Ⅰ 為什麼說人力資源是企業的第一資源
企業一切經營活動的動力，均來自企業內部的人力資源，人力資源的素質及能力對企業的可持續發展有著直接影響，因此加強企業人力資源管理尤為重要。
1、人力資源管理可以保證一定數量和質量的勞動力，推動生產經營的順利進行
企業為了實現業務目標，就需要通過員工的努力來完成，這就要求企業使用適當的人員實現其預定的目標，而想取得成功，就需要認真地對人員進行組織。公司保證一定的員工數量和質量來共同完成公司指定的企業發展目標，而在這其中，員工的素質在很大程度上決定了公司是否可以健康、快速發展。
2、人力資源管理有利於減少勞動損耗，制約人力資源成本，提高經濟效益
全面加強人力資源管理，進行科學的勞動組織，進行合理的人力資源配置，是減少勞動損失，實現人力發展和經濟效率的過程。人力資源的系統化管理對於提高經濟效率起著決定性的作用，尤其是在當前的企業之間的競爭，其實質是人力資源的競爭。
3、人力資源管理有利於現代企業制度的建立和完善，加強企業文化建設
如果沒有良好的管理和優秀的員工，企業的經營狀況肯定不會理想，也不能最大限度地利用先進的設備和技術使企業獲得發展。企業文化是企業發展的混凝劑，在企業文化里人的行為具有重要的指導作用。優秀的企業文化可以推動員工的團結與合作，降低企業的運營風險，並最終有利於公司的發展壯大，有利於企業在市場中的競爭。
4、人力資源管理便於企業評估所處的競爭環境，有助於開發新技術和新產品
通過同行業的商業信息分析，通過認真的比較可以實現對企業的基本的了解，對企業的近期業務狀況有一個充分的認識，可以明確行業產業結構的趨勢，認清企業潛在的風險和發展趨勢，並採取相應的策略對企業的管理進行調整。
5、人力資源管理是企業戰略的核心，對企業管理工作具有指導作用
企業的核心業務戰略就是人力資源戰略，業務發展依賴於企業戰略發展，最終起到決定性作用的是企業的高素質人才，只有這樣才能掌握企業業務的所有權。對於企業發展戰略的管理人員和技術人員進行系統的管理，做到人盡其才、人盡其能，最大化的對人才進行有效利用，這對推動企業戰略的實施，推動企業的快速發展具有十分重要的作用。
6、人力資源管理是對企業長遠發展具有基礎性作用，使企業發展的需要
市場經濟的不斷發展，同時也將推動企業管理的發展，企業的人力資源管理也越來越受到重視。人力資源管理是企業改革和發展的基礎，對確保企業長期的人力資源開發和擴張有著根本的作用。
綜上所述，新時代的人力資源管理必須適應現代企業的發展。充分利用人力資源，是一個企業成功適應市場經濟的競爭和現代企業發展的必定要求。一個成功的企業，人力資源的管理肯定是相當成功的，只有使企業中的每一個人得到充分的使用和最高水平的發揮，才能推動企業的發展。因此，人力資源戰略是為了實現企業的戰略目標和利益最大化的關鍵。人力資源戰略的研究和分析，將有助於提高企業的競爭力。
Ⅱ 為什麼要學習人力資源管理
從管理學角度說，為合理正確運用分配人力，使一個團隊或者團體達到較好的運作效率。
目前國內企業無論是戰略規劃、薪酬管理、績效考核、培訓開發等方面，隨著人力資源意識的逐漸提高和技能水平的提高，都有著巨大的發展變化，為了資源的合理利用和節省，人力資源幫助你更有效率地管理。
人力資源管理，可以有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。
確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。
拓展資料：
人力資源管理（資源科技學術語）
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
Ⅲ 為什麼說人力資源管理對所有企業管理者都非常重要
人力資源管理對所有企業管理者都非常重要，因為以下幾點：
1、企業管理者的一切戰略目標的實現，都要依靠人去完成，需要人力資源管理。
2、人力資源是第一資源，和其它資源相比，只有人力資源最有主觀能動性。
3、人力資源管理不是HR部門自己的事，需要公司從上到下各個部門的配合。
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益，確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。
Ⅳ 為什麼說人力資源是一個企業首要的戰略資源
1.管理的核心是人，一切管理活動都是圍繞人進行的（包括時間、財務、物流、生產、銷售等等）
2.人力資源相對於其他資源而言具有很大的增殖性、主動性，掌握了人才就掌握了制勝的關鍵因素（即便公司什麼都沒有了，只要還有人~~~優秀員工~~~就會有希望）
3.知識技能等等都依附於人力資源
