1. 施工項目經理部可設置的五個管理部門有哪些
一、經營核算部門
1、負責審核進貨發票編制記帳憑證
2、負責審核普通運費發票和運費大票並編制記帳憑證
3、負責審核銷貨發票並編制記帳憑證
4、負責審核進銷存數並負責填制進銷存對賬表
5、負責復核、登記進銷憑證並編製成本結轉憑證
二、工程技術部門
1、工作方向：
（1）工程部：負責工程項目的管理和實施，工作界面是從開工到竣工。
（2）技術部：負責售前技術支持，工程實施過程中的技術支持。設計和圖紙，。
2、工作內容：
（1）施工和安裝，屬於工程部。
（2）設計和圖紙，屬於技術部。
三、物資設備部門
1、負責工程施工所需物資的供應工作執行《采購和分包工作程序》按《物資供應管理辦法》分工采購供應工程施工中所需材料。
2、負責匯總材料計劃，編制詳細的采購資料，明確采購產品的各項要求及技術規范簽訂采購合同。
3、負責進場物資的驗證工作並做好記錄
4、負責按產品標志和可追溯性工作程序，對現場物資進行產品標志和唯一性標志，並對其檢驗和試驗狀態進行有效性標志。
四、監控管理部門
1、監控員：
必須具有高度的工作責任心，認真負責完成好視頻監控任務，嚴格按照規定時間上下班，不得離崗、串崗、睡崗，嚴禁空崗，及時掌握各種監控信息。監控過程中發現的異常情況及時進行處理和上報。
2、綜合部：
按制度對監控人員和監控設備進行規范管理，對日常監控工作進行檢核，對發現的問題給予糾正並解決指導。
五、測試計算部門
1、制定部門年度發展規劃
2、合理構建測試團隊組織結構
3、協調測試資源，並對各種資源進行計劃、分工和管理
4、參與設計及評審
5、制定測試團隊日常工作制度（匯報制度、工作總結制度、獎懲制度、會議制度）
2. 如何做好項目管理中的溝通，協調與績效管理
績效面談要講究方式方法，績效溝通注意以下幾點
（一）對事不對人原則
績效溝通的對事不對人原則要求溝通雙方針對問題本身提出看法，充分維護他人的自尊，不要輕易對人下結論，從解決問題的目的出發進行溝通。
人們在遇到問題時往往會非常直接地將問題歸咎於他人，甚至常常導致一定程度的人身攻擊。然而，人身導向的溝通往往會帶來很多負面的影響。一方面，人身導向的溝通往往只是牢騷，不能為解決問題提出任何積極可行的措施。另一方面，如果將問題歸咎於他人，往往會引起對方的反感和防衛心理。在這種情況下，溝通不但不能解決問題，還會對雙方的關系產生破壞性影響。
人身導向的溝通不適用於批評，同樣也不適用於表揚。即使你告訴對方「你好優秀啊」，如果沒有與任何具體的行為或結果相聯系，也可能會被認為是虛偽的諷刺而引起對方的極度反感，這一點往往被人們忽視。
（二）責任導向原則
所謂責任導向，就是在績效溝通中引導對方承擔責任的溝通模式。與責任導向相關的溝通方式有兩種——自我顯性的溝通與自我隱性的溝通。典型的自我顯性的溝通使用第一人稱的表達方式；而自我隱性的溝通則採用第三人稱或第一人稱復數的表達方式，如「有人說」「我們都認為」等。
人們通過自我顯性的溝通方式，能夠更好地與對方建立聯系，表達合作與協助的意願。「我想這件事可以這樣……」「在我看來，你的問題在於……」等說法都能夠給人這樣的感受。與此相對應的是，人們往往通過自我隱性的溝通方式逃避責任。這往往給人一種不合作、不友好的感受。在建設性溝通中，人們應該使用責任導向中自我顯性的表達方式，與溝通對象建立良好的關系。
因此，當下屬使用自我隱性的溝通方式時，管理者應該在給下屬說話的權力的同時，使用要求對方舉例的方式引導下屬採用自我顯性的溝通方式，使員工從旁觀者的立場轉變為主人翁立場，並自然而然地為自己的行為承擔責任。
（三）事實導向原則
在前面對事不對人的原則中我們談到，我們在運用建設性溝通時應該避免輕易對人下結論的做法。遵循事實導向的定位原則能夠幫助我們更好地克服這種傾向。事實導向的定位原則在溝通中表現為以描述事實為主要內容的溝通方式。在這種方式中，人們通過對事實的描述避免對人身的直接攻擊，從而避免其對雙方的關系產生破壞性作用。在管理者向下屬指出其缺點和錯誤的時候，更應該恪守這一原則。在進行描述性溝通時，管理者可以遵循以下三個步驟。
