1. 做人力資源管理在工作中會遇到什麼難題
人力資源說真的，在中國剛剛發展起來，所以很多公司都會將人力資源管理等同於人事管理，造成人力資源部門參與不了公司的決策，無法從人力資源的角度為公司排憂解難，更無法樹立戰略的人力資源，經常被領導或其他部門誤會，so，做好被人誤會的心理准備。
滴水穿石，用心體會，用心工作，都會有迎接自己的藍天；任何工作都會遇到很多難處。
2. 人力資源中最困難的部分是什麼
人才的流失和人力糾紛如何留住人才是門大學問怎樣化解人力工作中的矛盾也是最困難的
3. 在公司里人力資源管理工作者什麼問題是最難處理的
個人多年HR經驗認為，做一個好的HR從業者，重要的是能在工作中把握好合法、合理、合情三方面；首先合法，就是在工作中不能違反原則，要依法、依規章制度辦事，才能保證公平、公正；其次，合理，工作中很多事是和人打交道，做事情要做到有理有據，多站在對方的角度考慮，要靈活處事。最後，合情。也是我認為需要在工作中投入最多的。人都是有感情的，特別是作為經常和人打交道的職業，有些事情不是通過正常的工作就能解決的，就需要你在工作中以情動人。這樣，即使你沒有把事情辦成，別人也會體諒你。能化解很多矛盾，更能交到很多知心朋友。一句話，只要你真心付出，別人會感覺得到。
4. 人力資源主要有四大職能其中最難做好的事
人力資源主要有六大模塊，分別是招聘、培訓、績效管理、薪資管理、員工關系管理和人力資源規劃。6個模塊中最難處理的是員工關系這塊，往往人與人之間的關系是最為復雜的，這塊也會涉及到一些勞資糾紛等，另外招聘那塊也挺難做的，壓力也相對較大一點~
人力資源管理的全部職能可以簡單概括為人力資源配置(包括人力資源規劃、招聘、 選拔、錄用、調配、晉升、降職、輪換等)，培訓與開發(技能培訓、潛能開發、職業 生涯管理、組織學習等)，工資與福利(報酬、激勵等)，制度建設(組織設計、工作分析、員工關系、員工參與、人事行政等)四大類。
5. 人力資源中最困難的部分是什麼在以後實踐中如何應對
人力資源管理六大模塊中的招聘與配置、培訓與開發、薪酬管理、績效管理這四個模塊相對來說較為簡單，掌握了模塊的基本知識和相關技能後，隨著工作實踐的不斷增加，就會越來越精通。勞動關系管理是整個人力資源管理最本質的工作，涉及到勞資雙方的合作、沖突、權利、義務等等，相對較為困難。而人力資源規劃則是直接從人力資源的戰術層面上升到戰略層面，需要我們跳出部門的范疇，站在整個企業的高度來制定，通過分析企業內外部的環境及企業當前發展狀況，做出一個整體規劃的活動過程，要做好人力資源規劃，就要熟練掌握人力資源管理的其他五個模塊，這也是人力資源管理最核心的一個模塊，也是最難的一個模塊。人資規劃通常都是人資經理及以上管理人員來做的一件工作，企業管理咨詢需要的也是人力資源規劃模塊的高手，規劃做好了，其他模塊就可以交由下屬按部就班去完成了。
所以，人力資源規劃是最困難的，其次是勞動關系管理。要做好人力資源規劃，除了要系統學習好人力資源管理的六大模塊外，也要學習好戰略管理相關知識，在日常看待問題時，要學會跳出牢籠，站在更高的位置來審視、看待、解決問題。
6. 人力資源者最難做的是什麼
我非人力科班出身，很多專業的東西並不熟悉。但是，我知道，管理最重要的是要服眾，用語言、用行動、用精神去讓大家信服你的管制，配合你的活動，執行你所要求大家的。 我剛畢業時在一家大型酒店集團工作，無論公司的文化、還是管理制度還是員工發展都是很完善的。公司有專門的《論語學習班》，讓大家從根本上知禮懂禮，還有完善的培訓制度，經常的會組織技能培訓，每個月都會開一次員工大會，集團內部開視頻會議，甚至每個月都有員工活動組織，甚至活動經費都下發到每個部門。還有6S管理制度的管理，總經理們副總經理們也都很盡心，在巡視工作的時候表現的也非常的和藹可親，即使在企業經費緊張的情況下還給員工宿舍配備了電視，每個房間一台。但即便如此，員工們似乎還是怨聲載道，絲毫不領情。 我們平常接觸最多的就是部門經理，然後就是人事部門下發的各種要求文件以及檢查。但每一次我們只見文件，靠自己的腦子去領悟，甚至部門經理面對一紙命令都會不屑一顧，除了在周會上接受了總經理們的直接指導或批評後才會回來給我們傳達一些問題的重要性，但通常對人事部的東西不屑一顧，甚至抵觸他們的文件，我們自然也就會跟隨部門經理的想法啦。 每每質量檢查，每周一次，質檢員總是一言不發的用仇視的目光盯著我們，我們則也以一種敵視的姿態防著他們，開始玩捉迷藏。