⑴ 深度思維
1、狩獵時代：肌肉力量春御則。
2、農耕時代：力量及農耕知識。
3、工業時代：知識就是力量。
4、互聯網時代：思維能力。
1、邏輯鏈條短淺，無法認識較長的因果鏈條。
2、無換位思考，只從最熟悉的地方出發，缺乏切換視角的靈活性。
3、對於信息量較大、較復雜問題的束手無力。
4、只關注眼前的、近處的、近期的內容，而缺乏長遠規劃、全局掌控的宏觀視角。
1、擁有較長的思維邏輯鏈，能夠認知較長的因果鏈條；
2、能夠突破自我中心的局限，靈活切換看待問題的視角；
3、能夠處理較大的信息量，在雜亂的信息流中保持思維能力；
4、能夠在宏觀視角上分析問題，認知事物所處的生態的特性、事物的長期趨勢等。
1、技術類思維方法
思維邏輯鏈、換位思維、可視化思維、流程思維四種。
2、格局類思維方法
生態思維、系統思維、大勢思維、兵拆攜法思維、慢即是快五種思維方法。
思維是一根鏈條，越長的鏈條代表了越深刻的思維。深刻的思維讓你能夠挖據事物的根本原因，推斷事物的深運發展結果。思維邏輯鏈，是一強大的兵器。
第一節，深度思維的利益
對於企業而言，老闆的深度思維，使商品的成本不斷降低，質量不斷提方，同時讓整個員工團隊不斷成長。
普通思維在思考問題時思考的是1—2層，深度思維思考3層乃至更多層。
第二節，5why思考法
1、概念
對一個問題連續多次追問為什麼，直到找出問題的根本原因。
5Why不一定是五次，而是根據情況靈活調整。
2、作用
一勞永逸的解決所有問題，省下無數人力、物力和資金。
3、應用要點
不斷追問下去，直到問題變得沒有意義為止；提問要往有意義的方向問；要疑問，不要質問；要往我們可以控制的事項上面回答，避免不可控制的內容。
總結：5why思考法可延長思維邏輯鏈。
第三節，5So思考法
1、概念
對一個現象連續追問其產生的後果，以探求它對未來可能造成的深遠影響。
2、作用與經典案例
股票投資中很好用。
3、應用要點
當一個漫長的邏輯鏈條中很多概率推論時，會發生邏輯損耗，其推論的威力和准確度會逐漸降低。
使用5So思考法進行推論，你可以停在概率變得較低，低得沒有實際指導作用的那一級，然後等待時間推進，讓時間吞噬鏈條的前面幾級，從而使得後面幾級的概率自動提高，再繼續向後推論。
知識是思維的養料，沒有知識的思維容易變成空談，而沒有思維的知識則會變得呆板而缺乏爆發力、創造力。
第四節，多方法綜合使用
真實的世界很復雜，使用思維方法來處理問扒棚題也沒有那麼容易。很多時候，我們需要綜合使用多種思維方法來分析問題。
本章重點介紹了思維邏輯鏈條，思維的基礎是知識，知識點的串聯變成了思維的邏輯鏈條，邏輯鏈條的延伸則很大程度上代表了思維的深度。
邏輯鏈條向兩個方向延伸，向前5why和向後5So思考法，不論學習、工作還是金融投資，這些方法都能給我們帶來巨大利益。
對於一名思考者，一定要學會思維方法的綜合運用。更多的綜合使用則需要你在實踐中不斷摸索。
如果不懂別人是怎麼想的，你的努力或許會白費。你需要建立共同認知、克服自我中心，才能自如切換視角進行換拉思維，將深度思維的功效發揮到極致。
第一節，為何你的努力別人不買賬
1、不懂別人想你的努力會白費
2、高手是怎樣換位思考的
以退為進需換位思考。
第二節，進入別人的視角
1、概念
思考、感受別人的內心所想，並以此為邏輯起點展開自己的推論與行動。
核心： 換位思維是從別人的視角出發來看得、思考問題。
