❶ 在我國疫情期間，社會工作者將其專業方法應用在了哪些領域
疫情當下，作為社會工作者，我們都在做些什麼呢？社會工作者又在其中扮演了什麼角色呢？作為社會
力量的重要組成部分，作為從事專門性社會服務工作的專業人員，為了戰「疫」的勝利，我們正在盡己所能，懷抱熱情和真誠，運用自己所學的知識為戰「疫」的勝
利貢獻一份力量。在這個過程中，社會工作者承擔了多樣的工作內容，扮演著多樣的角色，與大家一起，打贏這場攻堅戰。
1、官方信息的傳遞者、防疫知識的宣傳者、社會秩序穩定的維護者
疫情初期，網路上各種信息駁雜，疫情報道也不近詳實，居民對疫情的了解也不夠准確，在這個情況
下，社工通過篩選官方信息，及時向居民傳達疫情現狀，並向居民宣傳如何做好防疫准備，向居民傳達我們的黨和政府所採取的措施，讓居民正確認識此次疫情，避
免引起居民心理恐慌，並倡導居民積極響應防疫工作。
2、服務對象的守護者
疫情中期，社會工作者的角色又有所不同。在這個階段，有一部分社工在一線崗位工作，需要居家隔
離的社會工作者進行的是線上服務。康寧社區黨群項目共有四名社工，在疫情擴散需要社工返崗支持的情況下，康寧項目兩名社工積極響應號召，返回一線工作，另
兩名社工處於居家隔離期，主要承擔的是線上服務提供。在社區的統一安排下，返崗的兩名社工主要承擔了外來人員信息統計以及隔離人員的相關事宜。她們每天奔
波在社區內不同的樓宇間，隔離外來人員，驗證解除隔離人員，更多的是查看隔離人員是否在隔離期間有外出行為。不排除會有人覺得這份工作內容很簡單，但是在
疫情中，她們和一線社區工作者們只是帶著一個口罩，每天馬拉松式的工作，就是為了能夠給社區居民們一個安全的生活環境，他們是當之無愧的安守護者。
3、溝通平台的搭建者、服務對象的的陪伴者和支持者
為了防止疫情擴散，在黨和政府的統一部署下，復工、復學的日期也在調整，因此有許多人員留在家
中，且不能在外隨意走動。一天天過去，居民們漸漸感到無聊和煩躁，在這種情況下，鄭東新區社會事業管理局組織120餘名東區社工投入到線上服務。針對不同
人群、領域和主要需求，在經過細致的討論分析後，東區社工在一天時間內成立了美食群、音樂群、舞蹈群等多個群聊，且線上服務對象涉及面較廣，適合各類群體
的參與。以下以舞蹈群為例，在舞蹈群成立當天，工作小組社工立即根據分工進行線上服務的開展。服務的最初就是鼓勵居民勇敢面對疫情，以及成立舞蹈群的原
因，鼓勵居民在居家隔離期間多參與線上活動，既可以充實生活，又可以增強自身技能，在疫情隔離中，打破空間和地域的限制，形成相互的情感支持者。舞蹈群將
愛好舞蹈的居民聚集在一起，居民既可以定期學習由專業舞蹈老師的線上教學課程，在群內分享自己喜愛的舞蹈，也可以參與群內組織的打卡活動。通過這個平台，
舞蹈群的居民可以在這里相互交流、溝通和學習，也可以相互加油和助威。在這個過程中，社工始終與居民一起，共同學習和成長，給予彼此理解和支持雖然線上服
務有一定的局限性，但我們也在摸索著前進，不斷改進，完善服務，為更多的人送去溫暖和歡樂。
我們不難發現，社會工作者在整個疫情期都扮演著正能量精神傳遞者的角色。面對突發疫情，居民們
的工作和生活受到了很大的影響，一定程度上也對其心理或生理造成了影響。此時，社會工作者除了在線上提供專業服務外，也會定期向居民宣傳防護措施等科普知
識，不信謠，不傳謠，提醒居民要多關注疫情期間出現的正能量事件，關注黨和政府以及所有防疫防控人員所付出的努力以及取得的良好成效鼓勵居民們要勇敢地面
對疫情，增強其自信心，相信我們戰「疫」必勝。
4、情緒疏導和情感支持者，正能量精神宣傳者，線上平台的維護者
此次疫情雖然給我們帶來了無法抹去的傷痛，但生活仍在繼續，我們每一個人都需要堅強的站起來。
在疫情末期，社會工作者可以通過不同的方式，例如實地探訪，網路等方式為經歷苦難的人送去情感支持，通過不同的形式宣揚疫情期各個正能量事件，讓居民了解
到我們的黨和政府還有奮戰在防疫戰線上的工作人員們給予民眾的保護和支持，增強居民開啟新生活的信心和自信。由社會工作者成立的線上群聊也應繼續維護下
去，通過這個平台，社會工作者能夠更直觀地了解到居民的需求點和生活狀態，也可以嘗試著在其中發現資源，挖掘資源，從而運用到日常的服務中去，並探索提供
服務的新形式。
當然，除了以上的角色，還有一部分社會工作者也承擔了資源籌措者、協調者、倡導者等角色。雖然角色不同，但每一位社會工作者都在認真履行自己的工作內容，運用自己的專業知識提供服務，在疫情之戰中建立一方堅固堡壘。
疫情雖在，但人在，信念亦在！我們始終相信，只要大家團結起來，朝著一個目標前進，勝利就屬於我們！最後，向所有參與防疫防控工作的工作人員們致敬！
❷ 社區專職工作者的角色
①服務提供者。社會工作者首先是向服務對象提供服務的人，這里的服務既包括提供物質幫助和勞務服務，也包括提供心理輔導，還包括政策信息的提供。由於社會工作者首先面對的是有困難的人群，所以提供物質、勞務和心理方面的服務和幫助是社會工作者的首要職責，並希望這些服務能夠緩解他們的困難處境。社會工作者提供的服務不是簡單的給予，而是在充分了解服務對象需要的基礎上提供的一種服務。這種服務是平等的，而不是基於憐憫和慈善。這種服務有時是社會工作者個人可以解決的，在許多情況下要通過聯絡其他人或政府、服務機構才能實現。應該說明的是，社會工作者提供的不是簡單的體力勞動，而是復合型的服務，即它會賦予服務以更多內容，通過這種服務盡量使受助者獲得更大的幫助。
