⑴ win10系統如何通過獲取最高管理員許可權解決開始菜單問題
win10系統如何通過獲取最高管理員許可權解決開始菜單問題
1.登錄到win10專業版系統桌面，在開始菜單旁邊的輸入欄裡面輸入「管理工具」，然後點擊打開管理工具。
2.在彈出的管理工具窗口中，點擊打開「計算機管理」圖標。
3.接著在計算機管理窗口中，依次展開：本地用戶和組 - 用戶，然後在用戶右側界面找到「Administrator」帳戶。
4.雙擊打開Administrator帳戶，然後在彈出的Administrator屬性窗口中，點擊取消勾選「帳戶已禁用（B）」點擊確定完成操作。
5.完成以上設置之後，返回到系統桌面，點擊開始菜單，然後點擊開始菜單左上角的輸入用戶名 - 注銷，點擊注銷電腦。
6.注銷完成之後屏幕會出現一張屏保圖片，使用滑鼠任意點擊進入下一步操作。如下圖所示
7.最後在左下角點擊選擇登錄帳戶為「Administrator」，點擊「登錄」按鈕登錄系統完成操作。
⑵ 用WIN7自帶的磁碟管理工具如何解決非相鄰空白空間的擴展
①右鍵點擊計算機→管理
⑶ 精益管理工具 解決問題是什麼
精益生產方式的基本思想（目的）可以用一句話來概括，即：是「旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品」。精益生產方式（工具）是准時制生產方式、適時生產方式或看板生產方式。
精益生產方式（工具）解決的問題是
1、追求零庫存
精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發了包括「看板」在內的一系列具體方式，並逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。
2、追求快速反應，即快速應對市場的變化。
為了快速應對市場的變化，精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產編程方法。
3、企業內外環境的和諧統一
精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一於企業的發展目標。
4、人本主義
精益生產強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力a、充分尊重員工；b、重視培訓；c、共同協作。
5、庫存是「禍根」
高庫存是大量生產方式的特徵之一。由於設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的「緩沖劑」。但精益生產則認為庫存是企業的「禍害」，其主要理由是：1、庫存提高了經營的成本；2、庫存掩蓋了企業的問題。
⑷ 管理者如何提高管理效果解決管理難題
管理模式、管理方法、管理制度，工作氣氛、員工態度。 制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目標為前提，提升執行力;建設工作氣氛、員工態度，也是提升執行力。 有許多人在遇到管理效果差的時候，總是在制度上做文章，結果還是沒有出現明顯的效果。問題出在哪裡了? 在這里我們先把專業能力和業務能力放在旁邊，因為專業能力和業務能力強的人不一定具備管理能力。 有些老闆或者經理人整天忙的很，管理效果不一定好;有些老闆或者經理人整天閑的很，管理效果不一定差。 有些企業管理制度看起來很完善卻沒有見到對應的管理效果，而一些企業管理制度看起來一般卻見到很好的管理效果。 那麼，管理的難度和問題到底在哪裡?是管理者的問題還是制度的問題?是管理者重要還是制度重要? 管理效果等於管理者加管理制度 一個沒有魅力、沒有人品、沒有能力的管理者不能管理好下屬;一個性格懦弱、膽小怕事、缺乏主見的管理者不能管理好下屬;一個性格暴躁、剛愎自用、教條固執的管理者不能管理好下屬。這些人即是有再好的管理工具和管理制度也不能管理好下屬。原因何在?因為他們缺乏對人的影響力和控制力。 