思維的精髓： 多視角看待問題，從別人的視角出發是換位思維；從與常人相反的視角出發是逆向思維；從所有人都沒想到過的思維出發是創造性思維。
多一個視角就多一種思維方式。從自己的視角出發是人類根深蒂固的本能，影響人的眼光及思維被極大地局限了。
2、共同經歷塑造共同認知
換位思維的方法：
第一，再次調出以前的經歷體驗。
第二，沒有經歷，臨時體驗。
第三，尋找相應經歷的人來幫助思考。
3、克服自我中心
第三節，六頂思考帽
換位思維，讓一個人變成一個智囊團。
1、六種思維特質
全局分析： 藍色思考帽讓你縱觀全局，不出盲點，也不會失控。
客觀事實： 白色思考帽讓你變得客觀，尊重事實。
感性直覺： 紅色思考帽讓你擁有直覺。
樂觀思考： 黃色思考帽讓你不要錯失機會。
保守行事： 黑色思考帽讓你不要莽撞冒進。
創新思維： 綠色思考帽讓你勇於創新。
這六種思維特質每個人同時都具有，只不過強弱差異很大。人的共性遠遠大於差異性，所以進行換位思維，並不是一件很難的事。
2、六頂思考帽的使用技巧
1、使用順序與數量
白色帽子常常在思考事情的早期使用；藍色帽子常常在思維最開始和結束時使用；其他顏色的帽子並沒有嚴格的順序標准。使用數量以事務是否重要來定，重要的全面分析，不重要的用一兩個角度分析就可以了。
2、使用場合與人員
沒有場合限制，使用人員包括個人和集體兩種。每個參會者既保持了高度的思想一致，又保持了思維的多樣性。
3、一個完整的使用案例
六頂帽子思考帽的使用原則：
凡重大決策，每種帽子都需上場，不要有遺漏；
每當場面變得混亂的時候，藍色帽子代表的全局掌控就可以出場了；
每當思維進行不下去、缺乏論據和材料的時候，白色帽子就該出場；
紅色帽子可以經常出場，注意對比它的前後變化來判斷事情發展得是否順利。
換位思維的練習，既是練腦也是練心。
技巧：建立共同認識、切換視角。
注意事項：克服自我中心的慣性，逼迫自己成為「無我」境界的「大師」。
看得見的思維，才是好思維。
第一節，不可不知的大腦原理
1、大腦的弱點
短期記憶的內存非常低，只能記住三四個信息單位。
2、可視化思維
好處：更大、更穩定的外部緩存；能帶給更全局、更宏觀的視角。
第二節，矩陣分析法
1、精彩的矩陣分析工具
艾森豪威爾矩陣。
安索夫矩陣
使用單一產品，進入單一市場，稱為市場滲透；
使用單一產品，進入多個市場，稱為市場開發；
使用多個產品，服務一個市場，稱為產品延伸；
使用多個產品，服務多個市場，稱為多元經營。
波士頓矩陣
而一個企業常犯的最大錯誤，莫過於不經歷市場開發、產品延伸等環節，甚至沒做好市場滲透，直接就進入多元化。
它們看上去都是某種矩陣或坐標系的樣子。
2、矩陣的奧義
一是它擴展了思考的維度，從一維變為二維了，因此思維的角度更多，內容更豐富；二是它作為一種可視化工具，將信息穩固下來了，不會遺忘錯亂。
3、創造自己的矩陣類思維工具
越重要的事情越先做，越簡單的事情越先做。
容易衡量： 耗時度，技術難度。
重要衡量： 損益程度、影響廣度、擴散度。
第三節，工作儀表盤
1、儀表盤的運作原理
將大腦總會忽略和遺漏的總重事情，用儀表盤的形式呈現出來，防止忘掉重要的事情。
2、自己製作的工作儀表盤
3、工作儀表盤的意義
碎片靈感的管理；提高工作效率；提高工作時的思維水平。
以可視化思維的高效，對龐雜的信息流
第一節，秘籍型思維的謬誤
老一輩：拉關系
年輕人：情商與會說話
第二節，全流程優化
1、全流程優化