培訓也是如此，突然召集的培訓，沒有任何的說明，強制性的過去，聽了半天卻發現知識含量非常的低，事後也沒有人問大家到底想要學習什麼。於是乎，人事與一線工作的員工們簡直就成立冤家，偶爾電梯里碰面打個招呼，出來後便開始罵罵咧咧，說他們只會拿著權勢壓人，一點用都沒有。 人事部的人們總是時常的板著臉，於是大家更加的抵觸他們這些做辦公室的人了。我唯一一次對人事部產生好感的是，有一次我僅有的一雙連褲襪不小心掛爛了，但真的是急於上班，只好穿了短襪，我想用長長的裙子可以掩蓋住的，但卻被擦肩而過的總監看到了，她溫和的叫了我的名字，然後說你這樣的襪子是不合適的，應該換掉的。然後幫我找了一雙,解了燃眉之急。還有一次是在辦理保險時，我聽見隔壁座位的他在溫和的問一個要離職的人為什麼要離開，是不是給同事有矛盾之類的。我忽然覺得他們也並不像大家傳的那麼可怕,原來也是很柔和人性的,只是不知道為什麼要表現出來那麼可怕呢？ 他們做的工作其實很多都是在為員工服務，希望讓員工們得到更好的發展，甚至能夠更快的成長，但卻往往不被員工們領情，甚至被大家誤解，甚至會發生沖突。在我看來很多的時候，是他們在做事的時候沒有先去說服大家，沒有讓大家體會到他們的所作所為其實就是在為員工們真誠的服務。沒有把企業的理念、領導做出的策略很好的轉化成為具有說服力的言語行為來讓大家信服他們的工作。 所以，人力資源工作者最難做的就是服眾，讓大家心悅誠服的接受你的領導。這一點是需要慢慢修煉的。
7. 人力資源做什麼工作
人力資源最廣泛定義是指人力資源管理工作。
人力資源一般人事事務工作包括錄用退工，四金交納，個稅，薪資計算，考勤管理，人事檔案維護，日常考核，招聘等。你必須熟悉勞動人事法規，能夠起草勞動合同、保密協議和服務期協議等。
起草各項人事規章，如[員工手冊]、[年度考核實施綱要]，並協助進行工作分析並整理職位說明書。
對薪酬管理制度、福利制度、績效考核、激勵手段等進行開發或者提出建議。人力資源是規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等，多用於公司的人事部門。
公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動都和人力資源有關。人力資源管理也是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
8. 人力資源六大板塊哪個最難
招聘、培訓
這是最基礎的工作，也是最見功底的專業工作。
並不是組織一個面試就是招聘了，也不是組織一次學習就是培訓了
真正的HR必然在這兩個方面有精深的造詣
其他的模塊，多半是體系建立的時候比較麻煩，需要一些專業知識、素養，一旦進入循環狀態，就變成事務工作了，唯獨招聘、培訓不同
仔細領悟一下
呵呵，你沒有分懸賞，先說這些了
9. 傳統人力資源的困境是什麼
HR與業務體系脫節
HR陷於事務性工作，效能低下
招聘經理40％的時間會想招什麼樣的人，60％的時間用於行政事務工作。騰訊幾年前做了個招聘經理工作內容統計，一名招聘經理最大的價值是找到人オ，眼用人部門溝通和權衡，找到吸引人オ的方式方法。但是我們發現招聘經理在這些發揮最大價值的事情上所投的精力還不到50％，他的其他精力都投到哪兒了?都投到與有價值的事情關系不大卻必須做的事情上了，也就是事務性工作。當HR陷無休止的事務性工作，根本無法將精力聚焦在能產生價值的事情上時，整體效能自然低下
10. 人力資源哪個模塊的工作最難做
確實每一塊工作中都有有難度的部分，不過績效考核涉及到對員工工作的評價與報酬，需要非常到位地對一個人及其工作進行評價，通常的考核容易流於表面，落到實處非常難。人力資源規劃基本屬於戰略問題，應該說大部分做HR的，只是在解決日常工作中的具體問題，能做到戰略性地規劃還是較少的。當然，招聘也很難，尤其是高管的招聘，一個高管可能對企業的生死都有影響，難度之大可想而知，這樣的人如果好招，獵頭公司也就沒飯吃了。當然大部分HR只是招聘一般職位，干個幾年看人總能總結出一定的經驗，因此，難度適中。培訓要想能夠用適合的成本，把員工不足的職業技能補全了也很難，但總得說來，一方面，中國的員工都很努力，自學的動力很足，HR工作做的好壞還不足以影響大局 ，另一方面，員工容易把培訓當福利，對培訓不太挑剔，老闆覺得培訓效果不好，不愛投資，所以，這塊工作的重要性沒那麼大。