A. 怎樣通過人力資源管理獲得企業競爭優勢
企業擁有競爭優勢，才能在激烈的市場競爭中制勝使自己立於不敗之地。但並非企業所有資源、知識和能力都能形成競爭優勢，要形成競爭優勢，必須使擁有的資源與其他企業相比存在異質性的特質，人力資源恰好滿足這一要求。
1、人力資源具有獨特的自身價值，能夠提高企業的效率，在創造價值和降低成本方面超越競爭對手
人力資源管理是人力資源與企業戰略匹配的動態過程，目的在於保證企業的人力資源始終與企業戰略相一致，通過人力資源形成和加強企業競爭力，進而獲得競爭優勢。通過組織結構設計、員工結構設計、人力資源規劃、人力資源培訓、激勵機制設計和企業文化建設等人力資源管理核心要素的控制，企業不僅可以降低成本，更可以創造出新的價值。
2、人力資源是稀有資源，不能被競爭對手同時佔有和輕易模仿
人力資源與其他的經濟資源的不同關鍵在於其稀有性的資源，它的稀有性和差異反映在不同的個人身上，存在著數量和質量的差異。這種資源應該屬於意會性、知識長期積累的結果，而其他企業不可能通過短期的努力創造出類似於該企業擁有的資源能力。人力資源隨著人的經驗，閱歷的增加，其價值就越大，這一特性決定了人力資源的內涵是不可從市場上獲取的，也體現了其不可替代的性質。
3、加強人力資本管理，構建企業競爭優勢
（1）形成科學合理的激勵機制 .對企業員工的激勵應當劃分類別與層次，區分激勵的側重點，採取不同的激勵方式。
（2）加大對人力資本的投資力度 。企業要想保持並提升企業的競爭優勢，離不開對企業人力資本的投資。
（3）注重人力資本的再開發 .人力資本再開發指的是企業對人力資源的醫療保健投入。
B. 人力資源管理專業的就業前景怎麼樣企業管理和人力資源管理的優勢分別有哪些
一、 人力資源管理專業的就業前景
人力資源管理專業總的就業前景是：入門門檻較低、供需量較大；一般人員較多、待遇一般、發展機會較多；中高級專業與管理人員較少、待遇與發展較好。
大多數小微企業的人資從業人員主要職責就是一般基礎性人事工作，包括簡單招聘、培訓、勞動關系辦理等，所以薪資與晉升空間和普通文員相同。
而中高級專業人員，主要是將招聘、培訓做深做透，能夠進行績效、薪酬體系的設計，這需要對企業業務、心理學等有較深的理解，人數較少、需求量高、發展與待遇較好。
二、企業管理和人力資源的優勢
1、企業管理的優勢：涉及企業管理的各個方面，包括營銷、生產、財務、人資、行政等等，由於專業涉及面廣，未來的發展路線很多。
2. 人力資源的優勢：專注於人力資源這一個專業，專業性強且是所有企業必需的工作，工作機會較多且易於上手，只有能堅持精益求精與專業突破，能較快成為行業專家或中高層管理者。
C. 信息化人力資源管理有什麼優點
1、減少用人規模，控制人工成本。例如，僅報表一項工作，原來需要一個人兩個月的工作可以減輕到一個人一個星期完成；工資處理和發放原來需要一個人一個月的工作可以減輕到一個人兩天即可完成，大大降低了人工成本。
2、大量節省通訊、差旅、設備、紙張等費用。員工需要與人力資源部門打交道時，主要是通過網路（互聯網），跨越時空的距離，無障礙交流，實現無紙化操作，大量節省通訊、差旅、設備、紙張等費用。
3、領導決策有數據依據，決策質量更高，減少決策失誤。 正確的決策帶給企業的是成功的基石，決策失誤有時會給企業帶來巨大的損失，決策的正確與否，不僅取決於管理者的能力和水平，更多的還取決於管理者是否有足夠的決策依據，也就是數據支持。
4、人力資源管理者騰出有效時間，從事人力資源的激勵、考核、開發等核心工作，提升企業的核心競爭力。
(3)人力資源管理優勢在哪裡擴展閱讀
傳統管理模式下，人力資源管理者不得不將大量的時間用於工資的計算、報表的統計、事務性工作的處理，沒有更多的時間從事人力資源的激勵、考核、開發等核心工作，而這些工作才是真正能夠給企業帶來價值的最關鍵性的工作。
改用信息化模式後，人力資源管理者能夠騰出有效時間，從事人力資源的激勵、考核、開發等核心工作的研究、規劃、實施，從而大大提升企業的核心競爭力。
D. 人力資源有哪些優勢
