吵衫蘆。所以項目控制過程是一種特定的，有選擇的，能動的動態作用過程。
在項目監控過程中，項目監察人員對出現問題、出現未確定性、存在風險或者不正常的項目管理活動和項目組織進行升帶強制性約束和處置的行為，叫做項目的控制。
Ⅳ 項目進度怎麼管理有什麼好用的項目進度管理軟體
項目進度管理可以使用敬業簽，敬業簽管理進度攔談的時候是可以做到進度可視化的，項目任務的發布時間、負責人、完成時間，都可以一目瞭然的看到，具體功能如下：
1.敬業簽是一款功能比較全面的桌面便簽軟體，分為個人便簽和團隊協作便簽。作為一名團隊便簽的成員，可以將自己記錄的內容與其他成員共享，同時也可以很清晰地看到自己所在的團隊便簽中其他成員所記錄的內容。
2.作為一名管理者，可根據需求的不同，將記錄的內容指派給團隊便簽成員。為了確保對方收到指派，團隊便簽的吵宴提醒功能可以讓團簽成員在指定的時間接收到提醒，也可以在團簽內容編輯好之後選擇指派立即推送提醒、10分鍾後、60分鍾後和12小時後向指派成員推送提醒。
3.被指派人接到任務分配後，如果任務完成，則可以標記為已完成，為了方便查看工作進度，被指派人的名字會根據其不同的狀態，以不同的升衡銀顏色的字體顯示在團隊便簽的下方。灰色名字是已收到指派但未完成，綠色名字是已完成，藍色名字是未讀狀態。
Ⅳ 項目管理常用的工具推薦——WBS、甘特圖、燃盡圖
01
工作分解結構（WBS）
WBS是一種常用的項目管理工具，是把一個項目，按一定的原則分解，總任務在上方，往下分解為分項目，然後進一步分解為獨立的任務。再把任務分配到每個人的日常活動中，通過把項目分解成能有效安排的組成部分，有助於把工作可視化。
WBS以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。
WBS結構定義和組織項目，也可用來分解任務以外的東西。預算可根據分解計劃進行計算，在分支定義不明確的情況下，甚至可以計算風險。
02
甘特圖
甘特圖可用於進度計劃編制和進度控制，表達直觀，甘特圖可以體現項目完成比例、責任人和具體日期等。
使用進度貓甘特圖甘特圖把大型項目劃分為幾個小部分，從一個甘特圖中，你可以清晰地看出子任務是什麼，以及每個任務何時開始何時結束，每個任務都可以分配給單獨的團隊成員。
可視化地呈現一個項目還可以輕松地了解每個階段會發生的事情，從而跟蹤項目進程。
使用甘特圖，可以確保項目遵守時限，項目經理可以查看所有正在進行的任務以及相對於某些項目里程碑的進展情況。單獨使用此功能有助於使甘特圖對於任何項目都是必不可少的。
03
責任矩陣圖
責任矩陣就是將所分解的工作任務落實到職能部門或個人，表示出他們的關系、責任和地位的方法，它可以清楚地反映工作責任和相互關系，尤其在職能式項目組織模式中，通過責任矩陣強化分工，減少後續分工爭議的風險。
04
燃盡圖
燃盡圖顯示在一次迭代或發布中的剩餘工作量。這些圖可以用來追蹤實際速度和預期速度的對比，評估項目績效。燃盡圖用來預測團隊最可能的速度，團隊按照這個速度去開發即將到來的沖刺或迭代交付物，從而促進有效計劃。
發布燃盡圖：項目組在迭代末期通過更新發布燃盡圖來對比計劃進展。當曲線達到零，項目中沒有更多的故事點時，它已經准備好發布。
05
看板
看板幫助監控和管理項目，有助於項目團隊更有效地協同工作，幫助團隊成員將他們必須完成的工作可視化，也這方便項目經理限制正在進行的工作量，平衡工作流，避免給團隊帶來過重的負擔。
實際中的板上卡片可以按優先順序排序，因此工作流得到了改進。一旦任務完成，卡片會被移到下一欄，團隊成員就會開始處理他們待辦事項欄最上面的卡片。
進度貓的看板功能，顯示了我們的待辦任務清單、負責的任務、參與的項目及進度，通過看板我們可以知道有哪些任務沒完成，每個項目的進度等
Ⅵ 工程項目管理的軟體有哪些
廣聯達、紅圈、泛普、建文、新中大等。
企業對於項目管理軟體系統的需求一般包括以下幾個方面：
1、 信息傳遞：實現溝通信息管理，基於業務的審批傳遞結果把項目現場及公司集團總部職能部門統一到一個平台協同工作，同時實現工作結果主要資料的整理和查閱，減少物理浪費和時間浪費，提高工作效率和效果。
2、 成本控制與造價管理：關聯項目核算體系，制定項目成本控制目標，在項目執行過程中，合同簽訂、合同執行、材料使用結算等情況的跟蹤管理。
不僅根據各項信息匯集匯總形成項目總體結算信息，同時便於隨時進行成本控制，隨時了解項目整體的成本狀況及利潤情況，以及對各類成本構成進行造價分析，為管理決策提供依據。
