❶ 人力資源部需要哪些制度
人力資源部管理制度如果按模塊來分的話主要包括人力資源規劃、員工考評制度、培訓與開發、招聘制度、績效評估制度。
各項規章制度可以按照以下章節來細分：
第一章 日常行為規范
（考勤管理；休假管理；行為規范；辦公管理）
第二章 辦公室物資管理條例
（物資采購；物資領用管理；公司物資借用）
第三章 合同管理
第四章 檔案管理規定
第五章 費用報銷規定
第六章 電腦管理規定
第七章 例會管理
第八章 學習管理
第九章 招聘管理
第十章 績效考核制度
（考核適用范圍；考核的一般規定；考核時間；考核內容；考核的基本形式；考核的結果及效力；考核評定製度；考核存檔備案）
第十一章 薪酬
第十二章 處罰條例
（關於考勤管理；關於休假制度；關於行為規范；關於辦公管理；關於物資管理；關於合同管理；關於檔案管理；關於例會管理；其他管理條例）
第十三章 人力資源部部門職能
第十四章 人力資源部經理崗位職責
第十五章 人力資源部員工崗位職責
❷ 關於工資，財務部和人事部（人力資源部）各自的職責和分工是什麼
關於工資，財務部和人事部（人力資源部）各自的職責和分工:
人事部：負責崗位、定級、考勤、工資計算等。
財務部：負責工資發放，簡單地說就是負責錢的提取和發放，或通過銀行代發，並對人事部的計算進行復核監督。
簡單地說，人事管工資賬，財務管錢。
❸ 人力資源方面的季度報告應包括哪些方面
人力資源方面的報告，通常分為兩個層次兩大部分即常規部分和動態部分。
第一層次：
常規部分主要包括：a)績效管理的結果，特別是KPI指標的完成情況；b)培訓的完成情況；c)人員管理的狀況等等。
動態部分主要包括：a)培訓效果的跟蹤及人員能力變化的更新；b)新的人員能力需求變化和培訓需求的更新；c)各項工作的統計結果分析等等。
第二層次：需要改進及持續改進的建議，一般情況需要改進的建議要制定工作計劃及完成日期並要有完成情況結論准則；而持續改進的建議納入組織的定期管理評審。
❹ 績效考核方法的計分方法
常用的考核指標的計分方法有五種：層差法、減分法、比率法、非此即彼法和說明法。
1、層差法
層差法是將考核結果分為幾個層次，實際執行結果落在哪個層次內，該層次所對應的分數即為考核的分數。
例如：人員招聘周期=用人單位提出用人申請經確認的時間到員工入職到位的時間段。
如果設定的最低完成時間為30日，期望完成時間為25日。招聘周期指標在考核中所佔有的權重為15%，即15分，
假設計分方式可以分為三種：
A、25日以內完成，得15分；
B、25～30日之間完成，得10分；
C、30日以後完成，得0分；
2、減分法
減分法是針對標准分進行減扣而不進行加分的方法。在執行指標過程中當發現有異常情況時，就按照一定的標准扣分，如果沒有異常則得到滿分。
3、比率法
比率法就是用指標的實際完成值除以計劃值（或標准值），計算出百分比，然後乘以指標的權重分數，得到該指標的實際考核分數。
計算公式：A/B*100%*相應的分數。（A為實際完成值，B為計劃值或者標准值）
例如：人力資源部的招聘計劃完成率=實際招聘人數/計劃招聘人數
如果招聘計劃完成率在本季度中佔有20%的權重，即20分，所得的分數為：招聘計劃完成率*20
4、非此即彼法
非此即彼法是指結果只有幾個可能性，不存在中間狀態。
例如：信息部是負責公司一級流程發布計劃達成率。
假如季度指標中所佔的權重為10%，即10分，由於每個部門的流程不會很多，人力資源部門也許只有8個流程，財務部門也許只有7個流程，故信息部所統計的每個季度完成的流程數量不會很高，所以該指標的最低要求為100%，計算時，只有兩個結果，100%完成，沒有完成。
假如是100%完成，得10分；
假如沒有100%完成，得0分；
5、說明法
說明法：無法用以上幾種方法考核時所使用的一種方法。說明法主要是需要對績效考核結果可能出現的幾種情況進行說明，並設定每一種情況所對應的計分方法。
例如：員工滿意度調查及分析指標就可以用說明法來計分。假如該指標為某崗位的20%，則四項分值分別為：2分、8分、4分、6分；六位老總分別針對四項內容分別打分，將六位老總對四項打分之和即為最後得分。
❺ 人力資源部有哪幾個工作崗位
主要有以下五個工作崗位：
1、招聘主管：主要負責本公司招聘事項，並且保證企業的用人需求。
2、績效主管：主要負責本公司的績效考核工作，並承擔對績效考核工作負責組織、協調的責任。
