⑴ 怎麼區分是資源性分析還是作業分析
資源動因是指資源被各作業消耗的方式和原因，是引起作業成本變動的因素，是把資源成本分配到作業的基本依據。 這個就是作業和資源之間的因果關系。
作業動因是指作業貢獻於最終產品的方式與原因，是表示成本對象或者其他作業對於作業需求的強度和頻率的最恰當的單一數量度量標准，它用來把作業成本分配到成本對象或者其他作業，它反映了產品消耗作業的情況。這個就是產品產量與作業成本之間的因果關系。
資源動因是資源被消耗的方式和原因。
作業動因分析的重點在於確定各作業對產出的貢獻，目的在於分析作業的增值性。
⑵ 資源分析和功能分析的區別在哪
功能分析一般識別出的是具有特定功能的核心競爭力。資源分析指的是分析企業的資源。
⑶ 什麼是文化資源綜合分析
文化資源是人們從事文化生活和生產所必須的前提准備。文化資源從對人們的貢獻力量來看，有廣義和狹義之分：廣義上的文化資源泛指人們從事一切與文化活動有關的生產和生活內容的總稱，它以精神狀態為主要存在形式；狹義上的文化資源是指對人們能夠產生直接和間接經濟利益的精神文化內容。文化資源的豐富程度和質量高低直接對當地文化經濟的發展產生多重作用。
主要特性：無形性、差異性、適境性
即對文化資源各特性綜合比較分析，制定相適應的政策或導向。
⑷ 資源分析法的資源分析
現有資源分析的目的是確定企業擁有的資源量及有可能獲得的資源量。經過分析，可以列出企業擁有和可以獲得的資源清單，在這個基礎上再進行進一步的資源評估，為制定戰略提供可靠依據。資源清單至少需要包括以下內容：
1.企業管理力量。
2.企業員工
3.市場和營銷
4.財務
5.生產
6.設施和設備狀況
7.企業的組織
8.企業形象和企業與外部環境的關系等
⑸ 為什麼說資源分析是TRIZ理論培訓中解決問題的重要工具
資源分析是TRIZ理論中解決問題的重要工具：
1、資源的尋找
TRIZ理論中尋找資源的工具主要有九屏幕圖、技術矛盾、功能分析、物場分析等。
①九屏幕圖
九屏幕圖是系統思維的一種方法，是尋找資源的一種非常好的工具，它按照時間和系統層次兩個維度進行分析，可以考慮系統內的資源、超系統的資源、系統的過去及系統未來的資源等。通過九屏幕圖的分析，能夠將之前忽略的很多資源得以發現和找到。
②技術矛盾
技術矛盾也是尋找資源的工具，通常在定義技術矛盾時，會確定矛盾的時間和區域，通過矛盾區域的確定，可以首先考慮在操作區域內尋找各類資源，這樣更為有效、方便地得到解決問題的資源。
③功能分析
可以使工程師進一步分清系統層級，梳理清楚組件之間的關系、分析清楚組件執行何種功能、歸類執行相同功能的組件，尤其是出現有害作用的功能和有用功能不足的組件。通過功能分析，能夠清晰地認識系統的運行狀態與執行的功能，確定需要執行何種功能的資源來解決問題，並在已有的系統內或超系統中尋找。
④物場分析
可以使工程師系統內存在問題的物質―場關系，為尋找物理資源和能量資源找到了突破口。
2、資源的整合與組合
在資源的組合過程中，堅持以下兩個原則：一是根據因果邏輯關系鏈找出主要問題及解決問題所需資源，目的就是把資源同問題聯系起來。二是從多維問題中，找出成對的因素，確定關鍵點，通過多因素綜合思考，探索解決問題的資源，目的是把同解決問題相關的資源組合起來。
例如：物質資源與空間資源的組合：
①注重物質相態的組合（固、液、氣、真空、等離子，如對冰、水、蒸汽之間的轉化組合）：
②多孔材料（固體泡沫材料）、泡沫（氣泡）、粉末、混合物、膠質等。
物質資源與時間資源的組合：
①頻率的增加、減少、恆定、梯度；
②間隔的利用；
③同時進行（拆分工作同時做）；
④提前進行、事後進行；
⑤利用超系統、子系統的時間與物質等。
物質資源與能量資源的組合：
①廢棄物質與能量的組合；
②廢棄能量或浪費能量與物質的組合。
3、資源的利用與原則
尋找到資源並根據解決問題的需要將資源組合後，需要對資源進行利用。如何利用各類資源，TRIZ理論也給予了提示和要求：
資源種類利用原則：
①物質資源：盡可能利用系統中已有的物質資源解決系統中的問題；
②空間資源：最大限度利用閑置空間;利用物體的反面;利用多孔材料（固、液、氣）;利用微觀空間結構;利用同時間的組合（同一空間，不同時間）；