最優秀的商業，一定是從全流程優化的角度出發的。
2、全流程優化具有復利屬性
（1＋30％）³＝4.83（六次方）
全流程優化在計算成本時適用的是加法，在計算成果時適用的是乘法。
3、復雜流程中的危機
優化的復雜流程對應復利，而不注重優化的復雜流程對應的是復虧。
第三節，識別流程的類型與結構
全流程優化：第一，將任務分為多個流程；
第二，對每個流程進行優化。
1、流程的兩種類型
順序型流程和連貫型流程。
2、流程的兩種結構
並行流程和串列流程。
3、如何選擇優化的順序
最容易優化的流程，最重要的流程。
全流程優化理念，是普通人變卓越的機遇之門。
比個體力量更強大的是生態
第一節，生態思維的基礎原理
鑲嵌在生態中的個體，將被生態所推動。
由於生態中的事物是廣泛關聯的，所以個體事物的發展趨勢、狀態變化和選擇並不是隨機的，也不是完全獨生自主決定的，而是受到整個生態的影響。因此，你思考某個事物的時候，不應僅僅思考這個個體，還應思考他所處的整個生態——他周圍的環境以及他與環境的關系。
你不應該僅僅考慮到你想要賣給東西的那個觀眾，還要考慮這個觀眾處於一個怎樣的生態當中。
第二節，淘金模型
1、淘金的機會
你應該去，但不是去淘金，而是去賣牛仔褲。
2、淘金模型的本質
淘金模型的本質是一個共生模型。你會看到其他人，不是只看到競爭者，而要看到生態中的共生可能性。
第三節，森林模型
不是天才的人，如何應對強大的對手。
森林模型本質上是一個生態模型。生態位是指物種在生態中所處的位置，包括空間、時間、食物種類等因素。生態位思維的核心原理是，當你遭遇強者競爭時，除了與其死拼以外，你可以選擇避開它的（時間、空間、食物等）位置。
你不能指望這些頂級聰明人會犯技術錯誤。
聰明人最擅長的就是這些技術細節，與聰明人競爭的時候你很難有技術上的機會。
1、森林模型是否等於「遇到強者就逃跑」
進化是生物的基調，生態位的選擇並不能替代進化的努力。
2、生態位選擇是否意味著越荒蕪的地方越好。
如果你本身就是強者，那麼去森林中心與虎狼一爭高下也是不錯的選擇。
第四節，池塘模型
池塘模型的本質是平台模型。
格局，不是個人精神道德的發揚，而是關乎自身切實利益的智慧。
在宏觀層面上做出更巧妙的戰略選擇
生態思維告訴你，不要把目光僅聚焦在一個事物上，而要觀察思考它的生態，既包括周圍的環境，也包括它與周邊事物的關系。
傳統的因果關系和微觀層面的靜態思維失效後，應該從宏觀的、系統的高度去看待和解決問題。
第一節，線性邏輯的局限
超常的線性思維往往讓人跳入大坑。
第二節，重新認識因果
1、問題會無中生有的出現
2、沒有原因的果
3、互為因果
因為學生成績很差，所以老師們感到很有壓力。因為老師們感到有壓力，所以學生的成績更差力。
第三節，系統的非常規特性
系統視角下，世界有新的規律。
1、注重理解系統各個部分之間的聯系
系統並不等於部分之和。
2、部分與整體的差距，可以是數量，也可以是性質
3、系統思維是動態的
4、系統思維中的因果是循環的，模糊的
第四節，從宏觀的角度解決問題
根據系統智慧，做出大膽的反常行為。
首先要區分節點和流向是否能夠改變，接著去改變那些可以變化的流向和點。
利用系統思維解決問題的主要步驟：
第一步，繪制系統動力圖。
第二步，識別那些可以調整的節點和流向。
第三步，改變那些可以調整的節點和流向。
第五節，良性循環是怎樣構造出來的
設計系統結構，做一隻無形的大手。
1、構建良性循環的兩個步驟