4.企業的戰略規劃及發展都必須以人力資源為核心展開
人力資源是一個企業首要的戰略資源，人力資源管理也很關鍵，但並不是說人力資源管理就是企業管理。
人力資源不同於人力資源管理，人力資源管理又只是企業管理中的一個中國要管理部分
Ⅳ 企業為什麼要進行人力資源管理
1、規劃人力發展
人力發展包括人力的預測、人員增補和培訓，這三者密不可分。人力資源規劃一方面對目前人力現狀予以分析，以了解人事動態；另一方面是對未來的人力需求做預測，以便企業對人力的增減進行通盤的考慮，再據以制定人員增補和培訓計劃。所以人力規劃是人力發展的基礎。
2、促使人力資源的合理運用
只有少數企業及人力資源的配置完全符合理想的狀態，在相當多的企業中，其中一些人的工作負荷過重，而另外一些人則工作過於輕松，也許有一些人的能力有限，而另一些人則感到能力有餘、未能充分發揮。人力資源可以改善人力分配不均衡的狀況，使人力資源的配置更加合理，配合組織發展的需要。
3、配合組織發展的需要。
任何組織的特性都是不斷的追求生存和發展，而生存發展的主要因素是人力資源的獲取和運用，也就是如何適時適量適質的使組織獲得所需要的各類資源。由於現代科學日新月異，社會環境變化多端，如何針對這些多變的因素配合組織發展目標，對人力資源規劃甚為重要。
4、降低用人成本
影響企業結構、用人數目的因素很多，如業務拓展、新的業務、新的技術、機器設備改進、組織工作制度、人員工作能力等等。人力規劃可以對現有的人力結構做分析，並找出影響人力資源有效運用的瓶頸，使人力資源效能充分發揮，降低人力資源在成本中所佔的比重。
人力資源管理的重點：
人力資源專家指出：中國的人力資源數量巨大，但質量不容樂觀。學校教育，只是在知識上做了准備。而這些人要適應社會的要求，還需要社會、組織對人力資源的二次開發，二次培訓。而這不僅包括技能方面的培訓，還應該包括人際交往和行為規范、社會道德等諸多方面的教育。而對企業來說，職業化教育就是其中的重要內容。
中小型企業解決人力資源管理問題，切忌「頭疼醫頭，腳疼醫腳」。企業必須從企業戰略出發，打破以人為中心的「權利思想」，建立以事為中心的「流程思想」，實現了從功能管理到流程管理的突破性思維。從而實現企業的戰略目標。
Ⅵ 為什麼企業需要人力資源管理
企業運行就是所有員工奔著一個戰略目標為之努力，所以企業管理說到底就是員工管理，員工管理換一種說法，就是人力資源管理。
企業為什麼需要管理呢？東寶人才研究院認為：
第一，企業需要有足夠人員來完成目標達成的工作，這就是所謂的人員招聘；
第二，員工工作對應的就是勞動報酬，企業需要有標准來發放薪資，這就是所謂的薪酬管理；
第三，想要達到更高的運營目標，企業需要更高能力的人才，除了引進，就是內部培養，這就是所謂的培訓管理；
第四，有人的地方就不可避免會有利益糾紛，企業和員工的關系需要調和，於是員工關系管理就很必要。
企業是一個大組織，人才是企業競爭的核心資源，只有合理的進行人才管理，企業才會往更好的方向發展，日益壯大。
Ⅶ 企業為什麼要重視人力資源管理
咱們只單純談企業為啥重視人力資源。「以人為本」，這句話我們都常聽到的，對吧？！人力資源就是幫助企業謀人才，並服務於企業人才的一個部門。
一個企業沒有人，如何啟動？更別談發展。一個企業沒有優秀的人才，如何壯大？如何實現公司宏偉的規畫藍圖？所以人才r是企業的基礎，也是根本。
如果企業不重視人才，那企業一定長久不了。而企業的人力資源就是這樣一個部門。根據公司現有的資源，找到最適合各崗位的人才。為各崗位提供
有時公司給的資源即薪酬福利待遇並不誘人。那就得依靠人力資源去說服應聘者，也就是從精神上思想上去引導其入職，給應聘者以未來的願景，激發員工的動力和激情。
雖說這世上人很多，可要找到合適的人選，可是門大學問。要不然大學怎麼會設置人力資源管理課程呢？可謂是術業有專攻，周邊的我們也就看看熱鬧，無法理解它的重要性！
Ⅷ 為什麼說人力資源是第一資源
因為人才資本是最大的資本，經濟社會要實現快速發展，迫切需要強有力的人才支持。
人力資源包括數量和質量兩個方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現實應用的狀態，包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。
(8)為什麼人力資源擴展閱讀：
留住、引進高層次人才不只是「待遇引人」的問題，最重要的是「事業留人」。要把人才開發的立足點和落腳點放在營造寬松的創業政策環境上，千方百計形成「政策窪地」，提供「創業平台」。
充分尊重人才的勞動價值，採取提供創業條件等形式開展項目合作，通過幫助專業人才實現成果轉化，實現其人生價值；吸引各類人才加盟到鎮、村、企業、單位。