（1）首先，管理者應描述需要修正的情況。這種描述應基於事實或某個特定的、公認的標准。例如，管理者可以說「你在這個季度的銷售額排名中處於部門最後一名的位置」「這個月你受到了三次有關服務質量的投訴」等。這種描述能夠在很大程度上避免下屬的抗拒心理。
（2）在描述事實之後，管理者還應該對這種行為可能產生的後果做一定的描述。例如，管理者可以說「你的工作業績出乎我的意料，這將對我們整個部門的銷售業績產生不良的影響」「顧客表示無法接受這樣的服務水平，他們寧可放棄我們的產品」等。在這里，管理者應該注意不要使用過於嚴厲的責備的口吻，否則下屬會將精力集中於如何抵禦攻擊，而不是如何解決問題。
（3）最後，管理者可以提出具體的解決方式或引導下屬主動尋找可行的解決方案。
在現實中，並不是所有描述性溝通都應該遵循這三個步驟。上面的例子是針對指出下屬工作中的問題而言的。總之，在可能的情況下用事實根據來代替主觀的判斷，能夠最大限度地避免對方的不信任感和抵禦心理，這能幫助我們更加順利地進行建設性溝通。
3. 項目部工作都包括什麼內容如何做好項目部的工作
優化施工方案、堅持走「成本和技術」相結合的項目管理理念和「亮化責任、硬化考核、強化追究、細化獎懲」的項目管理模式，做好成本控制，及時優化工程進度計劃，加強施工質量過程式控制制等處理方法，降低工程成本，保證了項目的工程進度和質量目標的實施!
4. 項目管理中如何協調內外部稀有資源
最有效的是識別關鍵干係人，取得關鍵干係人的只支持
5. 項目實施協調的內容都有哪些
一，項目實施的管理
建立相應的籌建組織，辦理項目的勘測、設計、施工招標和委託手續，參加廠址選擇(新建廠)，提供必要的基礎資料，申請或訂購設備材料，負責設備的檢驗和運輸，承擔各項生產准備工作。進行這些工作，需要相應的時間和經費。
二，設計和設備訂貨
設計一般分初步設計和施工圖設計兩個階段，要准備相應的基礎資料。根據設備清單聯系訂貨和製造(包括詢價、報價、談判等)，掌握製造周期，到貨時間及與安裝工程的配合。
三，項目資金的籌集
根據工程用款情況，掌握資金的籌集時間。
四，施工階段
1，購買土地，包括作物補償、搬遷、人員安排等。
2，監督、協調土建施工和設備驗收及安裝、試車和試生產。
3，人員的招收和培訓。
4，物資供應。
5，產品營銷工作的策劃與安排。
(5)項目部資源協調有哪些擴展閱讀：
項目實施准備
在項目計劃付諸實施之前，必須花一定時間和力量對項目班子和有關人員，包括項目發起者和業主進行宣傳、說服和動員。營造有利於實施項目計劃的氣氛和環境。即進行項目實施准備。有的項目准備不充分，倉促開工，不僅會成騎虎難下之勢，還對項目的後續工作構成危害。只有各方面的力量動員組織起來之後，項目計劃才能付諸實施。
項目班子應當對項目計劃進行核實，看其是否完整、合理、現實與可行，項目所需的資源是否有保證，項目班子應當擁有的權力是否已經得到各方承認等。核實項目計劃的過程實際上也是對項目班子進行動員的過程。
參考資料來源：網路-項目實施
6. 項目的溝通包括哪些內容
項目中溝通對象主要為項目干係人，不同干係人需要的信息可能不同。所以在項目啟動時，就要識別所有的項目干係人，以及不同人的不同信息需求。不同人所得到信息拿出來共享交流。
溝通對象、需要的信息、信息發布頻率等都要確定好，執行溝通計劃。看上去很簡單，每個項目都可以依此模式套用，但實際上很多項目在執行中都會出現溝通問題。
計劃要分長期計劃，中期計劃，短期計劃。
各期計劃分清：主次、緊急與否之分，只有正確區分，才能一 步一步展開工作計劃
項目溝通管理的方法
1、方法
1)正式溝通與非正式溝通
(1)正式溝通是通過項目組織明文規定的渠道進行信息傳遞和交流的方式。它的優點是溝通效果好，有較強的約束力。缺點是溝通速度慢。
