A. 人力資源包含哪些職位
人力資源管理相關職位 ：
1、人力資源總監
職位概要:規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展。
2、人力資源經理
職位概要:協助制定、組織實施公司人力資源戰略，建設發展人力資源各項構成體系，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。
3、人力資源助理
職位概要:執行人力資源日常性事務工作，輔助人力資源經理完成人力資源目標規劃。
4、人力資源專員
職位概要:協助上級制定實施人力資源目標及計劃，以實現人力資源最優配置。
5、招聘主管
職位概要:制定並實施公司各項招聘計劃，完成招聘目標。
6、員工培訓與發展主管
職位概要:制定實施員工培訓與發展計劃，實現公司人力資源培訓目標。
7、培訓師
職位概要:協助制定培訓計劃，開發培訓課程，按計劃實施培訓，達到所擬訂的培訓目標。
8、培訓專員
職位概要:協助培訓主管做好培訓部門日常事務工作。
9、績效考核主管
職位概要:組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量。
10、薪資福利主管
職位概要:協助上級完成薪酬、福利的各項日常工作。
11、薪酬分析師
職位概要:研究薪資市場行情，協助制定最佳薪酬標准計劃。
12、人力資源信息系統經理
職位概要:規劃、組織、建立、管理和控制人力資源信息系統。
13、員工記錄經理
職位概要:創建、維護公司員工記錄，協調員工績效評價與人員信息工作。
(1)人力資源職位是哪些擴展閱讀：
一、人力資源規劃的目標：
1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。
2、充分利用現有人力資源。
3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。
4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。
5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。
二、人力資源的核查：是指核查人力資源的數量、質量、結構及分布狀況。
三、人力資源信息包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態度、工作或職務的歷史資料等。
四、人力資源需求預測的方法有：直覺預測方法（定性預測）和數學預測方法（定量預測）。
五、工作分析，又叫職務分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規性技術，是整個人力資源管理工作的基礎。
參考資料來源：網路-人力資源管理六大模塊
B. 一個公司的人力資源部門都有哪些崗位
總的來說，一般有人力資源總監、人力資源經理、人力資源助理、人力資源專員、招聘主管、員工培訓與發展主管、培訓師、培訓專員、績效考科主管、薪資福利主管、薪酬分析師等崗位。
1、人力資源總監
職位概要:規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展。
2、人力資源經理
職位概要:協助制定、組織實施公司人力資源戰略，建設發展人力資源各項構成體系，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。
3、人力資源助理
職位概要:執行人力資源日常性事務工作，輔助人力資源經理完成人力資源目標規劃。
4、人力資源專員
職位概要:協助上級制定實施人力資源目標及計劃，以實現人力資源最優配置。
5、招聘主管
職位概要:制定供實施公司各項招聘計劃，完成招聘目標。
6、員工培訓與發展主管
職位概要:制定實施員工培訓與發展計劃，實現公司人力資源培訓目標。
7、培訓師
職位概要:協助制定培訓計劃，開發培訓課程，按計劃實施培訓，達到所擬訂的培訓目標。
8、培訓專員
職位概要:協助培訓主管做好培訓部門日常事務工作。
9、績效考核主管
職位概要:組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量。
10、薪資福利主管
職位概要:協助上級完成薪酬、福利的各項日常工作。
11、薪酬分析師
職位概要:研究薪資市場行情，協助制定最佳薪酬標准計劃。
12、人力資源信息系統經理
職位概要:規劃、組織、建立、管理和控制人力資源信息系統。
13、員工記錄經理
職位概要:創建、維護公司員工記錄，協調員工績效評價與人員信息工作。
參考資料
第一文庫網.第一文庫網[引用時間2018-3-31]
C. hr是什麼職位
HR為人力資源（HumanResources，簡稱HR）即人事。
人力資源指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力（資源）。
HR的基本劃分：
學術界一般把人力資源管理分六大模塊或者八大模塊：
六大模塊
1、人力資源規劃；
2、招聘與配置；
3、培訓與開發；
4、績效管理；
5、薪酬福利管理；
6、勞動關系管理。
詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。
八大模塊
1、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；
2、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；
3、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應。
4、重視並促進團隊合作；
5、將事關質量和用戶滿意的決策授權於員工和團隊；
6、在培訓和教育方面給予巨大的投資；
7、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；
8、監測人力資源管理的有效性並衡量雇員的滿意程度。
HR的六大特性：
1、兩重性。
人力資源與其他任何資源不同，是屬於人類自身所有，存在於人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。
2、時效性。
人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不採不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質不同，人的才能發揮的最佳期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發要抓住人的年齡最有利於職業要求的階段，實施最有力的激勵。
3、社會性。
人力資源處於特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。
4、連續性。