②治療者。社會工作作為一種專業，產生於對有困難、有問題的社會成員的困境診斷和治療，所以，治療者是社會工作者最主要的角色之一。這里的治療借用了醫學的概念，但在內容上卻賦予了社會工作的含義，即當某些服務對象因貧困、離婚、吸毒和葯物依賴、犯罪和違法行為等原因，而使自己的行為發生偏離時，社會工作者就要幫助服務對象發現自己行為的問題、重塑其行為，以及對他們的行為進行矯正，以幫助他們建立正確的行為方式和生活方式。
③支持者。社會工作者面對服務對象（受助者）不但要提供直接服務或幫助，也要鼓勵其在可能的情況下自強自立、克服困難、自我決策，即「助人自助」。因此，社會工作者應該成為服務對象積極反應的支持者、鼓勵者，並應盡量創造條件使服務對象自立或自我發展。這里的支持是在認真評估了服務對象的需要、能力和可能性的基礎上做出的。支持者的角色並不是要放棄服務提供，而是要激發服務對象的能力和克服困難的信心，使二者良性互動，從而更好地、更有效地解決問題。在這里，增強服務對象權能是社會工作者支持者角色的重要職責。
④關系協調者。人們之所以發生問題並成為社會工作的服務對象，常常是因為他與周圍的人和群體或社會組織沒能處理好關系，即他們的人際關系和社會關系失調。這種情況在家庭、社區和工作單位中都會存在，不利於當事人的生活和工作。在這種情況下，社會工作者就要扮演關系協調者的角色，幫助服務對象學習處理社會關系的技巧，協助他們處理好與他人及環境的不和諧關系，並建立起協調關系。
⑤倡導者。倡導是社會工作者向服務對象提倡某種行為。在服務對象不知如何走出困境時，社會工作者應該成為服務對象採取某種行為的倡導者，即向服務對象倡導某種合理行為，並指導他們成功。當然，這里的倡導不是不顧服務對象接受程度的強行推動，而是在認真評估了服務對象的能力和狀況，評價了社會工作者對他的支持和效果的基礎上作出的。合適的倡導可以增強受助者的信心和勇氣。 ①行政管理者。在社會工作過程中，社會工作者應該對該過程進行有效控制，即對助人過程中有一個科學的設計，並力圖使實際助人過程能合理、有效地開展。同時，社會工作者要與助人相關的諸多資源、信息進行協調、安排和管理，以實現該過程的高效率。特別是不要出現意外。社會工作是一個復雜的過程，需要對其進行科學的管理，這種管理不但對調配多種資源的社會行政工作十分重要，而且對個案工作、小組工作和社區工作也同樣重要，因為後面這些服務活動也需要在評估的基礎上進行活動設計，而照此實施就需要管理。
②資源籌措者。資源籌措者也叫資源連接者。社會工作者要解決服務對象的困難和問題就需要資源，這些資源包括物品、勞務服務等。這些資源有時社會工作者並不擁有，為了有效幫助他人，社會工作者常常需要聯絡政府有關部門、福利服務機構的負責人或同事、志願組織甚至廣大社會群體，向他們爭取服務對象所需要的資源，並將它們傳遞到服務對象手中，以解決問題。為了服務的順利開展而爭取資源是社會工作者的重要責任，社會工作者應該有能力爭取到相關方面的支持，否則它們就難以開展工作。
③政策影響者。社會工作者是在政策的范圍內開展工作的，社會工作本身也常常是在落實某些社會政策。一項符合實際的、及時的社會政策會解決許多問題。然而，我國在某些方面還是缺乏社會政策的，有些社會政策也不完全有效。由於社會工作者直接接觸和進入政策執行的實際過程，所以能夠發現某些社會政策的缺失。當社會工作者在服務過程中發現某些問題具有普遍性時，就應該向有關政府部門提出建議，制定、修訂和完善政策。這樣，可以避免社會問題的再次發生和減緩社會問題。在這種情況下，社會工作者就扮演著政策影響者的角色。社會工作者對適時地制定和改善社會政策負有一定責任。 合並角色是指包括了多種功能的綜合角色，這種合並角色既包括直接服務也包含間接服務，而且也可能包括不同角色中的互相連帶的做法。比如，社會工作者作為教育者就可能包括對服務對象的服務、行為的治療和倡導。協調者角色可能包括促進服務對象的行為改變、關系協調等。實際上，社會工作者的許多角色都具有一定程度的綜合性。
❸ 監制，製片人是什麼意思，有什麼區別
製片人：提供資金或者資金籌措者，負責統籌指揮。製片人是一部片子的主宰，有權決定拍攝影片的一切事務，從影片的前期准備、拍攝，到後期的市場宣傳推廣。
監制：他通常代表製片人或製片公司法人，由他負責攝制組的支出總預算和編制影片的具體拍攝日程計劃，代表製片人監督導演的藝術創作和經費支出，同時也協助導演安排具體的日常事務。在攝制組里，監制和導演往往又是一對矛盾。
他們常常是針鋒相對，各執己見，互不相讓，只有到了拍完影片，他們才握手言和。通常由他制定電影製作計劃：如何時開拍、何時殺青、進度如何，他也負責電視劇製作的後勤保障，實際上，由他帶領的團隊負責藝術之外的幾乎所有事項。
拓展資料：
製片人（Procer）
一般指影視劇製片生產製作人。 全權負責劇本統籌、前期籌備、組建攝制組（包括演職人員以及攝制器材的合同簽訂）、攝制資金成本核算、財務審核；執行拍攝生產、後期製作；協助投資方國內、外發行和國內、外申報參獎等工作。
製片人是劇組的主宰，攝制組的最高權力者，既有權決定聘用優秀成員，也有權開除在劇組違紀行為的成員。從片子的形成到片子的上映，是全片貫穿的核心 。也有的影視公司的老闆或投資方在影視劇中署名製片人職務。
❹ 社會工作者應在健康中國中發揮怎樣的作用
