A. 如何提高人力資源效率
1、嚴把招聘關，招聘崗位匹配度比較高的人員。
2、根據工作需要不斷地進行培訓開發，提高員工技能；
3、績效考核以結果為導向；
4、制定激勵措施。
B. HR在工作中如何提升工作的效率，怎麼做最好
HR要提高工作效率，最直接的方法就是把一些比較瑣碎的工作，如員工檔案管理、考勤數據統計、算薪等工作交給人力資源管理系統完成。藉助工具進行管理是成本最低、效率最高的方法，然後HR就可以把精力放在更有價值的工作上，如學習公司業務、人才發展等。
比如，一站式人力資源管理平台歡雀ehr系統可以幫HR包攬這些佔用HR最多時間的重復工作：
1.一站式招聘管理，招聘效率翻倍
招聘流程一站式管理，自動歸集並智能解析多渠道簡歷，自動生成企業專屬人才庫存儲，信息永久留存。並且實時生成各維度透視報表，招聘數據一目瞭然，及時優化招聘工作。
2.一鍵上傳員工花名冊，檔案無紙化管理
一鍵上傳員工所有紙質檔案，數十種員工常用文檔隨需下載，支持員工檔案關鍵信息統計及導入導出，員工還可自助掃描上傳文件，徹底釋放HR雙手。
3.自動統計考勤數據，輕松管理考勤排班
歡雀ehr系統支持多規則考勤、精細排班、調班、特殊日期設置、加班調休等考勤設置，考勤排班輕松管理，並且完整記錄員工的每一次打卡信息，自動判斷考勤異常，自動統計考勤數據，無需HR手動統計。
這是一個追求效率和結果的時代，HR是時候摒棄低效重復的人力資源管理模式，採用智能SaaS系統，把寶貴的時間用在學習和成長上，實現職業進階。而這也是歡雀ehr系統的初心所在，讓HR更高效地工作，助力企業高速發展。
C. 提升企業人力資源管理工作效率有什麼方法
瑣碎的繁雜性事務耗費HR太多精力，忽略了人力資源的戰略性角色，因此薪太軟薪酬智能雲Saas系統應運而生，幫助企業進行薪酬核算及工資單管理，並提供一系列的線下服務，從而提高薪酬管理工作的效率和准確性。
D. 如何快速提升HR的工作效率
HR快速提升工作效率關鍵在於自己，要有扎實的工作本領，熟知HR各項事務的處理規則。制定日計劃，記錄清單。這樣一步一步地處理，一件件地完成自然效率提高。當然如果有人力資源管理系統幫助處理的話，效率會更好。因為大部分的HR的工作可以利用系統完成，如考勤記錄、匯總，統計工時。薪資核算、績效計算等等。
E. 如何有效提升人力資源管理能力
更新企業人力資源管理觀念
現代人力資源管理理論已逐漸成熟，人力資源管理的重要性也越來越明顯。中小企業要把之前認為人力資源管理是可有可無的這種觀念轉變過來，重視企業人力資源管理；組建人力資源管理部門，培養人力資源管理人才。要把人力資源管理部門當成一個可以創造效益的部門，而不僅僅是成本部門、後勤部門；重視挖掘人力資源管理數據，分析企業人力資源管理規律，有效利用人力資源管理數據作為企業制定戰略的數據支撐。
2
人才招聘創新
很多中小企業在福利待遇跟不上大企業，所以在人才招聘上往往處於劣勢。而人力資源又是企業的核心競爭力所在，所以中小企業必須在人才招聘上進行創新，以吸引更多的人才。
中小企業可以在認真分析企業實際情況的基礎上，設計一個符合企業特點的人才資料庫系統，既保證了中小企業的人才儲備數據，在企業進行人才招聘時，人才資料庫也可以通過一些規范化的指標，通過內外招聘的方式吸收人才。
在當前很多企業傾向於網上招聘的情況下，中小企業要結合企業自身實力，採用人才招聘創新與網上招聘相結合的方式，從而更好的發揮網上招聘的優越性，節省大量招聘成本、提高招聘效率，拓展企業招聘范圍，給企業帶來更好的招聘效果。
當然最重要的就是，中小企業在保留一定利潤的前提下，要提高企業員工的福利待遇，改善員工的工作環境與工作氛圍。
3
培訓模式創新
