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人力資源可以做什麼

發布時間: 2022-05-14 16:23:49

⑴ 人力資源管理是做什麼

人力資源管理是指為實現組織的戰略目標,組織利用現代科學技術和管理理論,通過不斷地獲得人力資源,對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發,並給予他們報償從而有效地利用人力資源。

⑵ 人力資源部具體是做什麼的

1、制定本部門的工作計劃,經上級領導審批後組織實施。

2、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法,建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。

3、根據單位發展戰略,分析單位現有人力資源狀況,預測人員需求,制定、修改人力資源規劃,經上級領導審批後實施。

4、在各部門的協助下進行工作分析;提出崗位設置調整意見;明確部門、崗位職責及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責說明書;合理評價崗位價值。

5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃,制定招聘計劃,做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。

6、組織建立績效管理體系,制訂相關方案;牽頭組織單位各部門進行績效考核並予以指導和監督,協助總經理室對各部門負責人的考核;做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。

7、根據單位規劃和員工發展需要,建立和完善員工培訓體系;組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓,努力提高員工素質。

8、制定單位的薪酬、福利方案,經審批後組織實施;核算員工工資,計算員工社會保險繳納標准、繳納社會保險。

9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。

10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續,辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜,牽頭組織對單位領導班子的年度考核。

11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。

12、及時與各部門溝通、協調,協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設,不斷改進內部管理工作,提高員工綜合素質和部門工作績效。

13、完成單位領導交給的其他任務。

人力資源部管理的基本職能:

1、選人:即招聘與甄選。要選擇最適合單位和崗位要求的人才。「過高」是浪費,「過低」不匹配。

2、育人:通過培訓教育,不斷提升員工的專業技能和綜合素質,改善績效,提升工作效率和員工價值,成就個人,實現單位與員工的雙贏。

3、用人:把合適的人(符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責的能力與技能),放在合適的職位上,並發揮出最大的潛能。

4、留人:通過建立「留人機制」,制訂相應的留人政策,把少數(大約佔20%)對單位真正有價值並能帶來良好經濟效益的核心與骨幹員工留住(「帕累托定律」——是由20%的核心、骨幹員工,在為單位創造著80%的價值)。

5、汰人:把不具備任職資格條件和不能適應職位(崗位)工作客觀要求的人員,淘汰「出局」。

⑶ 人力資源做什麼工作

人力資源最廣泛定義是指人力資源管理工作。

人力資源一般人事事務工作包括錄用退工,四金交納,個稅,薪資計算,考勤管理,人事檔案維護,日常考核,招聘等。你必須熟悉勞動人事法規,能夠起草勞動合同、保密協議和服務期協議等。

起草各項人事規章,如[員工手冊]、[年度考核實施綱要],並協助進行工作分析並整理職位說明書。
對薪酬管理制度、福利制度、績效考核、激勵手段等進行開發或者提出建議。人力資源是規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等,多用於公司的人事部門。

公司的人員招聘,培訓,職員的考核,職員的薪酬,職員調動都和人力資源有關。人力資源管理也是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。

⑷ 做人力資源管理,每天的具體工作是什麼

人力資源從業者一天的主要工作包括公司人員招聘、組織培訓、績效考核、考勤、做工資獎金、辦理公司員工的社保公積金手續、辦理人事手續、接待員工各類咨詢事項等等,招聘、培訓、獎金工資核算以及各項公司事務辦理手續等屬於隨機工作,並不是每天都要進行的,考勤則是需要每天完成考核的。
另外也要看行業,各行各業都有自己獨特的工作流程,多出來的事項可能也需要人力資源配合執行。

⑸ 人力資源可以做什麼工作

摘要 人力資源可以做與人務資源相關的工作,比如招聘、薪酬福利、員工關系、績效管理、企業文化、人才發展或者是HRBP等崗位工作。

⑹ 人力資源公司是做什麼的

人力資源公司是專門供應第三方人力資源服務的公司。
例如企業有一些人力資源上的問題或業務都可以找人力資源服務公司合作或解決,它與中介是有一定的區別的。
主要業務一般為檔案管理,勞務派遣、代發工資、代繳社保,代理招聘、獵頭招聘,職業培訓,人才測評,這是從事人力資源類工作最大的特點,也是工作內容中最重要的一部分。
人力資源是一個運用專業知識、管理知識,為企業在人員管理方面打理一切的職業,在企業中通常細分為招聘專員、薪酬與績效考核專員、員工關系處理專員、培訓專員等。
(6)人力資源可以做什麼擴展閱讀
人力資源服務基本特點
1、無形性:人力資源外包服務是一種行動,我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。
2、異質性:人力資源外包服務由於是人表現出來的一系列行動,那麼就沒有兩種服務會完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工、同一個員工不同的時間都會提供出不同的服務,而且同樣的服務在不同的服務對象眼中都有不同的感受。
3、易逝性:營銷戰略人力資源服務不能被儲存、轉售或退回,「瞬間」發生後就需要重新來生產。我們無法想像客戶打電話咨詢了半個小時後覺的不滿意,然後將半個小時返還給服務提供商,從而重新使用或出售。生產與消費的「瞬間」同時發生。