疫情當下，作為社會工作者，我們都在做些什麼呢？社會工作者又在其中扮演了什麼角色呢？作為社會力量的重要組成部分，作為從事專門性社會服務工作的專業人員，為了戰「疫」的勝利，我們正在盡己所能，懷抱熱情和真誠，運用自己所學的知識為戰「疫」的勝利貢獻一份力量。在這個過程中，社會工作者承擔了多樣的工作內容，扮演著多樣的角色，與大家一起，打贏這場攻堅戰。
1、官方信息的傳遞者、防疫知識的宣傳者、社會秩序穩定的維護者
疫情初期，網路上各種信息駁雜，疫情報道也不近詳實，居民對疫情的了解也不夠准確，在這個情況下，社工通過篩選官方信息，及時向居民傳達疫情現狀，並向居民宣傳如何做好防疫准備，向居民傳達我們的黨和政府所採取的措施，讓居民正確認識此次疫情，避免引起居民心理恐慌，並倡導居民積極響應防疫工作。
2、服務對象的守護者
疫情中期，社會工作者的角色又有所不同。在這個階段，有一部分社工在一線崗位工作，需要居家隔離的社會工作者進行的是線上服務。康寧社區黨群項目共有四名社工，在疫情擴散需要社工返崗支持的情況下，康寧項目兩名社工積極響應號召，返回一線工作，另兩名社工處於居家隔離期，主要承擔的是線上服務提供。在社區的統一安排下，返崗的兩名社工主要承擔了外來人員信息統計以及隔離人員的相關事宜。她們每天奔波在社區內不同的樓宇間，隔離外來人員，驗證解除隔離人員，更多的是查看隔離人員是否在隔離期間有外出行為。不排除會有人覺得這份工作內容很簡單，但是在疫情中，她們和一線社區工作者們只是帶著一個口罩，每天馬拉松式的工作，就是為了能夠給社區居民們一個安全的生活環境，他們是當之無愧的安守護者。
3、溝通平台的搭建者、服務對象的的陪伴者和支持者
為了防止疫情擴散，在黨和政府的統一部署下，復工、復學的日期也在調整，因此有許多人員留在家中，且不能在外隨意走動。一天天過去，居民們漸漸感到無聊和煩躁，在這種情況下，鄭東新區社會事業管理局組織120餘名東區社工投入到線上服務。針對不同人群、領域和主要需求，在經過細致的討論分析後，東區社工在一天時間內成立了美食群、音樂群、舞蹈群等多個群聊，且線上服務對象涉及面較廣，適合各類群體的參與。以下以舞蹈群為例，在舞蹈群成立當天，工作小組社工立即根據分工進行線上服務的開展。服務的最初就是鼓勵居民勇敢面對疫情，以及成立舞蹈群的原因，鼓勵居民在居家隔離期間多參與線上活動，既可以充實生活，又可以增強自身技能，在疫情隔離中，打破空間和地域的限制，形成相互的情感支持者。舞蹈群將愛好舞蹈的居民聚集在一起，居民既可以定期學習由專業舞蹈老師的線上教學課程，在群內分享自己喜愛的舞蹈，也可以參與群內組織的打卡活動。通過這個平台，舞蹈群的居民可以在這里相互交流、溝通和學習，也可以相互加油和助威。在這個過程中，社工始終與居民一起，共同學習和成長，給予彼此理解和支持雖然線上服務有一定的局限性，但我們也在摸索著前進，不斷改進，完善服務，為更多的人送去溫暖和歡樂。
我們不難發現，社會工作者在整個疫情期都扮演著正能量精神傳遞者的角色。面對突發疫情，居民們的工作和生活受到了很大的影響，一定程度上也對其心理或生理造成了影響。此時，社會工作者除了在線上提供專業服務外，也會定期向居民宣傳防護措施等科普知識，不信謠，不傳謠，提醒居民要多關注疫情期間出現的正能量事件，關注黨和政府以及所有防疫防控人員所付出的努力以及取得的良好成效鼓勵居民們要勇敢地面對疫情，增強其自信心，相信我們戰「疫」必勝。
4、情緒疏導和情感支持者，正能量精神宣傳者，線上平台的維護者
此次疫情雖然給我們帶來了無法抹去的傷痛，但生活仍在繼續，我們每一個人都需要堅強的站起來。在疫情末期，社會工作者可以通過不同的方式，例如實地探訪，網路等方式為經歷苦難的人送去情感支持，通過不同的形式宣揚疫情期各個正能量事件，讓居民了解到我們的黨和政府還有奮戰在防疫戰線上的工作人員們給予民眾的保護和支持，增強居民開啟新生活的信心和自信。由社會工作者成立的線上群聊也應繼續維護下去，通過這個平台，社會工作者能夠更直觀地了解到居民的需求點和生活狀態，也可以嘗試著在其中發現資源，挖掘資源，從而運用到日常的服務中去，並探索提供服務的新形式。
當然，除了以上的角色，還有一部分社會工作者也承擔了資源籌措者、協調者、倡導者等角色。雖然角色不同，但每一位社會工作者都在認真履行自己的工作內容，運用自己的專業知識提供服務，在疫情之戰中建立一方堅固堡壘。
疫情雖在，但人在，信念亦在！我們始終相信，只要大家團結起來，朝著一個目標前進，勝利就屬於我們！最後，向所有參與防疫防控工作的工作人員們致敬！
❺ 什麼是資源籌措
資金之取得，來自募股以及舉債兩方面，前者為自有資金，後者為外來資金，其取得方式、使用型態、成本負擔各不相同。台商在計畫投資案之始，宜從這兩方面審慎考量，做妥善之規劃。
❻ 社會工作評估的對象
一、社會工作的要素
(一)社會工作的對象
1.社會工作的基本對象
首先幫助的是邊緣、困難、從道義上需要幫助的人。這些人包括：第一，孤兒、無依無靠的老人、殘疾人。第二，精神病患者。第三，因失業而生存困難者。
這些人成為被優先救助和幫助的人，成為社會工作的基本對象。
2. 社會工作對象的擴大
表現為：
困難的人-所有遇到困難需要幫助的人
個體和家庭-欠發展的社區(二戰之後)
困難民眾-一般公眾
社會工作的對象在當代社會可能涉及所有社會成員
(二)社會工作者
1.社會工作者的特徵
2.社會工作者的角色
(1)社會工作者的直接服務角色
①服務提供者
②治療者
③支持者
④關系協調者
⑤倡導者
(2)社會工作者的間接服務角色
①行政管理者
②資源籌措者
③政策影響者
(3)社會工作者的合並角色
(三)社會工作價值觀