第一步，在大腦中規劃出一個良性循環的系統。
第二步，按照規劃去一步步地執行這個系統。
2、練習：為自己設計一個良性循環系統
比別人發展得更好還享受得更多，這就是系統思維的智慧。
顛覆線性因果，系統結構帶來反常規的智慧。
與天地同力的思維方式
第一節，時來天地皆同力
藉助趨勢，還是被趨勢吞沒
真正偉大的力量是時代的趨勢。
趨勢的一個妙處在於，每個人都在某個趨勢中，每個人的命運都隨著趨勢上下起伏、翩翩起舞，想逃也逃不掉，想避也避不開。
第二節，抓住趨勢的本質
1、趨勢的本質
趨勢，是因為某種內在規律而導致的未來的大概率或者必然走向。
2、大國運趨下的電影行業新動態
⑵ 深度思維工具之——5why思考法
找問題的原因是我們日常生活和工作中最常用的技能之一，作用巨大。但是找問題的原因並不那麼簡單，面對同一個問題，有些人能夠找到深層原因，有些人只能找到淺層原因，甚至是錯誤的、無用的原因。很多時候，這是深度思考能力的差別，也就是思維邏輯鏈條長短的差別。
如果普通思維在思考問題時思考的是1-2層，那麼深度思維就是指思考3層乃至更多層。就像下象棋時，普通人思考耐友笑後面1-2步，而職業棋手則會考慮十幾步。可以說，你的邏輯鏈條延展得越長，你的思維能力就越深刻。
大部分情況下，我們的思維邏輯鏈條都太短了。短常常意味著膚淺，找不到問題的根本原因。那麼，如何才能找到問題的根本原因呢？這里向大家推薦一種簡單易用的方法：5Why法。
那麼，什麼是5Why思考法呢？
5Why法，是指對一個問題連續多次追問為什麼，直到找出問題的根本原因。
這里要注意，雖然叫作5Why法，但並不一定是問5次Why，而是要根據情況靈活調整。
關於5why法，有這樣一個經典案例。
一個博物館的東邊外牆面上有非常嚴重的腐蝕，需要經常塗刷新的油漆。這一天，博物館的主管發現牆面又腐蝕得很嚴重了，現在他需要決定怎麼處理這件事情。
也許，部分人的第一直覺是，那就再噴刷一次油漆唄。可是這個答案顯然太膚淺了。有一些思維能力的你可能會說：「顯然需要找出原因，為什麼東邊的外牆面腐蝕很嚴重？」
經過調查以後，你發現，原來博物館的清潔人員在洗牆的時候，用了一種高腐蝕度的清潔劑，這才導致了牆面的腐蝕。所以正確的解決方法應該是，在噴刷修補了這一次的牆面以後，要求清潔人員下次清洗牆面時換用低腐蝕度的清潔劑。
你看，經過思考，你做出的決定就比直接刷油漆要強多了。
可是根據5Why法，事情並不能就這么結束了。你還要繼續追問昌含：為什麼這個清潔工要用高腐蝕度的清潔劑？
經過調查發現，原來是因為東邊的牆上經常有很多鳥糞粘著，用一般的清潔劑洗不幹凈。
現在你肯定已經知道了，還要繼續追問：為什麼東邊的牆上有很多鳥糞？
調查發現，原來是因為牆上有很多蜘蛛，而這些鳥以蜘蛛為食，所以經告野常在牆附近活動。
那麼，為什麼牆上有很多蜘蛛？
因為牆上有很多小蟲子，而蜘蛛以這些小蟲子為食。
為什麼牆上有很多小蟲子？
因為東面牆上有幾扇窗子，晚上，博物館里的光會從這里透出去，而這些趨光性很強的蟲子就被光吸引過來了。
所以，解決問題的正確方法應該是：在窗戶那裡安裝遮光性很強的厚窗簾，每天太陽落山之前拉上窗簾，這樣就能徹底解決問題了。
從噴刷修補牆面到安裝厚窗簾，解決方案的跨度之大，如果沒有5Why法的引導是很難思考到的。設想以下的問答：如何解決外牆腐蝕的問題？——安裝窗簾。這個問答看起來有多麼跳躍和奇怪，5Why法的價值就有多大。
【5Why思考法的應用要點】