⑺ 人力資源管理證可以從事哪些工作

咨詢記錄 · 回答於2021-09-24

⑻ 學人力資源管理可以從事什麼工作

人力資源管理一般都是到大企業工作。
這是比較常見的選擇。

⑼ 人力資源主要是做什麼工作的

「人力資源」是個什麼樣的職業?
(1)
一般人事事務工作包括:錄用、退工,四金交納,個稅,薪資計算,考勤管理,人事檔案維護,日常考核,招聘等。
(2)
你必須熟悉勞動人事法規,能夠起草勞動合同、保密協議和服務期協議等。
(3)
起草各項人事規章,如[員工手冊]、[年度考核實施綱要],並協助進行工作分析並整理職位說明書。
(4)
對薪酬管理制度、福利制度、績效考核、激勵手段等進行開發或者提出建議。
說到人力資源,筆者要補充一段自己的體會,因為我的腦海中不停浮現出06年底課堂上的一幕。當時我們正在討論「理想職業」這個話題,我的兩個學員先後舉手發言:
人力資源這個行業的真實情況:
(1)
當你還在「助理」這個職位上的時候,你的工作性質更多地是paperwork,是很多事物性的工作,比如考勤,比如辦理錄用、退工、公積金、准生證明等手續的時候員工要帶什麼資料,找哪些部門辦理等,總之80%的精力都會花在瑣碎的事情上。
(2)
作為助理,你很可能沒有太多的機會去做你覺得特別「有意義」的事情,比如「閱人無數」,用你的「慧眼」為企業挑選良才;或者開發一個員工沒有被挖掘出的能力,讓他在某個工作崗位上大放異彩。
(3)
只有坐到了人事部經理(而且是比較大的公司的人事經理)的高位上,才會真正開始與「人」打交道:設計最有效的方式為企業招聘最優質的員工、了解員工的需求並且有技巧地反映給老闆、組織最有幫助的培訓項目等等。
什麼樣的人適合做「人事」?
(1)
儀態莊重並且有很強的親和力。大公司的人事經理可能要和媒體打交道,所以這里的儀態莊重往往也是相貌端莊之意。
(2)
人比較成熟理智,善於觀察,善於聆聽。
(3)
出語謹慎,不能八卦,但是也不能給人一種敬而遠之的感覺。
(4)
能夠接受沒有太多刺激性、沒有什麼變化的工作性質。HR工作是細水長流的,你必須接受一個現實,就是你不能指望自己在一夜之間就獲得別人的認同和尊重,你所做的東西不是短期的、具體的、量化的;而是間接的、長期的、柔性的。
(5)
無論HR的工作多麼重要,它在企業里永遠是配角,所以你要接受一個現實,就是在慶祝成功的時候可能提不到你的名字,你也很難獲得火箭式的提升。
HR掙多少錢?
HR的高薪,一律發生在從業至少5甚至10年之後。不做到大公司的總監職位,做HR的薪水很難和銷售和市場去比較。但是,一旦做到高層,HR也可能是世界上最好的職位了。

⑽ 人力資源主要是做什麼的

很多大小型企業都會有專門的人力資源部門,主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發,同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試,還是從事人力資源相關的工作,您都要弄清楚人力資源配培訓模塊有哪些。

不少企業人力資源部門,負責的內容是比較多的,特別是對於人力資源的培訓,這是整個企業發展的重要因素之一,主要包括了人力資源規劃、招聘與配置,還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大塊。其中,人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素,擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量,從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。

另外,在人力資源培訓中,為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求,進行員工招聘與配置,還有企業的績效考評,主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄,從而進行分析和評價。

大家對於人力資源培訓模塊有哪些,應該了解清楚了吧?作為一名專業的人力資源培訓師,我們應該多了解人力資源配培訓模塊,除了要負責企業員工的招聘配置之外,還有績效考評,人力資源的培訓和開發,薪酬福利管理和勞動關系等,通過學習和訓導的手段,不斷提高員工的工作能力,都是需要了解清楚的。