利他主義：即以幫助他人、服務他人、促進社會福利和社會公正為自己行動的目標。
價值觀不僅表現在社會工作者對自己工作的看法上，更反映在他的全都工作之中。社會工作價值觀是通過專業教育形成的，也是在服務實踐中養成的。
(四)專業助人方法
社會工作的種類：個案工作、小組工作、社區工作。
(五)助人活動
社工根據專業目標和專業價值觀的要求，向服務對象提供的具體服務，是社會工作者與服務對象的互動與合作的過程。在這種互動過程中，雙方互相理解對方的行動，相互合作，共同去實現克服困難、解決問題的目標。
助人活動是社會工作核心的部分，將各種要素連接起來。
二、社會工作者的核心功能
(一)溝通與建立關系的能力
(二)促進和使能的能力
促進是指促進服務對象的改變
使能是要使服務對象有能力去應對問題，這包括要協助服務對象改善其生活機會，要向其提供建議和挖掘其潛能等。
(三)評估和計劃的能力
對問題進行預估的能力
了解問題的現狀和性質的能力
制訂計劃的能力
動員和合理分配資源的能力
與服務對象一起有效地處理和解決問題的能力
(四)提供服務和干預能力
與服務對象建立和維持良好的專業關系
促進雙方良好互動與合作的能力
對服務對象的某些偏差行為進行干預和指導
對不利的環境條件進行干預。
(五)在組織中工作的能力
能合理配置組織資源
有效地輸送社會福利資源
監督這一過程的合理性與有效性
有效地促進服務任務的完成等能力
❼ 簡述資本籌措主要方式及其利弊分析
國有銀行上市之利弊
國有四大商銀上市，硬說是百利無一害，有失客觀，從利弊分析中，興利除弊，才是正途。
利的方面
(一)以上市直接融資方式充實資本:衡量銀行資本狀況的重要指標是資本充實率，按照《巴塞爾協議》的要求，商業銀行資本充實率不得低於8%，大陸《銀行法》也有同樣的規定。資本充實率代表了商業銀行應對金融危險的能力，該比率越高，存款人的本金安全就越有保障。目前大陸國有商業銀行的資本充實率普遍未能達標。如去(1999)年9月底，工行為4.57%、農行為1.44%、建行為3.79%、僅中行達到8.5%。
(二)有利於社會監督與透明化:成為上市公司後，依法定期公布信息，經營業績與公司重大作法，可達到一定的透明度，股東、監管部門與社會大眾的監督力度會與日俱增，有利公司的管制與經營的改造。相對而言，投資決策失誤，公司重大措施的制定，受到一定的約束，可避免黑箱作業。
(三)有利於分散銀行的經營風險:股票發行與上市意味著銀行經營風險分擔的社會化，集中表現在股份銀行體現著"利益共享，風險共擔"的原則。銀行的股份越是分散，股東數量越多，其分散風險的功能就越顯著。如此一來，國家一肩挑起的風險，可逐步放下。同時商業銀行過去依賴政府財政補助的習性，也可日漸獲改善。走向向股東負責，非向上級政府負責。相對而言，銀行經營效益自然增長。
(四)資源可妥善運用:所謂的資源，不僅是所獲資金，包括人員與設備等。過去國企辦社會，視為當然。把企業的資源去辦社會福利事業，造成沉重負擔。上市後，社會福利事業應剝離，交由各級政府編預算來處理，企業只須依法繳納員工的社會保障金的一部分。如此企業資源妥善運用，過去撥去辦社會事業的人員與設備可收回，加以重新訓練和安置。
(五)可壯大與平衡股市:以今年7月19日中國股市滬指上升到2000點，滬深上市家數逾1000家之際，金融只有5家，整個比例上不平衡。
弊的方面
(一)誤以為上了市，就可達到公司的改造:上市後，固然有來自外界監督的壓力，但公司本身如缺乏制上市後的自覺自律，不良資產仍然產生，就會成為股東及投資者避之惟恐不及的股票。千萬不可誤以為上市是解決國有商銀困境與迎接加入WTO的萬靈丹。如上市查核與公司負責人心態度不調整，易陷入為人詬病的吃完財政，吃股民，即以發行股票換鈔票的"圈錢"弊病。
(二)股民負擔改革成本:國有商銀上市，一方面開拓了股民投資的管道，另一方面是否也由股民擔負了一份改革的成本。在國有股與法人股比例大下，股東大會的發言權是否受重視，值得考慮，而以上市作為改革的方式，以上對股民是否公平，應慎重考慮，向股民詳細說明。更重要的是透過上市，徹底改變經營體制，使股價為社會大眾認同，對國家、企業及股民都有利。
(三)關注銀行風險轉往財政風險:國內國債負擔沉重，截止1999年止，全部國債達19，895億元(人民幣，下同)，占國內生產總產值的近25%，比五年前提高5倍以上。中央財政對國債的依存度大大高於西方國家平均水平，中央財政債務負擔提高，擴大發行國債的餘地愈來愈小。1998年中國預算債務負擔率為9.6%，1999年為11.7%。但為防金融風暴，1998年財政部向國有獨資商業銀行發行2，700億元的特別國債，專門用於補充國有商業銀行的資本金。為開發中西部的資金及建立社會保障體系，需要龐大資金，如再發行國債，財政負擔重，而雖然國有商銀上市後，政府不必再負擔財政，可是如股市不景氣、股價下跌、融資不足，政府國債無再發行補充國有銀行資本金，銀行危機與財政危機將相互影響。
由以上看，利大於弊，然弊的部分，改進與防範並不難。有的只是觀念上的問題，例如上市前股份改革，上市後避免再吃大鍋飯。而有的為法令規章和制度設立的問題，銀行風險管理與依法建立制度，又如上市後信息定期披露，對股民公平，又可防範風險。
四項建議
(一)主承銷商所負責的國有四大商銀輔導上市，必須確定負起責任:新的股票發行制度，由審批改為核准制，主承銷商要為自己的商譽信用評分負責，一旦四大商銀輔導考核上市，應拿出對國家、社會和投資人負責的態度，一簽名保薦上市，必然是信用卓著的。