(2)非正式溝通指在正式溝通渠道之外進行的信息傳遞和交流。這種溝通的優點是溝通方便，溝通速度快，且能提供一些正式溝通中難以獲得的信息，缺點是容易失真。
2)上行溝通、下行溝通和平行溝通
(1)上行溝通。上行溝通是指下級的意見向上級反映，即自下而上的溝通。
(2)下行溝通。下行溝通是指領導者對員工進行的自上而下的信息溝通。
(3)平行溝通。平行溝通是指組織中各平行部門之間的信息交流。在項目實施過程中，經常可以看到各部門之間發生矛盾和沖突，除其他因素外，部門之間互不通氣是重要原因之一。保證平行部門之間溝通渠道暢通，是減少部門之間沖突的一項重要措施。
3)單向溝通與雙向溝通
(1)單向溝通。單向溝通是指發送者和接受者兩者之間的地位不變(單向傳遞)，一方只發送信息，另一方只接受信息方式。這種方式信息傳遞速度快，但准確性較差，有時還容易使接受者產生抗拒心理。
(2) 雙向溝通。雙向溝通中，發送者和接受者兩者之間的位置不斷交換，且發送者是以協商和討論的姿態面對接受者，信息發出以後還需及時聽取反饋意見，必要時雙方可進行多次重復商談，直到雙方共同明確和滿意為止，如交談、協商等。其優點是溝通信息准確性較高，接受者有反饋意見的機會，產生平等感和參與感，增加自信心和責任心，有助於建立雙方的感情。
4)書面溝通和口頭溝通
5)言語溝通和體語溝通
在項目環境下，項目經理很可能花費90％或更多的個人時間來溝通，典型的職能包括：提供項目指導、決策、授予工作、指導行動、報告、參加會議、綜合項目管理、市場與營銷、公共關系、備忘錄／信件、記錄管理、合同文件管理等等。
項目經理在進行溝通管理時，他主要所做的溝通管理工作是：確定溝通計劃、明確溝通依據、檢驗溝通結果。
1、溝通計劃
(1)與誰溝通?
(2)為什麼溝通?動機是什麼?
(3)確定和明確需要溝通的是什麼信息?
(4)選擇最佳時間。
(5)使用接受者能理解的語言。
(6)選擇溝通地點。
2、溝通依據
(1)溝通要求。溝通要求是項目參加者信息要求的總和。
(2)溝通技術。它包括根據溝通的嚴肅性程度所分的正式溝通和非正式溝通；根據溝通的方向分為單向溝通和雙向溝通，橫向溝通和縱向溝通；根據溝通的工具分為書面溝通和口頭溝通等等。
(3)制約因素和假設
3、溝通結果
(1)分析確定項目的厲害關系者。確定他們的需要和期望是什麼後對這些期望進行管理和施加影響，確保項目獲得成功。
(2)制訂溝通管理計劃。
(3)說明待分發信息的形式、內容、詳細程度和要採用的符號規定與定義。
(4)訂出信息發生的日程表。
(5)制訂隨著項目的進展而對溝通計劃更新和細化的方法。
7. 如何做好工程項目管理的協調工作
做好工程項目管理的協調工作應注意以下幾個方面：
1、項目部全體人員必須牢固樹立「和諧氛圍」是做好一切工作基礎的思想意識。眾所周知，構建和諧社會是我國當前的一項國策，而構建和諧的工作環境是現代管理所提倡的一項重要原則。對於工程項目來說，由於建築工程的特殊性，施工過程中涉及到的各層面的關系的復雜性，要實現和諧氛圍，協調工作就顯得尤為重要。因此，項目部全體人員應通過學習和不斷的教育，充分認識到協調工作的重要性，在日常工作中努力做好本職工作，用友好的語言、和藹的態度來幫助、支持其他部門工作，及時溝通工作中出現的各種矛盾，努力創造出和諧的工作氛圍。這是做好其他一切工作的基礎，沒有和諧的工作環境什麼事也做不好、做不成。
2、加強項目部各層面的溝通是做好項目協調的必要手段和方法。溝通可以是思想交流，也可以是施工技術交流、工作上的支持和幫助，還可以是其他方面個交流，總之，溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法。多年的事實證明，溝通是實現和諧工作氛圍最有效的一種手段。任何組織和個人發生爭執或矛盾後，只有通過溝通才能實現和解，通過溝通不但可以解決各種協調問題，如，施工技術問題、施工過程和方法、對問題的認識和理解、對項目管理方法和施工程序中的矛盾、困難和不一致等，而且還可以解決相關人員心理行為的障礙和爭執。對於項目來說，項目經理部內部情況溝通的好壞，是測定項目管理效果的最好尺度，項目目標能否成功實現，很大程度上取決於項目經理部能否成功地進行溝通，即能否成功地做好協調工作。