1、企業管理者的綜合能力較強。中小企業的所有者往往同時就是企業的經營者，企業所有者能夠直接對企業生產經營的全過程進行控制，企業領導者的個人素質大多比較全面，其管理、市場預測、人際關系處理等方面的綜合能力較強。
2、企業的用人機制和經營方式較為靈活。產權明晰是中小企業的顯著特徵，這使得中小企業的管理決策具有很強的獨立性，所受到的政府幹預較少，可以有效地根據自身需要確定用人原則。
較之大企業，中小企業能給員工提供更加自由的工作環境和更富彈性的工作時間，員工在中小企業中也更容易獲得展示才能的空間，其個人價值也更容易得到企業的認可。
3、企業管理者對員工的了解程度較高。中小企業規模較小、人數較少，比起大型企業，中小企業的管理者與員工之間的關系更為緊密，彼此之間的聯系也更頻繁，使得管理能夠更多的考慮和了解員工的特點和需求，從而有效地調動員工的積極性和創造性。
人力資源的專業優勢：
1、該學科充分結合物業管理崗位的實際工作內容，經過人力資源管理專家、高校教師和課程設計專家的綜合論證，做到了不僅使學生所學知識符合實際崗位的需求，同時也能為學生的職業發展增添後勁，達到厚積薄發的目的。
2、人力資源管理工作的核心不是單純的知識堆砌和疊加，更重要的是技能和工具的掌握。通過系統地學習，學生能夠了解人力資源管理的基礎理論和知識，提高人力資源管理工作。
E. 人力資源的作用和優勢是什麼
將支持企業戰略實現的組織能力貫穿到人力資源管理中，建立基於戰略發展的有計劃的人力資源管理模式，確保組織與公司的戰略方向協調一致，並通過改善員工治理，提升員工能力，牽引員工思維來構建企業高效的組織能力，支持企業戰略目標的實現。通俗地說，就是幫助企業快速、高效走到預期的目的地。
F. 人力資源管理系統有什麼優勢
定製的人力資源管理系統具有以下4點優勢：
1）企業人力資源管理需求各不相同。哪怕是同行的不同企業，他們在人力資源管理上都會有不同程度的差異，因為每家企業都有自己的一套獨特的管理方式，所以，在人力資源管理系統需求上也會各有自身的獨特需求。定製系統與企業貼合度、匹配性高。
2）市面人力資源管理系統多通用性。市面軟體營銷需要，標准化模塊居多，專項定製開發周期長、成本高，不能匹配每一家企業的實際情況。
3）人力資源管理系統產品自身的完善所需。足夠專業的軟體供應商在進行人力資源管理系統開發的時候往往會比對專業度要求不高的供應商多一個極為關鍵的步驟，那就是行業調研，他們會綜合整個行業的需求去開發系統。
4）使用者的偏好各不相同。人力資源管理系統基本是企業全員使用操作的系統，所以，用戶體驗也是供應商在系統開發時非常重視的一項內容。專業的人力資源管理系統在開發時都會考慮用戶體驗感，根據用戶體驗感進行專業定製。
G. 人力資源管理的優勢在哪裡
現代人力資源管理與傳統人事管理的區別 現代人力資源管理，深受經濟競爭環境、技術發展環境和國家法律及政府政策的影響。它作為近20年來出現的一個嶄新的和重要的管理學領域，遠遠超出了傳統人事管理的范疇。具體說來，存在以下一些區別： 1.傳統人事管理的特點是以事為中心，只見事，不見人，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統性，強調事的單一方面的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是控制人；而現代人力資源管理以人為核心，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是著眼於人，其管理歸結於人與事的系統優化，致使企業取得最佳的社會和經濟效益。 2.傳統人事管理把人設為一種成本，將人當作一種工具，注重的是投入、使用和控制。而現代人力資源管理把人作為一種資源，注重產出和開發。是工具，你可以隨意控制它、使用它，是資源，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護它、引導它、開發它。