(二)扮演經濟警察的會計師應負起責任:一般投資大眾，少有看得懂密密麻麻的公司會計帳目，主承銷商所指定的會計，應負起責任仔細查核，不可因是國有商銀而網開一面，甚至加以化裝偽造帳目，為上市而上市，這又何異於過去的紅光與瓊民源事件。
(三)以自律代替他律:以上所言的社會大眾、股東等的監督，畢竟是他律，被動性的作法。而如自覺自律，更可贏得大眾的信任。銀行間的自律協會，是過渡性作法，一旦加入WTO，自律不足，他律又無法產生效用，在市場化優勝劣敗淘汰下，國有商銀也會倒閉的。
(四)採取1997年8月間人民銀行稽核監督部門所提出的研究報告，融合了國際貨幣基金作法，對呆壞帳分類管理的作法要設計這個信貸管理表，旨在改變國有商銀。管理上的基本觀念，勿因上市吸收資本金充足後，就可高枕無憂的錯誤觀念。尤其是風險觀念的加強不可忽略，過去國家壟斷風險，再多的呆、壞賬，與銀行信譽和風險關系不大，畢竟有國家信用擔保，一旦上市，國家逐步退出，銀行就得一步步地面臨信用與風險，即「企業信用」日益大於「國家信用」，最後以「企業信用」為主。因此，如缺乏風險管理，可能就掉入金融危機中。
未來走向
(一)基於全球化與加入WTO的挑戰，國有商銀上市，透過股市資產重組是可預見的:由於銀行信息化的來臨，電子銀行、網路化的設計是不可避免的，而此一設計需龐大的人力、物力和財力，為降低競爭成本，銀行合並或作策略聯盟是必然要面對的。然為合並而合並，采「弱弱聯合」，造成更弱，還不如不聯合。或彼此企業文化不相融，僵化地合並，必然走向分離，或費時日去磨合。
(二)政企分離是未來必然走向:一般國企早就作此要求，何況也是屬國企的四大商銀，所謂的政企分離，即所有權(董事會)與經營權(專業經理人)分開，作到自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展。既然上了市，股權也分散了，政企分離要求也會日益高漲。而上市初期國家控股所持有的國家股和法人股，由於不流通，可高達70-80%之間，對一般股東不公平，同時也易為人鎖定籌碼從中炒作，所以未來如何進一步釋出國有與法人股，應有所考量。
(三)上市國有商銀股權分散了，政府所要管理的，轉向宏觀管理;透過貨幣政策、利率、存款准備率等作為，由中央銀行公開操作調控。而不是像過去，動輒以行政干預，強行命令財政撥款那一個企業，去救那一個公司。央行管的是宏觀的運作與交易秩序、危機的防範等。屆時上市商銀與企業和個人的來往，可透過市場機制，各自作選擇權。尤其是利率自由浮動後，銀行間的自律協定將被打破。
結論
國有四大商銀循序改革符合條件，股票上市是應走的路，因為加入WTO在即，競爭激烈可想而知。既然債轉股有成果，減輕了四大國有商銀的債務，可符合上市條件，當以走向上市為最佳選擇。由政策背景的客觀討論中可知，國有四大商銀上市，是有必要的，而利弊分析中，雖利弊互見，但現況與未來看，利大於弊，有助於社會主義市場經濟的建立，計劃經濟時代所遺留的國有獨資銀行，進行股份制改造，形成現代化公司，股票上市，既減輕了政府財政負擔，又開拓了股民多元投資管道和依序操作下，可避免金融危機與等待危機的惡化和來臨，倒不如早做。否則今天不做，明天可能後悔。何況目前開發中西部與辦社會保障，需大筆資金，政府無法分心再去照顧國有銀行，而處理得當順利上市，以目前股市榮景，上市國有商銀又爭氣的話，國有股與法人股，乘勢釋出，對西部開發資金和社會保障的資金籌措，可帶來莫大的助益。
❽ 什麼是資源籌措
資金之取得，來自募股以及舉債兩方面，前者為自有資金，後者為外來資金，其取得方式、使用型態、成本負擔各不相同。台商在計畫投資案之始，宜從這兩方面審慎考量，做妥善之規劃。
長期資金之規劃與籌措要領
在募股方面，應衡量投資的行業特性、業務風險、投資人之偏好、出資能力、資金來源、經營權之配置、現金流量、法令及稅負等因素，決定適當的自有資本額，與各股東的出資比率。股東之來源可從下列方向加以考慮：
一、原台商發起人，以現金、技術、專利權或機器設備投資。
二、大陸境外之上、下游同業，或因私人關系而參加投資者。
三、大陸境外，以參與企業投資為專業之「創投公司」或「開發公司」。
四、大陸方面之合資夥伴。
舉債方面，應從債權人所徵求之授信條件、事業體本身所具備之舉債能力、將來還本付息之現金流量、對公司財務結構與債信所產生之影響，以及因舉債而產生之資金成本等因素，加以考量，再擬定適當之舉債金額，與確切可行之償還計畫。長期之舉債來源，約為以下三者：
一、長期借款：可借自金融機構（如銀行或信託公司）、股東（股東借款可視日後公司業務之發展，轉為增資款）、交易對手（包括預收之權利金或保證金）、大陸政府中之有關機構。
二、發行公司債：對特定對象或不特定對象發行公司債。
三、長期應付款：如應付工程營繕或機器租賃款。
對公司而言，募股所得者為自有資金，屬「股東權益」；舉債所得者為外來資金，屬「負債項目」，此二者對公司之財務結構、資金運用期限、還本付息之壓力、經營權之分配、公司形象等方面，皆有不同之影響，台商應審慎規劃。
台商一般皆偏好獨資經營，而不喜歡與人合夥，唯恐面臨將來可能衍生之經營管理問題。然而，獨資事業常受到發起人本身出資能力之限制，或缺少創業夥伴在信息、資金、公司債信、業務機會等方面之協助，而必須獨力應付公司業務發展上的種種需求，難以順利擴大其經營規模，或創造獲利空間。
除非是百分之百獨資，否則在邀集合資時，宜對股東成份及出資比率，妥為規劃。下列幾個建議頗值得參考：
