⑴ 人力資源部門一般多少人12個人算多嗎
人力資源的部門人員不多的，12個已經是大公司了。
⑵ 人力資源部一共有多少人呢
根據葉希銓老師編輯的《人力資源24模塊操作案例大全》——崗位分析——崗位分析之工具、表單、模板中的《所有行業職位列表》顯示，人力資源的各個崗位如插入的圖片。
企業對人力資源部職能要求不同，工作量不同，工作環境不同，企業規劃不同，崗位分析不同，都會導致企業崗位或者人員要求的不同。
最根本的是工作量的大小和未來發展需求的多少而確定人數的多少。
但是，一般的企業，最少需要一位人力資源工作者。像我上一家公司，規模比較大，就人力資源工作者，就有100多號人
⑶ 昆明工業職業技術學院單招人力資源管理有多少人
3000人左右。
發展職業教育符合我國建設現代化工業強國對高等教育的要求，培育工匠精神是提升我國工業製造水平的重要內涵，打造高級技術技能人才是職業教育的核心職能。
昆明工業職業技術學院依託昆鋼的產業優勢和文化優勢，以校企一體，產教融合，工學結合服務產業發展的辦學特色，竭誠為社會輸送高素質的技術技能專門人才。
⑷ 700人國有研究所，人力資源部門配備多少人合適
人力資源總監1名（人力資源戰略規劃、）
人力資源經理1名
培訓經理1名
薪酬高級主管1名
績效高級主管1名
人力資源主管1名（主要從事事務性工作例如：招聘、檔案管理）
E-HR主管1名（依據企業辦公模式訂立）
具體崗位名稱可依據公司的發展有所調整。6-7人足夠了。
⑸ 中國人力資源管理從業者人數有多少
數據顯示2016年中國保險行業人力資源發展總指數為108，較去年提高8%。總指數由四個分指數構成，其中人力資源規模指數為107.2，人力資源素質指數為92.1，人力資源效能指數為120.2，人力資源潛力指數為101.5。從數據分析來看，中國保險行業人力資源環境正在不斷優化，從業人員數量穩步增長、學歷水平有所提升、人均效能顯著改善、發展潛力和可持續能力不斷增強。
中國保監會原副主席周延禮表示，近年來，隨著市場主體的增加，行業內人才競爭問題日益凸顯，全行業從業人員由「十二五」時期的近400萬人發展到737萬人，為行業更快更好的發展提供了有力的人才保障和智力支持。但行業人才發展仍存在許多不足，一是專業人才總量不足；二是從業人員整體素質有待進一步提高；三是人才培養投入稍顯不足；四是人才管理機制不健全，管理水平不高。
周延禮強調，圍繞「十三五」新的五年目標和工作任務，行業的人才發展模式要做出迅速反應和相對調整，一是要保障人才總量快速實現擴容，以有力支持行業發展；二是要促進人才質量提升，實現從量變到質變的飛越；三是要創新管理機制，激活人才動力，推動行業實現轉型升級，擁有與現代服務業相匹配的現代科學技術，並支撐建立新的商業模式、服務方式和管理方法，真正成長為商業保險與社會保障有效銜接、保險服務與社會治理相互交融、商業機制與政府管理密切結合的產業。台美德提供
⑹ 一個公司上萬人的人力資源部門大概需要多少人一個公司上萬人的人力資源部門大概需要多少人
你這個問題太寬泛了，人力資源六大模塊，一個模塊一個人，加上主管領導需要七個人，但是薪酬模塊需要兩到三人，招聘模塊最好配兩個人，所以十人左右最佳了。
⑺ 一家小型人力資源公司前期需要多少人
最多3人就足夠了，可以應付很多事項了，做成大型勞務公司再擴張了。
⑻ 人力資源企業要多少人才算是大企業
一、國家統計局2003年5月22日發布的《統計上大中小型企業劃分辦法（暫行）》，大型工業企業的劃分標准為：同時滿足銷售額3億元及以上，資產總額4億元及以上，從業人員2000人及以上。
二、國際常用以下5個指標來衡量：創業的核心技術；規模經濟，也就是成本優勢；對供應鏈的管理能力；品牌價值；資源壟斷。
三、大型企業人力資源部門的成立，人數一般不低於20人，總監、經理各一名，六大模塊主管各一名，模塊下設專員若干名
希望對您有所幫助！
⑼ 人力資源部應該配置多少人
並沒有嚴格的規定，一般情況下：100人的公司需要人力資源主管一名，助理兩名，其中一名負責招聘和培訓，另一名負責薪資、績效考核。並不設置專門的人力資源部。多數公司人員會更少，只有兩個人。
知道人員和其他情況及職責的具體分配情況才好確認人員的配置。
⑽ 一個HR 招聘專員一般承擔多少個人的招聘
一個人就夠了，一天群面200，一周六天是1200，一年50周來算的話，就是60000人。
但是，真的有但是，這根本不是人力資源部招聘團隊的問題。
招聘到入職的直接成本:
這25000人必然不可能是一年之內全部在職。
以1個月內銷售離職率在50%來看（互聯網行業），結合上海招聘外包的價格（以前用的是某聘），一個員工給到的是入職500，1個月內不離職是700，12500*500=6250000，12500*700=8750000，總計是15000000（一千五百萬）。
實際上是一千萬左右，主要是不會所有的入職人員都是外包招聘帶來的，有一定比例是自己上門以及招聘廣告支出和內部推薦（200一個人）。
招聘到入職的間接成本：
HR團隊的工資就不算了，但是行政消耗和培訓的支出會非常高，甚至遠遠高於直接成本。
行政消耗包含入職後的工位、硬體、軟體（正版Office佔大頭）等等，常駐1000人的團隊，在上海市區大致支出如下：
工位10元每平方米，常駐工位（2500人左右）需要提供至4000平米（最少），也就是10*4000*365=146萬。
正版Office企業價格當時是每月70*12500=562500，實際會超過200萬，因為不可能每一個員工就只工作一個月。
培訓團隊是15人，工資不計，但是培訓的時長是兩周，也就是需要額外支付兩周的工資，實際培訓的人數應該會在8000人左右（很多人不到一周就走了），往低了算每年需要支付240萬。