那麼如何應用5Why思考法呢？也許上面的案例你能夠輕松地看懂，但這並不代表你已經完全掌握了5Why思考法。在應用的時候，我們還要注意幾個要點。
我們尋找原因的時候，一定就卡死在5這個數字上嗎？到底要問幾個Why才合適呢？
當然未必是5個，而是要根據情況靈活調整，也許是4個或者更少，也許是6個、8個或者更多，總之，得是一個合適的數字。
追問的少了，思維就不深刻了；追問的太多，就無窮無盡了，可能每個問題都要追問成「物質的起源」「生命的意義」等不可回答的終極問題了。
那麼，如何確定這個合適的數字呢？
確定數字的原則是：不斷追問下去，直到問題變得沒有意義為止。
在博物館牆面腐蝕的案例中，最後一個問題和對應的答案是「為什麼牆上有很多蟲子？」和「因為晚上博物館里的光從窗戶透出去，而昆蟲有趨光性」。
如果你繼續追問下去，那麼只能提出以下問題了：「為什麼牆上要開窗戶？」
這不是明擺著嗎，換氣啊，透光啊；接著問，那為什麼要換氣呢？人為什麼要呼吸呢？為什麼人的眼睛要有光才能看見呢？……顯而易見，這樣接著問下去就完全沒有意義了。
綜合起來看，如果面對一個答案，無論你怎樣繼續追問為什麼，提出的問題都是沒有意義的，那麼你就可以停下來了，這就是5Why思考法的追問原則。
第二個問題：在連續追問的過程當中，某些環節上，經常有多種不同的提問方法。
比如還是博物館牆面腐蝕的案例，中間有個答案是「東面牆上有很多蜘蛛，而鳥要吃蜘蛛」。面對這個情況，有兩種提問方法：
1.為什麼東面牆上有很多蜘蛛？
2.為什麼鳥要吃蜘蛛？
哪種提問方式更好呢？顯然第一種提問方法更好，案例中我們也確實採用了第一種問法。至於第二種問法，這對於生物學家是有意義的，對於博物館的工作人員是沒有意義的。
在連續追問的過程中，我們一定要保證提問對當時場景來說是有意義的，否則連續追問最後會變得離題萬里。
以下是5Why法連續追問的錯誤案例：
為什麼牆面腐蝕？因為有鳥糞，必須用腐蝕性清潔劑；
為什麼牆上有鳥糞？因為牆上有蜘蛛，而鳥要吃蜘蛛；
為什麼鳥要吃蜘蛛？因為鳥在食物鏈的上端，蜘蛛在下端；
為什麼鳥在食物鏈的上端？因為這是生物進化的結果；
為什麼生物要進化？因為上帝要生物進化……
結論：牆面腐蝕是上帝的意志。
最後，要提問，不要質問
5Why思考法是一個尋找問題根本原因的方法，也就是說，當我們使用5Why思考法時，往往面對的是已經出了某種問題的情景。
5Why思考法的提問，應該是不帶情緒的提問，是疑問而不是審問，是為了尋找關鍵信息而非尋找責怪的對象。
要想5Why思考法能夠順利進行下去，不光在提問的時候有注意事項，回答的時候也有相應技巧。其中最核心的原則就是：要往我們可以控制的事項上面回答，避免不可控制的內容。
假設有個兒童玩具生產廠家發現上一個季度出現了較大的虧損，CEO對此進行了思考：
為什麼上個季度發生了虧損？因為新上市的兒童玩具銷量未達到預期；
為什麼新上市玩具銷量不好？因為雖然銷售渠道廣泛，但這些玩具並不受兒童們喜愛；
為什麼新玩具不受兒童喜愛？因為……因為他們就是不喜歡，小朋友們太善變了……
為什麼小朋友們這么善變？因為人之初，性本善……變？
解決方案：遠離邪惡的兒童玩具市場……
這個5Why思考法就是無效的，因為回答為什麼的時候找的方向是不可控的——你無法控制小朋友，讓他們的喜好不要變化。
正確的回答方向是：為什麼新玩具不受兒童喜愛？
因為市場部沒有做充分的市場調研，在確定玩具設計和營銷方向的時候過於主觀化。