一、外資比率大於中資，可避免公司經營權被當地股東掌控。
二、挑選大陸之合資夥伴，應重其能否提供公司所亟需之業務機會（原料或市場），並能提供對公司有利之交易條件，而非以合資公司供養當地夥伴。
三、避免與當地僅能提供土地廠房作價之對象進行合資，此類夥伴多半高估其土地廠房之價值，而完全仰賴台方之現金股本，對合資事業的貢獻度不大，且其土地多為「行政劃撥」方式取得，不能供合資企業向銀行抵押，以台方立場而言，害多於利。
四、中方股東之債信能力優良者，可藉其債信，協助合資公司在當地銀行，取得「無擔保授信額度」，減輕台方股東及合資公司之資金負擔。
五、避免與當地僅提供「特殊政商關系」之對象合資，此類股東對公司之貢獻，僅止於其特殊關系存在之時，所希冀者為台商之現金出資，常易藉其特權占盡公司之便宜，台方股東未蒙其利先受其制，一旦其特權發生變化，反成為公司之負擔。
與金融機構共同投資大陸事業體
金融股東的加入，對提升企業體的債信，有立竿見影之效。金融股東可來自境外銀行的投資部門、創業投資公司、投資開發公司等。
邀請金融股東參與共同投資，其先決條件，必須是前景看好的事業，而且經理人之經營能力受肯定。至於目前財務結構，則不一定要非常硬朗，只要一旦注入現金增資，立即可以改善財務的話，仍能邀得金融股東加入。
金融機構對參與投資的評估，著重「獲利率」與「如何撤出」。因必須與原事業主共同承擔經營風險，所以自然希望能有較好的投資報酬率。
金融機構的投資報酬，來自盈餘分配與股本增值。例如第一年介入，第七年年底撤出，總計七年間，分配到的股利（現金及配股），加上期末出售股份所得的溢價部分，除以七年，如果平均每年獲利率在20-25％或更多，則顯然比單純貸款的報酬率為佳。
獲利以後要如何了結，也是重要的考量因素，如果能事先確知，一旦達成原來的獲利目標，可以順利地撤出，再把資金投入另一案子，那幺金融股東就會願意介入。要是原事業主願意與金融股東簽訂某種「買回契約」，或是該事業體有上市計畫，就更容易增加金融股東的介入意願。
各金融機構，雖依其投資方針與業務策略，而有不同的特殊偏好，但共同特點是不迷信於「已獲利」，而是指望「將來能否獲利」。基於這個觀點，籌劃中的新事業，若能讓金融股東確認將來的獲利性，仍為受歡迎的對象。
公司若遇經營困境，或遇到危機 >財務危機</A>，原參與投資之金融機構，多半不會立即抽腿，而使公司之危機加速惡化。金融股東在公司遭遇困境時，不能像債權人一樣地雨天收傘，而會以股東的身分，設法協助公司度過難關為第一考量。
通常，邀請金融機構入股，無須提供擔保品。因股東不是債權人，邀人入股自然不必提供擔保品。如果在邀請金融機構入股時，附有某些「保證」或「保障獲利率」，或約定將來以某預定價格買回股權，則屬其它契約行為，在此種情況下，以擔保品來確保其履約能力，也常見到。
在香港，有約三、四百家以「創業投資」或「開發投資」為主要業務的金融機構，其中大部分具銀行或財團背景。台灣也有約百餘家此類創投或開發公司，本國銀行及外商銀行，都設有專門從事直接投資的部門。
各金融機構參與投資的興趣各不相同，也各有其既定的投資策略，有的偏好某些國家或地區，有的偏好某些特定產業，有的偏好某種投資規模，有些偏好某種比率的資本組合。
一般而言，金融機構多不願意佔大股，必須原事業主或原發起人已承擔大部分股權，表示經營者具有相當的誠意與擔當時，金融機構才願介入。而且，如果是跨國投資案件，專業投資人經常會要求在「外股大於當地股權」時，才願介入。例如對大陸的總投資額一千萬美金，如果台方經營者佔40％，中方合夥人佔30％，香港的創投基金佔30％，算是個相當理想的組合。
爭取金融機構、創投公司或開發公司參與投資，其優點如下：
一、避免同業投資或私人投資所衍生之不愉快或後遺症。
二、提升企業形象，從而易於招募人才及提高員工士氣。
三、提高自有資金，強化財務結構，並有助於獲取銀行授信。
四、強化管理能力，改善企業體質。
五、穩定經營權。
六、借重金融股東之經驗，拓展跨業交流之機會，或覓得可靠之合作夥伴。
七、逐漸達成上櫃、上市之條件。
八、取得長期資金，與借款相較，無還本付息之財務壓力。
最容易吸引金融機構入股者，通常具備下列條件：
一、未來發展潛力大的產業，如計算機、信息、生化科技、自動化設備等。
二、經營團隊經驗豐富、信譽良好。
三、管理良善，產品及市場穩定。
四、自有資金不足，負債比率偏高，利息負擔重，但公司前景看好，只要注入新資，公司獲利立可大增者。
五、有上市計畫及上市可能性者。
邀請金融機構入股，主要在於讓投資人認識公司，尤其是公司的獨特之處，讓金融股東了解，該項投資為什幺會獲利，以及如何達成獲利的目標，進而願意把資金投入。
事業計畫書包涵之項目
通常，事業計畫書包含下列記述：
一、公司概況：公司成立年月、地點、實收資本額、營業項目、歷史沿革、關系企業、與其它同業相較之獨特性。
二、經營團隊：股東組成、董監事、主要經理人員、主要專業人員，特別著重後三者之學經歷、本業經驗、薪金或酬勞，以及其它相關職位。
三、過去及預估之營業狀況：主要營業內容變動、各年之營業額、盈虧額、重大變動事件。
四、固定資產：辦公處所、廠房、土地、生產設備、轉投資情況。
五、產銷量值：生產能力、各年之生產量、產值、銷售量、銷售值。
六、市場與行銷：行銷管道、行銷管理、主要客戶及其交易量值、交易條件、品牌、銷售合同、代理。
七、生產管理：原料來源、取得方式、主要供貨商及其交易量值、交易條件、生產流程、品管、勞動力、外包或代工。
