① 產品研發項目管理流程分幾個階段
產品研發項目管理流程一般分五個階段：
一是產品研發規劃階段。公司最高決策層根據客戶的要求和市場預測確定新產品的發展方向，由產品研發部門收集資料，編制新產品研發規劃，經決策層討論通過後向產品設計部下達產品設計任務書，並指定項目經理全面負責新產品的研發直至產品批量正式給客戶供貨。
二是設計、試制、試驗、定型階段。從樣件的方案設計、技術設計、試制、試驗到改進設計、試制、試驗此階段是一個反復的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復進行改進設計、試制、試驗直到產品鑒定確定小批試生產用圖。
三是生產技術准備階段。在對樣件進行改進設計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產技術准備。
當改進設計、試制、試驗結束，經評審通過後即可進行大規模的生產技術准備。主要包括工藝設計、公司內自製設備及工裝的設計製造，公司外設備訂貨、協作件的配套選點，生產用原輔材料的采購等。
四是小批試生產階段。在生產技術准備階段完成之後即進行小批試生產。小批試生產一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產的需要，另一方面要對小批試生產的產品進行各種行為試驗，以確定其產品質量與技術水平是否滿足設計要求。
小批試生產之後要遞交給客戶進行評審批准，評審通過之後，產品、工藝、裝備等各項技術文件經修改後即可轉為正式生產用文件。
五是批量生產階段。在產品批量投產前必須完成售後服務的准備工作，包括新產品的各種技術文件、在上述各階段工作完成之後，製作樣機，供給客戶。經確認新產品即可批量生產。
(1)資源研發項目有哪些擴展閱讀：
研發管理，是一個較為寬泛的管理范疇。可以從狹義和廣義兩個方面來進行理解：
狹義的定義：是指對研發或技術部門及其工作進行管理，重點是產品開發及測試過程。
廣義的定義：研發工作實際上不僅僅包含技術開發工作，其范圍涵蓋新產品的全生命周期，以從產品創意的產生、產品概念形成、產品市場研究、產品設計、產品實現、產品開發、產品中試、產品發布等整個過程。
從管理的角度來看，其范圍涵蓋產品戰略與規劃、市場分析與產品規劃、產品及研發組織結構設計、研發項目管理、研發質量管理、研發團隊管理、研發績效管理、研發人力資源管理、平台開發與技術預研等領域。
② 竹子資源開發有哪些較好的項目
推薦竹炭製品，把竹子在缺氧環境下高溫烘烤到800攝氏度加工成
空氣凈化竹炭、鞋碳包、車用碳包、防毒面具用碳包。
③ 北大資源在重慶有哪些開發項目
北大資源目前在重慶開發項目有北大資源燕南（九龍坡區）、北大資源江山名門（江北區）、北大資源博雅（渝北區照母山）和北大資源悅來項目。
其中您所看的是【北大資源悅來】項目，總建築面積約60萬平方米，項目毗鄰建築規模全國第二的重慶國際博覽中心，藉助會展資源優勢打造的獨具特色的文化社區。
④ 研發項目計劃的制定
（一）研發項目計劃的特徵：
1.彈性和可調性。即能夠根據預測到的變化和實施過程中存在的差異，及時做出調整。
2.創造性。充分發揮想像力和抽象思維能力，形成統籌網路，滿足研發項目發展的需要。
3.分析性。要探索研究開發項目中內部和外部的各種因素，確定各種不確定因素和分析不確定的原因。
4.響應性。能及時地確定存在的問題，提供修正計劃的多種可操作性方案。
其中值得注意的是，作為研發項目計劃編制結束時的兩個書面成果，研發項目計劃書是研發項目計劃的核心部分，而輔助計劃是為核心內容服務的。
（二）研發項目的基本計劃
1.范圍計劃――編制一份書面范圍的說明，它是將來研發項目決策的基礎，尤其包括用於確定研發項目或階段是否已成功完成的標准。包括以下3個內容：（1）研發項目合理性說明；（2）可交付成果清單，即如何標志研發項目或階段的完成；（3）研發項目目標。經常使用的工具和技術有：成果分析，其中包括系統工程、價值工程和價值分析等技術；成本效益分析；研發項目方案識別技術，如頭腦風暴法和側面思考法；專家法；研發項目分解結構。
2.范圍定義――針對主要的研究項目可交付成果所進行的具體活動。