③信息資源：盡可能地提高系統感知信息的能力，並將這些信息通過某種手段表達和反饋出來；
④能量資源：減少能量損失、縮短能量的流動路徑、提高能量的流動速度、減少能量的滯留時間、將有害能量流變為有益能量流、替換更高層級的能量；
⑤時間資源：盡可能地使工作過程連續，並逐步消除停頓和空閑行程；
⑥功能資源：盡可能地使子系統的功能資源執行更多的相同或不同的功能，提升子系統的多用性。
資源的准備程度：
從資源的准備程度來說，首先選擇使用現成資源，如果現成資源不能夠滿足解決問題的要求，考慮使用派生資源。派生資源在使用時需要注意轉化成本是否過高、轉化後是否引起其他不良後果的發生等。
資源的位置：
從資源在系統以及超系統所處的區域來說，在尋找和利用資源時，按照以下路徑來操作，即操作區域→系統→超系統→超超系統。
①在操作區域內尋找和利用，利用技術矛盾可在矛盾區域找相關的資源；
②如果在操作區域沒有找到相關資源，那麼在系統內、操作區域之外尋找和利用資源；
③如果在系統內沒有找到相關資源，那麼可以在超系統、超超系統中尋找和利用。
資源的屬性：
TRIZ理論解決問題的思路是利用最小的改變、最低的成本、最便捷的方式、最少的利用資源來解決問題。因此在選擇資源時，優先選擇有害的資源，也就是說如果將系統內有害的資源變為有益的資源的同時能夠解決問題是最好的選擇。
4、結論
資源分析是TRIZ理論中解決問題的重要工具，資源分析是否全面、准確、系統，在很大程度上決定問題是否能夠解決。隨著技術的不斷進步，現成資源將逐漸不能滿足解決問題的需要，挖掘派生資源將是獲得解決問題的關鍵。
⑹ 企業管理資源包括那些
企業資源管理，就是企業對其資源進行全面規劃配置，利用開發等系統管理活動。即是對企業資源配置、利用、開發活動進行組織、計劃、協調、監督、控制的過程：包括對企業資源取得，資源合理配置，資源合理開發，綜合利用，挖掘資源潛力，充分發揮資源作用，取得企業良好經濟效益等管理活動。它包括以下具體內容：
①企業資源分析。即就是對本企業已擁有的各種資源進行調查、統計、分析、評價的活動。這是企業資源管理優化的基礎和起點。資源分析的主要內容包括對企業現有資源的數量、質量、功能、組合狀況、利用程度，以及潛在能力進行專項和綜合分析評價。
②企業資源規劃。是指在資源分析的基礎上，對企業資源的組合、開發、利用、保護進行總體設計。即是按照市場經濟發展趨勢和企業發展規劃對企業各種資源的要求，根據企業現有資源狀況和外界可能供給的資源數量、質量、種類等，擬定出配置、開發、保護、利用資源的計劃和方案。規劃方案要能夠保證企業資源的統籌安排、最佳配置、合理開發、有效利用，以保證企業持續穩定地發展。
③企業資源開發。是指在一定的經濟技術條件下，運用科學的方法和手段，挖掘那些尚未在企業生產經營活動中發揮其應有作用的資源、潛力，增大其效用。或者採用某些新的手段提高企業資源的質量，增大其能量。它包括企業的人力資源開發、物力資源開發、財力資源開發、技術資源開發、信息資源開發，以及其它資源，如時間、地理位置等資源的開發。
④企業資源組合配置。即對企業的人財物等各項資源實現優化組合、合理配置、彼此協調、綜合運用，發揮其整體功能。也就是要按照各種資源的性質、特點和運動規律，以及企業生產經營活動的具體要求，合理分配和有機組合各類資源，做到人盡其才、物盡其用、財盡其力。既保證在一定時空內對每一種資源的合理使用，增大其個體功能，又保證企業所有資源的綜合有效利用，增大其整體功能。
⑤企業資源的保護。是指採用一定的法律、行政、經濟手段和科學技術手段，保證企業資源的完好性和完整性。在現代市場經濟活動中，企業難免會遇到內外各種不利因素的影響和沖擊，而導致企業資源的破壞或減少。如人會因受到社會某些不健康因素和突發性因素的影響而失去工作能力，物質和財力會因企業對外界經濟活動中產生的不利因素或企業內部的不正常因素的影響而減少等。因而，對企業資源的保護，就是要充分運用各種科學、政治、經濟、法律、技術的手段，防止企業資源的流失和損壞，以達到資源完好，永久利用的目的。