在幼兒園了，小孩子們都沒有學過管理，但是就有一二個小孩子是娃娃頭，能管住大家，有些孩子年齡小卻能管住比他年齡大的孩子。是誰給予了這些娃娃頭的權利和制度?其他孩子為什麼會服從這些娃娃頭?其實這裡面並沒有什麼秘密可言，而是這些娃娃頭具備了控制人管理人的能力。 所以，有二種力量決定管理效果：一種是人控制人的潛在力量;另一種是制度控制人的顯像力量。 大到一個國家，小到一個企業，當失去一個核心人物時，這個國家或者企業的原有制度將面臨考驗，原有的制度有可能失去原有的尊嚴和威力。這說明一個現實：任何一個管理模式和管理制度都存在一個核心的人物作為靈魂，支撐這個模式和制度的運行。潛在力量和顯像力量失衡時，將會導致管理上的動盪。 管理是通過管人實現管事的目的，把人控制住了才能把事情控制住。 所以，把人控制了，制度才能發揮作用，制度才能控制人。如果管理者缺乏控制人的能力，又企圖搞一些制度來控制人，這是一個不現實的想法，效果甚微。 所以，管理效果首先是管理者的問題，其次是管理模式和管理制度。管理者有了駕馭人的能力，管理模式和管理制度才能發揮最大效果;管理者沒有駕馭人的能力，管理模式和管理制度的效果將被削弱，甚至無效。 有些部門管理效果不好，管理存在問題;首先是部門經理控制人的能力出現了問題，其次才是制度出現了問題。有些企業管理效果不好，管理存在問題;首先是總經理或者老闆控制人的能力出現了問題，其次才是制度出現了問題。 有些管理者會不接受這個觀點，不承認這個觀點。總是認為下屬應該遵守制度、應該服從制度。你表現好我就獎勵你，你表現差我就處罰你。總是想尋找一些制度來管人。卻不知道自己控制人能力的強弱決定著下屬的態度。 當管理者控制人能力強的時候，下屬若出現失誤或者錯誤的時候會有心理上的壓力或懼怕心理，既是在制度不完善的情況下也同樣會出現這種心理上的壓迫。 當管理者控制人能力弱的時候，下屬若出現失誤或者錯誤的時候會無所謂：「看你會怎麼處理我?」既是在制度完善的情況下也同樣會出現這種現象。 比如，有些父母對孩子要求很嚴格，要求孩子好好學習，孩子就是不好好學習，父母是一點辦法都沒有了。這種現象表面上看是孩子不聽話，實質上是父母控制孩子的能力弱了，雖然父母用了許多方法(制度)，但收效卻很小。 管理的難度和問題到底在哪裡?在管理者控制人的能力的強弱。當管理者控制人的能力強的時候，再用上管理工具和做事工具，其管理效果會最大化。 管理者若要提高管理效果，先強迫自己變，再要求別人變。先要提升自己控制人的能力，要在如何提升控制人上下功夫，找到控制人的潛在力量，這是一個改變自我的過程。其次是掌握管理工具和做事工具，制定適合的制度和程序，這是一個指導、要求別人的過程。這樣做了就能挑戰管理上的難度和問題，就能提高管理效果。
⑸ 倪雲華：職場人士必備的七個管理工具
作者：倪雲華
作為一名職場人士，你在管理過程當中如何能夠提升自己的工作效率。這時候，我們需要用到一些高效的管理工具，接下來向大家介紹七個非常優秀的管理工具。
第二個是一個目標績效管理工具。
而這里的工具呢是有些同學比較清楚的是就OKR。OKR目前應該說是目前使用比較多的目標管理的工具。
第三個是任務執行工具。
這個工具的名字叫RACI，用於在於任務的執行和項目執行管理過程當中明確責任權利目標是非常好的一個工具。
第四個是關於思考和解決問題的工具
我們要推薦的是金字塔原理和其中的核心的一個邏輯思維的方式，叫做MECE的原則，這是非常好的思考和解決問題的方式。
第五個是一個知識管理者知識Checklist.
這張Checklist上你可以看到所有的管理者應該做的事情。
第六和第七個是兩個效率工具
這兩個效率工具分別是一個是時間管理工具，另外一個是我們經常會用到的會議的管理工具。
這七個管理工具涵蓋了從戰略層面到戰術層面，從而思考和解決問題層面以及到具體的執行層面的一系列工具，是非常全面的一個工具的整合。
⑹ sql server 管理工具 按鈕重復 如何解決
應該是軟體出了點問題吧，可能注冊表裡頭出 了問題，使用安裝中心的修復功能試一試！