3.工作分解――確定為研發項目可交付成果所進行的具體活動。
圖2：研發項目計劃——WBS過程
研發項目工作分解結構（WBS）的定義為「將研發項目劃分為可管理的工作單元，以便容易確定這些工作單元的費用、時間和其他方面的信息」。WBS是研發項目管理的主要技術之一，是許多研發項目執行控制的基礎，研發項目范圍說明書是WBS的直接依據。WBS的過程，如上圖2所示。
WBS最終產生的成果包括：（1）WBS結構圖或輪廓圖；（2）研發項目責任矩陣，即描述研發項目需要的各類角色和責任關系；（3）WBS編碼系統。
4.工作排序――工作排序的主要任務是分析活動之間的依賴關系，為進一步編制切實可行的進度計劃做准備。因工作排序一般用網路圖描述，因此也稱網路分析。網路圖上有兩種節點要注意：一種是大量活動都依賴它的節點，這類活動一旦延期可能造成後續很多工作無法進行；另一種是依賴於大量活動的節點，這類活動的開始要取決於很多工作按期完成，風險較大。
5.工作時間估算――估算用於完成各個工作所需的工作時間。
6.進度計劃開發――分析工作順序、工作時間和資源需求，編制研發項目時間進度計劃。
7.資源計劃――確定用來實施研發項目活動的資源類型（人、設備和材料）及數量。對每項活動，根據估算出的總工作量和活動工期進行分配，確定在活動工期內每周應投入的工作量，縱向累加所有活動的投影可以得到資源的直方圖，直方圖描述了研發項目單位時間內對資源的需求量。在制定進度計劃的過程中就可以進行資源配置，而資源配置應該盡量保證直方圖的形狀比較平滑，這樣一個研發項目組中的人員相對穩定，並且工作量也比較飽滿。
8.費用估算――估算用來完成研發項目活動所需的費用。估算內容包括人工成本、費用、設備、原材料、勞務和外包成本等。常用的估算方法有：專家估算、類比估算、參數模型。從實際工作情況來看，如果歷史數據比較豐富，類比估演算法相對比較准確。
9.費用預算――把整個費用估算分配到各個活動上。成本預算是確定總體成本後的分解過程。分解主要是做兩方面工作：一是按工作單元分攤成本。這樣可以對照檢查每項工作的成本，出現偏差時可以確定是哪項工作出了問題；二是按工期時段分攤成本，將預算成本分攤到工期的各個時段，可以確定在未來某個時點累計應該花費的成本，這樣做的好處是可以在任何時間檢查偏差，並評價成本績效，避免「只要不超TBC（total budget cost，總預算成本）就沒問題」的誤解。
10.風險管理計劃――決定採用何種方式進行研發項目的風險管理並制定相應的計劃。
11.研發項目總體計劃開發――匯總各計劃編制過程的結果並將它們編製成相互關聯並且相匹配的文檔。
（三）研發項目輔助計劃
輔助計劃是為研發項目計劃書服務的，在其計劃編制過程中，相互作用更依賴於研發項目本身。如一些研發項目在進行計劃編制前認為不存在或者幾乎不存在可識別的風險，直到大多數計劃編制已經完成，研發項目組發現成本和進度目標已大大超出預計時，才意識到其實這里存在著巨大風險。輔助計劃根據需要在項目計劃編制過程中陸續間歇進行，它們包括：
1.質量計劃——確定與研發項目相關的質量標准並決定達到標準的方法。
2.組織計劃——確定、分配研發項目角色、職責和報告關系，並形成文檔。
3.人員招聘計劃——獲得研發項目所需要的人力資源，並將他們分配到研發項目中進行工作。
4.溝通計劃——確定可能影響研發項目的各種風險，並將每種風險的特點形成文檔。
5.采購計劃——確定如何采購，何時采購和采購多少。
6.詢價計劃——編制產品要求文檔，確定可能的來源。
最後還需要強調一點，即研發項目計劃編制完成後的結果必須要經過研發項目組評審，達到一致共識，然後報請上級主管審批並簽署之後形成研發項目的基準計劃。只有讓研發項目團隊能夠作出承諾的研發項目計劃才能得以很好地貫徹執行。研發項目基準計劃的完成，並非是研發項目計劃過程的終結，而只是一個階段性成果，還應當把研發項目的基準計劃置於變更控制之下。在研發項目的執行期間，根據不斷變化的情況，作出及時的調整，以保證計劃的有效性和權威性。在整個研發項目生命周期內，研發項目計劃過程是一個循環重復的過程 。
⑤ 淺析研發項目成功的因素主要有哪些
淺析研發項目成功的因素，以8Manage PPM為例，具體如下：