3、員工關系主管：，並有效處理企業與員工之間勞動爭議事項，負責本公司的勞動關系管理工作。
4、人力資源部經理：人力資源總監、分管人力資源的副總。
5、薪酬主管：針對進行本公司的薪酬政策制定和調整，發放工作，保證員工福利，社會保險的繳納協調工作。
(5)人力資源部季度怎麼分擴展閱讀
人力資源部的主要職責：
1、建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系，制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法。
2、分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，並根據公司發展戰略，制定人力資源規劃。
分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求
3、提出崗位設置調整意見，並明確部門、崗位職責及崗位任職資格。
4、負責編制、修改和完善部門、崗位職責說明書。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、建立和完善員工培訓體系。組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
7、做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
❻ 績效考核制度的績效考核制度的內容
(1)月度考核
可分別制訂一般員工的月度考核和管理人員的月度考核制度。基本項目包括：工作任務內容、工作任務完成情況、考核評分原則和分值計算。
(2)季度考核
一般員工季度考核。每季度進行一次綜合考核，由人力資源部根據每位員工本季度三個月的月度考核結果，計算該季度的平均分，並將成績送至該員工所在部門的主管。部門主管應根據考核記錄和當季度的整體表現，作出該員工的季度績效綜合考評，並與該員工進行績效溝通。
管理人員季度考評。每季度進行一次綜合考核，由人力資源部根據每位管理人員本季度三個月的月度考核結果，計算每季度日常考核的平均分，並將該成績連同該管理人員本季度三個月的考核成績原件(作為附件)，送至該管理人員的直接上司。直接上司應根據考核記錄及當季度整體表現，作出該管理人員的季度績效綜合考評，並與該管理人員進行績效溝通。直接上司完成該管理人員的季度績效溝通之後，應及時將所有表格送至人力資源部。人力資源部根據季度日常考核平均分和季度綜合考評分，計算管理人員的季度績效考核最終成績。
(3)年度考核
一般員工的年度考核。年度綜合考核，由人力資源部根據每位員工本年四個季度的最終考核結果，計算年度考核的平均分，並將該成績連同該員工本年四個季度的考核成績原件(作為附件)，送至該員工所在部門主管。
部門主管應根據考核記錄及當年的整體表現，作出該員工的年度綜合考評分，提出有針對性的發展建議，並與該員工進行績效溝通。
人力資源部根據員工年度考核最終成績進行排序，分優秀、良好、合格、一般四等，四等所佔比例分別為：20%，30%，45%，5%。計算結果及排序情況報送行政總監審核後，應傳遞至總經理，經總經理確認後，作為：工資晉升、降薪、職務變遷、淘汰、制訂員工培訓和發展計劃的依據。
管理人員年度考核。年度綜合考核，由人力資源部根據每位管理人員本年度四個季度的考核結果，計算年度的平均分，並將該成績連同該管理人員本年四個季度的考核成績原件(作為附件)，傳遞至該管理人員的直接匕司和各市場部經理。
直接上司和各市場部經理應根據考核記錄及本年度的整體表現，作出該管理人員的年度綜合考評，直接上司和各市場部經理評分各占年度綜合考評的50%，直接上司還應根據該管理人員的年度綜合考評情況，提出有針對性的發展建議，並與該管理人員進行績效溝通。
直接上司完成下屬的年度績效溝通之後，應及時將所有表格送至人力資源部。人力資源部根據年度日常考核平均分和年度綜合考評分，計算管理人員的年度績效考核最終成績。人力資源部根據管理人員年度績效考核最終成績進行排序，分優秀、良好、合格三等，三等所佔比例分別為：20%，60%，20%。考核及排序結果報送行政總監審核後，應傳遞至總經理，經總經理確認後，作為工資調整、職務晉升、淘汰、制訂管理人員培訓與發展計劃的依據。