『壹』 人力資源「數字化轉型應該怎麼做
人力資源數字化轉型需要從數字化工作場所入手，以業務數字化為起點，運營效益數字化和決策數字化為節點。
打造人力資源管理數字化的閉環。目的是全面提升數字化能力，讓「數字化思維」貫穿於企業與「人」相關的經營管理的方方面面。
戰略轉型，人才先行。企業數字化轉型，人力資源部門不應是被動的參與者，應是推動者和引領者。人力資源通過新的數字平台、應用以及服務方式改變員工整體體驗。
通過數字化來管理、組織和領導變革；通過人力資源自身的數字化運營，引領業務領導者和員工數字化思維模式的轉變。
數字化人力資源運營：
人力資源部門自身進行變革，實現數字化運營，通過端到端的流程，實現人力資源管理的流程化、自動化；通過智能化的員工服務，提升員工整體體驗；通過數字化的人才管理，打造滿足企業戰略發展需要的人才供應鏈。
數字化決策：
以數據為基礎，包括內部數據和外部數據，通過智能化的分析，了解組織人才管理現狀，人才市場競爭力，有效預測人才管理未來可能面臨的問題和挑戰，從而幫助組織制定更科學的人才決策。
『貳』 人力資源數字化轉型是什麼
引入技術,互聯網系統.
比如線上的招聘,比如 EHR系統,比如網路培訓,比如招聘的大數據管理,員工資料的管理,
甚至區塊鏈技術在人力資源中的運用.
這些都是數字化的轉型.
舉個例子:比如區塊鏈在招聘中的運用,以後大家的簡歷都做不了假,做假也沒有意義,因為只有你在哪家公司 工作過,這家公司才會給你留痕跡,只要都上了鏈,你的簡歷是真是假一下就出來了.
『叄』 數字化下的企業人力資源管理有什麼優點和挑戰
數字化轉型的作用是在數據+演算法定義的世界中，以數據的自動流程化解復雜系統的不確定性，從而實現企業資源整合能力和業務執行能力的不斷升級，並最終形成企業的市場競爭優勢。
以上是我對數字化的理解，具體到人力資源領域，我們會發現雖然藉助電子化辦公系統，我們的工作效率提升了很多，但是對於很多事項的執行例如面試、決定要哪個人、決定晉升哪位員工、決定辭退誰、薪資現在是否合理等等，仍然存在著依靠員工經驗、感覺為主的情況，這些都給人力資源管理帶來了風險，即不確定性!
為什麼會這樣呢？是因為傳統的線下管理也好，現在的電子化系統也罷，都沒有從全局理清管理脈絡，都沒有在此基礎上構建強大的業務數據採集、數據加工、數據展現和數據決策能力，而這些正式數字化轉型的要義所在。業內通常採用BPM+BI的組合模式重構信息系統，進而推動數字化轉型。
數字化轉型的優點是業務流程脈絡更加清晰，管理依據更加准確，管理過程更加透明，管理決策更加及時!數字化的挑戰在於三點:一是對數字化的理解是否到位，埃森哲的報告顯示中國企業只有7%理解並做到位;二是數字化轉型的實踐手段，按我上邊的說法是bpm+bi;三是員工本人，因為數據的自動化流轉意為著對數據的敏感度和應用能力要求提升!
『肆』 人力資源技術的發展趨勢是什麼
您好，人力資源技術的發展有八大趨勢：1）從現場管理到非現場管理，非現場管理越來越重要。現代人力資源管理已經開始將影響組織績效、員工工作績效的一切因素考慮在內，大大拓展了人力資源管理的范圍；2）從動盪流動到穩定內斂，企業HR趨向穩定和內斂。法制化將大大改變管理的主觀隨意性，提升管理的科學化水平，加速我國管理包括人力資源管理與國際接軌的進程，使其逐步達到與國際通行的普遍規則相一致的程度。3）從相對低成本到相對高成本，企業的HR成本快速提高。除了法定福利項目外，企業在公司自主福利項目的建立上也會越來越投入。這樣，相互攀比將使企業薪酬福利的投入越來越多，用工成本越來越高。4）從自給自足到分工合作，人力資源外包逐漸成為潮流。5）從手工過渡到自動化，HR信息化正在加速發展。6）從分割到統一，區域合作導致HR循環經濟圈形成。7）從國內競爭到國際競爭，勞動力大國正在過渡到人力資源強國。8）從泛化普用過渡到職業和專業，HR的職業化和專業化進一步加強。謝謝。
『伍』 移動互聯與數字化時代人力資源管理如何跨界
移動互聯和傳統互聯大的區別就是交互，把很多中間環節都去掉了。移動互聯發達之後，其實中介機構的力量會減小。這也是值得關注的趨勢。招聘是社交化的，基於移動互聯的社交圈可以成為招聘的優質渠道。通過社交網路，實現求職關系的碎片化，創造更多的匹配機會。
當今時代，移動互聯技術的發展為認可激勵提供了的發展機遇。小利益的匯集可以創造大價值，而互聯網的本質就是零成本地將小利益匯聚在一起，形成大價值。員工表現好，就可以利用移動互聯對其表揚，讓大家點「贊」，這是員工行為中的小利益。要對大量員工進行即時認可是很困難的，但是利用技術手段，可以輕松實現所有人的認可激勵。當所有員工都實現了即時認可，實際上創造了大價值，實現動態激勵。
移動互聯再往前走，一定可以再分解。具體分解到什麼狀態我們不知道。在設備方面，帶通訊功能的可穿戴的移動設備，這可能是下一個趨勢。這不僅是人力資源管理的變革，而是整個時代的變革。在變革風潮中，人力資源管理正在蛻變，我們每個人的小利益被關注，也應不斷地關注他人的、社會中未被解決的小利益。
『陸』 人力資源數字化轉型,對HR從業者而言,增加了哪些新的挑戰+如何應對
摘要 比如會包括重構人力資源解決方案以及管理模式
『柒』 從紙上到雲端，電簽怎麼助推企業人力資源管理數字化升級
2020年3月，人社部發文明確認可電子勞動合同的法律效力，延續了30多年的紙質勞動合同開啟「無紙化、電子化」新時代。人力資源作為「推動經濟社會發展」的第一資源，信息化、數字化已勢在必行。作為企業核心職能部門的HR首要思考的是如何利用數字化工具為企業降本增效。將「線下紙質合同簽署」轉移至「線上雲端簽署」，提供覆蓋企業「入、轉、調、離」員工全生命周期的所有文件簽署
君子簽區塊鏈電子簽約具備招聘面談遠程化、簽章管理在線化、人事檔案管理電子化等優勢，0紙張、0列印、0快遞、0倉儲，實現降本增效，數字化運營和管理，員工入職、崗位調轉等場景中可有效解決傳統紙質合同簽署耗時耗力、易丟失篡改等弊端，同時利用身份認證、區塊鏈技術賦予電子勞動合同簽署和存儲的不可篡改性，優化企業用工管理的同時，保障勞動者的合法權益。
簽完後的合同文件統一儲存在「雲端」，對每一份合同都會經過哈希加密並以聯盟區塊鏈存證上鏈，多節點備案杜絕合同內容篡改，並將合同簽署全過程關鍵細節進行全證據鏈保全，合同文件的所有環節均可追溯，對於維護勞資雙方權益具有重要作用。