難怪有學者提出：重視人的資源性的管理，並且認為21世紀的管理哲學是只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己。 3.傳統人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關系不大，但現代人力資源管理卻與此有著截然不同。實施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要夥伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業的每一個管理者，現代的管理人員應該明確：他們既是部門的業務經理，也是這個部門的人力資源經理。人力資源管理部門的主要職責在於制訂人力資源規劃、開發政策，側重於人的潛能開發和培訓，同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。所以說，企業的每一個管理者，不單完成企業的生產、銷售目標，還要培養一支為實現企業組織目標能夠打硬仗的員工隊伍。 傳統的人事管理與人力資源管理的區別 傳統人事管理與人力資源管理有10大不同 1.管理的視角不同。傳統的人事管理視人力為成本，而現代人力資源管理不僅認為人是一種成本，而且視人力為4大資源中的第一資源，通過科學管理可以升值和增值。 2．管理的類型不同。傳統的人事管理多為被動反應型管理，而現代人力資源則為主動開發型管理。 3．管理的重點不同。傳統的人事管理只強調入與事的配合，而現代人力資源管理更著重共事人之間人際關系的和諧與協調，特別是勞資關系和專業技術人員間的協調。 4．管理的層次不同。傳統的人事管理一般都處於執行層，而現代人力資源管理一般都是進入決策層的，人事活動的功能多元化。 5．管理的焦點不同。傳統人事管理的焦點是以事為中心，在管理系統中被迫落人從屬的地位。而現代人力資源管理的焦點則是以人為中心，真正體現了人在管理中的核心地位. 6．管理的廣度不同。傳統的人事管理只注重管好自有人員，而現代人力資源管理不僅要管好自有人員，而且還必須要對組織現今和未來各種人力資源的要求進行科學的預測和規劃。 7．管理的深度不同。傳統的人事管理只注重用好職工的顯能，發揮人的固有能力，而現代人力資源管理則注重開發職工的潛能，以不斷激發其工作動機。 8．管理的形態不同。傳統的人事管理一般都採用高度專業化的個體靜態管理，而現代人力資源管理則採用靈活多樣的整體動態管理，給職工創造施展自身才華的機會和環境。 9．管理的方式不同。傳統人事管理的方法機械單一，而現代人力資源管理的方法則靈活多樣，廣泛引進了自然科學與工程技術理論，是科學理性與人文精神在現代管理理論中有機結合的典範。 10．管理部門的性質不同。傳統的人事管理部門屬於非生產、非效益部門，而現代人力資源管理部門逐漸成為生產和效益部門。 由上可知，人力資源管理與人事管理不單是稱謂上的不同，它們代表了在對人的管理方面不同的歷史階段的不同特點。從人事管理轉向人力資源管理，是歷史的必然。 傳統人事管理與人力資源區別與聯系 簡單而言，人力資源管理就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程，是以人為本思想在組織中的具體運用。人力資源管理是人事管理的繼承和發展，具有與人事管理大體相似的職能，但由於指導思想的轉變，造成了二者從形式、內容到效果上質的區別。另外，人力資源管理是對組織內人力資源的管理，但近年來由於組織形式的發展，特別是虛擬組織的出現，使組織邊界變得模糊，以往被認為是組織外的人力資源也被納入組織內部進行管理，使人力資源管理的對象擴大。例如，摩托羅拉對其供應商與代理商實施培訓，進行管理。 我們對人的管理方式都是建立在某種人性假設基礎上的，這一點對人力資源管理來說尤其正確，對人的這些假設構成了人力資源管理哲學。人事管理(PersonnelManagement)和人力資源管理(HumanResourceManagement)的區別實際上只是一種哲學上的區別。 