1、項目可行性研究和計劃
「凡是預則立，不預則廢」，項目計劃的制定對於整個項目運行來說無疑十分重要。在進行產品預研和立項之前應該做好充分的調研工作，調研內容至少應當包括：市場可行性調研、技術可行性調研、經濟及成本可行性調研、知識產權調研。
企業在發現目標市場以後，還需要具備了各種資源條件，確定自己是否能夠達到目標，如果發現欠缺，就應當及時創造條件去彌補。一個完整的項目計劃應當包括一下內容：清晰的目標、資源、成本、質量、時間進度、完成標志、任務名稱、層次及其分解、上層任務的約束、下層任務的配合、 階段里程碑。
2、團隊組建
「有什麼樣的開發團隊，就有什麼樣的新產品。」人，無疑是項目運行中最重要的因素。許多項目最終的失敗，就是由於項目缺乏有力的領導，沒有得到高層管理者的支持，團隊協作不力等人力資源因素造成的。
3、時間管理
時間管理是項目管理中的一個關鍵職能，也稱為進度管理，它對於項目進展的控制至關重要。在范圍管理的基礎上，通過確定、調整合理的工作排序和工作周期，時間管理可以在滿足項目時間要求的情況下，使資源配置和成本達到最佳狀態。
4、成本管理
成本控制，並不僅限於現場管理、降低物耗、提高生產效率的聯想，事實上企業的成本包括了設計(研發)成本、製造成本、銷售成本三大部分。我們在關注製造成本、銷售成本等方面的同時，還應把目光放得更高一點，以研發過程的成本控製作為整個項目成本控制的起點，這才是從整體出發，全面控製成本的關鍵。
5、風險管理
在項目管理中，風險的定義是「能夠影響項目一個或多個目標的不確定性」。風險識別以後，我們就應當考慮這種不確定性會導致的後果。我們可以假定不確定性的幾種情況，分別分析它們會導致的結果，這就是「情景分析」方法。然後，企業就可以為各種情況制定應對措施。根據項目風險特性、項目組織抗風險能力、可供選擇的風險應對措施和辦法、機遇和威脅等因素，採用購買保險、制定應急計劃、從外部獲取各種資源、設立應急的不可預見費用、制定可代替的項目總體方案或具體實施方案等等。
6、溝通管理
溝通在團隊工作中的重要不言自明。除了企業要制定好溝通計劃安排，定期根據項目各相關利益主體的信息需求、溝通的要求進行進度交流、績效報告和信息處理以外，企業還應當重視與客戶的溝通。產品的最終使用者和評價者是客戶，不論它是一家企業，還是廣大的消費者，保持有效的溝通渠道，是保證項目按正確方向行進的有效方法。
⑥ 研發項目管理的流程包括什麼，怎樣做到
研發項目管理多針對的是產品，產品的研發項目管理是一種並行系統工程，是一種企業組織、管理和運行的先進設計、製造模式，它從新產品研發項目的整體任務分解狀況和進展狀況來控制產品研發生命周期過程，提供項目的狀態信息以便規劃項目的優化路徑，找到影響項目的障礙環節，進行相應的調整，以保證項目的進度，縮短產品研發周期、提高產品質量、降低產品成本。
產品研發項目管理流程如下：
一是產品的概念階段。根據客戶的要求和市場預測確定新產品的發展方向
二是計劃階段。由產品研發部門收集資料，編制新產品研發規劃，經決策層討論通過後向產品設計部下達產品設計任務書，並指定項目經理全面負責新產品的研發直至產品批量正式給客戶供貨。
三是開發驗證階段。從樣件的方案設計、技術設計、試制、試驗到改進設計、試制、試驗此階段是一個反復的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復進行改進設計、試制、試驗直到產品鑒定確定小批試生產用圖。
四是發布階段。在產品批量投產前必須完成售後服務的准備工作，包括新產品的各種技術文件、在上述各階段工作完成之後，製作樣機，供給客戶。經確認新產品即可批量生產。
新產品研發非常復雜，如何進行流程管理是決定新產品研發成功的關鍵。我們公司一直使用日事清進行研發流程管理。項目確定後組織實施，通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。每天的工作完成之後都需要進行工作總結，統一生成工作日誌。生成的工作日誌由專門的負責人進行整理，依據每個人的工作進度再去調整項目研發團隊的工作目標。這樣可以充分利用研發企業的研發資源，最大限度的發揮企業的研發能量。