3、要盡力控制爭執。由於每個人的思想道德觀念的差異、工作能力和水平的差異、以及對問題的出發點不同等原因，在日常的工作生活中爭執現象時有發生，尤其是在項目施工過程中，爭執現象無時不在，這就要求項目部的各級領導要掌握控制好爭執事態的擴大，要及時協調好出現的各種爭執。協調還要講究技巧，特別是對於爭執的處理更要講究藝術，必須使爭執得到有效的管理和控制。對於項目實施過程中出現的問題應本著多協商少爭執的原則，通過協商平衡來滿足各方面的利益，從而達到和諧的目的。通常情況下對於不影響項目管理大局的爭執，應採取策略引導爭執者或者說服雙方向對方作適當妥協或非原則性讓步，避免爭執擴大化;對於涉及雙方共同利益的爭執可採取互遷互讓，加大合作面進而形成利益互補或利益共同體，從而化解爭執;對於利益沖突性較大的爭執或問題比較突出的爭執，在協商和調解都無效的情況下，應及時提交上級領導裁決，或當機立斷採取行政裁決的方式解決，或通過法律途徑解決。另外，在必要的情況下，對於一些目標不明或方法難以確定的問題，有時要有意識的引起爭執，通過爭執進行討論和溝通，使認識一致，從而得到最佳協調解決方案。
4、對具體問題要進行認真的分析，對不同的問題採取不同的方法手段。在項目協調過程中必須堅持具體問題具體分析的原則，對於每一個需要協調的問題都必須先分清它的性質、類型、主次等要素，然後制定出最合適、最有效的解決途徑。如，對於內部人際關系的協調主要應依靠各項規章制度，通過做思想政治工作和內部教育培訓，逐步提高人員素質等方法來實現和諧;對於項目經理部與企業管理層之間的管理協調，應嚴格執行《項目管理目標責任書》，藉助主管領導或相關部門進行協調;對於項目經理部與作業層之間關系的協調，應嚴格履行《勞務分包合同》和執行《項目管理制度和辦法》，通過個別交談或會議等形式進行協調;對於項目經理部內部供求關系的協調，必須依靠編制的資源需求計劃並通過物資供應部門、調度系統和調度人員的作用進行協調;對於項目經理部與建設單位和監理單位之間的協調，應以溝通為主，協調的目的是搞好協作，協調的依據是執行合同，協調的重點是資金問題、進度問題和質量問題。因此，項目部各級人員必須高度重視並認真做好這個層面的協調工作。
5、項目協調還要注重動態管理的協調。項目的協調工作貫穿於項目管理的全過程，但是，由於工程項目的實施是分階段實行的，項目各階段所存在的問題有所不同，因而在項目協調過程中還必須根據各階段的實際情況抓好協調的重點，如，在項目實施初期主要是遠外層和供求關系的協調;項目施工期間主要是內部關系的協調和近外層關系的協調;後期的協調重點則是近外層關系及合同與法律法規約束關系的協調。項目部主要領導應根據項目的進展，適時准確的把握各種關系的發展事態，以及在項目進展的不同時期和各層面工作關系相處情況，及時有效的進行溝通，化解各種矛盾、解決各種爭執，營造和諧工作氛圍，從而提高項目運行的效率。
6、應注重加強項目部全體人員的思想和技術業務學習，努力提高政治和業務素質以及協調能力。任何工作都是由人來完成的，人的素質決定了工作質量，項目協調工作也不例外。要創造項目管理和諧氛圍，必須搞好項目協調工作。因此，項目部在施工進展的全過程中應注重對項目部所有管理人員進行必要的培訓和教育，使他們充分了解項目協調工作的重要性，學會和掌握協調工作的方法和技巧，在工作中及時處理好隨時發生的各種問題。另外，項目經理部最好配備專職的項目協調工作人員，並指定一名項目副經理專門負責此項工作，這樣可取得理想的效果。
8. 項目管理包括哪些
