A. 人力資源招聘是什麼意思
上面這位網友已經回答的很詳細了，人力資源招聘簡單說其實就是公司招聘員工，專業的回復見上面的回答
B. 什麼是人力資源，人力資源是幹嘛的
人力資源部也就相當於行政部，人力資源部一般情況下都是公司需要招聘員工，還有公司需要購買一些物品，這些都是屬於人力資源部的管轄范圍。
C. 什麼是「HR招聘」
HR是英文human resources的縮寫，表示用人單位或者企業的人力資源管理部門，即人力資源部。該部門專門負責新員工的招聘、選拔和錄用工作。
HR招聘表示是用人單位職介招聘，不是職業介紹所等社會中介機構招聘
D. HR什麼意思是做什麼的
HR-Human Resource解釋為人力資源，一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。
人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：
一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；
二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；
四、重視並促進團隊合作；
五、將事關質量和用戶滿意的決策授權於員工和團隊；
六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；
七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；
八、監測人力資源管理的有效性並衡量雇員的滿意程度。
擴展資料：
人力資源管理
審視員工從自身開始
首先，HRD（Human Resource Department）要先審視自己，部門人員的能力怎樣？素質怎樣？能為公司的業務發展帶來多大的貢獻？「打鐵還得自身硬」，要從事務型HR發展到資源開發型HR，進而發展成戰略夥伴型HR，練就過硬的洞察力、專業力，地位自然就會提高。
開展工作有序推進
同時，HRD要具備強大的推動力，是要做公司業務發展的推動者，而不是一味按照老闆和業務部門的要求。HRD工作任務量大責任重，所以要能夠洞悉自身發展的規律，按照自己的節奏進行工作，避免陷入又累又被抱怨的尷尬境地。
站在員工立場想事情
如何體現親和力？簡單來講就是想員工所想，HR經常為自己的角色定位而困惑，有的HR充當「打手」，有的「和稀泥」，員工是公司的主體，而不是勞資關系的對立， HR的角色定位應該是站在公司的立場為員工考慮，即便是軟硬兼施，也要與員工打成一片。
結合人性永續激勵
當然，「永續激勵」是HRD始終都要思考的問題，是要激發員工對企業、對工作的熱情，需要HR部門通過感召力來進行。要結合人性，長中短激勵相結合，公平、成就、關系是影響激勵的三要素，一流的企業必須要有一流的企業文化。
安排工作落腳企業戰略
為了讓員工與公司更具契合度、工作不偏離公司戰略計劃， HRD是所有工作的落腳點要指向：公司的發展方向、經營重點、重大關切。這裡面的邏輯關系一定要理清，站在公司的戰略層面思考問題，練就過人的商業力眼光。
除此之外的凝聚力、創新力也是要通過不斷的工作總結來鍛煉和提升。在凝聚力方面，HR部門可以利用公司裡面的典型事件、典型人物來塑造企業的文化氛圍。要知道，「榜樣的力量是無窮的」，這樣可以激發出更多的「典型」；
在創新力上，HRD要有主動接觸新鮮事物的意識，選擇和利用各種創新方法及渠道為企業創造更多價值，如創新的引才渠道、創新的人才測評工具等等，這樣才能保證企業發展能夠符合多變的市場，讓內部工作開展起來更高效，保證企業的有序運營和良性發展。
如今，可以看出企業對人才的認識從「生產成本」上升到了「企業資源」，除了是對企業人力資源部門重要性的肯定，對HR來講也是一種更高的挑戰，HR只有不斷的修煉這些內功，才能讓自己的職場之路更加璀璨。
常見問題
人力資源管理越來越受到中國企業的重視，但是相對於中國的經濟騰飛和企業的迅猛發展，人力資源管理者的素質並沒有得到質的提升，反而制約了企業的發展，但是，在各大網站和現實生活中，我們又不得不承認：人力資源管理者是眾多從業者中最辛苦、壓力很大的人群之一。
這固然和中國企業的發展速度過快有關，但是我認為人力資源管理者的自身素質是他們倍感壓力的重要原因之一，綜合起來，當前的中國人力資源管理者有以下的不足：
一、被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力；
二、專業知識和實踐知識的嚴重匱乏；
三、無法認知HR的雙重角色；
四、無法准確的定位自身；
五、溝通能力的缺乏；
六、缺乏對公司業務的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠；
七、缺乏宏觀的把控能力和系統的思維。
E. 什麼是人力資源招聘人力資源招聘的程序是什麼
就是幫忙介紹工作的，一般交錢辦卡，在他們的網站上找，工作少的可憐，媽的lz遭騙過，別走這步，不辦卡的也是從你工資里扣
F. 人力資源是什麼意思具體工作內容是什麼
人力資源（Human Resources ，簡稱HR）指發展經濟和社會事業所需要的具有必要勞動能力的人口。必要勞動能力，是指智力與體力的有機結合。把對人力資源的開發真正擺在一個戰略重點的地位上，乃是一個十分迫切的問題。
1、人力資源規劃（公司確定各部門定崗、定編、定員數量、年度人員規劃）
2、人力招聘管理（制定招聘計劃、發布招聘信息、實施人員面試招聘）
3、員工薪酬福利管理（員工工資政策制定、工資方案設計、工資核算）
4、員工培訓管理（新老員工的培訓計劃、項目實施）
5、員工績效考核管理（員工的績效考核評估，與工資掛鉤管理）
6、員工關系管理（辦理員工入職、簽勞動合同、辦理社保、人事檔案、員工調動等）
(6)什麼是人力資源招聘擴展閱讀
人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不採不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。
工作性質不同，人的才能發揮的最佳期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發要抓住人的年齡最有利於職業要求的階段，實施最有力的激勵。
人力資源處於特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。
G. 人力資源招聘是怎樣的
根據公司每個崗位的崗位說明書中得職位描述發布招聘廣告，並根據所招職業描述來篩選符合公司崗位要求的人員，通知他們面試，在面試中詢問有關於所招崗位的相關問題，決定面試者是否合適，匯報給領導來做決定，領導決定錄用就可以發offer了。