⑦ 旅遊資源開發的主要內容是什麼
旅遊資源的開發包括某一單項旅遊資源的開發、多項旅遊資源的綜合開發、某一旅遊點或旅遊地的開發。開發的主要內容包括：
（一）提高旅遊地的可進入性：指旅遊資源所在地同外界的交通聯系及其內部交通交通條件的通暢和便利程度。
（二）建設和完善旅遊基礎設施：指主要為當地居民使用，旅遊者也需要依賴的旅遊設施。如供水、電、氣系統；道路交通、車站、碼頭、機場等；醫院、銀行等。
（三）建設旅遊上層設施（或服務設施）：主要供外來旅遊者使用的服務設施。如飯店、問訊中心、旅遊紀念品商店、娛樂場所等。
（四）旅遊景區、景點的開發建設與管理：包括新景區、景點的開辟，也包括對原有景區、景點的改造和更新。
（五）培訓服務人員
(7)資源研發項目有哪些擴展閱讀
旅遊資源的功能指的是它對人類社會所具有的效用和價值。
旅遊資源的效用和價值主要分為兩個方面：一是對遊客來說，其功能主要表現為觀賞消閑、娛樂健身和增知益神三個方面，其中觀賞消閑是旅遊資源最基本的功能；二是對旅遊目的地國家或地區及其旅遊經營者來說，其功能主要表現為所取得的經濟效益、社會效益和環境效益。
⑧ 請將下列開發海洋資源的項目做一個歸類
製取海鹽 海水淡化 捕撈魚蝦 養殖海帶 開采錳結核 利用潮汐發電 建立航海線 建造航空母艦 鋪設海底電纜 圍海造田 建造人工島 建造濱海旅遊度假村
海水資源：製取海鹽 海水淡化 捕撈魚蝦 養殖海帶 開采錳結核 利用潮汐發電
海洋生物資源：捕撈魚蝦 養殖海帶
海洋能源：利用潮汐發電
海洋礦產資源：開采錳結核製取海鹽
海洋旅遊資源：圍海造田 建造人工島 建造濱海旅遊度假村
海洋空間資源： 建立航海線 建造航空母艦鋪設海底電纜 圍海造田 建造人工島
⑨ 什麼是資源開發類項目
直接可以理解為開發資源，發現資源就行了~~~~
就是這么個項目！！！
⑩ 企業研發模式一般有哪幾種類型
企業研發活動模式一般分為自主研發、委託研發、合作研發、集中研發以及以上方式的組合。具體描述如下：
1.自主研發。是指企業主要依靠自己的資源，獨立進行研發，並在研發項目的主要方面擁有完全獨立的知識產權。
2.委託研發。是指被委託單位或機構基於企業委託而開發的項目。企業以支付報酬的形式獲得被委託單位或機構的成果。
3.合作研發。是指立項企業通過契約的形式與其他企業共同對同一項目的不同領域分別投入資金、技術、人力等，共同完成研發項目。
4.集中研發。是指企業集團根據生產經營和科技開發的實際情況，對技術要求高、投資數額大、單個企業難以獨立承擔，或者研發力量集中在企業集團，由企業集團統籌管理研發的項目進行集中開發。
不同類型的研發活動對研發費用歸集的要求不盡相同，企業在享受加計扣除優惠時要注意區分。
拓展資料：
以工業流體分離類龍頭企業為例。可將其公司目前的研發模式劃分為以下三種不同類型：
1.基於公司在工業流體分離領域的知名度及良好的口碑，客戶主動要求公司為其提供工業流體分離及廢水處理的整體解決方案，公司研發部門根據客戶的具體需求進行研發項目立項，並開展有針對性的研究開發工作。
2.結合現有客戶的生產工藝特點，通過對其生產過程中所產生的工業廢液組分進行分析，主動研發廢棄物提取、純化及資源化回收利用的整體解決方案。通過主動開發客戶需求，公司可力爭獲取老客戶持續的采購訂單。
3.公司選擇污染物排放較大、客戶工藝技術具有一定相似性、具備深耕細作可能性的行業，結合客戶生產工藝特點及工業廢液中可回用物質的價值，主動選題立項，研發廢棄物資源化回收利用的技術及工藝，待技術方案經小試、中試等實驗驗證後，再配合銷售部門向工業客戶進行推廣應用。
根據研發項目來源劃分，公司目前的研發模式可分為以下兩種類型：
1.被動型研發：根據客戶提供的廢水小樣，公司通過對客戶生產工藝特點及廢水組分進行分析，開展廢棄物回收利用、廢水達標排放等有針對性的技術研發。
2.主動型研發：根據特定行業客戶生產工藝及用料特點，主動介入客戶主生產工藝，並以升級優化傳統生產工藝為核心進行技術研發，開發出成本更低、污染物更少、物料回用更徹底的新型清潔生產工藝。公司在研發方面秉承「梯度開發」的理念，通過採用以上幾種研發模式，使公司的技術研發逐步步入「培育一批、推廣一批、成熟一批」的良性循環之中。