培訓的過程是一個有機整體、一個完整的項目，可以將項目管理的思想運用於企業培訓管理領域，構建一種由培訓項目主管統攬培訓工作全局、貫穿培訓工作始終的新型培訓管理模式--培訓項目負責制。打破傳統的培訓管理格局，變單一縱向管理為矩陣式管理結構，既保證了企業培訓有人總體負責，也保證了各個部門的培訓工作有專門的人員負責，做到職責明確、意見集中，培訓實施效率高、效果好，能有力推動企業，特別是職能部門培訓工作的開展。
培訓項目組要根據員工的工作需要與職業發展規劃，為員工制定合適的培訓計劃。
4
激勵機制
中小企業可針對自身的特點制定企業的激勵機制。當員工取得成功或者為企業創造了效益時，適時給予員工適當的激勵，會激發員工更大的激情。
中小企業可以從幾個方面對員工進行激勵。參與激勵：是讓員工參與企業管理，使員工產生主人翁責任感，從而激勵員工發揮自己的積極性；關心激勵：是指企業領導通過對員工的關心而產生的激勵效果；公平激勵：是指在企業的各種待遇上，對每一位員工公平對待所產生的激勵作用；成就激勵：大多數人在取得了一定成績後，需要得到大家的承認，尤其是要得到領導的承認。所以，當某個員工取得一定成績後，領導要向該員工表示已經知道其取得的成績，並向其表示祝賀。
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人力資源管理系統
隨著人力資源管理理念的成熟，人力資源管理系統也普遍應用於企業人力資源管理中。藉助人力資源管理系統實現人力資源的自動化管理，提高人力資源管理的效率；同時人力資源管理系統還可以幫助企業實現人力資本管理，大大提高人力資源管理水平。
注意事項
中小企業提高人力資源管理水平一定要從觀念中重視人力資源管理
企業領導要參與
要根據行業特點與企業實際情況進行操作
F. HR招聘效率低，HR如何提高招聘效率
HR提高招聘效率,為了被引導，招聘需求明確導向為最終期望的結果和目的的起點。公司需要什麼樣的人才？什麼樣的資格和合格的品質.等；招聘需求是招聘活動的前提，如果需求尚不清楚，它將不可避免地導致招聘工作效率或無效的招聘。在運營時，人力資源招聘人員需要與部門負責人，詳細說明需求標准和關鍵要素的人員，雖然需要設計合理的招聘需求，以審查各個部門的需求，並支付領導人批准。
當邀請申請人的資格或交付時，專業人員是一個點，操作狀態是一點，病人，溫暖（情緒充滿熱情，你必須滿，聲音應該清晰，話語應該清楚的話）慢，情感溫度等），讓另一方聽到邀請手機有點溫度，感受到尊重，對接聽電話的另一方留下了良好的印象，並提出了對現場的邀請。六，面試過程不應該過於可治療，從收到面試結束的邀請，運作過程不應該過於繁瑣，有必要反映公司人力資源的專業化，接待和面試細節應該完成，不要讓它覺得固有，閑置，不專業。與此同時，人力資源部應與員工負責人聯系，避免候選人的出現來公司，等待很長一段時間；或面試過程中的所有方面。
G. HR怎麼提高招聘效率
一、充分認識招聘工作對企業的重要影響
如果員工招聘環節出現差錯，企業將會在後期付出一系列代價，如產生重復招聘成本及企業失去穩定等。從企業內部來說，招聘關繫到企業的生存和發展。內部招聘能激勵員工的工作激情，外部招聘能為企業注入新鮮血液，兩者都能調整和改善組織結構，提高企業競爭力。從組織外部來說，一次成功的招聘活動就是一次成功的企業宣傳。因此，很多公司每年都會把各大高校作為招聘地點，分發大量宣傳介紹公司的資料，無論有沒有招到人，招聘活動都會使不少人了解了公司，對公司留有一定的印象，這就是一種有價值的宣傳。
二、提高招聘人員的綜合素質
每一次招聘都是一個企業形象的展示，招聘人員的素質會影響企業在應聘者心目中的形象。企業應當樹立招聘崗位的窗口意識，並讓專業人士守好人力資源開發的入口關。在招聘開展前，對參與招聘的人員要進行相關招聘知識的培訓與指導工作，讓他們准確掌握企業的基本信息;向應聘者傳達信息時要做到實事求是，既不能誇大也不能貶低企業提供的待遇等方面問題，以確保招來的人是真正想來而不是在誇大事實的情況下而被哄騙來;同時招聘小組要與用人部門進行有效溝通，准確把握招聘要求，使錄用者與用人部門要求之間的差距達到最小化;最終要做到專業化和職業化。