要想徹底了解項目管理，就必須理解其所涉及的各種要素。在以往的項目管理中，人們主要關注的使項目的成本和進度，後來是項目的質量。直到現在，項目管理系統越來越成熟，項目管理也逐漸發展成為五個具體階段、九大知識體系的單獨分支。
這五大過程組為：啟動、計劃、實施、監控、收尾。
九大知識體系為：
一、項目整體管理：其是為了能夠正確協調項目中各組成部分而進行的各個過程的集成，是一個中和工程。
二、項目范圍管理:是為了確保項目不但要完成規定要做的，而且也是完成規定要做的工作，最終成功完成項目。
三、項目管理時間：其作用的為了保證項目在規定的時間內完成。
四、項目管理費用：是為了包含在批準的項目預算內完成項目的整個過程。
五、項目采購管理：其是為了從項目組織外獲取貨物或服務，要求管理人員應掌握強的合同管理技巧。
六、項目風險管理：需要識別分析不確定的項目因素，並採取措施。
七、項目人力資源管理：是為了保證最有效的展示參與項目人員的能力。
八、項目溝通管理：是在人、思想、信息之間建立聯系。
九、項目質量管理：是為了保證項目能夠滿足原來設定的各種要求。
9. 如何做好項目部的管理工作
1 概念項目管理
項目管理就是平衡各種資源和關系，包括對外（ 業主、監理、設計、地方、上級單位等） 、對內（ 項目內部、協作隊伍、操作層等） 管理等。
2 工程項目管理新特點
當前工程項目具有 4 大變化和 4 大特點，即全球化、標准化、信息化、環保化。隨著科技、通訊、交通的快速發展，地球村和全球化特點越來越明顯； 隨著投資主體的轉變，融資渠道的進一步拓寬，使得傳統業主的概念發生了根本性的變化，因此維護業主利益至上是今後項目管理的又一大特點； 項目管理執行標准逐步提高，全球化標准將成為一個選擇，如港珠澳大橋； 快速變化的信息化是今後項目管理的最大特點； 而項目管理趨於環保、節能減排、低碳是社會發展的需要，也是和諧世界的需要。因此，社會在變化，項目管理也要跟上變化的步伐，要在變中求變、變中求勝。
3 如何做好項目管理
新形勢下工程項目管理涉及到方方面面，如前期策劃、團隊建設、合同管理、隊伍管理、資源管理等。
3. 1 做好項目前期策劃和決策管理
一個大的項目成功與失敗與前期策劃、前期設計有很大的關系，就是做好對資源的設計、平衡和利用。決策依據於知識體系，依據於掌握的陰性和陽性資源。
這里就有幾種可能，一種是擁有的資源和需要配置的資源很接近，外界稍有變化就會影響到最後的結果，這種決策就會帶有一定的風險； 另一種就是資源不夠，卻決策採取了行動，最終可能會崩盤，導致滿盤皆輸。所以項目管理也要保證結構穩定，項目管理的思路是一通百通。
3. 2 做好項目管理組織與團隊建設
項目管理就是對資源的組織與管理，也就是對陰性資源和陽性資源的組織與管理。要先組建一個有正確的管理理念和管理思路的管理團隊，然後選擇和確定一個正確的方向。團隊建設很重要，首先要講境界，要始終相信組織，要有大無畏的精神，要具備久經考驗的無產階級戰士的品質，從不抱怨，從不講待遇，這就是項目管理需要的團隊。
3. 3 選擇合格的項目經理和項目總工
項目經理要懂技術，因地制宜地進行管理，專門制定考核方案，要學會資源計算，包括陰性、陽性資源，擁有的資源和要消耗的資源等，該高調時一定要高調，一定要站得更高，看得更遠。項目總工要具有一定的執行力，會利用資源和資源配置，能夠確定關鍵施工方案。
要經常對團隊和部下進行培訓，關鍵時候要身先士卒，積累實戰經驗，有時候土辦法也可以解決大問題。要緊緊抓住關鍵線路，優化施工方案，採用新工法、新技術、新工藝等，通過創新來提高資源的使用效率； 要多培訓，平時多流汗，戰時少流血； 要有品牌意識，才可能持續發展； 要提高境界，為未來思考。
人是需要精神支柱的，精神世界應該歸於陰性資源，任何一個時代如果沒有精神就沒有境界。
3. 4 做好項目二次發包、轉包和招投標