解決方案：提高市場調研的頻率，採用更科學的市場調研方法。
顯然，重新制訂市場調研計劃是你能夠控制的，也是更好的解決問題的方向。
總結一下，深度思維能夠給我們帶來各種各樣的好處，而思維邏輯鏈的延長則是深度思維的重要表現。其中一種延長思維邏輯鏈的方法即是5Why思考法，它能夠幫助我們找到問題的根本原因。
⑶ 深度思維6|看得見的思維，才是好思維
這是我參加勇氣讀書會打卡第11天
閱讀書目：《深度思維》第三章1-2節
閱讀時長：一個半小時
讀書筆記分享：
不得不感嘆造物者的神奇，人類大腦的反應速度、記憶能力都還不錯，但是內存卻非常低下！內存低的一個表現是人類的短期記憶能力，我們都知道它有多麼糟糕，一個普通的11位數的手機號很多人都無法迅速記下來，要重復多次才行。對於稍微復雜一些的信息，只能暫時儲存4個左右的信息單位。
那麼，這個時候，就需要給我們的大腦添加「內存條」，怎麼添加呢？作者推薦了「可視化思維」。
看到這個詞語，相信很多人都不會太陌生。
都說現在是「讀圖時代」，純文字讀起來密密麻麻，而且容易產生眼疲勞，如果在文字中間加上與內容相關的圖片，可以讓文字表達更形象、更直觀。所以，現在都是「圖文信息」更易讀。
可視化，讓人想到的第二個就是「思維導圖」。
思維導圖又叫心智圖，是表達發射性思維的有效的圖形思維工具 ，它簡單卻又極其有效，是一種革命性的思維工具。思維導圖運用圖文並重的技巧，把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現出來，把主題關鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接。思維導圖充分運用左右腦的機能，利用記憶、閱讀、思維的規律，協助人們在科學與藝術、邏輯與想像之間平衡發展，從而開啟人類大腦的無限潛能。思維導圖因此具有人類思維的強大功能。
說了這么多，可視化思維到底是什麼呢？
可視化思維是指，將各種信息（包括任務的原始信息、你推演出的臨時信息、你大腦中已有的信息）以看得見的形式集中存儲在某個平面上——紙張、黑板、電腦屏幕等，儲存的信息往往是文字和圖形的混合體。
書中介紹了，可視化思維方法能給我們帶來兩個基本的好處。
第一個好處，自然是更大、更穩定的外部緩存。
第二個好處是，可視化思維能帶給我們更全局、更宏觀的視角。
文中，作者給我們介紹了矩陣分析工具，有艾森豪威爾矩陣和 安索夫矩陣， 這兩個矩陣的共同點是把一維變成了二維，讓思維更加細分。
文中還提到了拖延症，說：拖延症的成因繁雜，解決方法也很多。但其中不容忽視的有拍敬幾點。第一是開始困難，很多人發現一旦開始真正做事情肢悶了，拖延自然就解決了，但是開始的第一步很難邁出去。第二是畏難，一想到有很難、很麻煩的任務在等著我們，拖延自然就形成了。
就拿勇氣讀書會這件事來說吧！很多人一開始覺得很困難，要讀書，要寫讀書筆記，要打卡，還要寫，可真正我們開始的時候，會發現，一切並沒有我們想像的那麼難，真的，社群化的力量在鼓勵著我們向優秀的同伴學習，只要開始，堅持不難！
看得見的思維就是好思維，你有嗎？
寫在後面
今天是我在勇氣讀書會第二季打卡的第11天，悅讀越好，堅持努力！如果你讀的也是《深度思維》，歡襲飢慎迎一起交流探討！
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