三、選擇合理的招聘渠道和方法
企業招聘渠道分內部招聘和外部招聘。企業內部招聘花費少，並且能提高員工的工作熱誠，起到激勵的作用。外部招聘的方法比較多，比如廣告招聘、人才市場、校園招聘、委託招聘和網路招聘等。企業外部招聘也是一種有效的與外部信息交流的方式，企業可藉此樹立良好的外部形象。新員工的加入，會給企業帶來新的觀點和新的思想，有利於企業經營管理和技術創新，防止僵化。網路招聘覆蓋面廣，無地域限制，省時且費用較低，這些特點比較適合中小民營企業。當然，對於任何企業來說，內外結合的招聘渠道才是最科學的選擇。
四、注重企業形象設計和宣傳
中小企業實力不強，在吸引人才方面競爭力不如大型企業，在企業形象宣傳方面尤其應該重視。招聘人員的職務級別和個人素質，會直接影響到招聘的成功與否。企業對招聘的不重視給應聘者最直接的印象就是該企業對員工不重視。招聘人員的招聘工作態度和談吐氣質，很容易影響應聘者對企業的看法。如果在招聘方和應聘者接觸的過程中，招聘方給應聘者的印象不夠專業，就很容易給應聘者留下企業的整體素質較差的印象。企業應該在現場的招聘中，從廣告刊登、攤位布置到接待面試、場地布置和參觀企業等，處處都應突出企業的優勢以吸引應聘者。中小企業做好招聘工作，其作用不僅僅是可以招聘到合適的人才，還可以通過招聘工作展示企業的形象，擴大企業的影響力。
五、做好人力資源規劃
中小企業要做好人力資源戰略規劃必須准確界定企業所需要的各類人才，在此基礎上開展招聘工作:
1、要搞清人才的主次。關繫到企業當前發展的關鍵技術，關鍵管理崗位的人才需優先考慮。
2、要處理好人才「即用與儲存」的關系。即用型人才應成為當前的主要對象，但也決不可忽視儲備型人才的吸收，因為企業人力資源規劃要著眼於企業的戰略目標，長遠利益，必須建立企業的人才儲備庫。在界定企業人才時，除專長、能力外，還應看其內在的標准，如是否具有較強的事業心、責任感等。
六、建立明確的招聘目標
在不準確或不完整的需求下招募到的人員，往往在磨合階段中會給企業帶來較大的糾正成本，甚至會影響到工作的分配與執行。中小企業的制度一般不健全，招聘工作可能缺乏職務說明書做參考。因此人力資源部或招聘人員在招聘前應當通過溝通等方式，引導用人部門准確描述出職位的職責和全面具體的能力素質要求，建立明確的招聘目標。在招聘過程中也應當與用人部門保持暢通的溝通，以確保不偏離招聘需求，從而提高招聘效率與成功率。
H. 人力資源從業者如何去提升自己工作效率和技能
關於人力資源從業者如何快速提升自己的工作效率和技能這類問題，我太有經驗了，作為一個工作了5年的HR，工資不高也就算了，而且工作還經常摻雜這各種扯皮條的事情，而如果我們用一些人力資源管理軟體，就可以很好的解決這兩個方面。一開始我也是在各種煩惱，後來通過群裡面的人介紹，了解到了居然有HR專用的軟體，各種網路後，選擇一家叫2號人事部的人力資源管理軟體，不僅有每天工作事項的提醒，而且還能把數據自動生成一個個報表，簡直不能太方便了，用了一年了，工作效率提升了不說，給領導的印象也變好了，不用每天都擔驚受怕的受白眼了。
I. 如何提高HR工作效率
現在提高工作效率有多方面，先說一下我使用薪人薪事的感受吧，想起之前領導剛讓我做員工的薪酬核算，因為從來沒接觸過，就基本的EXCEL表格計算公式我都不知道，當時為了學習表格公式和人員統計，我幾乎是一周每天加班到晚上十一二點。後來接觸了人力資源軟體——薪人薪事，一個月就掌握就操作要領，工作越來越順手，也不用再加班了。推薦使用！希望以上回答能夠幫到你。