八、特許事項：特許執照、商標、專利、優惠、保護、稅負、限制、抵制。
九、產業分析：國內外本業分析、公司在同業中之地位、競爭分析。
十、研究開發：策略、人員、經費、管理、合約、成效。
十一、財務分析：資產負債表、損益表、現金流量表、往來銀行與授信關系、盈餘分配、增資計畫。
十二、重大計畫：對外投資、擴廠、變更公司型態、上櫃、上市、合並。
十三、潛在問題與應付困難能力分析：行業景氣問題、同業競爭問題、產品替代問題、經營管理問題、法令及政策變動問題、資源問題、勞資問題、對關鍵人員之依賴度問題。
十四、本次邀請投資之計畫：投資金額、型態、用途、新舊股之權益。長期資金之取得，來自募股以及舉債兩方面，前者為自有資金，後者為外來資金，其取得方式、使用型態、成本負擔各不相同。台商在計畫投資案之始，宜從這兩方面審慎考量，做妥善之規劃。
長期資金之規劃與籌措要領
在募股方面，應衡量投資的行業特性、業務風險、投資人之偏好、出資能力、資金來源、經營權之配置、現金流量、法令及稅負等因素，決定適當的自有資本額，與各股東的出資比率。股東之來源可從下列方向加以考慮：
一、原台商發起人，以現金、技術、專利權或機器設備投資。
二、大陸境外之上、下游同業，或因私人關系而參加投資者。
三、大陸境外，以參與企業投資為專業之「創投公司」或「開發公司」。
四、大陸方面之合資夥伴。
舉債方面，應從債權人所徵求之授信條件、事業體本身所具備之舉債能力、將來還本付息之現金流量、對公司財務結構與債信所產生之影響，以及因舉債而產生之資金成本等因素，加以考量，再擬定適當之舉債金額，與確切可行之償還計畫。長期之舉債來源，約為以下三者：
一、長期借款：可借自金融機構（如銀行或信託公司）、股東（股東借款可視日後公司業務之發展，轉為增資款）、交易對手（包括預收之權利金或保證金）、大陸政府中之有關機構。
二、發行公司債：對特定對象或不特定對象發行公司債。
三、長期應付款：如應付工程營繕或機器租賃款。
對公司而言，募股所得者為自有資金，屬「股東權益」；舉債所得者為外來資金，屬「負債項目」，此二者對公司之財務結構、資金運用期限、還本付息之壓力、經營權之分配、公司形象等方面，皆有不同之影響，台商應審慎規劃。
台商一般皆偏好獨資經營，而不喜歡與人合夥，唯恐面臨將來可能衍生之經營管理問題。然而，獨資事業常受到發起人本身出資能力之限制，或缺少創業夥伴在信息、資金、公司債信、業務機會等方面之協助，而必須獨力應付公司業務發展上的種種需求，難以順利擴大其經營規模，或創造獲利空間。
除非是百分之百獨資，否則在邀集合資時，宜對股東成份及出資比率，妥為規劃。下列幾個建議頗值得參考：
一、外資比率大於中資，可避免公司經營權被當地股東掌控。
二、挑選大陸之合資夥伴，應重其能否提供公司所亟需之業務機會（原料或市場），並能提供對公司有利之交易條件，而非以合資公司供養當地夥伴。
三、避免與當地僅能提供土地廠房作價之對象進行合資，此類夥伴多半高估其土地廠房之價值，而完全仰賴台方之現金股本，對合資事業的貢獻度不大，且其土地多為「行政劃撥」方式取得，不能供合資企業向銀行抵押，以台方立場而言，害多於利。
四、中方股東之債信能力優良者，可藉其債信，協助合資公司在當地銀行，取得「無擔保授信額度」，減輕台方股東及合資公司之資金負擔。
五、避免與當地僅提供「特殊政商關系」之對象合資，此類股東對公司之貢獻，僅止於其特殊關系存在之時，所希冀者為台商之現金出資，常易藉其特權占盡公司之便宜，台方股東未蒙其利先受其制，一旦其特權發生變化，反成為公司之負擔。
與金融機構共同投資大陸事業體
金融股東的加入，對提升企業體的債信，有立竿見影之效。金融股東可來自境外銀行的投資部門、創業投資公司、投資開發公司等。
邀請金融股東參與共同投資，其先決條件，必須是前景看好的事業，而且經理人之經營能力受肯定。至於目前財務結構，則不一定要非常硬朗，只要一旦注入現金增資，立即可以改善財務的話，仍能邀得金融股東加入。
金融機構對參與投資的評估，著重「獲利率」與「如何撤出」。因必須與原事業主共同承擔經營風險，所以自然希望能有較好的投資報酬率。
金融機構的投資報酬，來自盈餘分配與股本增值。例如第一年介入，第七年年底撤出，總計七年間，分配到的股利（現金及配股），加上期末出售股份所得的溢價部分，除以七年，如果平均每年獲利率在20-25％或更多，則顯然比單純貸款的報酬率為佳。
獲利以後要如何了結，也是重要的考量因素，如果能事先確知，一旦達成原來的獲利目標，可以順利地撤出，再把資金投入另一案子，那幺金融股東就會願意介入。要是原事業主願意與金融股東簽訂某種「買回契約」，或是該事業體有上市計畫，就更容易增加金融股東的介入意願。
各金融機構，雖依其投資方針與業務策略，而有不同的特殊偏好，但共同特點是不迷信於「已獲利」，而是指望「將來能否獲利」。基於這個觀點，籌劃中的新事業，若能讓金融股東確認將來的獲利性，仍為受歡迎的對象。
公司若遇經營困境，或遇到危機 >財務危機</A>，原參與投資之金融機構，多半不會立即抽腿，而使公司之危機加速惡化。金融股東在公司遭遇困境時，不能像債權人一樣地雨天收傘，而會以股東的身分，設法協助公司度過難關為第一考量。
通常，邀請金融機構入股，無須提供擔保品。因股東不是債權人，邀人入股自然不必提供擔保品。如果在邀請金融機構入股時，附有某些「保證」或「保障獲利率」，或約定將來以某預定價格買回股權，則屬其它契約行為，在此種情況下，以擔保品來確保其履約能力，也常見到。