總之，企業資源管理就是要在保護好企業資源的基礎上，實現合理開發，合理配置，有機組合，提高其利用率，實現企業良好的社會效益和經濟效益。
⑺ 如何進行企業資源分析
進行企業資源分析的步驟：盤點現有資源、分析資源利用情況、資源應變力分析、資源平衡分析；進行企業資源分析的目的不是列出企業資源的數量、種類和品質清單，而是通過分析和判斷，找出企業資源的強勢和弱勢所在，由此確定形成企業核心競爭能力和競爭優勢的戰略性資源，並圍繞這些資源進行持續投資，以提升資源基礎，增加競爭資產，減少競爭負債。
⑻ 人力資源需求分析是什麼
人力資源需求(Human Resource Requirement)是指為了實現企業的發展規劃，而需要僱用的員工數量和質量。對人力資源的需求產生於企業發展的需要，為企業的目標、戰略服務。
⑼ 礦產資源形勢分析有哪幾種主要類型主要內容是什麼
礦產資源形勢分析大致有如下5種類型：
（1）全球礦產資源形勢分析。是指根據各國有關管理機構和國際相關組織提供的統計信息，對全球礦產資源儲備形勢以及礦產品生產、消費、貿易和價格等情況予以分析，並對市場貿易前景、未來供需形勢以及世界礦業發展趨勢等進行相應預測，目的是為國家實施利用兩種資源、兩個市場戰略提供決策依據。
（2）全國和省級行政區的年度礦產資源形勢分析。是指依據國內年度礦產資源的統計資料和國外相關信息，研究本年度礦產資源儲備、產供銷變化情況以及政府採取的有關重要決策和措施，分析礦產勘查、開發利用和進出口等方面存在的問題，並提出相應的對策與建議。
（3）中長期的礦產資源形勢分析。是指為國家制定國民經濟和社會發展規劃、礦產資源發展戰略與規劃等提供依據，而進行中長期的礦產資源形勢分析。一般依據的資料要相對扎實，分析的內容要更為全面。如1987年、1992年由國家計委、地礦部組織的兩輪礦產資源保證程度論證。
（4）區域性礦產資源形勢分析。是指根據礦產資源自然稟賦規律，對區域內礦產資源進行綜合分析，確定區域礦產資源優勢，提出優化配置意見和有關礦產資源勘查和開發利用建議。
（5）不定期的專題性礦產資源形勢分析。是指根據當時世界資源形勢的變化和國民經濟發展的需要，或為某些礦產資源政策的發布與實施提供依據，而進行的專題性研究工作，如礦產品市場分析、礦產資源儲備的分析以及單礦種特定區域的資源形勢分析等。
礦產資源形勢分析通常包括以下基本內容：
（1）探明礦產資源現狀及其結構特點分析。包括探明儲量及勘探程度和利用情況；礦種配套程度及其綜合地位和相對地位；保有儲量及其地域分布、規模、質量特點和技術經濟屬性評述等。
（2）礦產資源潛力和遠景分析。主要包括成礦遠景區預測和礦產資源總量預測。成礦遠景區主要是依據區域成礦地質條件根據有關成礦理論來確定，一般採用定性與定量相結合的方法，以定量方法為主。礦產資源總量的預測方法很多，目前較為常用的有區域價值估計法、體積估計法、豐度估計法、礦床模擬法和德爾菲法等。
（3）礦產資源需求形勢分析。是指對預測期內國民經濟發展對礦產資源需求量的預測。常用的方法主要有消費比例系數法、彈性系數法和回歸分析法。
（4）礦產資源對國民經濟建設的保證程度分析。是指利用當前的保有可采儲量，來分析其對未來一定時期內，國民經濟建設的保證程度，通常採用靜態（儲采比法）和動態保證程度分析兩種方法。其中，靜態保證程度分析法只能用於粗略的保證程度分析。
（5）礦產資源勘查和開發規劃建議。是指根據礦產資源現狀、潛力及保證程度分析結果，提出礦產資源勘查、開發的戰略重點、規劃目標、總體布局，具體工作部署和相應的對策措施建議。
⑽ 資源分析法的資源靈活性
資源靈活性分析的目的是要確定一旦企業內外部環境發生變化，企業在及時對資源進行重新組合和開發新資源，以滿足新需要上的能力。 資源平衡分析法主要包括以下三個方面：
1.業務平衡分析
2.現金平衡分析
3.企業高級管理人員的平衡分析 分析的目的是要了解企業制定的戰略是否對內符合企業的內部能力和資源擁有情況，符合企業的組織設計，符合企業長期形成的文化特徵；對外是否符合企業所處的環境，並能適應環境變化。
通過上述分析步驟，企業可以找到內部資源優勢和劣勢，發現自己具有的競爭力方面和競爭力的來源。