3、 合同簽訂與支付管理：根據合同制定與執行情況，一方面實現合同單位、合同金額、合同變更、合同付款等關鍵信息的記錄，一方面實現項目資金計劃對合同簽訂、合同執行的控制，並能多層次進行合同管理。
按不同需求生成合同報表，塌春供不同管理者隨時了解合同基本信息，通過生成的合同台帳、分類匯總表、合同款統計分析、合同變更統計等從多個角度全面掌握合同執行狀況。
4、 材料與設備管理：針對各類供貨進行管理，建立材料設備信息庫、供應商信息庫，進行供應商材料設備比價。通過掌握的大量供應商的材料設備信息，了解企業供貨能力、價格水平;通過多層次認價管理，按不同需求匯總顯示，實現不同角度對項目材料設備使用、認價統計分析。
5、 項目進度管理：對項目主要進展結果進行管理，通過甘特圖、網路圖、工作日歷、邏輯圖等圖形工具從不同側面展現項目計劃與實際進度，及時反映項目進展情況，與計劃進行對比發現偏差，為項目跟蹤、評估、付款、決策提供基礎。
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託，按照合同約定。
代鬧叢表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程項目，也屬於工程項目管理范圍，管理方式和過程參考工程項目企業）。
工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。
工程項目管理的具體方式及服務內容、團彎耐許可權、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。
Ⅶ 項目管理軟體有哪些
項目管理軟體有：
1、PingCode——軟體項目管理
PingCode是國內的一款軟體項目管理工具，2021年獲得了由36氪企服點評發布的研發項目管理工具榜排名TOP1。
除此以外，PingCode在國內多個領域出於領先地位，比如具有國內最先進的研發自動化管理引擎，在國內最早推出跨平台研發自動化管理產品等等。
2、Worktile——通用項目管理
Worktile也是國內的一款項目管理工具，連續多年在36氪發布的中國企業服軟體金榜－項目管理榜單排名前三，而且據說它的客戶轉介紹率達40%。
Worktile能同時滿足多種昌慶答類型的項目管理需求比如營銷活動、軟體開發、建築、律所等等。並且非常適合中小企業，因為它具備項目管理、OKR（目標）管理、審批、簡報、IM、網盤等模塊，是一個工具的集合，能同時滿足企業多種工具化管理需求，從而大幅降低成本。
3、monday.com——通用項目管理
monday.com是國外一款低代碼項目管理軟體，它適用於任何規模的企業，它具備強大的團隊協作和項目管理能力。
monday.com的項目管理解耐慧決方案提供了許多特有功能，而這些功能配置有利於提高團隊的工作效率具備用戶友好、可定製、可靈活擴展等能力，使其成為與類差源似平台相比的更優選。
Ⅷ 有沒有什麼好用的項目進度管理app
好用的項目進度管理app：
一、進度貓可以幫助項目經理對項目進度進行規劃，隨時隨地的了解團隊成員的任務完成情況，甘特圖可以清晰看到項目進度，參與人員，項目耗時，對項目整體進度隨時把控，項目團隊成員可以利用進度貓更好的安排自己的任務及設置任務提醒時間。
Ⅸ 工程項目管理的軟體有哪些
金蝶、用友等。
軟體分類：
1、按應用結構分類
結構分為C/S架構（客戶端/伺服器結構）和B/S架構(瀏覽器和伺服器結構),兩種結構目前都支持遠程應用。CS在網路條件差的情況下應用，BS在條件好的網路下應用。CS以往最大的問題在於維護，而類似廠商目前通過自動更新來解決此問題，因此這方面的差別不大。
2、按應用規模分類
大型工程項目管理軟體的代表有Oracle 公司的PrimaveraP6。網上可下載的小型工具類項目軟體較多，不再列舉。
3.按照使用方分類
工程項目管理按照使用方分類可以分為業主方和建設方。業主方和建設方關注點不同，業主關注點多在於投資控制，項目進度和質量安全等。
4.按價格區域劃分
一般這種類型的軟體包括三種價格階段，中小型的企業報價5萬左右（單產品模塊，包含實施不包含二次開發），標准行業報價15萬左右（包含實施，可能包含二次開發），大型規模項目30萬左右（百人以上規模全版塊定製），巨頭工程60萬以上。