在香港，有約三、四百家以「創業投資」或「開發投資」為主要業務的金融機構，其中大部分具銀行或財團背景。台灣也有約百餘家此類創投或開發公司，本國銀行及外商銀行，都設有專門從事直接投資的部門。
各金融機構參與投資的興趣各不相同，也各有其既定的投資策略，有的偏好某些國家或地區，有的偏好某些特定產業，有的偏好某種投資規模，有些偏好某種比率的資本組合。
一般而言，金融機構多不願意佔大股，必須原事業主或原發起人已承擔大部分股權，表示經營者具有相當的誠意與擔當時，金融機構才願介入。而且，如果是跨國投資案件，專業投資人經常會要求在「外股大於當地股權」時，才願介入。例如對大陸的總投資額一千萬美金，如果台方經營者佔40％，中方合夥人佔30％，香港的創投基金佔30％，算是個相當理想的組合。
爭取金融機構、創投公司或開發公司參與投資，其優點如下：
一、避免同業投資或私人投資所衍生之不愉快或後遺症。
二、提升企業形象，從而易於招募人才及提高員工士氣。
三、提高自有資金，強化財務結構，並有助於獲取銀行授信。
四、強化管理能力，改善企業體質。
五、穩定經營權。
六、借重金融股東之經驗，拓展跨業交流之機會，或覓得可靠之合作夥伴。
七、逐漸達成上櫃、上市之條件。
八、取得長期資金，與借款相較，無還本付息之財務壓力。
最容易吸引金融機構入股者，通常具備下列條件：
一、未來發展潛力大的產業，如計算機、信息、生化科技、自動化設備等。
二、經營團隊經驗豐富、信譽良好。
三、管理良善，產品及市場穩定。
四、自有資金不足，負債比率偏高，利息負擔重，但公司前景看好，只要注入新資，公司獲利立可大增者。
五、有上市計畫及上市可能性者。
邀請金融機構入股，主要在於讓投資人認識公司，尤其是公司的獨特之處，讓金融股東了解，該項投資為什幺會獲利，以及如何達成獲利的目標，進而願意把資金投入。
事業計畫書包涵之項目
通常，事業計畫書包含下列記述：
一、公司概況：公司成立年月、地點、實收資本額、營業項目、歷史沿革、關系企業、與其它同業相較之獨特性。
二、經營團隊：股東組成、董監事、主要經理人員、主要專業人員，特別著重後三者之學經歷、本業經驗、薪金或酬勞，以及其它相關職位。
三、過去及預估之營業狀況：主要營業內容變動、各年之營業額、盈虧額、重大變動事件。
四、固定資產：辦公處所、廠房、土地、生產設備、轉投資情況。
五、產銷量值：生產能力、各年之生產量、產值、銷售量、銷售值。
六、市場與行銷：行銷管道、行銷管理、主要客戶及其交易量值、交易條件、品牌、銷售合同、代理。
七、生產管理：原料來源、取得方式、主要供貨商及其交易量值、交易條件、生產流程、品管、勞動力、外包或代工。
八、特許事項：特許執照、商標、專利、優惠、保護、稅負、限制、抵制。
九、產業分析：國內外本業分析、公司在同業中之地位、競爭分析。
十、研究開發：策略、人員、經費、管理、合約、成效。
十一、財務分析：資產負債表、損益表、現金流量表、往來銀行與授信關系、盈餘分配、增資計畫。
十二、重大計畫：對外投資、擴廠、變更公司型態、上櫃、上市、合並。
十三、潛在問題與應付困難能力分析：行業景氣問題、同業競爭問題、產品替代問題、經營管理問題、法令及政策變動問題、資源問題、勞資問題、對關鍵人員之依賴度問題。
十四、本次邀請投資之計畫：投資金額、型態、用途、新舊股之權益
❾ 政策影響人，支持者，倡導者，服務提供者哪個屬於社會工作者間接服務對象
社會工作者要承擔直接服務者和間接服務者兩種角色，服務的提供者、支持者、倡導者屬於直接服務者角色，管理者、資源籌措者、政策影響人、研究者屬於間接服務者角色。
❿ 初級社會工作者考試綜合科目考點：社會工作的要素
【導讀】我們知道社會工作者考試有初級和中級之分，當然考試內容也是不一樣的，初級考試整體難度比較小，並且考點比較容易掌握，但是還是需要我們找到合適的記憶方法，今天給大家介紹的是初級社會工作者考試綜合科目考點：社會工作的要素，接下來我們就一起來了解一下吧。
社會工作價值觀：
利他主義：即以幫助他人、服務他人、促進社會福利和社會公正為自己行動的目標。
價值觀不僅表現在社會工作者對自己工作的看法上，更反映在他的全都工作之中。社會工作價值觀是通過專業教育形成的，也是在服務實踐中養成的。
專業助人方法：
社會工作的種類：個案工作、小組工作、社區工作。
助人活動：
社工根據專業目標和專業價值觀的要求，向服務對象提供的具體服務，是社會工作者與服務對象的互動與合作的過程。在這種互動過程中，雙方互相理解對方的行動，相互合作，共同去實現克服困難、解決問題的目標。助人活動是社會工作核心的部分，將各種要素連接起來。
習題練習：
1、[單選題]下列選項中，哪一項不是社會工作的要素( )。
A.社會工作的服務對象
B.社會工作者
C.社會工作價值觀
D.政策法規
參考答案：D
2、[單選題]下列選項中，哪一項不是社會工作的要素()。
A.社會工作的服務對象
B.社會工作者
C.社會工作價值觀
D.政策法規
參考答案：D
3、[多選題] 社會工作的要素包括()。
A.社會工作的服務對象
B.資金籌措以及政策制定C.社會工作者
D.專業助人方法E.助人活動
參考答案：A,C,D,E
以上就是初級社會工作者考試綜合科目考點，大家趕緊把社會工作的要素學習起來，當然初級社會工作者的考點還有很多，所以還是需要大家社會工作者考試學習計劃，認真總結，合理記憶，更多相關資訊，歡迎大家持續關注!