人事管理是基於復雜人的假設，假設人在不同的情境下有不同的需求，依據這些需求對其進行激勵。人力資源管理是基於一種全新的價值人的假設，他突破了傳統的馬斯洛需求層次論，認為人人都有自我發展、自我實現、求上進、求發展的慾望與追求，即使其生理、安全、社交和尊重的需要還沒有得到完全的滿足，這在高等教育日趨普及、人口素質普遍提高、知識經濟即將到來的今天，特別是在那些高級人才雲集的跨國公司是站得住腳的。當然這種實現自我價值的需要在外界物質條件相同的情況下也存在著較大的個體差異，但那些自我實現慾望強烈的人在公司的生存與發展中起決定性作用。這種假設使企業將人力資源管理的目標放在提高員工工作生活質量、滿足他們成長和自我實現的需要上。 在人事管理中，企業對人的看法局限於人力是一種成本，在使用時以節約為目標；而人力資源管理將人視為可開發並能帶來收益的資源進行開發和控制。成本是為實現目標而不得不作出的付出，而資本是能帶來剩餘價值的價值。這樣，人力資源管理將工作重點放在以個人與組織的共同實現與發展為目標的人力資源開發上面。在人事管理中雖然有培訓，這些培訓也會給員工帶來了發展，但從企業的角度看來，這些培訓只是為滿足工作需要不得不作出的成本付出。而人力資源開發中的培訓是以提高員工素質與能力、提高工作績效為目標的主動培訓。
H. 國有企業人力資源管理的優點！！急！！
一、傳統國企管理特點
傳統國企管理特點是個概括性的問題，是對具體情況的一個歸納，具體它的特點是：正規化、程序化、體系性。
所謂正規化，首先體現在它的制度性，用制度去管理人、事和企業經營，強調做事的程序性，其次，具有正規化的特點，這種說法，有些無奈，暫時超出了我的語言表達界限，但是可以具體做法是能夠表達的，比如人員（隊伍）建設和管理的正規化，包括統一的編制、統一的指揮、統一的制度、統一的紀律、統一的培訓，保證隊伍建設的計劃性、嚴密性、組織性、保密性，再次，管理程序正規，從計劃、執行到監督反饋，管理程序較為正規。
所謂體系性，特別是傳統國企，能夠存活到現在也是有幾十年的發展歷史，幾十年的發展企業積累了豐富的管理經驗，這些管理經驗，這些經驗逐步形成了現在的一套成體系的認識、方法和管理措施，比如人力資源管理，從機構編制、勞動組織、定編定員等人力資源規劃性的業務，還有執行這些計劃的措施，包括各項業務的相互制約和約束，實現招聘、勞動用工、工資、薪福、人員培訓、接替、調配、退出等各項業務的連動發展。
二、傳統國企的管理優勢
傳統國企的管理的優勢和對於我們的啟發意義是建立管理的架構體系，為現實發展提供可操作的依據，從而保證組織的業務的開展，將管理當作積木，針對不同的需要，將各種積木的零件進行組合，這些只是形式，但是精髓則是國企管理的特點。
I. 我國在人力資源方面的優勢表現在哪些方面我國企業目前主要採取的人力資源管理方式最突出的特點有哪些
優勢：1，勞動力豐富。2，工程師，技工數量多。3，工種齊全。
最突出的特點：1.差異大。既有很正規的，也有不那麼正規的，還有很多不正規的。2.普遍壓榨勞動者。比如簽訂5年勞動合同，如果中途1年後把勞動者解僱，只補償1個月工資。3.違法現象普遍。4.人力資源管理人才缺乏。5.企業主不重視人力資源管理。
J. 人力資源管理系統的好處是什麼
通過人力資源管理系統，不僅企業可以優化人事業務流程，節省人力投入成本，而且HR可減少很多繁瑣和重復的人事流程工作，提高人事管理工作效率。
1.工作效率更高，節省人工成本
以信息化流程協同代替手工操作，以數據化存儲代替紙質和Excel存儲，減少了很多不必要的人工操作量，人事管理更便捷，流程實施更高效。
2.數據安全高效，監控實施進度
數據化存儲代替紙質文件，所有資料均可系統查詢及導出，同時人力資源管理流程均可視化，洞察各個業務流程的實施情況。
3.專注核心業務，制定最優方案
系統提供員工數據報表及分析圖表，輔助企業管理者實時分析和優化每個人事管理業務流程,從而幫助企業找到人力資源管理最優解決方案。
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