人力資源薪資多少

Ⅰ 人力資源hr每天只是打電話請人來實習，那工資到底怎麼算的

人力資源hr的工資一般都是按照底薪加提成的方式，但也有一部分的公司的公司會採取固定薪資的方式，但基本上人力資源hr的工資都不會太高。

其實人力資源在公司起到的作用還是比較大的，因為很多面試者或者是求職者都是通過這個崗位的員工去招聘過來的。因為任何一家公司在經營的過程當中，都是需要不斷的吸收新鮮的血液進來，而且老員工也會有流動的。可能我們看到的只是hr大部分的時間都是在打電話邀約人過來面試或實習，但他們在這背後也是有做了很多的努力的。

Ⅱ 國企人力資源一年下來能拿多少

具體情況不同工資不同。
影響到人力資源工資因素有：地區、行業、勞動力市場狀況，個人經驗能力水平等等。細分到級別的話還會有不同的范圍，從助理到總裁，薪資幅度能達到1000-幾十萬甚至百萬。
國企人力資源一年下來能拿多少這得從的多個方面綜合考慮。

Ⅲ 人力資源工資

Ⅳ 人力資源招聘工資待遇怎麼樣

摘要 人力資源招聘工資待遇6000-8000

Ⅳ 做人力資源工作的工資水平通常是多少呢

人力資源的話入門的工資，如果是本科剛剛畢業沒有實習經驗的一般5000左右。
如果你當上管理，真正有權利管理人力的話，那就要看公司大小了，小一點的公司也可以20000左右的。

Ⅵ 人力資源工資一般多少

目前有一項薪酬調查顯示，人力資源部門的月薪，人事專員為2000元至4000元；績效經理8000元至15000元；薪酬經理、招聘經理為8000元至1.5萬之間；人力資源管理師一般在1萬元左右，最高不超過2萬元；總監一般為2萬元至3萬元。
從調查就能看出，人力資源管理師這個職業的工資，是隨著年齡閱歷以及工作經驗的增長，而逐步提高的。
人力資源管理師最初的職位，人事專員的工資也就是平均水平，但隨著職位提高，工資增幅較快。也許你已經注意到了，績效經理的工資比別的模塊經理突出，這是因為隨著社會的發展，企業都在實行變革，員工績效變得越來越重要。

Ⅶ 人力資源總監薪資構成

摘要 [微笑]您好，親親，很高興為您服務。行政人事總監已經成為國際大公司高層人物必經的職業發展階梯。在中國，人力資源管理人員的地位近幾年一直是水漲船高。一般的民營企業， HR總監年薪可能10萬-15萬元左右； 在較好的外企， HR總監的年薪能達到10萬-40萬，多的甚至可以拿到80萬元。小型企業：年薪10－12萬元左右中型企業：年薪20－30萬元左右大型企業：年薪50－80＋期權左右

Ⅷ 考證後人力資源管理師就業薪資是多少

什麼是人力資源管理：是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
據人力資源網站的一項人力資源管理師就業薪資調查顯示，人力資源管理師就業薪資的月薪，高級人力資源管理師就業薪資一般為1萬元至1.5萬元;人力資源管理師就業薪資一般在4000元至8000元之間;助理人力資源管理師就業薪資為3000元至5000元。一些高科技企業人力資源總監年薪更可高達70萬元。高薪，使HR成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業。

Ⅸ hr的工資一個月多少

人力資源的基本月薪3000——4000元，有工作經驗的能達到5000.6000，甚至有的hr工資一個月過萬。

hr能力不一樣，薪資不一樣，差異也是相當大，所在城市發展不同，薪資也是有所區別。一個人的人力資本含量越高，其勞動生產率和邊際產品價值也越高.

(9)人力資源薪資多少擴展閱讀

HR能量場是國內資深人力資源專家們在HR素質模型和HR職責模型兩個理論模型的基礎上，經過細致的實踐研究而推出的「HR八力模型」。該模型主要包括調整力、感召力、親和力、吸引力、專業力、影響力、商業力、推動力和創新力等九項指標

Ⅹ 人力資源工資一般多少

工資的高低一跟個人能力有關、二跟所在單位有關。人力資源師若是助理等級且在私營小企業的話，工資一般2500左右.。若是在國企或大型企業，則是3000到4000。人力一般要二級以上，才開始算是真正進入了這個行業。不過沒有人一開始就是二級、一級，都是需要慢慢累積工作經驗，一步步考上去的。那時工資的高低是跟職稱掛鉤的，若是你能力出眾，做到人力資源總監，工資想不高都難，一般都是5000往上。

高級人力資源管理師還是很稀缺的，「二本的學歷+會一口流利的英語+人力的證件」這就是打破頭要找的復合型人才。

hr的工作內容

1.根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，採取多種方式拓展人員招聘渠道，規范招聘流程，參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業務發展需要；

2.根據業務發展需要，制定並組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量；

3.根據公司的業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標並監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評後的績效改進、溝通及不合格員工的辭退；

4.根據績效與工資掛鉤的規定，協助業務主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案；

5.跟蹤業界薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數據，監督員工社會保障福利的發放，各項社會保險的申報與繳納；