項目發包、轉包（ 也就是專業化施工） ,就是利用資源，彌補資源不足； 招投標關鍵是資格准入，在人情社會里要學會為人處世，要通過資格准入來學會婉拒和自我保護。不管是發包、轉包，還是招投標，都是通過借賬、還賬，再借賬、還賬，不斷的漲大自己的資源，包括陰性資源，積累人脈就是積累自己的陰性資源。
要經常轉換思維，換一個角度去看問題，去思考，不要看錶象，要透過現象看本質，可以試著用不同的方式去解決問題。在目前比較復雜的社會環境下，要有頭腦，要學會翻看小人書，要經常開發新資源使自己的資源始終能夠保持一個動態平衡，資源來源要廣闊，要海納百川，對於資源消耗要精打細算，要精細化管理，即要把握好自己，更要學會保護好自己，然後才考慮也才能夠做出貢獻。不管做什麼決策，下什麼決心，都要提前計算自己的資源，資源總量要夠，結構要穩定。
3. 5 做好項目合同管理
在當前法制社會里，管好合同就是管好資源。要將自己擁有的資源固化，為我所用，為我所擁有。理順情、理、法和法、理、情的關系。要明白中國的資源都掌握在人的手裡。就像目前社會流行的說法"學歷是鋼牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌".要學會抓住資源和利用好資源，同時要有風險意識。
3. 6 做好項目協調和溝通
有人說那個項目運氣好，做得很順，其實是人家研究到位，協調和溝通能力強。在心與心之間架起橋梁，架心橋是最難的，因此項目協調和溝通是很關鍵的一個管理環節。溝通就是與有資源的人溝通，形成一個最好的結果就是"理解".要站在社會的層面上去考慮、協調、溝通、解決問題，與人溝通與施工一樣，要根據不同的工藝採用不同的工具一樣，針對不同的人採用不同的溝通方式和方法，要提高自己對不同工具的不同使用能力，要多學習加強知識儲備，多總結提高境界，提高對問題的識別和處理能力。
3. 7 做好收尾項目管理
收尾項目不是完了就完了，要不斷總結經驗和教訓，不管是失敗的還是成功的，要站在文學和歷史的角度，要形成總結文化和習慣，要總結方方面面的東西，達到學有所用。
3. 8 做好工程的信息化管理
信息管理就是使信息縱向傳承，橫向快速傳遞，再說的大一點就是企業文化的繼承和傳承。沒有讀過"四書五經"、"女兒經"、"弟子規",就不了解中國歷史。要加強學習和培訓，增強對現代化信息的儲存量，不要經常感嘆書到用時方恨少，苦惱自己的知識少，不夠用，要知道從小的來說知識、智慧是一個人的立足之本，大的來說文化是一個企業、一個國家的立足之本。
企業文化就是要講究傳承，要有大局觀，要將境界提上來，拔高，否則會吃很多虧，也許所以的工作都等於零，行走江湖結構穩定為第一，從行業角度大局上去講，要學大的智慧，不要學聰明和小聰明。
3. 9 做好項目變更設計與施工組織設計
高明的總工可以彌補設計的缺陷，而施工組織設計則不能有致命的缺陷，設計缺陷可以通過變更設計來彌補，而施工組織的缺陷則會給工程留下隱患，因此設計和施工必須進行整合，達到最優設計和最優施工。換成工程專業術語就是說要加強設計圖紙復核和設計優化，加強施工方案編制和評審，完善變更設計、施工方案批復等程序及流程管理。
3. 10 做好對項目的細節管理
首先要對數據敏感，對信息及時進行收集和梳理，實行預控和總控，要有很強的前瞻性和可預見性； 其次就是加強對合同和流程進行控制，特別是對人的控制；再次就是對業主、對外部（ 監理、設計、地方） 、對協作單位、對內部的控制和管理； 最後就是對資源控制，對結構進行控制，什麼時候都要保證結構穩定為第一。
對項目管理要頭腦非常清楚，資源配置要匹配，要一一對應； 模塊化邊界要清晰，授權及指令要明確具體。對點、線、面、體的資源要進行總控，對上、對下平行也要進行總控，特別是對上平行的，一旦出去就無法可控的必須加強審核，如對上的相關數據、報表等。
4 如何做好項目創新管理
