A. 阿里的 HR 到底是一個什麼樣的存在
阿里巴巴HR三支柱的特色：把支部建在連隊上。
在阿里巴巴的人力資源體系裡，最大的特色是政委體系。政治委員制度最早始於18世紀義大利共和國僱傭軍，政治委員當時的職能是作為政府的特別全權代表監督部隊的行為。法國大革命時期，政治委員制度成為法國雅各賓派專政時期做斗爭的最重要手段之一。
人力資源體系的歷史背景：
後來，列寧在領導俄國革命時創造性地借鑒了這一制度，開創了無產階級軍隊中的政治委員制度。我國紅軍創立之初，在人民軍隊中著手建立政治委員制度，真正關注戰爭中參與人員的精神作用。
B. 阿里巴巴的人力資源管理有什麼特色
流動性大
C. 阿里巴巴的企業文化(精神、制度、行為、物質)
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阿里巴巴的企業文化是什麼
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專業回答
阿里巴巴的夢想:通過發展新的生意方式創造一個截然不同的世界
阿里巴巴的使命:讓天下沒有難做的生意
阿里巴巴的遠景、使命、價值觀
Vision遠景
1、成為一家持續發展102年的公司
2、成為全球最大電子商務服務提供商
3、成為全球最佳僱主公司
Mission使命Tomakedoingbusinesseasy.
讓天下沒有難做的生意Values價值觀
客戶第一
——客戶是衣食父母
尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象
微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題
與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉
站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意
具有超前服務意識，防患於未然
團隊合作
——共享共擔，平凡人做非凡事
積極融入團隊，樂於接受同事的幫助，配合團隊完成工作
決策前積極發表建設性意見，充分參與團隊討論；決策後，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持
積極主動分享業務知識和經驗；主動給予同事必要的幫助；善於利用團隊的力量解決問題和困難
善於和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現「對事不對人」的原則
有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍
擁抱變化
——迎接變化，勇於創新
適應公司的日常變化，不抱怨
面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合
對變化產生的困難和挫折，能自我調整，並正面影響和帶動同事
在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路
創造變化，並帶來績效突破性地提高
誠信
——誠實正直，言行坦盪
誠實正直，表裡如一
通過正確的渠道和流程，准確表達自己的觀點；表達批評意見的同時能提出相應建議，直言有諱
不傳播未經證實的消息，不背後不負責任地議論事和人，並能正面引導,對於任何意見和反饋「有則改之，無則加勉」
勇於承認錯誤，敢於承擔責任，並及時改正
對損害公司利益的不誠信行為正確有效地制止
激情
——樂觀向上，永不放棄
喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業文化
熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失
以積極樂觀的心態面對日常工作，碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷自我激勵，努力提升業績
始終以樂觀主義的精神和必勝的信念，影響並帶動同事和團隊
不斷設定更高的目標，今天的最好表現是明天的最低要求
敬業
——專業執著，精益求精
今天的事不推到明天，上班時間只做與工作有關的事情；
遵循必要的工作流程，沒有因工作失職而造成的重復錯誤
持續學習，自我完善，做事情充分體現以結果為導向
能根據輕重緩急來正確安排工作優先順序，做正確的事
遵循但不拘泥於工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果
「我認為，客戶第一，員工第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。」——馬雲語錄
D. 你認為阿里巴巴的人力資源管理對企業戰略有支撐作用嗎,為什麼
阿里巴巴的人力資源管理對企業戰略有支撐作用。
一、在阿里巴巴，價值觀是決定一切的准繩，招什麼樣的人，怎樣培養人，如何考核人，都堅決徹底地貫徹這一原則。
二、激勵對象最好是全體員工，使每一個員工都緊緊和公司捆綁在一起，特別是關鍵人才，更是要強調「我的就是你的，你的就是我的」，這樣才能留住人才。
三、優秀人才通常都希望自己的成果能得到別人尤其是上級領導的認可；而不努力的員工則是希望誰也不知道。留住好的優秀員工，淘汰差的員工，績效考核是很有效的方法。良好的績效評估系統，可以使企業甄別出優秀的人才，並因此使雙方都大大受惠。
四、人力資源管理體系是指圍繞人力資源管理六大模塊而建立起來的一套人事管理體系，包括薪酬、績效、素質測評、培訓及招聘等。
E. 請詳細闡述一下阿里巴巴的運作模式和它的盈利方式
你好！阿里巴巴是全球最好的電子商務企業！你是一個商家，阿里巴巴可以為你提供一個網路營銷與銷售場所！ 比如說你是銷售電腦的！你在阿里巴巴發布了供應電腦的消息！如果有客戶需要電腦的話，他或許在阿里巴巴搜索電腦這個關鍵詞！你的信息就出現了！然後他可能就和你聊了，如果雙方都滿意就可以交易了！這樣有幾個好處，一是可以促成企業銷售額，而是可以宣傳自己企業！
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F. 阿里巴巴的政委體系對企業人力資源管理隊伍建設有什麼啟示
其實這種配置是企業變向的人力資源管理的一種吧~
有利於高度集中的思想教育，公司文化體系的建立。
有利於團隊核心競爭力的提升與維系。
有利於長青企業的形成。
G. 阿里巴巴的人力資源管理對企業人力資源管理體系的建設有什麼啟示
有一定的參考價值，只供參考而已。
H. 阿里巴巴人力資源管理對企業人力資源管理體系的建設有什麼啟示
一、在阿里巴巴，價值觀是決定一切的准繩，招什麼樣的人，怎樣培養人，如何考核人，都堅決徹底地貫徹這一原則。
二、激勵對象最好是全體員工，使每一個員工都緊緊和公司捆綁在一起，特別是關鍵人才，更是要強調「我的就是你的，你的就是我的」，這樣才能留住人才。
三、優秀人才通常都希望自己的成果能得到別人尤其是上級領導的認可；而不努力的員工則是希望誰也不知道。留住好的優秀員工，淘汰差的員工，績效考核是很有效的方法。良好的績效評估系統，可以使企業甄別出優秀的人才，並因此使雙方都大大受惠。
四、人力資源管理體系是指圍繞人力資源管理六大模塊而建立起來的一套人事管理體系，包括薪酬、績效、素質測評、培訓及招聘等。
I. 阿里巴巴的人力資源管理對企業人力資源管理體系的建設有什麼啟示
政委體系應該說是阿里巴巴人力資源建設的一個特別之處，在與阿里巴巴的員工，中層幹部等人談的時候，他們都不約而同的提到了「政委」。