人力資源開發的連續性（持續性）是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。
5、再生性。
人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的「消耗-生產-再消耗-再生產」的過程實現其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發展活動的影響，新技術革命的制約。
6、能動性。
人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現為在三個方面。
D. 人力資源包含哪些職位
人力資源管理相關職位 ：人力資源總監，職位概要:規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展。人力資源經理，職位概要:協助制定、組織實施公司人力資源戰略，建設發展人力資源各項構成體系，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障，人力資源助理，職位概要:執行人力資源日常性事務工作，輔助人力資源經理完成人力資源目標規劃。人力資源專員，職位概要:協助上級制定實施人力資源目標及計劃，以實現人力資源最優配置。招聘主管，職位概要:制定並實施公司各項招聘計劃，完成招聘目標。
員工培訓與發展主管，職位概要:制定實施員工培訓與發展計劃，實現公司人力資源培訓目標。培訓師，職位概要:協助制定培訓計劃，開發培訓課程，按計劃實施培訓，達到所擬訂的培訓目標，培訓專員，職位概要:協助培訓主管做好培訓部門日常事務工作。績效考核主管，職位概要:組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量。薪資福利主管，職位概要:協助上級完成薪酬、福利的各項日常工作。薪酬分析師，職位概要:研究薪資市場行情，協助制定最佳薪酬標准計劃。人力資源信息系統經理，職位概要:規劃、組織、建立、管理和控制人力資源信息系統，員工記錄經理，職位概要:創建、維護公司員工記錄，協調員工績效評價與人員信息工作。
E. 人力資源管理部門裡面有多少種職位，分別叫什麼謝謝！
摘要 主要的職位有:部門總經理,多稱為人力資源總監.
F. 人力資源部有哪幾個工作崗位
主要有以下五個工作崗位：
1、招聘主管：主要負責本公司招聘事項，並且保證企業的用人需求。
2、績效主管：主要負責本公司的績效考核工作，並承擔對績效考核工作負責組織、協調的責任。
3、員工關系主管：，並有效處理企業與員工之間勞動爭議事項，負責本公司的勞動關系管理工作。
4、人力資源部經理：人力資源總監、分管人力資源的副總。
5、薪酬主管：針對進行本公司的薪酬政策制定和調整，發放工作，保證員工福利，社會保險的繳納協調工作。
(6)人力資源職位是哪些擴展閱讀
人力資源部的主要職責：
1、建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系，制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法。
2、分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，並根據公司發展戰略，制定人力資源規劃。
分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求
3、提出崗位設置調整意見，並明確部門、崗位職責及崗位任職資格。
4、負責編制、修改和完善部門、崗位職責說明書。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、建立和完善員工培訓體系。組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
7、做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
G. 人力資源的崗位設置有哪些對應崗位職責分別是
摘要 您好，很高興為您解答！
H. 人力資源專員是什麼職位
它指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，無論兼任還是兼管均指不同職務之間。
人力資源專員崗位職責：
1、協助公司決定勞動人事政策，負責研究貫徹執行公司勞動人事諸備方面的方針、政策、指令、決議。制定出科學的人員考察、競爭上崗等人事管理辦法。
2、就公司重大人事任免事項提供參考意見，負責擬定公司機構設置或重組方案、定編定員方案的上報。
3、負責按用人標准配備各類人才，做到人盡其才，合理調配員工到最適合的崗位上，做好人才的挖掘、引進工作。
4、負責保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統計、分析、預測、調整、查詢和人員信息庫建立工作。
5、集體負責辦理招聘、勞動合同簽訂或續簽，以及職務任免、解聘、離退休的申請報批手續。
6、負責定期或不定期的全公司工資調整，以及因試用、轉正、轉崗、升降職、退休和獎勵帶來的員工工資變動。
7、負責員工考勤、調休、請假、加班管理與統計，按考核規定具體審定各部門職工月工資發放。及時、准確地編制勞動工資方面的統計報表，提出有關的統計分析報告和改革建議。
8、負責擬定公司每年的工資、獎金福利等人力資源費用預算和分配方案，上報公司領導批准後按計劃執行。
9、負責提出員工錄用、晉升、調配、下崗、辭退、退休、培訓、考核、獎懲意見，並交經理決定。
10、根據國家有關法律法規及政策，審定勞保、醫療、養老、失業和福利等項目和支出水平，為各有關人員辦理相應手續。
11、負責擬定公司人力資源培訓教育計劃，根據崗位設置、崗位職責，積極組織崗前、在崗培訓，並形成制度。
12、加強本部門與公司其他部門的＇聯系，全面及時地掌握公司各部門對各類人員的需求情況，以及人員的工作狀況，建立人員信息庫，為公司發展提供人才保證。
13、完成經理臨時交辦的其他工作。
I. hr是什麼職位
hr即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。人事管理是為實現一定的目標，對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動。
hr是公司一個重要的職位。比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現代則主要通過人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理六大模塊實現企業管理。
學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬福利管理；勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
J. 人力資源部門一般都設哪些崗位
摘要 人力資源部的崗位有：