在項目管理上要講究陰陽（ 陰性資源和陽性資源） 平衡，要相生相剋。創新要講規矩，不能亂創，記得以前有個項目介紹管理創新時說"他們項目連續剛構懸澆節段施工為了趕工期進行創新管理達到 2. 5d 就進行預應力張拉，施工速度可以達到每 4d 施工一個節段。"如果這也拿出來作為施工管理創新經驗來談，肯定是無知者無畏，估計 2 年後該橋就會成為跨中嚴重下撓的一個新建的危橋。項目創新管理是一個持續改進的過程和結果。
5 如何做好企業轉型升級
項目→項目管理→企業管理→產業鏈→轉型升級，提升管理水平，這是一個循序遞進的管理和管理提升過程。有了項目，才能談項目管理，談企業管理，然後才能形成產業鏈，和實現轉型升級。企業轉型、升級只能走科技創新和管理創新之路，依靠科技、效率和內涵提升管理水平。
6 如何提高自己的管理能力
能力提升的主要途徑就是學習，繼續培訓，使自己管理有方法、有辦法、有思路，也就是所謂的思路決定出路。工程講究結構要穩定，上面是負載，下面是承載。因此，一個人要想提升自己的管理能力，就必須加強學習、培訓和繼續再教育，這樣才能保證有足夠的承載能力。
一個人要經常不斷地學習，增加知識的積累和沉澱，做到縱向有深度、厚度，橫向有寬度和廣度，再忙也要加強學習，磨刀不誤砍柴工。同時，學習就是調頻，就是將自己的頻率調整到與掌握資源的人相近或相同，最終達到可以溝通的目的。看問題和處理問題一定要站到足夠高的高度，境界要上的去，有大局觀和全局意識，如果你能站到那個高度去看問題，就說明你已經具備了那個高度領導要具備的意識，上升就是水到渠成的事情。有大局觀絕對沒有害處，准備有多充分，舞台就會有多大，不要以一個時間段來衡量一個人的一生。
要加強知識的橫向學習和積累，融合各學科知識，做一個復合型人才，今後的發展方向就是科技創新，企業轉型升級的方向就是形成產業鏈，做鏈主，就是占據新領域，生產高端產品。對項目管理要體現足夠的智慧，要注意對信息的從下到上，從上到下的反饋和互動，特別是對有用信息的反饋和互動。因此，對如何去管理項目，就是要自己經常去琢磨，思考和感悟。
10. 建築工程項目資源包括哪些方面
一、項目集成管理
其作用是保證各種項目要素協調運作，對沖突目標進行權衡折衷，最大限度滿足項目相關人員的利益要求和期望。包括項目管理過程有：
1) 項目計劃制定：將其它計劃過程的結果，匯集成一個統一的計劃文件；
2) 項目計劃執行：通過完成項目管理各領域的活動來執行計劃；
3) 總體變更控制：協調項目整個過程中的變更。
項目集成管理的集成性體現在：
1) 項目管理中的不同知識領域的活動項目相互關聯和集成；
2) 項目工作和組織的日常工作相互關聯和集成；
3) 項目管理活動和項目具體活動（例如和產品、技術相關的活動）相互關聯和集成。
二、項目范圍管理
其作用是保證項目計劃包括且僅包括為成功地完成項目所需要進行的所有工作。范圍分為產品范圍和項目范圍。產品范圍指將要包含在產品或服務中的特性和功能，產品范圍的完成與否用需求來度量。 項目范圍指為了完成規定的特性或功能而必須進行的工作，而項目范圍 項目管理知識體系的完成與否是用計劃來度量的。二者必須很好地結合，才能確保項目的工作符合事先確定的規格。
包括項目管理過程有：
1) 啟動。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新項目的存在，或認可一個當前項目的新的階段。其主要輸出是項目任務書。
2) 范圍規劃。范圍規劃是生成書面的有關范圍文件的過程，其主要輸出是：范圍說明、項目產品和交付件定義。
3) 范圍定義。范圍定義是將主要的項目可交付部分分成更小的，更易於管理的活動。其主要輸出是：工作任務分解(WBS)。
4) 范圍審核。范圍審核是投資者，贊助人、用戶、客戶等正式接收項目范圍的一種過程。審核工作產品和結果，進行驗收。
5) 范圍變更控制。控制項目范圍的變化。范圍變更控制必須與其他控制，如時間，成本，質量控制綜合起來。
三、項目時間管理
其作用是保證在規定時間內完成項目。包括項目管理過程有：
1) 活動定義。識別為完成項目所需的各種特定活動。
2) 活動排序。識別活動之間的時間依賴關系並整理成文件。
3) 活動工期估算。估算為完成各項活動所需工作時間。
4) 進度安排。分析活動順序、活動工期、以及資源需求，以便安排進度。
5) 進度控制。控制項目進度變化。
四、項目成本管理
其作用是保證在規定預算內完成項目。包括項目管理過程有：
1) 資源計劃。確定為執行項目活動所需要的物理資源（人員、設備和材料）及其數量，明確WBS各級元素所需要的資源及其數量。
2) 成本估計。估算出為完成項目活動所需資源的成本的近似值。
3) 成本預算。將估算出的成本分配到各項目活動上，用以建立項目基線，用來監控項目進度。
4) 成本控制。
五、項目質量管理
其作用是保證滿足承諾的項目質量要求。包括項目管理過程有：
1) 質量計劃。識別與項目相關的質量標准，並確定如何滿足這些標准。
2) 質量保證。定期評估項目整體績效，以確信項目可以滿足相關質量標准。是貫穿項目始終的活動。可以分為兩種：內部質量保證：提供給項目管理小組和管理執行組織的保證；外部質量保證：提供給客戶和其它非密切參與人員的保證。
3) 質量控制。監控特定的項目結果，確定它們是否遵循相關質量標准，並找出消除不滿意績效的途徑，是貫穿項目始終的活動。項目結果包括產品結果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、進度等）。
六、項目人力資源管理
其作用是保證最有效地使用項目人力資源完成項目活動。包括項目管理過程有：
1) 組織計劃。識別、記錄和分配項目角色、職責和匯報關系。其主要輸出是人員管理計劃，描述人力資源在何時以何種方式引入和撤出項目組。
2) 人員獲取。將所需的人力資源分配到項目，並投入工作。其主要輸出是項目成員清單。
3) 團隊建設。提升項目成員的個人能力和項目組的整體能力。
七、項目溝通管理
其作用是保證及時准確地產生、收集、傳播、貯存以及最終處理項目信息。包括項目管理過程有：
1) 溝通計劃。確定信息和項目相關人員的溝通需求：誰需要什麼信息、他們在何時需要信息以及如何向他們傳遞信息。
2) 信息傳播。及時地使項目相關人員得到需要的信息。
3) 性能匯報。收集並傳播有關項目性能的信息，包括狀態匯報、過程衡量以及預報。
4) 項目關閉。產生、收集和傳播信息，使項目階段或項目的完成正式化。
八、項目風險管理
其作用識別、分析以及對項目風險作出響應。包括項目管理過程有：
1) 風險管理計劃。確定風險管理活動，制定風險管理計劃。
2) 風險辨識。辨識可能影響項目目標的風險，並將每種風險的特徵整理成文檔。
3) 定性風險分析。對已辨識出的風險評估其影響和發生可能性，並進行風險排序。
4) 定量風險分析。對每種風險量化其對項目目標的影響和發生可能性，並據此得到整個項目風險的數量指標。
5) 風險響應計劃。風險相應措施包括：避免、轉移、減緩、接受。
6) 風險監控。整個風險管理過程的監控。
九、項目采購管理
其作用是從機構外獲得項目所需的產品和服務。項目的采購管理是根據買賣雙方中的買方的觀點來討論的。特別地，對於執行機構與其他部門內部簽訂的正式協議，也同樣適用。當涉及非正式協議時，可以使用項目的資源管理和溝通管理的方式解決。包括項目管理過程有：
1) 采購規劃。識別哪些項目需求可通過采購執行機構之外的產品或服務而得到最大滿足。需要考慮：是否需要采購，如何采購，采購什麼，何時采購，采購數量。
2) 招標規劃。將對產品的要求編成文件，識別潛在的來源。招標規劃涉及支持招標所需文件的編寫。
3) 招標。獲得報價，投標，報盤或合適的方案。招標涉及從未來的賣方中得到有關項目需求如何可以得到滿足的信息。
4) 招標對象選擇。從潛在的買方中進行選擇。涉及接收投標書或方案，根據評估准則，確定供應商。此過程往往比較復雜。
5) 合同管理。
6) 合同結束。完成合同進行決算，包括解決所有未決的項目。主要涉及產品的鑒定，驗收，資料歸檔。